绩效考核专员绩效考核指标设计.pdf
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1、绩效考核专员绩效考核指标设计考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准考核主体考 核 资料来源考核周期考核得分1、绩效考核计划管理1、绩效考核计划按时完成率按时完成绩效考核工作量绩效考核计划工作总量100%20%考核期内绩效考核计划按时完成率在%以上,每低于目标值个百分点,减分人 力 资源部部长人力资源部月度/季度2、考核培训计划完成率已完成的考核培训计划考核培训计划总数100%10%出现 1 次错误,减分2、绩效考核评估1、绩效考核申诉处理及时率及时处理绩效考核申诉绩效考核申诉总数100%15%考核期内绩效考核申诉处理的及时率达到100%,每有 1 次处理不及时的情况,减人 力 资源部部长人
2、力资源部月度/季度2、考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数%10%每有 1 处错误,扣分;超过处得0 分3、公司 KPI 辞典更新的及时性将新生成的KPI第一时间放入KPI 辞典%10%出现 1 次发放错误,减分3、绩效考核资料管理1、绩效评估报告提交的及时率及时提交绩效评估报告数绩效评估报告总数100%20%每有 1 次延误,减分人 力 资源部部长人力资源部月度/季度2、考核资料归档率已归档的考核资料占应考核资料总数的百分比%10%每有 1 次归档不及时的情况,减分4、工作能力1、沟通能力%5%因未能及时沟通而导致工作失误的,减分人 力 资源部部长人力资源部月度/季度2、学习
3、能力能按工作需要进行自我学习,提高工作技能%5%确保胜任岗位工作,否则减分5、工作态度1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况%5%每有 1 次早退、旷工等情况,减分;出现次早退、旷工等情况,该项得分为0 分人 力 资源部部长人力资源部月度/季度2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳动纪律的次数%5%每违反 1 次减分,情节较严重视情况而定3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作任务%5%工作认真负责,及时与员工沟通交流,考核过程严谨负责,敢于承担责任4、公平公正意识%5%强烈的公平公正意识,考核过程严谨公正从不弄虚作假,对所有员工一视同仁6、满意度部门协作满意度%10%考核期部门协作满意
4、度在分以上,每低于分,减分个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成
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