化工厂上半年工作总结.doc
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1、化工厂上半年工作总结上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克制全球金融危机给企业消费经营造成的困难,紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持平安消费常抓不懈,截止6月底,我厂共消费甲烷氯化物18606吨,未发生平安事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的消费经营任务,现将上半年的工作总结如下:一、 统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球金融危机影响,从去年下半年开场,我国经济开展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心缺乏、悲观绝望的情绪。针对这一情况,
2、厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想根底。二、 实行点线管理,深挖内部潜力在广泛统一思想的根底上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了5条管理线,44个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物单位制造本钱比方案降低了586.8元/吨,单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低
3、。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年修理费比方案减少支出46.5万元。清退外聘人员,原由外聘人员承当包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承当,上半年比去年同期节省零工费开支 万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比方案少出140万元,其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。三、 狠抓现场管理,促进管理工作上程度现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上程度、上台阶,在原有现场管理根底上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、消费现场等进一步明确
4、了责任分工,每周定期组织人员进展检查,并将检查结果在板报公告,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的进步了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。四、 平安工作常抓不懈,根底管理工作上台阶平安工作是企业消费的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业平安消费主体责任,建立健全了平安管理机构与平安管理网络,层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育,全力进步员工平安意识和自我防护才能,增强了全员的“根本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保平安投入,不断增强企业本质平安程度,积极举办了 “平安月”活动,强化事故应急预案演练,不断进步了员
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