施工组织设计一标段.pdf
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1、目录一、工程概况二、编制依据与原则三、施工组织机构四、施工方案与技术措施五、质量管理体系与措施六、施工总平面布置七、工程进度计划与措施八、安全管理体系与措施九、环境保护管理体系与措施十、冬、雨季施工措施十一、综合管理水平十二、劳动力安排计划十三、资源配备计划附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段施工组织设计一、工程概况(一)工程名称:射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理
2、项目一标段(二)工程地点:位于射洪县涪西镇。(三)主要分项工程包括:土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程及其他工程等。二、编制依据与原则(一)编制依据1、射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段施工图设计及有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、招标文件及施工质量评定与验收规程、土地开发整理项目验收规程和国家现行的有关法律法规。3、我单位踏勘现场及调查咨询资料。4、我单位拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力,以及参加土地整治类似工程施工积累的施工经验。结合我单位施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。(二)编
3、制原则1、一切忠实业主,一切听从业主:言必行、行必果,合同书是我单位忠实不渝的行动准则。2、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序。3、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效。4、统筹安全,科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。5、采用“四新”技术。
4、结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。结合实际,经济可靠。施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排。6、根据气候条件,科学地安排雨季施工,采取得力措施。所需资源配备要充分,确保满足工程施工需要。7、注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保其他措施。注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。8、实施项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。9、坚持施工全过程严格管理的原则,各工序施工时,严格执行监理工程师的指令。10、遵守招标文件中所列
5、合同的各项条款的原则,编制实施性施工组织设计,严格遵守合同各项条款的要求。三、施工组织机构(一)组织机构1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则:与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场,人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干。2、项目经理部组织机构结构框图工程领导小组工程技术组物资设备组经营核算组监控管理组测试计量组场容场貌进度控制成本控制质量控制安全控制公共
6、关系项目经理项目技术负责人(二)项目班子配备部门设置人员职称备注领导机构项目经理工程师项目技术负责人工程师施工组主办工长工程师工长工程师物资设备组材料助理工程师机械工程师经营核算组财会助理会计师劳资助理经济师监控管理组质量工程师安全助理工程师测试计量室试验助理工程师1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现。项目经理部业务职能
7、架构拟设四组一室及相应职责是:项目经理职责:全面负责生产及对内对外协调工作。1)项目经理是企业法人代表在射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段上的委托代理人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责,行使权力。2)选聘射洪县涪西镇龙垭村、四方村、回龙村、凤凰村、斑竹村土地整理项目一标段经理的基本条件:a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定,自觉维护国家利益,保护国家财产,兼顾合同双方的合法权益。b、廉洁自律,具有强烈的事业心和责任感。c、懂技术、会经营、善管理,具有较强的组织领导能力,决策
8、指挥能力及应变能力。d、具有二级以上项目经理资质证书。e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格。f、具有良好的身体素质。项目技术负责人职责:负责领导和指导项目技术工作,主持编制施工组织设计和各种技术变更审定,图纸会审;对现场质量、安全生产负责把关和指导。(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(4)主持编
9、制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。项目技术负责人职责(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做
10、好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。各专业工长的管理职责(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。(2)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(3)对操作人员进行安全教育,结
11、合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。(6)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。(三)施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度:1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制
12、度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。(四)班组操作前的准备工作:1、工作面的准备,包括现场清理、道路畅通,搭设设施。2、施工机械准备,接上电源试运转,并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备,进场材料要按平面布置图规定场地,堆码整齐,工具按班组人员配备。(五)施工组织工作1、调查班组情况。包括人员配备是否
13、合理,技术力量如何,生产能力如何。2、研究施工工序:(1)确定工种之间的搭接次序、时间和部位。(2)协助班组做好人员的安排,要根据工作面计划流水和分段,然后按流水和分段进行人员的分配,并根据分配情况配备运输,配料的铺助力量。(六)向工人进行工程交底1、计划交底:包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、定额交底:该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量,使工人心中有数。3、施工措施和操作方法交底:针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料,交底施工组织设计中的有关规定,指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。4、安全生产交底
14、:主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项,机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。5、管理制度交底,包括:(1)自检、互检、交接检的具体时间和部位。(2)分部分项质量评定标准和要求。(3)现场场容管理制度和要求。(4)样板的建立和要求。(七)施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中,施工员应对各项工作进行具体指导,并对施工质量进行随时检查,主要内容是:1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工,必要时应进行示范。3、对一些关键部位要加强指导和检查,如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等,应适时提醒操作者。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工
15、程进度及时进行隐、预检和交接检,配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。(八)做好施工日志的填写主要内容有:当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训。(九)施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是:任务书完成后,按设计内容要求和质量标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料,如砼强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等。另一方面,须通知技术员、质量检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核
16、算组:主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作。工程技术组:主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作。物资设备组:主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作。监控管理组:主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。测试计量室:包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作。施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导,全面负责;项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施;为降低现场管理费开支,几个业务职能机构可以集中到4-5 名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理。(十)
17、施工部署1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策:应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施,本着按图施工的原则,优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期:本公司在本工程保证150 日历天内全面完成施工任务,竣工交工,以满足投资业主使用需要。3、质量:按国家现行施工质量验收规范标准一次性验收合格。4、拟投入的施工力量和物资供应方式:根据投标工期制定施工总进度计划,按照此目标计划要求,决定投入施工力量和物资供应方式。(1)主要机械设备收入:详拟投入本标段的主要施工设备表。(2)主要劳动力组织配备投入:本工程的主
18、要作业班组要选择业务技术操作熟练,作风顽强,干劲大,引入作业班组务必达专业施工水平。本工程拟投入木工班,砼班,辅工,机操工,电工,砖抹工等。主要劳动力拟投入详附表三。(3)物资供应:物资供应采取分阶段分批供应方式,要提前一天左右运至工地堆放待用。四、施工方案与技术措施(一)当地有关各方的配合措施1、成立项目建设领导小组。领导小组下设办公室、工程科、财务科等。领导小组负责工程施工监督管理、落实安排施工计划、控制施工进度、财务管理、进行质量监督、组织协调等。2、土地整治、开发工作是一项涉及面非常广的系统工程,需要农业、林业、水利、交通和电力等有关部门密切配合,才能保证项目区土地整理任务的顺利实施。
19、确保工程按计划保质保量完成。3、我公司保持与当地政府、村社干部和群众的联系,接受当地政府、村社干部和群众多层次监督管理,确保项目施工正常进行。根据项目区工程建设及技术要求,抽调各专业施工技术人员,组成工程施工和质量检验组,负责项目的施工。4、工程施工中与监理单位密切配合,接受监理单位对项目的建设质量、建设工期,控制投资资金的数量和使用方向实行全面监理。项目法人聘请相关部门专家组成项目工程质量小组,负责协调各项工程之间的进度安排;接受监理单位和当地政府及村社对施工过程、材料用量、建筑标准等进行监督。施工单位在领取施工许可证或开工令前,按照国家有关规定办理工程质量监督手续。5、发动受益区群众,积极
20、引导公众参与。深入宣传地开发整治政策,增进群众对项目区土地开发整治工作的支持和理解,动员、引导公众积极参与土地开发整治,充分发挥广大群众的创新能力,创建土地开发整治的民主形式,奠定土地开发整治的公众基础。6、本工程有乡村路与机耕道路直通现场。主要临时设施包括:办公室、职工宿舍、民工工棚、水泥库、工具库、机械停放场、模板及钢筋加工场等。砖、块石、河砂、碎石等视工作量的大小通过施工道路运至工作面附近堆放,并随时补充,但要以不影响场内交通为原则。施工用的砼搅拌机和拌浆机随工作面的变化而移动。保证当地群众和沿线单位正常生活生产,不扰民,建筑弃碴、弃物及时清理,场地及时还耕达到环保要求。7、我公司按有关
21、规定进行资金管理,确保工程资金落实到位,使工程建设顺利进行。土地开发项目资金属土地专项资金,必须实行设立专门账户,做到专款专用。必须把有限的资金按设计用到项目上。坚持财经制度,规范财务手续,规范资金的正确运行,保障土地整理项目的实施。(二)、主要建筑材料及配件应符合的质量标准(1)水泥:应符合水工混凝土施工规范的规定,禁止使用储运期超过三个月的水泥或受潮成团的水泥。(2)砂:可使用河砂、人工砂,要求级配符合设计要求,含泥量不大于 4%,禁止使用风化砂。(3)碎(卵)石:宜使用强度高的江河卵石,或人工碎石,最大粒径不大于砼构件最小断面1/3。卵石在使用时要用水冲洗。(4)料石:衬砌使用时的块石或
22、条石要求坚硬完整,不能使用风化岩石和软弱岩石。初砌时应洗刷掉表层泥土和其他附着物。(5)砖:应使用合符国家现行标准生产厂家生产的合格产品,强度应按设计选定。(6)混凝土预制块(板)应使用强度符合要求的预制件。(7)水:拌和用水的矿化度不得大于2g/1,不得使用污水或含泥量很高的水。(三)分部分项施工方法1、测量放线(1)施工测量控制施工测量放线需要编制测量作业方案,建立平面控制网、现场座标及水准点的交接、平面标高的引测及室内资料的整理。本工程在施工测量放线之前,除了检查好自己所有使用的测量仪器外,还须做好以下准备工作:1)根据现场施工总平面布置、开工次序、施工进度安排,掌握测量放线的先后顺序、
23、时间要求以及测量放线人员安排,了解设计意图,熟悉和核对设计图中各部位尺寸关系。2)制定各细部的放样方案。3)计算好测量放线数据、绘制放样详图。4)各分项工程在测量放线完毕后,应进行验线工作。由工程技术负责人、测量工程师及专业质检员验线以保证精度,防止错误。(2)测量控制的引测该项工作的要害是保证交接的起始点数据应准确,因此起始点的引测应会同甲方和有关部门对引测点坐标、高程或水准点进行交接验收,并对资料和实物的任何含糊的问题都应了解清楚。根据建设单位提供的现场起始点结合设计图,将控制点引测至场内不易破坏的固定物体位置上。(3)平面控制系统平面控制网是该工程的定位放线和施工放线的依据。平面测量控制
24、网采用经纬仪测定轴线和形心位置,进行平面放样。并用经纬仪分角和钢尺量的方法进行平面放样。本工程平面控制网的图形采用方格座标控制网的控制方法。(4)高程控制系统调和控制网是本工程农渠、土地平整、道路的高程测设和传递的基本数据。高程测量采用水准仪控制测量的方法。本工程在场地内设置10个高程起始点,并与已知高程点构成闭合水准路线进行测定。(5)定位放线以场区控制网为定位依据。在控制网上测定所需建构基准点、半径、角度、切长线等控制桩。本工程采用直角坐标法进行测定。(6)轴线控制首先建立相关主轴线控制网络。按照控制座标点线的关系尺寸和施工放线的需要定出轴线控制线。(7)测量资料本工程所用水准测量记录手册
25、、各种记录表格能保证各种原始资料的完整,内业外业资料齐全。施工中应认真注意收集整理,确保竣工时提交的资料准确无误。(8)测量质量保证措施l)用于测量轴线和标高的经纬仪,水准仪及50米钢卷尺是经过检测中心校核合格的主要测量工具。2)在作控制主轴线丈量距离时,钢尺的两端保持水平、拉力每 30米保持10公斤,温度改正由当时施测时温度变化的大小而定,作适当考虑。3)每次轴线测量都应由另一人进行复核检查,并认真记录签名。(9)本工程使用仪器:J2经纬仪、S3水准仪2、土埂拆除1)挂好施工安全生产牌和文明施工牌,做好拆除工程施工现场的围护。2)严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。
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