工程项目材料控制管理办法.doc

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1、工程工程材料控制管理方法为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监视和检查的力度，进步企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的进步，行制定本管理方法。第一条 工程办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理理论经历，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原那么性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条 工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条 建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标

2、准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条 建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、消费厂厂名和厂址；3.产品包装和商标款式符合国家有关规定和标准要求；4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；5.施行消费答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条 在工程质量监视过程中，要求质量监视人员坚持科学、公正的原那么，按照国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作

3、。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条 工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进展进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，工程建立或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条 工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，承当以下责任：1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元；如在施工现场重复发现三次以上违规行为，作下岗处分2.主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由工程办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承当相应的费用；3.出现投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每出现一次扣罚当月工资；如属重大渎职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失；4.工程办管理人员管理工程工程全年无过失的，年终一次性奖励1000元10000元。第 3 页 共 3 页