电商运营副总月度考核表(管理岗)3109.pdf

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1、序号业绩考核项目数据来源指标简述权重1销售额财务部要求公司整体净销售额完成率100%（当月指标：万），得分销售达成率*100*权重（净利额100%达成的情况下此项上不封顶）30%2净利额财务部要求净利额完成率100%（当月指标：万），评分完成率*分值20%3库存售罄率商品部要求不低于80%，每低1%扣除20分（不足1%按1%计算），直至0分5%4供应链售罄率商品部要求不低于95%，每低1%扣除20分（不足1%按1%计算），直至0分15%5毛利率财务部要求不低于月度指标（当月指标：%），每低0.5%扣33分（不足0.5%按0.5%计算），直至0分15%6费用率财务部要求不高于月度指标（当月指标：

2、%），每高0.4%扣33分（不足0.4%按0.4%计算），直至0分15%100%序号非业绩考核项目数据来源权重直接上级15%直接上级15%直接上级10%直接上级15%直接上级15%直接上级15%直接上级15%填表说、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（）肯定被考核人做的好的工作项目；（）提出被考核人工作中存在的不足；（）提出工作改进指导意见。被考核者签名：考核者签名：工作计划能力：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则主动性：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则被考核人自我评价：上级评分沟通合作技能：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则考核内容说明职业素养：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则指导能力：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则专业知识技能:具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则工作能力工作态度被考核人姓名：考核人姓名：考核月份：业绩指标说明：售罄率仅应用于5、9、12.3月，考核上季指标完成情况，其它月度不设该指标，指标所占权重平均分配至其它指标项；在销售和净利均100%达成的情况下，毛利率和费用率直接按满分计算本月度绩效考核综合评分（=业绩考核综合得分*80%+非业绩考核综合得分*20%）0执行力：具体内容及评分细则见非业绩考核指标评分细则 运营副总月度考核表（管理岗）考核人评价：合计合计不合格项扣分情况简述上级评分