精品季度工作总结范本汇总八篇.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《精品季度工作总结范本汇总八篇.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精品季度工作总结范本汇总八篇.doc(48页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、季度工作总结范本汇总八篇季度工作总结 篇1回首这一年的工作,繁忙与感动同在,感谢公司全体员工对我的支持与帮助,感谢效劳办的同事共同努力奋斗,才会有今天的成绩。现就今年工作情况总结如下:1、提升效劳品质。首先我认为公司的效劳品质要上台阶单靠效劳办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担任,和我们共同配合,对各楼层的员工日常行为标准进展检查,从而在卖场检查方面力量得到加强。在本年第一季度,效劳办带着各商品部开展班组建立。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进展建立,实行卖场互查、部门自查,每周由效劳办带队进展二至三次结合查场
2、并根据结果下发查场整改通知单,现场管理逐级负责、分级管理,加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以及时处理,从员工承受和配合方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进展销售跟进。第三季度效劳办对全员的效劳质量跟踪卡进展了更换,并建立了全员效劳管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进展培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升效劳品质,从而营造最正确效劳环境,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的效劳口号,并组织制作员工微笑效劳牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一
3、步的提升效劳品质,树立员工效劳意识,还推出效劳明星候选人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们屡次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进展公司退换货规定、投诉处理技巧及案例分析p 培训,重点以标准自身接待形式、标准效劳为主要工作目的,做到投诉标准化、接待礼仪标准化、接待程序标准化、处理结果落实标准化、楼层接待及记录标准化,在今年公司安排我对一线领班的投诉技巧进展培训,我精心准备后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训进步楼层基层管理人员处理投诉才能。今年前三季度效劳办全体共接待各类投诉371起结束率(质量类:224例,效劳类:9例,综合
4、类:131例,突发事件:7例)在突发事件处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保),只要是在我公司发生的突发事件,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进展日常监视和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公平公正,不厚此薄彼,到达监视检查透明化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发现的问题及时进展整改,从而使局部工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进展检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求
5、各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员工之间间隔 更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中效劳办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发现的问题及时与部门反响沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发现的各类问题能得到及时解决(但也有局部问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进展跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动场面。在今年前三季度效劳办对卖场进展检查,共计发现处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大局部员工都是给予批评教育为主,只
6、有少局部经常违纪的员工给予经济处分,从而也表达了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动场面。5、值班经理业务技能及专业化程度的提升。我们根据值班经理业务上存在的缺乏制定了系统的培训方案,定期进展商品知识及专业知识的培训,培训师由我部值班经理自行担任,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比方我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就安排他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉程度,进一步完善自我监视、自我管理机制,前三季度度效劳办内部共计各类培训近20余次。总结今年的工作,虽然有了一定得成绩,也受到了领导的肯定,但是也存在一定得缺乏。人员的业务素
7、质与值班经理的标准还存在一定的间隔 ,而且部门多数为新进员工,专业才能还相对较低,在处理顾客投诉等方面经历还相对欠缺。 在效劳品质方面跟兴旺城市的大型购物中心还存在一定的间隔 。针对存在的缺乏,我们将在以后的工作中努力完善,不断进步。争取将公司推向更高的位置。季度工作总结 篇220_年护理部在等级医院和优质护理效劳工作根底上,进一步落实责任制整体护理,推进优质护理效劳持续、深化开展,促进护理工作更加贴近临床、贴近患者、贴近社会,第一季度工作重点:护理根底工作,总结如下:一施行科学护理管理。1、加强新入职护士、在职护士、护理管理人员和专科护理人员岗位培训,培训内容符合责任制整体护理和护理岗位实际
8、需求,实在进步护理管理和效劳程度。第一季度护理部组织专题讲座3期:护理文化建立行为文化、品管圈、护理文书、安康教育全院护理人员、实习生参加;每周四中午组织护理人员参加医学院一附院远程继续教育培训,共参加培训4期,学习人员110人。2、探究护士绩效考核和分配制度,护理部根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等德能勤绩廉方面,对每个护士进展绩效考核,并将考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等结合起来,表达多劳多得,优绩优酬,调动护士积极性。3、护理部开展“品管圈”活动,与3月4日召开 “人民医院护理部品管圈活动启动会”,并每周召开一次“品管圈”专题会。二改善临床护理效劳。1
9、、责任护士全面落实护理职责,注重护理专业内涵建立,加强医护团队合作和患者沟通交流,为患者提供标准、专业、人性化的优质护理效劳,促进患者及早康复,进步患者满意度。质控科、护理部、安康教育管理小组每月对全院各临床科室护士进行随机抽查提问各项护理制度、职责、流程、应急预案,并总结反响给科护士长及护理部。1-3共抽查提问科室护理人员150人次,加强了护理人员的业务学习,进步了护理人员的整体素质。 科室做好患者的安康教育工作和出院指导。护理部、质控科每月对病区病人进展抽查,督导检查安康教育工作落实情况,并与科室绩效结合,对发现的问题要求科室及时整改。临床科室实行出院患者 随访制,通过 回访使患者体验到被
10、关心的感觉。护理部每月对科室 回访工作进展督导检查;护理部每月通过患者对科室护理人员做满意度调查,1-3度患者满意度为98%以上。2、每月对优质护理效劳存在的问题,制定实在可行的工作措施,并有所打破和创新。护理部针对科室优护亮点问题,每月进展汇总,并在每月“护理质量委员会例会及护理平安工作反响会”上大家学习、推广,让优护的亮点在每个科室闪光,照亮温暖每一个患者。1-3月临床科室护理单元共计开展优护亮点工作20项。3、在门急诊、手术室等进一步开展优质护理效劳,不断改良护理效劳,表达人文关心。三持续改良护理质量。1、完善护理质量控制组织,严格按照护理质量控制标准。2、继续合理使用质量持续改良工具持
11、续改良护理质量,提升护理效劳程度。各科室每月对存在问题的工作有原因分析p ,整改措施,最后有效果追踪,对于整改效果不明显或效果差,再进展PDCA的循环,真正到达持续改良。1-3护理部召开临床科室“护理工作持续改良”专题会议一次,共计持续改良问题42项,保障了护理平安质量。3、完善医院护理文书书写标准、质量控制和考核标准。 护理部、质控科每月对此项工作进展专项检查,并在每月的“护理质量委员会例会及护理平安工作反响”会反响,进展原因分析p 、提出整改措施。4、做好消毒、医疗废物的管理工作。每月院感科、护理部、质控科及护士长夜查房对此项工作都进展督导检查,并将存在的问题反响给相关护士长,护士长根据问
12、题进展相关整改。5、定期监测跌倒、坠床、压疮、外科系统择期手术并发症肺栓塞、深静脉血栓、肺部感染、人工气道意外拔出)的质量监控指标,分析p 指标数据情况,及时发现问题,制定并落实整改措施。6、各护理管理小组认真落实相关工作。各护理管理小组每月按标准对病区相关工作进展质控,对存在的问题及时反响给护士长及护理部,科室对存在问题及时进展整改,护理部对该问题进展督导检查。四护理平安管理1、完善护理平安管理网络。护理平安管理小组做好相应的工作。2、加强护理平安教育,结实培养风险意识。把“平安第一”、“预防为主”作为护士的首要价值取向,使护士对各项护理制度要进展有效落实。有针对护理平安(不良)事件案例原因
13、分析p 及改良机制。1-3月科室上报护理不良事件共4例。3、 加强专业素质培训,进步风险防范才能。护士必须参加院级理论考试、技能操作、专题讲座及科室业务大查房等,以实在进步专业知识。1-3月护理部组织院级护理人员理论考试3次,参加人数450人,技能培训考核3项,参加培训及考核护理人员约人470次。4、加强危重患者病情变化风险评估和平安防范措施并有效施行,记录标准。5、落实护理风险防范措施,如跌倒、坠床、压疮、管路滑脱、用药错误等重点制定患者身份识别、治疗、用药、手术、预防感染、预防跌倒等各环节的平安工作程序。6、做好医院感染管理控制工作;做好急救药柜的管理;护士掌握特殊检查和治疗后的观察及处理
14、措施。执行临床护理技术操作,有临床护理技术操作常见并发症的预防与处理标准,护士纯熟掌握静脉输液、各种注射等常见技术操作及并发症预防措施及处理流程。7、应急演练:将重点部门、重点环节、重点患者的工作纳入护理工作中,进展常态化的管理。重点部门:2月在内三、供给室科组织进展了停水的应急演练;重点环节:3月在中医科组织查对制度的工作流程演练;1月在外二科组织输血反响的应急演练;五促进医院护理文化建立文化建立,教育为本。将大力开展护理文化的宣传教育,坚持以人为本,增强优质效劳的理念,形成用制度标准护士行为,做好各类人员的岗前培训。构建“天使之家”微信群,倾听护士的心声。护理文化建立可以提升护士的素质和专
15、业技术程度。第一季度护理部组织护理文化专题讲座2期:护理文化建立行为文化护理文化建立护理文书、安康教育全院护理人员、实习生参加。护理部组织开展“送温暖、献爱心”活动,院222位医护人员为患儿小雪捐款捐衣,价值约为5000元。六其它工作1、配合医院做好爱婴医院的复核工作和疼痛科的“癌痛示范病房”的创立工作。1-3月护理部对爱婴医院的复核工作共进展专项督导检查12次,对“癌痛示范病房”的创立工作共进展专项督导检查6次。2、做好实习生的管理和带教工作。护理部组织实习生召开“人民医院护理部实习生交流会”1次;召开护理部、实习生与塔城地区卫生学校领导座谈会1次。3、做好志愿者效劳工作,积极完成医院交办的
16、其它工作。季度工作总结 篇320_年第一季度,_市营商环境建立局认真处理好机构改革、办公地点更换、多部门业务合并衔接等困难、繁琐的问题,早安排、早谋划、抓紧办,以“开年就开干”的奋斗精神,落实好各项工作任务。一、完成机构改革一加快班子交融。围绕民主集中制,建立健全机关各项规章制度,明确分工和近期重点工作节点要求,激发班子成员合力。根据_市市直机关机构改革方案,局领导屡次召开党组会,集体研究合并方案,沟通协调相关部门、人员,仅仅用了两周时间,就完成了部门搬迁、科室重组、班子成员及科室人员初步分工,最大程度减轻了对日常工作的影响。目前,在_市营商环境建立局党组的领导下,全局机关四个科室20余名干部
17、职工均以高涨的热情,投入到紧张的工作当中,各项工作任务分工负责,逐项落实,打造更加务实、高效的干事创业队伍。二强化机关标准管理。清退不符合机关聘用政策规定的派遣岗位临时工4人2人食堂务工,2人冒名顶替超龄守卫,将原机关食堂由承包经营2名承包者还享受派遣岗位待遇转为机关自主管理运行。对政务效劳中心楼内卫生保洁参照相关单位由专业家政公司维护。二、优化管理形式细化、标准科室分工,责任到人,每个科室、每个人只负责自己的工作任务,不干预其他科室。需要多科室、窗口协作,由局领导、科室长统筹安排。工作效率明显进步。标准政务效劳大厅窗口建立,严格执行窗口效劳各项规章制度,落实请销假制度,实行日常巡视检查,对政
18、务效劳中心各窗口的管理更加标准有效。为方便群众办事,局领导在办公设备紧张的情况下,仍然在三楼设置了商务中心,为来中心办事的群众提供有效证件执照免费复印办事需要份数内。收回单位食堂,改外包为自己管理,明显进步了伙食程度,为近20_名驻楼工作人员提供了更加优质的后勤保障效劳。三、做好效劳、监管依法做好涉企涉民效劳,依规进展营商环境建立监管,实在把建立优质营商环境工作落到实处。一接收8890热线平台工作和市民效劳热线7141111工作,与营商环境举报投诉热线 7861234工作职能合并,安排专人值守,负责受理、办理群众投诉举报、意见建议,解答群众咨询。8890热线平台受理上级转办投诉件18件,办结1
19、6件,2件办理中;市民效劳热线 受理咨询8件,一般投诉22件,全部办结;营商环境投诉受理信函投诉一件,已办结。二接收民心网诉求办理工作。民心网受理群众投诉、咨询、意见建议共420件其中自2月18日工作交接后受理142件,向上级反响和报结案件254件,获评五星及五星以上247件。截至目前,民心网群众满意率80%,有效回访率83、04%,按时分转率97、5%。三与_电台建立了市长热线与行风热线并联督办工作机制,确保群众诉求快办快结,把矛盾消化在萌芽和基层,并将有关办理情况以周报的方式报送市领导。四推进“三集中、三到位”和网上政务效劳平台建立。正在开展412项集中事工程录核对和要素审查工作,完成了与
20、网上政府效劳平台相交融的“一窗综合受理”设计工作,正在细化方案。五健全落实工程效劳机制。与发改局对接,建立重点工程结合督办和全程代办机制,在土地办结前推行其他审批提早模拟运行办理形式,确保每个重点工程在土地招拍挂后手续完成后,工程开工手续40个工作日内完成。根本完成“一牌两卡”近240户的企业的统计工作,正在催促乡镇完善统计,确保不发生遗漏。四、存在的问题1、“三集中三到位”没有完全落实,政务效劳中心现有的效劳窗口设计、规划不符合效劳群众、企业、投资者的需求。2、效劳窗口设计不合理,办公空间没有充分利用,一些便民设计、设施没有得到实现,需要根据优化效劳的需要进展整改。3、大楼早期装修布线不合理
21、,满足不了如今办公的需要,尤其是 线路和网线,混乱不堪,科室里多人共用一个 号码,严重影响办事效率。4、电梯老化严重,屡次出现卡停事故。五、第二季度工作安排第二季度的工作,有以下重点内容:1、遴选事业单位人员,补充民心网等相关工作力量缺乏编办核定行政编14人,实有11人;事业编10人,实有5人,待遴选后报市政府领导审定。完成时限4月底2、完成“三集中三到位”工作任务,通过上级验收。完成时限4月底3、完成“一牌两卡”认定工作,4月初完成部门讨论,报市政府审定,6月底前会同相关部门走访企业完成挂牌和发放及政策宣讲工作。4、完成“工程管家”装备工作,会同发改等部门制订实在可行的工作方案和工作团队。完
22、成时限6月底5、以安德生物等工程为试点,会同发改局研究效劳重点工程的代办、督办和提早模拟运行审批等机制。6、做好民心网、热线投诉及行风热线问题办理工作。7、论证完成行政审批“一窗综合受理”、互联网+政务效劳平台建立和智慧城市建立等相关方案,提交市政府研究决定。8、修改双休日无休窗口有关意见,提交市政府领导审定。9、推进“重强抓”相关工作任务有序进展,按时按标准完成节点任务。季度工作总结 篇4大班额条件下培养学生自主学习与合作学习才能的理论探究与研究是我校数学组在20_年_月申报的织金县“六个三工程”课题20_年_月立项,20_年_月开题。自开展本课题研究工作以来,我们课题组积极主动地开展专题研
23、究和教改实验,多渠道的获取 ,该课题的施行推动了老师培养学生自主学习与合作学习才能,进步了教育教学的质量和效率。一、课题提出的背景及其意义由于受经济条件的制约,毕节市大班额教学现象比拟普遍,在这种情况下,如何探究出一条新路,进步大班额下数学教学的程度和效果,是我市数学工作者必须面对和解决的现实问题。基于此,本课题立足实际,在大班额现实下,实验自主开展策略和学习指导策略,探究构建一个以学生为主体,老师为指导,师生共同活动、合作完成学习目的的自主合作课堂教学构造。注重组织课外活动,创设数学情境,鼓励自主探究、合作交流,探究新的自主合作学习方式。转变评价机制,构建侧重于学生自主合作创新才能开展的多维
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精品 季度 工作总结 范本 汇总
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内