安全绩效考核实施细则.pdf

《安全绩效考核实施细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全绩效考核实施细则.pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 10000 机密特急关于发布*公司安全绩效考核实施细则（暂行）的通知*公司各部 门:*公司安全 绩效考核 实施细则 （暂行）经分公司安委会审议 通过，并通 过分公司 OA系统网络投票表决，有超过 2/3 的员工进行了投票表决，有超过员 工总数 50%以上 员工投票同意，经上级公司有关部 门认 可符合相关政策规定，现印发给 你们，请遵照 执行。特此通知。*地铁有限 责任公司*公司2012 年 11 月 23 日 2*地铁有限责任公司*公司安全绩效考核实施细则（暂行）第一章总则第一条为进 一步 规范安全 奖励管理，严格安全效果考核，使建 设地铁安全生 产有序可控，进而实现 公司的安全生 产目标，

2、根据*地铁有限 责任公司安全 绩效考核 办法特制定本 细则。第二条安全 绩效考核分季度考核和年度考核，根据考核结果和考核 兑现标 准进行兑现。第三条为切实贯彻 落实国家安全生 产“一 岗双责”的要求，根据不同工作 岗位安全 责任的不同，将*公司安全管理 责任的划分为三种：直接管理 责任、监督管理 责任、领导责 任。*公司 项目管理部 门负 直接管理 责任，安全 质量部 负监 督管理 责任，*公司 领导负领导责 任。第二章表彰奖励第四条季度安全 奖由*公司安委会 办公室 负责 根据季度内各部门安全生 产情 3况，提出考核意见，报安委会 审议 通过后兑现奖 励。（一）考核分类。根据各部 门工作性

3、质、工作范 围和安全 风险等因素 实行分 类考核。一类：*公司 领导层、项目管理部 门、安全 质量部二类：前期工作部、设计 管理部、财务 与结算部、综合管理部、计划调控部（二）奖励标准一类部门在岗职 工按 1.3 系数 计算；二类部门在岗职 工按 1.0系数 计算。（三）扣款标准1.凡发生一般事故及以上事故，打破*公司安全天数。*公司安全天数重新计算,本季度不 发放季度安全 奖。2.发生险性事件 责任事件，对负 直接管理 责任的 责任人 视情节扣减季度安全 奖的 80 100%，对负监 督管理 责任的 责任人视情节扣减季度安全 奖励的 30 50%，直接管理部 门负责 人视情节扣减季度安全 奖

4、的 10 30%。3.发生一般事件 责任事件，对负 直接管理 责任的 责任人 视情节扣减季度安全 奖的 50 80%，对负监 督管理 责任的 责任人 视情节扣减季度安全 奖励的 10 30%，直接管理部 门负责 人视情节扣减季度安全 奖的 10 30%。44.发生事件苗 头责 任事件，对负 直接管理 责任的 责任人 视情节扣减季度安全 奖的 30 50%。5.凡因安全文明施工被政府部门发 文通 报批评或媒体点名曝光的 项目的直接管理代表，本季度不 发放季度安全 奖；监督管理代表扣除本季度安全奖 30%。6 凡一季度内在同一项目上被安全 质量部下 发两次黄色整改通知 单或一次 红色整改通知 单的

5、，项目直接管理 责任人不 发放季度安全 奖。（四）发放公式季度安全 奖实发 金额=（1-扣除百分比）*奖励标准。第五条对防止事故（事件）发生、对压缩 事故（事件）延时、降低事故（事件）等级的有功人 员等，可根据 现场实际给 予奖励，具体 奖励由*公司安委会 报公司安委会研究决定。第六条 *公司 对改善安全生 产条件、抢险 救灾等取得 显著成绩或做出突出 贡献的 单位和个人，符合下列条件之一者，由员工提出申 请，经安委 办核准，报*公司安委会批准后给予表彰，并视情况 给予 200-2000 元的 奖励：（一）认真执行规章制度，敢于 坚持原 则，制止 违章行 为，避免重大人身 伤亡事故或重大 财产

6、损 失事故；（二）面向生 产，深入 实际，解决安全生 产、施工关 键问题，5取得突出成 绩者；（三）在 领导、组织 本部 门的安全生 产或施工中，采取的措施得力，使本部门安全工作取得突出成绩者；（四）在 抢险 救灾中做出特殊贡献者；（五）发现 重大设备隐 患，及时消除 设备 缺陷，对安全生 产做出了突出成 绩者；（六）对重大、突 发性的安全 隐患能予以及 时制止，防止重大生 产安全事故 发生者；（七）在避免重大的外力破坏事故或重大外力破坏事故处理过程中有重大 贡献者；（八）在技 术革新 项目中 对安全生 产起重大作用者；（九）其他 对安全生 产有突出 贡献者。第七条年度安全管理先进个人表彰 奖

7、励每年年 终总结 上对本年在安全管理工作上成绩突出的 员工给予表彰。（一）产生过程：由各 职能部 门推荐后，由 员工填写安全管理先 进个人申 请表（见附表），分管 领导审 核，最后 总经 理办公会审批。（二）名 额控制：授表彰的员工总数原 则上为总员 工数的15%。6（三）名 额分配：一 类部门占 70%；二 类部门占 30%。特殊情况下可作适当调整。（四）奖励标准：颁发奖 状一 张和奖金 1000 元。第八条评优奖 励*公司 积极鼓励和推 动创优计 划，打造一批精品工程，特设立评优 鼓励 奖。（一）奖项 分级：省市 级安标工地、市 级优质 工程、省 级优质工程、省市 级综 合奖（芙蓉杯、天府

8、杯）、国家 级综 合奖（鲁班奖、詹天佑 奖）。（二）奖励对象：项目直接管理代表和部门、项目质量安全专职 管理代表和部 门。（三）奖励标准：对项 目直接管理代表和部门的奖励标准如下，对质 量安全 专职 管理代表和部 门按如下 奖励标准的 30%奖励。1.省市安 标工地奖励 800 元。2.市优质工程 奖励 1000 元。3.省优质工程 奖励 1200 元。4.国家 综合奖奖励 1200 元。第九条季度安全 奖的奖金由*公司 统一向地 铁公司安委会申报，待地 铁公司安委会批准后兑现奖 励。年度安全管理先进个人表彰 奖励、评优奖 励和第六条中 奖励由*公司 财务 与结算部 纳 7入*公司管理 费中列

9、支。第三章附则第十条本细则 由*公司安委会 办公室 负责 解释。第十一条本细则自发布之日起施行。8附表：*公司年度安全管理先进个人推荐审批表姓名性别出生年月民族文化程度岗位名称政治面貌所在部门简要事迹部门推荐意见分管领导意见 9*公司总经理审批意见物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。抄送：。*地

10、铁公司*公司综合部印发 10二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识 2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4)工作技能培训