年市场建设管理办公室工作总结及年工作计划.doc

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1、年市场建立管理办公室工作总结及年工作方案2022年，市场建立管理办公室在局党组的正确领导下，在全体市管办人的共同努力下，抢抓机遇，攻坚克难，各项工作稳步推进。现就市管办2022年工作落实情况总结如下:一、工作落实情况1、队伍建立:严格落实市场建立管理办公室绩效考核方法，坚持每月对各股室所的各项工作进展绩效考核，按考核结果，发放绩效工资，并将考核结果纳入年终考核。作风建立领导小组不定时对各股室所进展督查，发现问题及时纠正、及时处理，并与绩效工资挂钩。工作人员统一着装上岗，严格落实着装规定。2、收费管理:加强收入管理，要求各收费单位所收的一切资金，及时入账，资产经营管理股定时或不定时对各收费单位进

2、展抽查，对所有门店、(摊位)进展了专项清理，杜绝坐支，防止漏收、少收、不收现象发生。收费入账工作按部就班，收费任务根本完成。3、市场秩序整顿:永丰市场、新桥市场实行错时上班制，每天早晨7:00开场对市场秩序进展集中整治，效果明显，改变了市场消防通道被占用现象，市场内的摊位实行功能分区，标准摆放，秩序井然，根本上解决了车难进、人难移的场面。同时加大了卫生保洁投入，加大对卫生人员的管理，实行分片包干负责制，确保“一整三创”工作顺利过关，并逐步实现将市场管理常态化。4、平安工作:平安责任重于泰山，市管办高度重视平安工作，完善消防巡查、责任追究等各项制度，确保及时发现并消除隐患，2022年9月成立平安

3、办，负责全办平安消费日常工作的督查，各市场管理所成立义务消防队，不仅要防火，还要防盗、防洪等，并以公开信、宣传单、上门做工作等方式向个体户、业主宣传消防知识，要求个体户与业主自觉遵守消防管理制度、用电管理制度。工作人员采用包楼层、包区域、包对象，施行网格化管理、精细化管理，压实了工作责任。6月份全县普降暴雨，永丰市场、新桥市场受灾严重，市管办总支带着全部干部职工，严防死守，抗战在抗洪抢险第一线，确保了所有的个体商贩的生命财产平安。5、H7N9流感防治:今年1-4月份我县H7N9禽流感检测有两例呈阳性，市管办在指挥部和局党组的领导下把H7N9流感防治工作作为一项重要工作来抓，所管辖的市场全部进展

4、休市，各市场管理所坚持每天对家禽宰杀区进展消毒，每天安排人员值守。总支不定期的进展检查，打赢了H7N9流感防治战役。6、“禁燃”工作:为贯彻落实县委政府关于在_县中心城区制止燃放烟花爆竹的有关规定，我办在局党组的领导下，成立了相应的领导机构，由主任任组长，班子成员为副组长，股室所为成员，由平安办负责“禁燃”工作日常督查，全县公益性农贸市场门店、摊位、住户签订“禁燃”承诺书到达之百，并深化广泛开展“禁燃”宣传和劝导工作，确保“禁燃”工作不漏户、不漏店、不漏人。二、存在问题及原因分析p 1、财政预算严重缺乏，收支极不平衡，单位日常运转困难，自从去年工资改革后，单位支出大幅度增加，预计今年资金缺口近

5、280万元。2、市场日常管理仍然存在一些突出问题。市场划行归市问题没有彻底解决，脏、乱、差现象仍然存在。3、工程推进举步维艰，永丰农贸市场改造工程由湘徽房地产开发施行，201_年，虽然引入了一名新合伙人，并签订了补充协议由于开发商资金断链，导致该工程停摆。4、维稳压力大。市管办人员多，收入少，全额拨款编制数和工作人员数量严重不符，单位资金缺口大，运转困难，干部、职工工资福利无法足额到位，干部、职工人心不稳，极有可能再次集体上访，维稳形势不容乐观。5、“一整三创”工作压力大，永丰市场始建于1986年，由于当时设计不科学，硬件设施不能适应现代市场需求，加上政府近年来对市场开发改造力度增大，撤除了原

6、西区服装城，但由于开发商资金不能到位，工程无法启动，撤除区又没有建围挡，周边居民夜晚偷偷把基建垃圾、生活垃圾倒入该空地，增大了清扫难度。三、2022年工作方案2022年，市管办将继续凝心聚力，确保各项工作迈上新台阶。1、抓制度落实。坚持常抓常管、严抓严管、齐抓共管，确保各项制度落实到位。在作风建立方面采用定期检查与不定期抽查相结合的方式督查，并将督查结果及时通报，落实责任。在收费制度方面加强日常督管，坚决堵漏，发现问题严格责任追究，同时在增收节支上拓宽思路。2、抓干部职工学习教育。进步干部职工的思想认识和市场管理程度，转变管理效劳理念，增强干部职工的集体责任感，树立市管办的良好形象。3、抓市场

7、管理。进一步标准市场秩序，进展精细化常态化管理，严格按照“一整三创”要求落实到位，确保各市场消防通道畅通无阻，所有摊担全部进入指定区域经营，彻底解决交通秩序问题，确保“一整三创”工作达标。4、抓收入管理。抓收入管理是我单位2022年的一项重要工作，各收费单位要澄清底子，核实标准，严格收费管理制度，做到应收尽收，严格控制非消费性开支，推行精细化管理，标准建立收费台账，认真做好各市场门店(摊位)分布明细图，统一使用单位制定的合同示范文本，统一签订租赁标准性合同，加大稽查力度，资产股每月不定时对收费单位进展稽查，确保各项收费足额及时入库。5、抓平安工作管理。继续完善各项规章制度，严格责任追究，加强工作人员的责任心，加大宣传力度、培训力度、处分力度等各项工作力度，严防死守杜绝一切平安事故发生。6、抓工程建立推进。争取永丰农贸市场扩改工程、农产品批发大市场在政府的催促下争取早日启动。7、积极引导促稳定。积极引导干部职工保持积极向上的工作态度，同时加大协调力度，争取财政、人社等职能部门支持，尽快落实资金来，力争2022年全额纳入财政预算，彻底解决干部职工的后顾之忧。竭力维护市管办大局稳定。第 5 页 共 5 页