工程施工组织设计方案68.pdf
《工程施工组织设计方案68.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织设计方案68.pdf(94页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1编制依据11 工程承包合同:合同名称编号签订日期新城国际公寓第一期总承包工程京第 020090号2002年 4 月 22 日12 施工图图纸名称图纸编号出图日期中国商务中心区新城国际第一期结构施工图结构 01 版:1#133#共(133 图纸)2002 年 1 月中国商务中心区新城国际一期工程建筑施工图建筑 00 版:共六册(254 图纸)2002 年 4 月 20 日中国商务中心区新城国际一期工程结构施工图结构 02 版(共 10)2002 年 6 月 27 日中国商务中心区新城国际一期工程建筑施工图建筑 02 版(共 11)2002 年 6 月 26 日1.3 法律、法规类别名称编号国家
2、中华人民国建筑法国家主席令第 91 号国家中华人民国计量法国家主席令第 28 号国家建设项目环境保护管理条例国家主席令第 28 号14 主要规、规程类别名称编号国家工程测量规GB50026 93 国家混凝土结构工程施工质量验收规GBJ50204 2002 国家建筑地基基础工程施工质量验收规GB50202 2002 国家地下防水工程质量验收规GB50208 2002 国家屋面工程技术规GBJ 502072002 国家建筑施工高处作业安全技术规JGJ 8091 国家关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建法2000211 号地方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定(
3、试行)京建科1999230 号文地方市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定199753 号文地方关于印发市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的通知京建法1997172 号地方关于印发市建设工程施工试验实行有见证取样和送捡制度的暂行规定的补充通知京建法 199850 号国家建筑地面工程施工及验收规GB50209 2002 国家砌体工程施工质量验收规GB50203 一 2002 国家钢筋混凝土用热轧带助钢筋GBl4991998 国家建筑装饰装修工程质量验收规GB50210 2001 地方建设工程监理规程DBJ 01412002 地方建筑安装工程施工技术资料管理规程DB
4、J一 512002 行业建筑桩基技术规JGJ9494 行业钢筋机械连接通用技术规程JGJl0796 行业施工现场临时用电安全技术规JGJ4688 行业混凝土泵送施工技术规程JGJT1095 行业钢筋焊接及验收规程JGJl896 行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33一 2001 行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规JGJl302001 行业合同技术规1.5 主要标准类别名称编号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300 2001 国家钢结构工程施工质量验收规GB50205 2091 国家建筑抗震设防分类标准GB50223 一 95 地方建筑施工安全检查评分标准JGJ 5999 地方建
5、筑安装分项分部工程施工工艺标准DBJ 012696 1.6 主要图集类别名称编号国家建筑构造通用图集88J、88JX 国家混凝土结构平面整体表示方法00G01 国家建筑物抗震构造图集97G329()、(四)1.7 质量手册程序文件及项目管理手册名称编号发布日期质量手册A版 CSCECl05 SC 01 2002.5.16 不合格品控制程序A版 CSCEC105CX 015 2002.5.16 房屋建筑施工和服务运行程序A版 CSCEC105CX 009 2()02.5.16 顾客满意度监测程序A版 CSCEC105CX 011 2002.5.16 机电安装和服务运行程序A版 CSCECl05
6、CX 010 2002.5.16 部门职能和岗位职责A版 CSCEC105ZY 001 2002.5.16 环境与职业健康安全管理手册A版 CSCEC105SC 02 2002.5.16 产品实现的策划程序A版 CSCECl05 CX 006 2002.5.16 纠正和预防措施程序A版 CSCEC105CX 016 2002.5.16 数据分析管理办法A版 CSCEC105ZY 004 2002.5.16 1.8 地质水文情况根据 4 市地质工程勘察院所做 CBD 新城国际公寓(第一期)岩土工程勘察报告,本工程的场地工程地质、水文地质条件较为复杂。会所、纯地下室基础埋深约11.00 米、相应的
7、直接持力层主要为粘质粉土、粉质粘土,局部为砂质粉土层、粉质粘土及重粉质粘土层、细中砂层;塔楼及商住楼基础埋深12.15 米,相应的直接持力层主要为细中砂层,厚度12 米,粘质粉土,局部为粉质粘土及重粉质粘土层、砂质粉土层。拟建厂区附近自地表以下30 米深度围分布有二层地下水:第一层为潜水,第二层为承压水。地下水位综合统计一览表序号地下水类型静止水位(m)测量时间水位埋深水位标高1 潜水13.614.43 24.59 25.46 2001.9.30 10.13 2 承压水16.65 18.60 20.20 22.36 2001.9.30 10.13 1.9 建设单位可提供的施工用地:根据总平面图
8、和现场踏勘所提供的资料,规划红线围施工可用场地十分的狭小,仅在现场的北侧有宽三十多米,长一百多米的空地可以作为现场的生产、生活区。南侧中心车库在土方施工前可作为临时施工用地。2.工程概况2.1 工程概况序号项目容I 工程名称CBD 新城国际公寓(第一期)工程2 发展商万置房地产开发3 规划及建筑师王董国际4 结构工程设计顾问奥亚纳中国5 机电设备设计顾问柏诚(亚洲)6 建筑工料测量顾问威宁中国7 绿化工程设计顾问泛亚易道8 中国设计单位中天王董国际工程9 工程监理五环建设监理公司10 监督单位市质量监督总站11 施工单位中建一局五公司12 建筑面积131926m213 地理位置位于市区门外大街
9、关东店12#,东二、三环之间,地处市商务中心区(印 CBD)的核心地带,东临企业聚集区,西临建外使馆区p 南面和北面紧邻居民区,14 建设工期576 天15 施工总包中建一局五公司16 前期土方分包中建土木公司17 合同工期576 天2.2 工程特点 2.2.1本工程占地面积大,结构复杂,地下室面积大、地下室底板混凝土属大体积混凝土浇筑,因此本工程混凝土的浇筑,检验试验工作将是管理的重点。2.2.2 本工程为圆弧造型,建筑物最高处达到105米左右,测量定位复杂,因此楼层标高和及楼体垂直度控制是控制结构施工质量的又一关键。2.2.3本工程地下车库及会所待设计图纸出全后进行补充部分相应容。待机电图
10、纸出全后另行编制机电施工施工组织设计。23 建筑设计特点建筑设计特点序号项目容1 建筑规模面积占地:2.3 公顷地下:35055地上:96871层数地上:33 层地下:2 层高度非标层标准层0.00 标高基底标高檐高4m、6m 2.9m+39.500-11.55 至-12.55 米105 2 屋面1.8 厚三元乙丙防水卷材、52 厚聚苯板3 外墙面石材、仿石材、玻璃幕、外墙面砖等4 墙面石材、通体砖、耐擦洗涂料、环保乳胶漆等5 楼地面石材、防滑通体砖、加硬砼、木地板水泥砂浆等6 顶棚铝合金及石膏吊顶、玻璃开幕、耐擦洗涂料、环保乳胶漆等7 门窗铝合金门窗、防火门8 外墙保温外墙保温 60 厚粉刷
11、石膏聚苯板 2.4结构设计特点 2.4.1水文地质概况基础部位土层共划分为8 个大层,其中基础设置在第三层的粉细砂卵石层上,该层作为高层塔楼天然地基的主要持力层。素混凝土桩底部深入到第五层的粉细砂层。地下水性质:第一层为潜水,第二层为承压水;近 35 年为 35.7 米左右(包括上层滞水),地下水埋深为-13.6 至-14.43 米。2.4.2 结构特点结构设计特点项目容项目容地基承载力标准值450kpa 渗透系数/基础类型整体筏板基础地下防水做法三元乙丙防水卷村结构形式浇力墙底板厚度1000、1200、1500、1800、2000 地下砼类别刚性防水硅 P8 抗震设防烈度等级V111度钢筋种
12、类接头I 级钢直螺纹机械接头(A 级)或搭接(具体部位见主要分项工程施工方案中钢筋工程)II级钢混凝土部位混凝土标号部位混凝土标号底板C40、P8 墙、柱C40 i 垫层C10 外墙C40、P8 楼板C40 3.施工部署3.1.工程目标 3.1.1.质量方针及质量目标质量方针:发展自我、服务顾客、用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。质量目标:分部分项工程一次验收合格率100论质量评定等级为“优良”。确保达到“结构长城杯”,整体工程为“JL 京市优质工程”、争创“鲁班奖”。3.1.2工期目标.本工程合同工期为19 个月。于 2002年 5 月 28 日开工,2003 年12 月 24 日竣工。2
13、002 年 8 月 10日开始会所土方施工,至2002年12 月 12 日完成全部地下结构施工。地上结构完成日期为2003年 3 月 10 日。3.1.3.安全目标确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在 3o 以。3.1.4.文明施工目标市建筑工程安全文明样板工地。3.1.5.工程造价控制目标要始终站在业主角度,树立全局观念和双赢理念、通过优秀的人才,科学的管理,失进的技术和设备,经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署,有效地组织管理协调和控制,使该工程成本和造价得到良好控制。3.1.6.“E+O”目标、指标在施工生产过程中,按照IS014001 国际环保认证的要求,切实作好环境
14、保护工作,创“绿色、无污染工地”。3.2.项目经理部组织机构 2.1项目经理部组织机构图附项目经理部组织架构图3.2.2 项目主要管理人员及部门职责项目总经理:立新1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理是本项目的质量第一责任人,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2)执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4)领导项目经理部全面管理工作。5)领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。6)领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段
15、预控计划、质量管理文件;领导项目质量体系的运行工作。7)负责项目创优工作的总体策划与负责安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标及项目总体质量目标“鲁班奖”的实现。8)领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。9)负责项目各类经济合同的审核签字。10)负责与业主监理单位的总体协调与沟通。副总经理兼总工:龚仕杰1)对工程质量的负有第一技术责任。2)负责组织编写各项管理计划。3)负责组织工程结构竣工验收工作4)负责合同的执行、管理和指导工作。副总经理:易卫国负责整个工程与社会外界的各项管理工作。负责与业主监理单位的总体协调与沟通。技术保障部经理:凤
16、龙贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作,负责审核项目物资计划及工程物资需用计划,对工程质量负有第一技术责任。具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。领导项目计量设备管理工作。领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。参加工程主体结构验收及竣工验收工作:参加工程质量事故的调查与处理。贯彻执行技术法规、规程、规和涉及工程质量方面的有关规定负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。领导作好各项施工技术总结工作:参与项目
17、制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。工程管理部经理:毛世元现场经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案,并定期进 f 于检查:负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各配属单位在施工生产中工序交又及相配合工作。负责对公司部专业公司的机械调配工作。领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。负贡安排和指导施工现场的安全文明施工及CI 形象管理工1 年。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。对施工工期负直接领导
18、责任,负责与业主确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况、负责审定、考核分包单位月、周计划。领导现场试验站工作。领导做好施工技术资料的管理工作。“一案三工序”的监督、落实。商务部经理:耀群贯初执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中用户对产品的量要求、并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对业主清款单、配属队伍的结算单。负责与配属队伍洽谈,为项目提供可靠的配属队伍或制造商,责材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作负责组织编制和办理工程款结算,
19、经济索赔等工作。主管项目商务部。机电管理部经理:宋相群领导编制机电施工方案及施工进度计划负责机电配属队伍的选择及考核工作。负责机电材料计划的审定。负责领导项目安装生产管理工作。对机电施工质量负第一领导责任。主管机电部具体工作。综合办公室主任:朝忠负责日常事务性管理工作。负责对项目及配属队伍全体人员的政治思想教育工作及各项规的宣传工作。负责与政席各行政主管部门的联系和协调工作,负责处理好周邻里的扰民工作和对部人员的扰民教育宣传工作。负责工会管理工作。领导现场的消防保卫工作、维护现场的正常施工程序。负责领导办公室对本工程创优资料的收集、整理t 照片、录象等)。负责项目党务管理及劳动纪律管理工作领导
20、项目对外宣传工作,项目门计划的编制与确认及门形象理工作。主管项目办公室的工作物资部:建华负责项目物资的统一管理工作。对物资公司授权围的物资编制采购计划,依据程序采购划购买、确保施工生产顺利进行。监督各配属队伍进场材料的验证、复试,并记录存档。及时组织合洪材料(合由公司直接分包的分承包方)的选择、审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。负责进场物资库存情况和制定物质管理办法、做好各类物资的标识。负责进场物资的报验工作。负责进场物资在使用过程中的监督工作部门职责土建工程部负责项目施工生产的管理与协调。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保养等后援保证工作。负责根据项目月
21、度计划分解成周作业计划、控制配属队伍的施工进度安排。负责对配属队伍进十亏技术交底、审核配属队伍班组的交底、且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。参与技术方案的编制、林强预控和过程中的质量控制把关、编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规进行监督、检查。严格“三工序”的检查,组织配属队伍做好工序、分项工程的检查验收工作。负责事故的调查和分析、根据处理方案监督和指导责任单位的修复。协助安全部门对观场人员定期进行安全教育、并随时对现场的安全设施及防护进行检查、加强现场文明施工的管理。协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护机电管理部协动机电经理主抓安装施工生产工作。负
22、责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案、参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况、负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。按照国家规对机电工程进行报验及验收。负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。指导配属队伍各类安装工程质量台帐、资料的建立。制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计戈入制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。土建工程部技术负责配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施、的执行情况。组织施工方案和重要部位施
23、工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理(按 569 号文件和城建档案管理规定)。工艺技术准备:施工技术审核管理:项目专项技术措施管理,纠正和领防措施;编制和审定材料,送审计划和需用计划、组织材料送审。对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案、并及时总结改进。领导观场试验工作。质检组严格执行国家规及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。负责将质量日标的分解,制定质量创优实施汁划,并将分解的质量目标下达给各部门、作为考评部
24、门工作的指标。负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行、定期组织配属队伍管理人员进4 于规和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施。参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查、直至达到要求。负责质量评定的审核。分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。组织、召集各阶段的质量验收工作、并做好资料申报填写工作。负责填写月质量情况报表、上报公司质量保证部。监督施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督、过程试验监督。负责工程创优实体照片的拍摄。负责计量器具的台帐管理、进行标识、审核。安全组执行公司要求的有关规章制度(市建委 124 一 127号文),合工程特
25、点制定安全活动计划、做好安全宣传工作。负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定、并监督配属队组织实施。负责配属队伍安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全牵制度的执行情况。对进场工人进行三级教育。做好安全技术交底、殊工种培训、考核工作、并及时做好安全记录。及时对观场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。负责观场文明施工的监督检查、并做好检查记录。组织观场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外施工架)的验收。建立特殊工种台帐。经营组管理项目经营目标与具体实施、分解年月季经营目标负责组织对配属队伍合同签订前的评审工作,参加相关的公司组织的合同评审工作。负责项目经营合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 组织设计 方案 68
限制150内