区域经理绩效考核表2823.pdf
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序号类型考核项目数据来源指标简述不合格项扣分情况简述权重1月销额完成率数据专员/ERP要求完成率100%，按完成比例核算，完成多少*100*权重=所得分。40%02区域小型活动开展总助要求完成上月底所提交的本月计划活动场次，提供活动照片（有时间、地点）作为依据，无照片或不全无效，按完成率*100*权重=所得分。30%03经销商门店培训总助要求完成上月底所提交的本月计划培训门店数，提供签到表、考后试卷、活动照片（有时间、地点）作为依据（都以照片形式），无照片或不全无效，按完成率*100*权重=所得分。20%04非业绩指标日常工作态度、执行力直接上级根据工作态度（主动性）和工作执行效率、质量等表现评分。10%00被考核者签名：考核者签名：填表说明：、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（）肯定被考核人做的好的工作项目；（）提出被考核人工作中存在的不足；（）提出工作改进指导意见。KPI区域经理/主管月度考核表被考核人姓名：考核人姓名：考核月份：主管评分合计被考核人自我评价：考核人评价：
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