施工组织设计(格式模板).pdf
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1、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器采购项目施工组织设计建设单位:甘肃省广播电视网络股份有限公司施工单位:兰州宏兴电子科技有限责任公司编制:某某审核:(签字)批准:(签字或盖章)第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本施工组织设计严格按照招标文件要求进行编制。在人员、设备、配件材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,由专业技术人员组成。二、根据该工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量在设计有效期限,合理使用情况下负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程
2、施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。第二节编制依据一、甘肃省广播电视网络股份有限公司统一门户、统一调度、统一认证等互动业务服务器政府采购项目要求;二、本公司的资金实力和技术力量、施工设备准备情况及管理制度;三、国家和行业现行的施工及验收规范;1、计算机场地通用规范GBT 2887-2011 2、电子计算机房设计规范GB 50174-2016 3、智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 4、民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008
3、 5、建筑设计防火规范 GB50016 2006 6、火灾自动报警系统设计规范GB50116-98 7、综合布线系统工程设计规范GB50311-2007 8、安全防范工程技术规范GB50348-2004 9、视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007 10、出入口控制系统工程设计规范GB50396-2007 11、建筑物电子信息系统防雷技术规范GB500343-2004 12、安全防范工程技术规范GB50348-2004。第二章工程概况及工程特点2.1.1 工程概况甘肃省广播电视网络股份有限公司位于甘肃省兰州市城关区东岗西路226 号其中心机房位于该大楼的负一层,建筑面积100 多平
4、方米。该项目的所有设备将安装于现代化建设的IDC 标准机房中,该项目建成后将承载甘肃省广播电视网络股份有限公司旗下的所有分公司的门户网站、各分公司和各电视台的统一调度及统一认证等大形业务互动服务平台。2.1.2 工程内容第三章施工组织协调管理第一节项目管理目标质量:合格工期:天安全:严格管理,杜绝重大事故,控制一般事故频繁为1.2。文明:创标化文明现场。第二节项目部人员设置框图鉴于该工程的特点,工期比较紧张,我们决定采用流水施工。我公司将选派具有丰富经验和管理能力的项目经理资质的人员任项目执行经理、负责项目的全面组织、协调、筹划。工程师任项目技术负责人,再选数名优秀技术骨干担任施工组、测量组、
5、质量组等分项负责人。项目部人员机构详见下面附图。现场组织机构情况第三节质保体统及组织机构配置3.3.1 质量保证体系根据工程的特点,我们将以 ISO9002 质量管理标准和公司质量体系文件为准则,进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级管理体系。公司以总工为主,各有关科室长进行技术监督。现场组建项目经理部,全权处理一切工程事务,负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。其形成详见公司质量保证体系组织机构图。3.3.2 项目经理部质量保证体系项目经理部设置项目经理1 人,负责现场施工的全面工作;项目副经理 1 人,负责协调与施工有关的日常事务;项目责任工程师1 人,负责项目技术管理和质量
6、管理工作;其它现场各专业施工负责人均有助理工程师职称。3.3.3 项目经理职责主持项目内多种专业施工,并对工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责,对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计,编制总体计划及各控点计划编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施。根据承包合同,组织编制项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划,并组织有关部门参与签订责任制合同,并严格履行合同。组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度,接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的检查。监督、检查和审计,定期向企业法人代表报告工作,杜绝“以包代
7、管”。建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施,按月召开经济活动分析会,使各项开支按计划有效控制。加强各料经济技术资料的管理,及时办理各种签证。负责项目资金的回收。工程竣工后,项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。3.3.4 项目副经理职责协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工,并对各自所负责的工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。参与制定施工组织设计,编造总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施,并组织实施。组织编制分项项目的季、月(或周)计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。贯彻我公司已即建立的质量控制
8、、检查、管理等制度,确保产品达到优良。建立项目核算制度,加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。3.3.5 项目工程师职责负责项目质量保证体系的建立和运行。负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。负责编制“项目质量计划”,开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施。负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。3.3.6 主要管理人员职责a.施工组:负责工程技术资料的收集与整理,对工程出现的有关技术问题予以解决,对施工工长进行现场督促与指导,并对施工班组长进行相关的技术交底。b.工程质量组:主要负责工程
9、质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、负责收集与整理工程的质量记录资料,每天不定时的检查工程的质量,对施工中所出现的质量予以指出,并加以解决。并设置一名专职计量员,对计量器具予以定其检查,保养。c.工程安全组:主要负责施工现场的安全动态管理体制以及消防、保卫、环保、文明等工作。具体负责:执行各项安全生产法规,落实安全技术措施,组织工人学习安全技术操作规程,提高工人安全意识,每天不定时的检查工程的安全,每周不定期的进行安全教育与交底工作,发现隐患及时整改;塔吊安装完毕后组织报验,发生伤亡事故立即组织抢救,并迅速向上级报告,保护好现场,积极配合调查和处理,负责收集与整理工程的安全记录等
10、资料,核对上岗人员的证件与资格。d.资料员:在项目工程师的指导下,负责文件和资料的编制,各料质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。e.测量组:设两名专职测量员进行定位放线等。第四节与设计单位的工作协调对施工图,将依照我公司程序文件,先进施工图的内部预审,提出书面意见,会同业主、设计院、监理等进行图纸会审,完善施工图。对施工过程中出现的情况,除按现场监理、业主的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求,进行局部验收,中间验收及竣工验收。第五节与监理师的工作的协调在施工全过程中,严格按照经业
11、主和监理批准的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理。接受监理的验收和检查,并按照监理的要求予以整改。贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度,确保产品达到优良。所有进场使用的产品、半成品、设备、材料均主动向监理师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前,对进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,保证工程质量。按部位或分部项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。使监理师能顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。第六节协调方式按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。每周
12、召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会。共同解决工程中的问题。我方将会同业主不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术状况、原材料以及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至中断合同。项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,及时解决施工中出现的困难和问题。同时,根据工程进度,将不定期的召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。第四章施工总布暑第一节总布暑概述奥鑫锦城#楼安放一台。以确保覆盖整个操作场地,解决钢筋等大型
13、材料吊运。劳动力高峰期安排瓦粉工人,木工人,钢筋工人,混凝土工人,砖工人。基础:施工原则为先地下后地上、先深后浅。基础施工工期为天,回填土不占工期。主体:主体层,每层天,总工期天。梯间顶、层面及防水为天。装饰及其他:装修尽量做到工种之间互相衔接,做好成品保护工作。装修前必须先做样板间,经有关部门鉴定后全面装修。本阶段工期为天,其它工程为天。水电安装穿插施工,不占工期。第二节现场总体布局4.2.1 临时设施及机构、堆场的布置a、临时设施一览表b、堆场的布置详见施工现场平面布置图:混凝土采用拌制混凝土,设立钢筋加工房、木工房、搅拌棚个,内设砂浆机台,混凝土搅拌机台,沉淀池个。砂、石堆场、水泥库房就
14、近放置。食堂宿舍、办公室、会议室均设置在。(详见施工现场平面布置图)4.2.2 用水布置由建设单位提供的水源引出水总管,排放两路,分别为生活用水、施工用水。其余支线采用水管,水管埋入地下。满足各层施工用水,每层安装一只水龙头,设置一只消防箱。4.2.3 用电布置根据所需机械设备计划确定现场施工用电总动力。同时,在现场设置配电房。线路用三相五线制架设,做到一机一闸一漏电,确保三级配电二级设防。(1)施工用电布置根据施工机构选用情况,进行施工用电计算:主线选用铜心线 35mm,分线用 16mm 架设。(2)施工用电安全措施坚决贯彻执行国家颁布建筑安装技术操作规程。经常对电气设备进行安全检查,特别是
15、节前和雨季前要全面检查,主要检查有无漏电、绝缘老现象,有无裸露带电部分,设备安装与使用有无违反规范处等。同一供电网不允许有的接地有的接零。施工现场夜间照明及灯具,高度不应低于2.5 米。施工现场架设的低压线路不得用裸导线,所架设的高压线应距建筑物水平面 10 米以上,垂直地面7 米以上。使用高温灯具,要远离易燃物品,室外照明应及防雨罩。机械设备一定要有安全防护装置和接地或接零,机械应有专人负责操作,严禁机械带病工作。必须有灵敏可靠的触电保护装置,达到二级保护。各种电闸要有明显标志,电箱应编号并加锁,机械不用时需切断电源。便用手持电动工具,其末极电箱必须有的灵敏可靠的触电保护装置,达到三级保护。
16、动力线与照明线分别使用电箱供电。固定的电箱底标高不小于1.3m,流动电箱应架高使用不得当于60cm,电线不得绕钢管、脚手架,不得固定在树杆上。(3)施工用电平布置图(详见施工用电平面图)4.2.4 通讯器材为便于管理,及时获取和反馈信息,项目经理部配备一部电话用于外部业务联系,一台电脑用于工程管理和上网查询资料。4.2.5 消防布置为防范于未然,在木加工间、值班室、办公用房、水泥库内均设有消防用具。第三节主要分部工艺流程、基础:基础土方开挖垫层施工基础施工基础梁(地圈梁)回填土。、主体:构造柱钢筋绑扎砌体支模浇筑构造柱浇筑圈梁楼板安装直至屋面。、装饰:主体验收安门窗框天棚墙面地面安门窗扇油漆涂
17、料卫生洁具灯具水电调试竣工清理验收。第四节主要施工机械设备表主要施工机械设备见附表第五节施工劳动力计划表主要施工劳动力讲见附表第六节工程材料进场计划本计划中的主要材料根据现场实际需求量分批供应,故不单列供料时间。材料汇总见附表主要施工机械设备表主要施工劳动力计划表主要材料汇总表第五章施工进度和交叉作业控制计划第一节施工进度交叉作业控制计划5.1.1 工期安排根据业主要求,本工程拟定于年月日开工,年月日完成,工期天。第二节工期保证措施项目经理部由懂技术、会管理、有经验的人员组成,确保工程高速优质地完成。项目部设置一名项目工程师负责工程进度,统一对人、材、物的调度。严格按照图纸施工,避免错误施工造
18、成的工期延误。根据季节特点,合理安排各工种的施工时间。根据施工进度网络控制计划编制详细的日作业计划,采用分段流水交叉作业的施工方法,装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间,保证每个工作面的的连续作业。施工进度的三级动态控制措施:一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。项目部每天定时召开由各工长、班组长参加的生产协调会,明确每天的作业任务及其进度要求,协调解决施工中出现的各种问题。
19、投入足够的施工机构设备,保证连续施工。劳动力由公司统一调度,现场组织高素质的作业班组,在施工高峰期尽可能保证连续作业。保证施工过程中各种材料的供应。第六章主要施工方法和技术措施第一节测量控制6.1.1 测量仪器的配置测量仪器的配置见附表6.1.2 测量前的准备工作熟悉图纸,了解设计意图和整个工程现场的总体布局情况,制定切实可行的测量计划,同时必须将测量仪器送交有关计量部门进行校验。做好控制网的计算工作,校验甲方提供的其准水准点和轴线控制点。6.1.3 定位放线根据提供的定位基准点,采用极座标法,计算出定位基准点、线与建筑物各关键点之间的距离与角度,然后将经纬仪架设在定位基准点处,依次放出建筑物
20、的各个关键点。通过各关键点有连线得出建筑物的基本轴线。6.1.4 标高控制根据提供的水准点引测到现场附近的建筑物上作为永久性水准点,以此做为施工抄平基准点。现场布置标高控制点,标高控制点在施工过程中须经常与基点校验。底层施工完毕后,在底层的竖向构件上弹出m 线,现场施工过程中各楼层标高由标高控制点中某一固定点引测,用钢尺传递上去。6.1.5 沉降观测变形观测主要是结构施工阶段的沉降观测、位移观测和倾斜观测。在待建筑物四角及中间部分每隔15m 左右设一点。观测工作由施工单位自行完成并向有关部门提供观测数据。采用闭合圈法按三等水准测量要求进行,采用 DS1 水准仪进行测量,精度满足要求。在建筑四周
21、留出1m 的场地,在施测前一天,现场负责人应事先清理好现场,以保证视线畅通。在工程上部主体施工阶段,每层观测一次,装饰阶段每月一次。使用阶段每半年一次,一年后每年一次,直至沉降稳定。建筑物交工后由建设单位负责观测,如在此过程中若发生严重裂缝或沉降速率增大等特殊情况时,应增加观测次数,做好记录妥善保存。沉降观测资料,由专人整理。根据建筑物的平面图确定观测点的位置,根据沉降观测结果绘制沉降量与时间关系曲线图、沉降量分布曲线图,并计算出平均沉降量,最终观测资料将作为技术资料的一部分并交建设单位一份。(详见沉降观测图)第二节钢筋工程6.2.1 钢筋的配制与绑扎本工程采用级、级钢筋,均现场制作绑扎。按施
22、工进度计划分期分批进场、堆放,并做好钢筋的标识和维护工作。柱、梁的箍筋呈封闭型,开口处设置 1350弯头,弯钩长度不小于 10d。楼板中的级钢筋的两行纵横相交接点,全部用铁丝以梅花型绑扎。钢筋锚固及搭接长度搭接绑扎其绑扎点不少于三个。(1)、钢筋的绑扎绑扎的顺序为:柱筋预留、预埋圈梁板底筋预留预埋板面筋验收。柱筋按通常的绑扎方法。带暗柱或附壁柱等加强部位需先绑扎,避免箍筋穿筋困难。绑扎柱筋时,按图纸要求的间距计算好每根柱(或暗柱)的箍筋的数量,先将箍筋套在下层的钢筋上,然后接出柱的钢筋,在立好的钢筋上粉笔画出箍筋间距将套好的钢筋逐根上移,由上往下用铁丝绑扎好。柱筋采取在楼面位置的箍筋用点焊与板
23、面和柱筋点焊牢,防止浇砼时产生移位。梁钢筋绑扎前,架子搭至梁下,梁底模板支高后梁侧模缓扣,待钢筋完成后再扣,尤其是梁柱结合处,梁端侧模板必须在加密箍筋,负筋完毕后再支设。梁模安装前,先按设计图纸要求在梁底模上画好箍筋间距,随后按以下顺序进行:主筋上穿好箍筋箍筋按间距逐根分开固定主筋穿次梁主筋套好箍筋摆放主筋并绑扎绑扎梁架立筋。同高度梁相交也按以上顺序进行。主梁一般为连续梁,施工中可分段绑扎。在现浇板底模上画好主筋及分布筋的间距,先摆下受力筋,分布筋,最后做预留预埋。楼板上下层钢筋应用马凳支撑,双向间距为1000mm。(2)、钢筋的保护层施工中必须保证保护层的厚度,避免主筋外露。用 1:1.5
24、水泥砂浆预制各种厚度的钢筋垫块,强度达到90以上方可使用。垫块的安放应均匀。柱子的角部必须设置,梁侧上下都应垫,梁底的负重较大适当加密,所有角部都须垫块,避免钢筋悬挑或垫块间距过大。垫块必须绑扎牢固,避免其脱落。(3)、绑扎与钢筋放样绑扎工艺绑扎一律采用手工绑扎。楼板筋的相交点必须逐扣绑扎,绑扎搭接长度满足要求,并且在同一断面上接头数量不超过要求的间隔布置,搭接处用铅丝将中间和两端分别扎牢。梁、柱主筋和箍筋须逐扣绑扎,板的双层受力筋与分布筋之间也须全部绑扎。在墙板门窗洞口处,为保证其位置的正确无误,须在洞口两侧的竖筋上画出标高线,按要求加绑扎钢筋,且满足设计长度。钢筋放样所有钢筋的放样安排专人
25、负责,放样前由技术人员作技术性的指导,放样人员须认真领会,对图纸、会审、变更的内容做到心中有数。按到货钢筋的实际长度合理下料,合理安排接头位置、搭接和锚固长度。在绘制放样施工图的基础上,编写钢筋料表,并监督抄牌,指导施工。为保证放样的正确,派2 名放样人员作相同的放样图和下料表,双方核对后交主管放样人员进行审核,签字生效后不得随意更改。6.2.2 钢筋绑扎质量要求及验收标准钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋应有出厂证明书或试验报告单,钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志。进场时应按炉罐(批)号及直径d 分批检验。检验内容包括对标志、外观检查,并抽取试样作力学性能试验,合格后方可
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