员工个人开展工作计划五篇.doc
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1、员工个人开展工作方案五篇工作方案是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同的职别,他的着眼点和出发点会不尽一样,那么所作的工作方案从内容到形式都有可能存在着很大的差异。下面WTT就和大家分享员工个人开展工作方案五篇,来欣赏一下吧,希望可以帮到你们!员工个人开展工作方案120_年继20_年金融危机后我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开场的一年。因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、效劳意识,充分认识并做好房屋中介的工作。为此,在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的根本业务工作,也充分认识到自己
2、目前各方面的缺乏,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作方案:一、熟悉公司的规章制度和根本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地理解,但间隔 还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的方案制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘和理解镇区工业房屋情况;通过上网, ,生疏人拜访多
3、种方式联络客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业房屋市场会迎来一个小小的顶峰期,在对业务有了一定理解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工,让厂房部早日成长起来。3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的房屋市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步开展做出努力。4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的房屋推界、客户推广,我
4、相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把房屋工作业绩做到化!二、制订学习方案。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化场面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关房屋的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。三、加强自己思想建立,增强全局意识、增强责任感、增强效劳意识、增强团队意识。积极主动
5、地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。以上,是我对20_年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望20_年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的时机去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。员工个人开展工作方案2一、工作目的工作重点:进一步整合业务流程,建立健全内部控制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念,增强员工的创新意识,结合企业与员工双方面的需要,实现以下目的:1、根植“尊重人、理解人、培养人”的思想理念,增强对员工职业生涯开展
6、和岗位成长的指导作用,进步员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作方案,进步员工实际工作的才能和效率,促进个人业绩的提升,从而为公司整体绩效的实现和进步搭建高效率的信息效劳平台。3、分层次,抓重点。针对不同的年龄阶段、岗位分工、技术特长等特点,围绕经营管理、专业技术和技能操作三个方面,形成才能全面的、综合素质高的企业团队。4、深化推进各层级的岗位职责和绩效考评制度,重点着眼于专业、创新、协作的团队精神的创立,形成部门文化理念,为应对各类突发事件提供人力资保障。二、工作策略在公司“有势者强,有德者昌”的文化气氛下,提出“为有势者搭建舞台,为有德者创造将来”的思想,为每一个员
7、工提供展示自己的时机。根据各个岗位及年龄段的特点,采取不同的方式提升管理层和员工对工作的满意度,进步员工的沟通才能、表达才能,带开工作才能的进步,促进员工职业技能、职业知识、职业态度的全面提升。三、工程方案(一)、基层管理人员(主管)进步基层管理人员经营管理程度和才能,以适应业务开展对机构功能调整的要求。1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进展分析p 、整理,从数字的角度对公司一周的运营进展总结,提出具有可操作性的调整建议。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。3、进一步
8、推行绩效考评制度,加强各项财务制度的执行力度,在理解的根底上深化认识,进步对各环节的控制力、执行力。(二)、专业技术人员专业技术人才是重要的支持保障力量,进一步进步该类人员的业务技术水准,增强风险防范才能、培养内部管理程度,加强综合素质的培养。1、深化细致的完善岗位职责,落实到每一个岗位和个人,普及内部管理策略,进步内部管理程度,提升其专业素养。2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的根底上,支持管理人员参加社会学习,激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。(三)年纪较青的人员(2040岁)这是公司涉及面最广的人群,在指导和培训上应着重于适应性和专业技能进步两个方面。1
9、、创立学习班,组织员工学习各类根底业务知识、进展业务技能培训,以进步这类人员的从业才能。2、鼓励员工利用业余时间参加资格证书考试和攻读学历学位,多渠道培养各类高素质的专业人才。3、轮岗锻炼。选拔2-5名有开展潜力的人才进展轮岗,建立定期和不定期轮岗制度,及时全面掌握轮岗人员的工作和学习情况,并作为日后任用的根据,便于各序列的专业人才快速成长。第二教育资网4、推行职位准入培训及定期考核制度。在部门内形成员工主动承受培训的压力和动力,增强业务才能,实现人岗匹配。5、对于新员工以职业道德教育、规章制度学习、业务根底知识培训为根底,增强新人团队意识、沟通的时机,严格管理,为提升部门综合素质打下根底。四
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- 关 键 词:
- 员工 个人 开展工作 计划
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