实用质量月活动总结模板五篇.doc

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1、实用质量月活动总结模板五篇质量月活动总结 篇1我部接到贵处下发的周质安发【20_】03号文件后，组织工程管理人员及一线施工主要负责人，于20_年9月开展了以建立质量强国，共创美妙生活为主题的质量月活动。我工程部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。现将本工程部20_年9月质量月活动情况总结如下：一、围绕质量月活动主题，进步质量意识1、落实领导责任，广泛宣传我工程部在接到关于开展质量月活动的文件后，立即组织并建立了以工程经理季相生为组长，总工赵军义为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的质量月活动领导小组.成立了质量月活动领导小组后，马上召开了质量月活动发

2、动大会，传达文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析p 本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节。在会议上制定了进步工程质量相关措施，确保工程施工质量。屡次召开质量平安专题会议，内容主要涉及质量月的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我工程部广泛开展全面检查、专项整治、逐一排除的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是质量月活动最重要的局部，20_年9月22日，工程质检部、技

3、术部及工程部在总工赵军义的带着下，对本工程部各分包单位施工作业现场进展了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量平安隐患的部位或工序进展了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进展了全面的检查和讨论，做到群策群力，防微杜渐。针对个别工种在施工时存在的质量问题，工程总工赵军义同志，本着抓质量程度提升、促开展方式改变的质量月活动主题，写出了严格的专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法。在现场检查完成后，质量月活动领导小组对检查结果进展了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进展通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监视和管理，严格运行

4、施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量到达既定的质量目的。二、组织开展质量培训我工程部在20_年的质量月活动中，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升的理念，对工程质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进展了屡次专项培训。并就专项施工进展了屡次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习方案，聘请了施工经历丰富、技术程度高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我工程的各分包单位施工作业人员的技术程度有了较高的提升，其施工质量已经到达一个较高的程度。三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动为了进步工程实体质量、施工作业人员

5、的技术程度、全面表达本年度质量月活动的主题，我工程的质量月活动领导小组，组织了内部观摩、总结。四、强化科技创新，组织质量攻关组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提早做好预控工作。质量月活动总结 篇2为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力进步质量管理程度，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监视检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建立部、中华全国总工会、共青团中央结合发出的关于开展“20_年全国质量月”活动的通知文件，和集团公司关于开展“20_年质量月”活动的通知的精神。我分公司结合本公司下属工程部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。一

6、、 领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视“20_年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题 “全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度”，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、 采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20_年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔

7、干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。 工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、 突出重点，开展专项检查，加强现场管理。对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性

8、。 工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。 工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。2.开展第三季度消费大检查，

9、通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大质量监视检查力度，重点强

10、化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。 工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。 “20_年质量月”虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我分公司

11、工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫形象。质量月活动总结 篇3一、领导重视，精心筹划，组织落实。分公司领导非常重视20_年质量月活动，积极组织工程部及工程部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面进步质量平安程度，结合工程的实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。工程部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传2

12、0_年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了广阔干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大言论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。工程部安质部以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强

13、现场管理。1、对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。工程部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动获得了显著成效，到达了预期的目的。工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地施行细那么为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安使用、特种机械的检测等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给

14、予指出并令其立即整改。2、开展第三季度消费大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、平安问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。根据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展质量月活动和施行贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量

15、根底管理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量控制。对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析p ，均制定了行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。工程部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的表达。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。20_年质量月虽然完毕了，但搞好质量工作是企业永久的主题。质量工作任重而道远，我工程部通过此次质量月活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方

16、面的缺乏之处。我分公司工程部及工程部全体职工会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫_形象。质量月活动总结 篇4_市新城两山防洪指挥部为实在进步_市新城北川河治理工程建立质量，按照省水利厅和市水利局有关工作部署，结合指挥部质量管理的实际情况和工程特点，以“打造_新城工程”为质量目的，积极开展“质量月”活动。活动进展中，各单位高度重视，精心组织，出台活动方案，建立健全活动领导组及制度，召开“质量月”活动发动会和培训会，组织学习质量文件，观看质量平安警示教育片，制作宣传标语、横幅，开展工程建立示范观摩等一系列活动，为“质量月”活动营造了政府部门重视质量、企业追求质量、人人关注质量的浓重气氛。围绕“落

17、实标准化、标准化、精细化要求，打造_新城工程”的活动主题，指挥部领导亲自深化工地现场进展催促检查，并邀请质量管理方面的专家对各单位进展集中培训，通过分析p 工程质量工作状况，组织各参建单位开展工程质量平安管理“回头看”及质量平安隐患自查自纠，寻找质量工作薄弱环节，进一步完善工程管理制度。通过“质量月”活动的开展，工程质量平安消费管理程度得到了进一步进步，产品质量、效劳质量和质量管理程度的进一步提升。活动完毕后，指挥部将进一步总结经历，健全质量平安长效机制，为打造_新城工程做出奉献。质量月活动总结 篇5根据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20_年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20_7

18、53号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20_年“质量月”活动的通知(航空质20_1062号)、中航工业飞机关于组织开展20_年“质量月”活动的通知(飞函20_269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际情况，组织筹划了“质量月”活动方案，下发了关于开展20_年“质量月”活动的通知(司飞20_261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理)”的活动目的，制定了详细的活动内容。各单

19、位领导高度重视“质量月”活动，方案层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，到达了预期目的。现将中航工业西飞20_年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓重的“质量月”活动气氛。在“质量文化宣传周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用播送、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研消费形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣传了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个但凡”、“五不放过

20、”、“五种才能”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准那么等。播送先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了浓重的“质量月”活动气氛，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。各单位结合自身实际情况，以西飞质量警示录等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强

21、烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室结合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五局部内容组成，搜集了近年国内军、民机及转包消费工程的22个典型质量案例。展览从9月_日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进展参观，截至目前，20_余名员工观后深受教育，切身感受

22、到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好气氛，按照国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理知识竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面筹划，积极组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收答复题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际情况，以西飞质量警示录等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种

23、方式，充分进步了员工的质量意识和人员素质;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期，播送稿件6 篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动气氛，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性;动力总厂对近十年发生的质量问题进展了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改良活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。1.为深化贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确

24、保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进展的七个专项质量整顿根底上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改良活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改良活动的通知文件并召开全公司干部职工发动会，对“四个提升”活动进展了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20_年_月_日开场，至20_年_月_日完毕，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进展改良，并划分为两个阶段逐步施行。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改良活动”发动

25、会精神，认真筹划，广泛发动广阔干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，结实树立解决问题是成绩，发现问题是奉献的思想，眼睛向内，制定了实在可行的活动方案，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、消费和效劳中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施施行改良，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改良活动，获得了初步成效。2.中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了

26、详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改良活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目的积极推进，要着眼于提升才能、改变思维、因地制宜、务务实效，促进“四个提升”改良活动观念深化人心，为公司更好、更快开展奠定坚实根底。3.为深化推进质量文化建立工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建立宣传册并下发各班组，使员工的工作行为与质量标准的要求相一致，养成严格遵守标准的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”

27、专项活动，全面进步员工的质量素质，标准员工的质量行为。1.组织开展“书记讲质量”专项活动9月份，中航工业西飞各级党组织积极融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头筹划下，各项工作有序进展，并初见成效。在西飞集团报创办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联络本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建立等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改良，表达出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云率先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。开展了以“强

28、化班组质量改良，提升班组综合管理”为主题的支部委员联络班组活动。活动中各党支部书记主动联络关键班组、党支部委员联络重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参加1次所联络班组班前会，宣讲质量形势，分析p 质量问题，协调问题改良;各分党委、总支也积极做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2.组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都积极组织职工认真查找身边的不良质量观、深化反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近20

29、_条。同时，公司利用宣传文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进展宣传。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进展了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣传报道。3.组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、本钱、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改良，提升班组综合管理”为行动目的，宣讲质量形势，分析p 质量问题，协调问题改良，组织开展

30、了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建立，提升现场管理程度”为主题的班组建立推进会。总经理何胜强作了班组建立发动报告，对公司班组建立推进工作进展了发动和部署，指出了当前班组建立工作存在的主要问题，并提出了改良公司班组建立工作的对策和要求。强调班组长队伍的建立，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长才能建立为核心，以“选拔、考核、培养、待遇、开展”五个环节为重点，实现班组长整体素质和班组管理程度的显著进步。总装厂结合自身实际情况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细那么并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对消费现场管理及SQCDP的相关内容进展

31、培训学习，在369厂房的大运消费线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进消费现场标准化管理的施行。部件装配总厂根据公司“加强消费现场管理，实现四个提升”专题会议纪要要求，组织6人到天津公司进展调研学习，研究确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ消费线作为现场管理提升的试点，积极引入SQCDP管理方法，确定了其控制要素及施行方法，方案在试点成功获得经历后全面推广。机加总厂制定了20_年一流班组擂台赛施行方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、消费、精益改良、质量、平安等任务的顺利完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长

32、精心准备，踊跃参加，通过典型质量案例展示了消费现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的进步。4.组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，理解青年职工对当前质量形势的认识、对待质量问题的态度和处理质量问题的才能，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与考虑，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。通过调查发现，大多数青年员工能客观对待公司当前质量形势，能认识到质量问题造成的严重后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能按

33、照正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，破绽和空白较多;缺乏完善的考核和鼓励机制;存在追求消费进度无视产品质量的现象;局部员工对质量问题漠不关心，发现问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;局部员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教育，为青工创造更多提升业务技能程度的时机，加大对“四个提升”专项改良活动的宣讲和发动，实在推进“人员素质提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、稳固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室研究决定，全年组

34、织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消除质量隐患，解决一些长期困扰现场消费和外场效劳的质量问题，获得了较大成效。1.员工质量平安意识普遍进步。通过学习领会军委、空军、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，可以深化反省，认真畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系战争胜负”等质量理念真正融入到工作实际当中。2.质量平

35、安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，标准管理程度、文明消费现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大进步。3.内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监视协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组可以积极梳理外场反应的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、积极推行卓越绩

36、效管理形式，不断追求卓越质量文化，全力争创20_年首届中国质量奖。中航工业西飞积极推行卓越绩效管理形式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际严密结合，不断拼搏，积极进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20_年省政府质量管理奖，基于在型号研制、消费经营、管理创新以及和谐建立等方面获得的成绩，经公司研究决定在20_年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣传报道以及现场评审准备等工作，质量月期间对卓越绩效管理形式进展了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整

37、改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的根底。目前已获知中航工业西飞荣获20_年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理程度不断提升。为有效解决科研、经营、消费和效劳过程中的各类问题，扎实推进“市场效益年”活动有效开展，不断进步产品质量和现场管理程度。中航工业西飞组织召开了内部QC成果交流会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进展了精彩演示和发布。公司要求各单位互相借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建立，实在将QC成果转化为消费力，形成长效机制。20_年，中航工业西飞正式注册QC小组4

38、26个，活动正在进展中。推荐了8个优秀QC小组参加上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。八、开展国际合作工程工艺可操作性复查，提升工序指导才能质量改良活动。中航工业西飞结合级CAB活动要求，组织开展了国际合作工程工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位按照工序才能提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序才能符合性方面需要提升的详细执行方案，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼工程2项零件;国航总厂确定

39、了内襟翼工程2项组件;机加总厂确定了美洲工程4项零件;数控加工厂选择了美洲工程和欧洲工程各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾工程2项零件。国际合作部按照执行方案的时间节点对各单位执行情况进展跟踪检查。九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，进步效劳保障和市场竞争力。各非航空民品企业根据质量管理体系(GB/T19001-20_)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和效劳质量进展了自查，并对自查出的问题进展及时纠正和整改，三季度，铝业公司顺利通过GB/T19001-20_、GJB9001B-20_质量体系监视审核;晨光公司顺利通过GJB9001B-20_质量体系认证;顺达公司顺利通过GB/T19001-20_质量体系监视审核。第 25 页 共 25 页