【最新】绩效考核与奖励管理办法(试行).pdf

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1、永新华控股及置业集团公司编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 管理体系文件绩效考核与奖励管理办法（试行）密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注1 2013-9-29 考核周期、KPI 指标、奖励原则等修订人力资源中心2.0 绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 1 页 共 10 页目录1.总则.21.1 绩效管理目的.21.2 绩效管理原则.21.3 绩效管理职责.31.4 适用范围.32.绩效管理政策 .32.1 绩效考核周期.32.2 绩效指标的制定.32.3 绩效指导.42.4 绩效结果存档与申诉

2、.43.绩效管理 .53.1 绩效考核权限.53.3 绩效考核程序.63.4 绩效考核评分及结果应用.63.5 绩效奖金管理.94.附则.104.1附件.104.2其他.10绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 2 页 共 10 页1.总则1.1 绩效管理目的1.1.1 战略目的将员工的工作内容与公司的战略目标联系在一起。在绩效管理的作用下，通过提高员工的个人绩效来提高公司的整体绩效，从而实现公司的战略目标。1.1.2 管理目的对员工的绩效表现给予评价，并给予相应的奖惩以激励员工。其绩效评价结果是公司做出薪资管理、奖金发放、晋升决策、保留/解雇决策等重要人

3、力资源管理决策时的重要依据。1.1.3 开发目的在绩效管理过程中发现员工存在的不足之处，从而进行针对性培训，确保更加有效地完成工作。1.2 绩效管理原则1.2.1 兼顾全面，突出重点绩效管理必须兼顾公司战略重点的各个方面，但同时要突出重点，通过聚焦重点工作，确保公司战略目标的有效达成。1.2.2 公平性原则以客观事实为依据，对员工的任何评价应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。1.2.3 沟通原则绩效管理过程中，管理双方要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。1.2.4 非 1 即 0 的原则对一些关键业绩指标，设立一票否决

4、原则，未完成即整体考核为0，其关键业绩考核项不多于3 项。绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 3 页 共 10 页1.3 绩效管理职责1.3.1 考核领导小组由董事长、总裁、各分管副总裁组成，监督绩效考核的实施并受理被考核人的申诉。1.3.2 集团人力资源中心/区域公司人力资源部和各项目公司综合管理部（以下都简称为人力部门）为本制度的主要执行部门，负责日常考核的组织与实施，并在考核过程中提供各项必要的支持。1.3.3 各部门、员工参与制定本部门绩效指标，并执行绩效考核方案。1.4 适用范围本制度适用于永新华控股总部、置业集团及下属独资及有管理权限的公司（

5、包括区域公司和各项目公司）。2.绩效管理政策2.1 绩效考核周期公司对所有人员的考核以年度作为绩效管理的一个完整周期。同时，为强化过程管理，高管、中层及员工以月度作为绩效考核的周期。2.2 绩效指标的制定2.2.1 绩效指标的设定1)高管月度绩效指标的设定原则上由公司年度经营指标、项目开发计划指标、岗位 KPI、重要工作任务、岗位胜任素质等因素分解而来。包括关键绩效指标和行为指标两部分。2)员工月度绩效指标根据岗位核心职责及岗位胜任素质设定。2.2.2 绩效指标的权重1)绩效考核指标权重和为100%。2)高管绩效指标权重的设定：工作业绩指标90%，行为能力指标10%。3)其他员工指标权重的设定

6、：工作业绩指标80%，行为能力指标20%。4)单项权重的确定原则为：绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 4 页 共 10 页a)对公司战略目标的重要程度越高的关键绩效指标权重越大；b)对被考核人影响越直接且影响越大的关键绩效指标权重越大；c)单个关键绩效指标的权重一般不大于30；d)指标权重的分配避免平均化，要避免所有的指标权重相同。2.3 绩效指导2.3.1 绩效指导的意义绩效指导是保证绩效计划得以落实和完成的重要过程。各级管理人员可以通过日常绩效指导和定期回顾对下属的绩效计划执行情况进行监控与指导。在绩效执行过程中了解存在的问题和偏差，在问题发生前采

7、取有力措施，纠正绩效执行过程中的偏差，确保组织绩效目标的有效达成。2.3.2 绩效指标的调整在绩效计划实施过程中，如原订立计划的前提条件发生重大变化，而且这些重大变化会严重影响计划的合理性，则需要对绩效计划进行修改。一般情况下，出现下列情况时，公司应该从上至下对绩效计划进行修订与调整：集团战略发生重大变化；组织架构（或职责）改变，包括集团的组织架构调整、部门功能职责调整等情况；市场外部环境发生重大变化（如经济环境、社会环境、政治环境、科学技术发展等等方面因素的变化）；集团年度计划修改；内部资源配置变化；制定绩效计划的其他假设或基础发生重大变化等。2.4 绩效结果存档与申诉2.4.1 绩效考核结

8、果的存档1)总部人员、区域公司和各项目公司领导班子的绩效考核结果由总部人力资源中心统一保管。2)区域公司人员和各项目公司部门负责人的绩效考核结果由区域人力资绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 5 页 共 10 页源部统一保管，绩效考核汇总表报总部人力资源中心备档。3)各项目公司员工的绩效考核结果由所在公司综合部统一保管，绩效考核汇总表报区域和总部人力资源中心备档。2.4.2 绩效申诉1)在绩效考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考核结果感到不满意，有权在得知考核结果后3 个工作日内以书面形式向考核领导小组提交申诉报告。2)如需要申诉评审，考核领导小组组

9、织由申诉人绩效主管、申诉人上级的上级、人力部门组成的申诉评审会；如不需召开申诉评审会，则由人力部门将复核反馈给申诉人，同时知会给申诉人绩效主管。3.绩效管理3.1 绩效考核权限3.2.1 绩效考核权限设定原则1)绩效管理实行直线上级考核，隔级复核的绩效考核模式。2)在目标设定环节，由直线上级审核，隔级审定；3)在绩效考核环节，员工由直线上级考核，隔级考评上级有调整权限。高管人员由直接领导（总裁）考核，董事长复核。董事长对高管人员考核成绩具有修订权和最终决定权。4)人力资源中心在绩效流程中进行复核，审核目标设定和考核是否符合绩效管理政策，具有回退权和建议权。5)人力资源中心负责对部门考核的有效性

10、与团队考核的正态分布的合理性进行复核，在全公司范围内保证合理的正态分布与绩效评价的客观公正性。绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 6 页 共 10 页3.2.2 不同层级考核评价决策层级如下：类别考评上级复核权限备注总裁董事长其他高管总裁董事长其他员工部门负责人分管领导参与正态分布3.3 绩效考核程序3.3.1 考核程序1)原则上每月最后三个工作日，由考核上级与被考评人进行沟通评定；同时，由考核人与考核上级在岗位指标库中增减修订被考核人的绩效指标，制定下个月绩效考核指标表，并确认后签字生效；2)考核结束后，考核上级与被考核人反馈并沟通考核结果，双方确认签

11、字。3)由人力部门对考核结果进行正态分布（高管人员不参与正态分布）；3.3.2 其他考核周期内，在集团内部发生调动的员工，以15 日为分界点，15 日前调动的，在新的任职岗位参与考核，15 日后调动的，在原任职岗位参与考核。3.4 绩效考核评分及结果应用3.4.1 绩效指标的评分等级考核实行百分制。考核结果分为S、A、B、C、D五个等级，假设 X为考核分值，评分等级及说明如下图所示。1)考核分值计算方法：月度考核分数 为本人各级上级复核后确认的分数。年度考核分数 为参与考核月份分数的平均分。考核结果由绩效考核小组年终综合评价调整并最终确认。2)月度与年度考核分数所对应的等级，原则上如下图所示：

12、绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 7 页 共 10 页分值区间基本等级等级描述正态分布比例奖励系数工资调整机会晋升级资格105 分 X110 分S级S1 级全面完成绩效指标要求（达到优秀），且至少有1 项核心财务指标（销售回款或项目节点计划）超额完成 30%及以上15%-20%2 优先考虑优先考虑100 分 X105 分S2 级全面完成绩效指标要求（达到优秀），有1-2 个指标表现卓越1.8 优先考虑优先考虑95 分 X100分A级在达到绩效指标要求的基础上，有3 个及以上指标表现优秀1.5 优先考虑优先考虑90 分 X95分B级在达到绩效指标要求的基

13、础上，有1-2 个指标表现优秀1.2 优先考虑优先考虑85 分 X90分C级按时、按质、按量达到绩效指标要求60%-70%1 适当考虑适当考虑X85 分D级没有达到绩效指标要求15%-20%0 下调降职或淘汰奖励基数说明：集团高管人员、集团中层人员（指集团各部门经理、副经理）、各项目总经理以及执行 70:30 的年薪制员工月度奖励基数=基本年薪*30%/12；其他人员的月度奖励基数=1 个月标准工资/12。在每月 20 日前离职，不参与当月绩效考核和绩效工资的结算；试用期员工入职当月不参与绩效考核和绩效奖金的结算，第二个月正常参与考核，绩效奖金在转正当月一并发放，如奖金发放前离职则不再发放。1

14、)人员职级说明：a)高管人员指集团总部总监级（含）以上人员、项目公司总经理；b)中层人员指集团总部部门经理（含副经理）人员、区域公司部门经理（含副经理）及以上人员、项目公司总监级或副总级人员；c)普通员工指除上述人员之外的所有公司人员。3.4.2 绩效考核结果的应用1)绩效奖金的发放绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 8 页 共 10 页根据员工绩效考核结果的绩效等级，确定员工的绩效奖励系数；并进一步测算出员工的绩效奖金额度。2)薪资级别的调整为激励高绩效员工，鼓励员工不断进取，员工的年度绩效考核成绩将作为薪资级别调整的参考依据，具体薪资的调整将按照薪酬

15、管理制度执行。3)年底荣誉奖励员工和部门负责人年度绩效考核成绩将作为年度评选先进个人与先进集体的基本参考依据。奖项设置包括优秀员工、最敬业员工、最佳新人、优秀团队等。具体奖励标准根据当年企业经营状况确定。4)董事长奖励基金对在管理体系、成本控制、工期控制、开发报建、融资及相关费用预算管理等方面为公司作出重大贡献的团体或个人，进行特别奖励，具体奖励内容由董事会根据实际情况研究确定。5)员工晋升年度绩效考核结果是员工晋升的主要依据，公司将结合员工的绩效成绩、工作能力、工作态度、价值观及工作需要，确定员工的晋升及调动。原则上，年度优秀员工应在绩效等级为S级或 A级员工中产生。6)员工的培训（职业发展

16、规划）a)公司将根据员工的考评结果，制定相应培训计划，并组织实施，以达到提升员工核心能力的目的。b)绩效等级为D 的人员：由直接上级正式通知该员工绩效系数，并明确告知其工作不能胜任，经人力资源部批准后，执行以下措施中的一种：解除劳动合同；降薪；降职或调整工作岗位，并降薪；提交为期三个月的专项工作改进报告，并抄送人力部门。由人力部门和用人部门对其进行工作改进的评估，根据评估结果决定是绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 9 页 共 10 页否降职或解除劳动合同。c)连续 3 个月绩效考核为D的员工解除劳动合同。3.5 绩效奖金管理3.5.1 绩效奖金的确定董

17、事会根据集团月度及年度业绩目标整体完成情况，核定集团绩效奖金额度。3.5.2 绩效奖金的分配1)绩效奖金分配原则a)以公司业绩和个人业绩确定个人绩效奖金。每个员工的浮动薪酬取决于个人的绩效结果，并与公司整体绩效挂钩。b)突出高绩效和低绩效间的差距。按正态分布将员工个人的绩效结果对应不同的绩效等级，体现奖金的差异化原则。2)绩效奖金分配方案在董事会批准的集团绩效奖金总额内，在实际执行员工的绩效奖金分配时将根据当年 情况采用以下方案：由人力资源中心根据绩效评定等级进行绩效奖金的核算和发放；高管绩效奖金=高管绩效奖励基数个人绩效系数员工绩效奖金=员工绩效奖励基数（个人绩效系数75%+业务部门负责人绩

18、效系数 25%）奖金池系数业务部门负责人指集团分管业务高管和项目公司总经理。奖金池系数董事会批准的奖金额度/员工目标绩效奖金之和。通过调整奖金池系数对奖金总额进行控制。目标奖金可以以月工资为基数确定，也可以按职级统一约定。3)其他绩效考核当月病事假累计三个工作日（含）以内的，不影响绩效奖金的发放，超过三个工作日的，按超过天数扣除绩效奖金。3.5.3 绩效奖金的发放程序1)人力资源中心依据总部、区域、项目各员工的绩效考核成绩，拟定绩效奖金发放方案，报总裁审核、董事长审批后执行。绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 10 页 共 10 页2)由总部人力资源中心

19、将绩效考核成绩及奖金发放情况通报区域及项目。4.附则4.1 附件高管经营目标责任书员工经营目标责任书绩效考核指标表高管人员行为考核指标员工行为考核指标4.2 其他5.2.1 本制度由集团人力资源部负责解释与修订。5.2.2 本制度自颁布之日开始实施。个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高

20、自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足

21、并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目

22、的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。绩效考核与奖励管理办法编号：版本：2.0 生效日期：2013-10-1 第 11 页 共 10 页4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相

23、应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS 控

24、制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。