绩效考核方案设计2.pdf
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1、绩效考核方案设计时间:2009 年 03 月 06 日来源:本站原创讲师:范宁浏览次数:【字体:大中 小】绩效考核方案设计(2 天)讲师:范宁一节员工绩效考核的几个问题、绩效考核的概念及意义、现代企业员工绩效考核的特点一)建立绩效考核、人员测评两个相对独立的评价体系二)企业战略紧密关联的关键绩效指标(KPI)体系建立三)绩效指标落实到人四)考核以客观、明确的标准为依据五)考核表设计采用组合式六)多角度评价七)注重考核依据的收集八)注重自我评价九)强调考核者与被考核者的交流十)给予被考核者申诉的权利、绩效考核方案设计的几个问题二节员工考核的一般方法、考核方法的分类、常用的考核方法一)分级法1简单
2、分级法交替分级法对偶比较法(也称成对比较法)4强制正态配法(二)量表考核法考核量表主要由以下要素组成:1考核内容2考核标准3考核总分及分配(三)行为锚定评定法(BARS)(四)目标管理考核法(MBO)三、工作结果考核方法的选择第三节考核内容的确定一、考核指标的设计二、工作态度指标设计(二)设计方法1面谈调查法2问卷调查法3资料查阅法4典型研究法第四节绩效指标体系的建立一、绩效指标体系(一)绩效指标体系(二)平衡记分卡二、KPI 体系的建立第五节考核标准一、考核指标与考核标准二、与工作结果指标相关的标准一)定量标准二)定性标准三、与工作态度指标相关的考核标准一)设问提示式标准二)评语式标准三)方
3、向指示式标准(四)行为特征标准四、岗位绩效标准的制定(一)开展工作分析,编写工作说明书(二)确定绩效标准制定人并对其进行培训(三)制定岗位绩效标准1确定考核要项2将考核要项按重要程度分为ABC 三类3 确定绩效标准(四)部门经理、人事部门审核第六节考核要素(指标)的量化一、加权(二)加权的方法1.主观经验法;2ABC 分类权重法;3专家调查权重法;4、层次分析法二、赋分一)加减赋分二)等级赋分三)分散赋分第七节绩效考核的组织与实施一、考核的准备工作(一)制订考核方案(二)对考核者进行培训(三)建立员工平时考核记录二、考核程序(一)考核的一般程序(二)考核的具体程序三、考核周期四、考核方式五、考
4、核的监督六、平时考核成绩与年度考核成绩的关系七、考绩面谈与绩效改进计划(一)考绩面谈(二)绩效改进计划八、考核结果的运用【个人工作业务总结本人于2009年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这
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