学生会部门考核规章制度.doc

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1、学生会部门考核规章制度在开展不断提速的社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准那么。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是WTT为大家整理的学生会部门考核规章制度，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。一、指导思想(一)加强和促进团总支、学生会的自身建立，进步部门成员的工作积极性，加强对部门成员的理解和监视(二)为使团学运作更标准合理，考核成绩将作为非常重要的根据并结合书记处和主席团的意见对部门成员进展评优、晋升、淘汰(三)通过考核制度帮助成员认识自我、弥补缺乏、进步才干，为今后的学习与工作打下良好根底二、考核原那么公平、公开、公正三、考核对象国际事务与公共管理系团学各部门副

2、部长、干事四、考核方法(一)根本要求：1.副部长:所修科目需全部合格且平均绩点在2.5以上2.干事:所修科目需全部合格(二)评选该部门(部长+副部长+干事)人数的30%作为优秀团学成员在系内进展表彰(三)考核总分为100分，考核内容分为四个局部：日常考核30%、期末考核30%、部长评定20%、学期小结20%1.干事日常考核：(1)目的：考察成员在日常实际工作中的表现(2)详细操作：1凡部门有活动，部长对参与活动成员进展评分2学期末由人力资部计算平均分，得出副部长和每一名干事的平时考核成绩并记录在案2.期末个人考核：(1)目的：考察成员自我认定情况、部门其他成员对于此名干事的认可程度与总体评价。

3、(2)详细操作：1自评、互评，分别由本人、部门其他成员评分(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资部计算平均分，得出副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案3、期末部长评定：(1)目的：理解部长对该成员的认可程度，为人员的合理调度提供根据。(2)详细操作：1部长评定在每学期末由部长填写(评分标准：a：10分b：8分c：6分d：4分)2由人力资部计算平均分，得出部长对副部长和每一名干事的期末考核成绩并记录在案。4、学期小结：(1)目的：考察成员对团学、所在部门和自身的认识以及对自己以后开展的意向，综合考察成员的整体素质，给成员一个发表自己观点和想法的地方。(2)详细操作：1由人力资部从实事求是、是否具有建立性等角度进展评分(人力资部的小结由办公室评定)2由主席团进展监视，办公室进展核查。第 3 页 共 3 页