进度控制-网络计划习题汇总.pdf

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1、-可编辑1.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目管理D供货方的项目管理答案：A2.监理单位和项目法人之间是（）的合同关系。A监理与被监理B委托与被委托C商业合作伙伴D管理与被管理答案：B3.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（）。A职能组织结构B线性组织结构C矩阵组织结构D流程控制结构答案：B4.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A业主方B设计方-可编辑C施工方D监理方答案：A8.建设工程项目总承包的主要意义在于（）。A总价包干B交钥匙C固定总价包于D为项目建设增值答案：D12.施工成

2、本控制的第一步是（）。A分析B比较C预测D纠偏答案：B19.施工质量控制的总体目标是实现工程项目预期的使用功能和质量标准，是（）的责任。A业主方B设计方C监理方D工程参与各方答案：D-可编辑答案：C38.（）进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。A横道图B单代号网络图C双代号网络图D时标网络计划答案：A习题 2一、单项选择(答案自己填)1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（A）。A.EPC 承包B.联合体承包C.D+B 承包D.CM 总承包4.项目管

3、理的核心任务是（A）。A.项目的目标控制B.项目的物流管理C.项目的组织协调D.项目的人力资源管理5建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.施工阶段6.项目管理实施规划应由（C）组织编制。-可编辑A组织的管理层B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位.7项目管理规划大纲应由（A）组织编制。A组织的管理层B设计单位C项目经理D组织委托的项目管理单位.二、多项选择1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ACD）的三大目标得以实现。A.费用B.协调C.质量D.进度E.合同2.一个工程项目的建设是由多个单位共

4、同参与完成的，参与单位的（CAE）不同，相应项目管理的类型也就不同。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.环境E.利益3.项目的实施阶段包括（ABE）。A.施工阶段B.设计阶段C.保修期D.可行性研究阶段E.设计前的准备阶段4.建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目资金需求量计划D.实施期组织总体方案E.项目管理工作流程-可编辑习题 3建设工程项目管理试题一、单项选择题(自答)1建设项目实施阶段管理的主要任务是（C）。A项目策划B项目控制C通过管理使项目目标实现D项目定义2建设项目管理的核心主体是（B）。A工程总承包方B

5、业主方C施工总承包方D工程咨询方3业主方项目管理的投资目标是指（C）。A项目的建设投资B项目的固定资产投资C项目的总投资D项目的建设工程造价4反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（D）。A工作流程模式B项目结构模式C组织分工D组织结构模式5项目结构图反映（A）。A组成该项目的所有工作任务B组成该项目的所有参与各方C组成该项目的所有组织部门D组成该项目的所有合同主体6建设工程项目的全过程管理包括（B）。A决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理实施阶段

6、的建设管理使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理实施阶段的建设管理使用阶段的物业管理7下列组织结构模式中，（C）是一种传统的组织结构方式。A矩阵组织结构B事业部组织结构C职能组织结构D线性组织结构8项目目标动态控制的首要环节是（A）。A目标分解B目标定义C目标跟踪D目标策划9施工总承包模式的最大缺点是（A）。A建设周期较长B合同管理工作量大C业主对总承包施工单位的依赖较大D对降低工程造价不利-可编辑10 采用施工总承包管理模式，一般情况下，（C）。A分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订B发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可C如施工总承包管理单位认为发包人选定的某个分

7、包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同D当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。11 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施12 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（D）。A为工程的决策、建设和使用增值B为工程的决策、投资、建设和使用增值C为工程的决策、实施和使用增值D为工程的决策、投

8、资、建设和运营增值13 某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D）类型。A工程环境风险B技术风险C经济与管理风险D组织风险14 根据建设工程质量管理条例，未经（C）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A监理工程师B建设单位技术负责人C总监理工程师D施工项目技术负责人15 沟通过程的五要素包括（C）。A沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D沟通主体

9、、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道16 建筑施工企业项目经理，是指受（A）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A企业法定代表人B建设单位C企业总经理D企业董事长17 根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（D）。-可编辑A一式三份，双方当事人各持一份B一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份C一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份D一式四份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一份29 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）。A自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零C持续时间最长D最迟开始时间

10、与最早开始时间的差值最小30 单代号网络计划中（D）。A箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系31 在工程网络计划中，关键工作是指（C）的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点32 某工作 A 有 2 个紧后工作B、C，工作 A、B 之间的时间间隔为1 天，工作 A、C 之间的时间间隔为2 天，其中工作B的总时差为2 天，工作 C 的总时

11、差为3 天，则工作A 的总时差为（B）天。A 2 B3C4 D533 某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C 的自由时差为（1）。-可编辑A 1 B2C3 D434 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（A）。A总时差B自由时差C时距D持续时间35 网络计划中的虚工作（C）。A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源C既不消耗时间，也不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源36 网络计划中最迟完成时间和最迟开始时间的约束条件是（A）。A计划工期B要求工期C计算工期D优化工期37 在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A）。A必定影响其紧后工作的最早开始

12、B必定影响工程总工期C该项工作必定变为关键工作D对其后续工作及工程总工期无影响38 在某工程网络计划中，已知工作M 自由时差为2 天，但总时差为5 天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4 天，说明此时工作M 的实际进度（B）。A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天C将使总工期延长4 天，但不影响其后续工作的正常进行D将其后续工作的开始时间推迟4 天，并使总工期延长1 天-可编辑39 当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（A）的工作。A时标网络计划中没有波形线B与紧后工作之间时间间隔为

13、零C开始节点与完成节点均为关键节点D最早完成时间等于最迟完成时间40 在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作（D）。A不会影响其紧后工作的最迟开始B不会影响其后续工作的正常进行C必定影响其紧后工作的最早开始D必定影响其后续工作的正常进行41 在某工程双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第15 天，其持续时间为7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差（B）天。A均为 5 B分别为6 和 5C均为 6 D分别为 11 和 642 在工程网

14、络计划中，关键工作是指（A）的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点43 质量控制的定义是（A）。A致力于满足质量要求B致力于提供质量要求得到满足的信任C增强满足质量要求的能力D在质量方面指挥和控制组织的协调活动44 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（B）。A质量保证B质量控制-可编辑C质量策划D质量管理45 总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（B）。A由总包单位负责B由总包单位与分包单位承担连带责任C由分包单位负责D由总包单位、分包单位、监理

15、单位共同负责46 单位工程施工组织设计应由施工单位的（A），然后提交给项目监理机构审核。A项目经理组织编制，施工单位技术负责人审批B项目经理组织编制，施工单位技术部门负责人审批C项目总工组织编制，施工单位技术负责人审批D项目总工组织编制，施工单位技术部门负责人审批47 某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（D）提供。A施工单位B设计单位C监理单位D事故调查组48 按照我国现行法规规定，施工总承包单位在签订分包合同前，应将分包单位资质报审表报送（A）进行资质审查。A建设单位B项目监理机构C工程质量监督站D施工总承包单位49 隐 蔽工程施工完毕，

16、应由承包单位的（D），符合要求后，由承包单位通知监理工程师检查验收。A专职质检员进行专检B作业技术人员进行自检C相关人员进行自检、交接检、专检D专业技术人员检查50 如果工程变更涉及到结构主体及安全，该工程变更要按有关规定报送施工图（A）进行审批。-可编辑A设计行政主管部门B设计审查机构C设计单位D监理机构51 无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改，经审查并经有关方面研究后，由（A）发布变更指令方能生效予以实施。A建设单位代表B设计单位代表C专业监理工程师D总监理工程师52 工程施工质量验收可分为（D）。A资料验收和竣工验收B中间验收和竣工验收C工序验收和竣工验收D资料验

17、收和实体验收A主控项目与一般项目B基本项目与允许偏差项目C主控项目与允许偏差项目D基本项目与其它项目D20二、多项选择题1下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（AB）。A设计和施工任务承包B设计、采购与施工任务承包C施工总承包D代建单位项目管理E监理单位项目管理2下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（ACDE）。A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调B一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D施工总承包管理方负责整个工程的施工

18、安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任3根据建设工程项目管理规范（GB/T50236-2006），下列属于项目经理应履行的职责-可编辑包括（）。A主持编制项目管理实施规划B对资源进行动态管理C组织工程竣工验收D进行授权范围内的利益分配E建立项目各种专业管理体系并组织实施7下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有（CBD）。A最早完成时间B总时差C最迟完成时间D自由时差E时间间隔8某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（CE）。A多个起点节点B多个终点节点C节点编号有误

19、D存在循环回路E有多余虚工作13 施工合同履行过程中，由于（ACDE）原因造成工期延误，经工程师确认后工期可以相应顺延。A工程量增加B合同内约定应由承包人承担的风险C发包人不能按专用条款约定提供开工条件D 设计变更E 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时14 按照索赔当事人分类，索赔可分为（BCDE）之间索赔。A发包人与分包人B发包人与承包人C承包人与分包人D承包人与供货人E承包人与保险人15 某建设工程实行施工总承包合同模式，总承包商将基础工程中的打桩工程分包给某个专业分包单位施工，该工程使用的预制桩是由业主选定的供应商负责提供，施工过程中由于预制桩供应商的产品质量问题

20、，导致打桩分包单位工程延期和费用增加。针对该事件，可能存在的索赔有（DEA）。A总承包商向业主索赔B分包单位向供应商索赔C分包单位向业主索赔D分包单位向总承包商索赔E业主向供应商索赔-可编辑习题 4一、单项选择题（每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工、建设工期和建设资金使用方面，代表（B）实施监督。A设计单位B建设单位c施工单位D使用单位2矩阵组织结构是一种较新的组织结构模式，其指令源有（2）个。A 1B2C3D 4 3建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的（D）进行综合委托的模

21、式。A设计任务和采购任务B施工任务和采购任务C勘察任务和施工任务D设计任务和施工任务4项目经理是一个（C）的名称。A专业人7fzB 工作领域C工作岗位D技术岗位6项目管理作为一门学科30 多年来在不断发展，该学科的第三代是（B）。A传统的项目管理B全过程管理c组合管理D变化管理7建设项目实施阶段策划的主要任务是（C）。A整合多方面专家的意见B定义如何组织开发或建设-可编辑C对项目进行组织策划D定义开发或建设的任务和意义8成本管理要以为依据，因此措施就显得尤为重要。（A）A组织 B技术 C经济 D合同10 利息及税金属于（B）。A直接费用B间接费用c总部管理费用D利润12施工成本控制的核心步骤是

22、（D）。A分析 B比较 C纠偏 D预测14可以分析各种因素对成本影响程度的成本分析方法是（C）。A比较法B比率法c因素分析法D差额计算法15 根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度是（C）的进度控制任务。A业主方B设计方C施工方D监理方16 关键工作是指网络计划中（A）的工作。A总时差最小B总工作量最小c权重最大D总时差最大17建设工程项目进度控制的管理措施所不涉及的是（D）。A管理的思想B管理的方法C招投标D合同管理和风险管理-可编辑18 PDCA 循环就是人们在管理实践中形成的基本理论方法，它属于（B）基本方法。A过程控制B目标控制c总体控制D技术控制20现场旁站检查是（D）的责

23、任。A设计单位B施工单位c建设单位D监理单位21 以下关于质量控制点的表述不正确的是（）。A是施工质量计划的组成内容B质量控制点的管理是静态的c新技术、新工艺、新材料等可列为质量控制点D质量控制点的设定能起到加强事前预控的作用41工程的质量控制应围绕着致力于满足（B）而展开。A施工方的质量标准B业主要求的质量总目标c监理工程师提出的质量总目标D国家规定的相关工程的质量最低要求45 （C）是一种由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。APDCA 模式 B ER

24、P 模式CBOT 承包模式DTQC 模式48承包人可以在任何时候向发包人代表提交工程变更建议书，最后的批准权在（C）。-可编辑A监理单位B施工单位C业主 D发包人49 分包合同必须由（D）订立。A承包商和分包商协定形式B承包商和分包商自行约定形式C承包商和分包商口头达成协议D承包商和分包商之间以书面形式50 建设工程总承包合同双方当事人应对总承包的内容做出明确规定，一般包括从（A）的工程建设全过程。A？施工到竣IB工程立项到交付使用C竣工到试运行D可行性研究到施工52由于不可抗力引起的工期延期，应由（D）承担违约责任。A工程承包人B劳务分包人c转包人D以上都不对二、多项选择题（每题2 分。每题

25、中的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得O5 分）1下列项目管理中属于业主方项目管理的是（AC）。A投资方B施工方C开发方D由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E施工总承包方2国家建设部规定，以下（ACDE）等建设工程必须实行监理。-可编辑A国家重点建设工程B公用事业工程C成片开发建设的住宅小区工程D利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E国家规定的必须实行监理的其他工程3项目目标动态控制的纠偏措施主要有（ABEDC）。A经济措施B组织措施c技术措施D管理措施E安全措施4项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权

26、力有（ACE）。A组织项目管理班子B以企业法人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系C指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素D选择施工作业队伍E进行合理的经济分配习题 5二、一、单项选择题（每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）三、1建设项目实施阶段管理的主要任务是（C）。四、A项目策划B项目控制C通过管理使项目目标实现D项目定义五、2建设项目管理的核心主体是（B）。-可编辑六、A工程总承包方B业主方C施工总承包方D工程咨询方七、3业主方项目管理的投资目标是指（C）。八、A项目的建设投资B项目的固定资产投资C项目的总投资D项

27、目的建设工程造价九、4反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的组织工具是（D）。十、A工作流程模式B项目结构模式C组织分工D 组织结构模式十一、5项目结构图反映（A）。十二、A组成该项目的所有工作任务B组成该项目的所有参与各方十三、C组成该项目的所有组织部门D组成该项目的所有合同主体十四、6建设工程项目的全过程管理包括（A）。十五、A决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的设施管理十六、B决策阶段的开发管理实施阶段的项目管理使用阶段的物业管理十七、C决策阶段的开发管理实施阶段的建设管理使用阶段的设施管理十八、D决策阶段的开发管理实施阶段的建设管理

28、使用阶段的物业管理十九、7下列组织结构模式中，（C）是一种传统的组织结构方式。二十、A矩阵组织结构B事业部组织结构C职能组织结构D线性组织结构二十一、8项目目标动态控制的首要环节是（A）。二十二、A目标分解B目标定义C目标跟踪D目标策划二十三、9施工总承包模式的最大缺点是（A）。-可编辑二十四、A建设周期较长B合同管理工作量大二十五、C业主对总承包施工单位的依赖较大D对降低工程造价不利二十六、10 采用施工总承包管理模式，一般情况下，（C）。二十七、A分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订二十八、B发包人通过招标选择分包单位，无须经施工总承包管理单位的认可二十九、C如施工总承包管理单位认为

29、发包人选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而发包人执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位可以拒绝认可该分包合同三十、D当施工总承包管理单位拒绝认可某分包合同时，仍应承担对该分包人所负责工程的管理责任。三十一、11 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。三十二、A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施三十三、12 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是（A）。三十四、A为工程的决策、建设和使用增值B为工程的决策、投资、建设和

30、使用增值三十五、C为工程的决策、实施和使用增值D为工程的决策、投资、建设和运营增值三十六、13 某建设工程项目在施工过程中，某电焊工由于没有上岗资格证书而从事电焊作业导致施工现场发生大火事件，该事故属于建设工程项目的（D）类型。-可编辑三十七、A 工程环境风险B 技术风险C 经济与管理风险D 组织风险三十八、14 根据建设工程质量管理条例，未经（A）签字，建筑材料、建筑构配件和 设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。三十九、A监理工程师B建设单位技术负责人C总监理工程师D施工项目技术负责人四十、15 沟通过程的五要素包括（D）。四十一、A沟通主体、沟通客体、沟通介体、

31、沟通内容和沟通渠道四十二、B沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法四十三、C沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法四十四、D沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道四十五、16 建筑施工企业项目经理，是指受（A）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。四十六、A企业法定代表人B建设单位C企业总经理D企业董事长四十七、17 根据建筑施工企业的劳动用工管理规定，劳动合同应（C）。四十八、A一式三份，双方当事人各持一份四十九、B一式三份，双方当事人各持一份，当地建设主管部门保留一份五十、C一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份五十一、D一式四份，双方当事

32、人各持一份，劳动者所在工地保留一份，建设主管部分备案一份五十二、18 工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方-可编辑案是否符合（D）。五十三、A技术规范B设计图纸C施工合同D工程建设强制性标志五十四、19 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础是（B）。五十五、A施工成本预测B施工成本计划C施工成本核算D施工成本分析五十六、21 可以直接用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单的建设工程定额是（A）。五十七、A施工定额B施工图定额C预算定额D 概算定额五十八、22 （B）是对成本计划是否实现的最后检验。五十九、A施工成本控制B施工成本核算C施工成

33、本分析D施工成本考核六十、23 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从（B）开始直到（）的全过程。六十一、A招标阶段，竣工验收B投标阶段，竣工验收六十二、C招标阶段，保修期结束D投标阶段，保修期结束六十三、26 （）的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。六十四、A会计核算B业务核算C统计核算D资金核算六十五、29 在双代号或单代号网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（D）。六十六、A自由时差最小B与其紧后工作之间的时间间隔为零-可编辑六十七、C持续时间最长D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小六十八、30 单代号网络计划中（D）。六十九、A箭线表示工作及其进行的方向，节点

34、表示工作之间的逻辑关系七十、B节点表示工作，箭线表示工作进行的方向七十一、C箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束七十二、D节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系七十三、31 在工程网络计划中，关键工作是指（C）的工作。七十四、A双代号时标网络计划中箭线上无波形线七十五、B与其紧后工作之间的时间间隔为零七十六、C最早开始时间与最迟开始时间相差最小七十七、D双代号网络计划中两端节点均为关键节点七十八、32 某工作 A 有 2 个紧后工作B、C，工作 A、B 之间的时间间隔为1 天，工作 A、C 之间的时间间隔为2 天，其中工作B 的总时差为2 天，工作 C 的总时差为3 天，则工

35、作A 的总时差为（B）天。七十九、A2 B3 C 4 D5八十、八十一、八十二、34 在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是（A）。-可编辑八十三、A总时差B自由时差C时距D持续时间八十四、35 网络计划中的虚工作（C）。八十五、A既消耗时间，又消耗资源B只消耗时间，不消耗资源八十六、C既不消耗时间，也不消耗资源D不消耗时间，只消耗资源八十七、36 网络计划中最迟完成时间和最迟开始时间的约束条件是（A）。八十八、A计划工期B要求工期C计算工期D优化工期八十九、37 在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（A）。九十、A必定影响其紧后工作的最早开始B必定影响工程总

36、工期九十一、C该项工作必定变为关键工作D对其后续工作及工程总工期无影响九十二、38 在某工程网络计划中，已知工作M 自由时差为2 天，但总时差为5 天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4 天，说明此时工作M 的实际进度（B）。九十三、A既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行九十四、B不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2 天九十五、C将使总工期延长4 天，但不影响其后续工作的正常进行九十六、D将其后续工作的开始时间推迟4 天，并使总工期延长1 天九十七、39 当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指（D）的工作。九十八、A时标网络计

37、划中没有波形线B与紧后工作之间时间间隔为零-可编辑九十九、C开始节点与完成节点均为关键节点D最早完成时间等于最迟完成时间百、40 在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间等于其总时差，则该工作（A）。百一、A不会影响其紧后工作的最迟开始B不会影响其后续工作的正常进行百二、C必定影响其紧后工作的最早开始D必定影响其后续工作的正常进行百三、41 在某工程双代号网络计划中，工作M 的最早开始时间为第15 天，其持续时间为 7 天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第28 天和第 33 天，则工作M 的总时差和自由时差（B）天。百

38、四、A均为 5 B分别为 6 和 5 C均为 6 D分别为11 和 6百五、42 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B 的总时差和自由时差（B）周。百六、百七、A均为 1 B分别为2 和 1 C分别为3 和 1 D均为 2百八、43 在 42 题所示双代号时标网络计划中，工作B 和工作 D 的最迟完成时间分别为（D）。-可编辑百九、A第 2 周和第 5 周B第 3 周和第 5 周百十、C第 3 周和第 6 周D第 4 周和第 6 周百十一、44 在工程网络计划中，关键工作是指（C）的工作。百十二、A双代号时标网络计划中箭线上无波形线百十三、B与其紧后工作之间的时间间隔为零百十四、C最

39、早开始时间与最迟开始时间相差最小百十五、D双代号网络计划中两端节点均为关键节点百十六、45 质量控制的定义是（A）。百十七、A致力于满足质量要求B致力于提供质量要求得到满足的信任百十八、C增强满足质量要求的能力D在质量方面指挥和控制组织的协调活动百十九、46 建立企业的质量方针及实施质量方针的全部职能活动，称为（D）。百二十、A质量保证B质量控制C质量策划D质量管理百二十一、47 总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（B）。百二十二、A由总包单位负责B由总包单位与分包单位承担连带责任百二十三、C由分包单位负责D由总包单位、分包单位、监理单位共同负责百二十四、48 单位工程施

40、工组织设计应由施工单位的（A），然后提交给项目监理机构审核。百二十五、A项目经理组织编制，施工单位技术负责人审批-可编辑百二十六、B项目经理组织编制，施工单位技术部门负责人审批百二十七、C项目总工组织编制，施工单位技术负责人审批百二十八、D项目总工组织编制，施工单位技术部门负责人审批百二十九、49 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于提高实现其目标的有效性和效率，这项原则是（）。百三十、A管理的系统方法B基于事实的决策方法百三十一、C过程方法D持续改进百三十二、50 某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（B）提供。百三十三、A

41、施工单位B设计单位C监理单位D事故调查组百三十四、51 反映产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的质量管理体系文件是（）。百三十五、A质量目标B质量手册C程序文件D质量记录百三十六、52 按照我国现行法规规定，施工总承包单位在签订分包合同前，应将分包单位资质报审表报送（B）进行资质审查。百三十七、A 建 设 单 位B 项 目 监 理 机 构C 工 程 质 量 监 督 站D施工总承包单位百三十八、53 隐蔽工程施工完毕，应由承包单位的（C），符合要求后，由承包单位通知监理工程师检查验收。百三十九、A专职质检员进行专检B作业技术人员进行自检百四十、C相关人员进行自检、交接检、专检D专业技

42、术人员检查-可编辑百四十一、54 如果工程变更涉及到结构主体及安全，该工程变更要按有关规定报送施工图（B）进行审批。百四十二、A 设 计 行 政 主 管 部 门B 设 计 审 查 机 构C 设 计 单 位D监理机构百四十三、55 无论是建设、施工、监理还是设计单位提出的工程变更或图纸修改，经审查并经有关方面研究后，由（D）发布变更指令方能生效予以实施。百四十四、A 建设单位代表B 设计单位代表C 专业监理工程师D 总监理工程师百四十五、56 工程施工质量验收可分为（D）。百四十六、A资料验收和竣工验收B中间验收和竣工验收百四十七、C工序验收和竣工验收D资料验收和实体验收百四十八、百四十九、多项

43、选择题（每题2 分。每题的备选项申，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）百五十、1下列属于建设项目总承包方项目管理的主体包括（ABC）。百五十一、A设计和施工任务承包B设计、采购与施工任务承包百五十二、C施工总承包D代建单位项目管理E监理单位项目管理百五十三、2建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（ABDE）。百五十四、A确保工程建设安全B提高工程质量百五十五、C有利于节能环保D有利于投资控制E有利于进度控制百五十六、3在项目管理目标中，涉及项目投资目标控制的项目管理方有（ACE）。百五十七、A业主方B供货方C

44、设计方 D施工方 E建设项目总承包方百五十八、4下列选项中，属于施工总承包管理方特征的有（ACDE）。-可编辑百五十九、A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调百六十、B一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同百六十一、C 不论是业主方还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任百六十二、D施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织百六十三、E由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任百六十四、5关于

45、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（ABDE）。百六十五、A工作开展程序不同B合同关系不同C对分包单位的管理不同百六十六、D对分包单位的选择和认可不太相同E为分包单位的服务相同百六十七、6施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（ABC）。百六十八、A 整个工程项目的合同总额的确定较有依据B对业主方节约投资较为有利百六十九、C缩短建设周期，有利于进度控制D能为分包单位提供更好的管理和服务百七十、E有利于施工现场的总体管理与协调百七十一、7下列选项中，属于施工总承包模式特点的有（BCDE）。百七十二、A对降低工程总造价有利B工程开工较迟，不利于缩短建设周期百七十三、C业主

46、方对施工总承包单位的依赖较大D业主方的招标及合同管理工作量小百七十四、E总承包单位负责对所有分包单位管理及协调百七十五、8建设项目工程总承包方式的核心是（ABCDE）。百七十六、A实行总价包干B业主可得到“交钥匙”工程C为项目建设增值百七十七、D实现设计与施工过程的组织集成E实现设计单位和施工单位的相互融合-可编辑百七十八、C强化合同管理D调整项目管理职能分工E调整项目管理班子人员百七十九、11根据建设工程项目管理规范（GB/T50236-2006），下列属于项目经理应履行的职责包括（ABDE）。百八十、A主持编制项目管理实施规划B对资源进行动态管理百八十一、C组织工程竣工验收D进行授权范围内

47、的利益分配百八十二、E建立项目各种专业管理体系并组织实施百八十三、25下列网络计划参数中，以计划工期作为约束条件的有（BC）。百八十四、A最早完成时间B总时差 C最迟完成时间D自由时差E时间间隔百八十五、26某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，该计划所提供的正确信息有（ABC D）。百八十六、百八十七、A工作 B 的总时差为 3 天 B工作 C 的总时差为 2 天百八十八、C工作 D 与 G 的时间间隔为 2 天 D工作 E 的总时差为 3 天百八十九、E工作 G 的自由时差为 2 天百九十、27在工程网络计划中，关键线路是指（ABD）的线路。百九十一、A 双代号网络计划中总持续时间最长B

48、相邻两项工作之间时间间隔均为零百九十二、C单代号网络计划中由关键工作组成D时标网络计划中自始至终无波形线百九十三、E双代号网络计划中由关键节点组成百九十四、28某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（CE）。-可编辑百九十五、百九十六、百九十七、A多个起点节点B多个终点节点百九十八、C节点编号有误D存在循环回路E有多余虚工作百九十九、29某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第5 天结束时检查实际进展情况，实际进度前锋线表明（CD）。二百、二百一、A工作 C 实际进度拖后，但不影响总工期B工作 D 尚有总时差1 天二百二、C工作 E 拖后 1 天，将影响总工期1 天 D工作 G 的最早开始时间将受影响二百三、E工作 H 的最早开始时间不会受影响二百四、