市场推广系统副总考核表2898.pdf

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1、权重目标权重目标权重目标权重目标1基准费用达成率当期实际使用费用（包含办公房租、差旅、交际、其他办公等所有费用）/预算费用达成率100%以内，此项满分；达成率大于100%，此项0分。会计控制模块5%按季度财报指标5%按季度财报指标5%按季度财报指标5%按季度财报指标2人力成本达成率实际发生人力成本费用/人力成本预算费用。本项为年度考核，前3季度按满分处理，第四季度按20%权重考核。达成率100%以内，此项满分；达成率大于100%，此项0分。人力资源模块5%按年度人力费用控制指标5%按年度人力费用控制指标5%按年度人力费用控制指标5%按年度人力费用控制指标3制度建设达成率根据制度建设推进计划评分

2、根据制度建设推进计划评分。企业管理模块5%100%5%100%5%100%5%100%4服务满意度服务对象因为服务体验度（服务态度、服务效率等）投诉。根据有效投诉评分。总经理5%5%5%5%5突发事件处理及时妥善处理本系统发生的突出事件。根据突发事件处理的时效性和对公司的影响评分总经理5%5%5%5%6公司级整体市场推广计划及执行编制公司级整体市场推广计划并推动计划执行。上级根据公司级整体市场推广计划完成的时效、质量评分总经理25%25%25%25%7市场推广活动结果费效分析组织季度市场推广活动复盘，提报市场活动结果费效分析报告。上级根据分析报告提报的质量、时效等维度评分。总经理25%25%2

3、5%25%8三级销售达成率三级销售达成率实际三级销售金额/目标三级销售金额得分总分*三级销售达成率，达成率低于80%时此项0分.销售运营模块15%100%15%100%15%100%15%100%9新客达成率首次购买纳入天罗地网的所有可扫码的贝因美产品，同时关注官微并注册成为会员；或阶段时间内有积分增值或二次购买，详见BI新客开发报表逻辑；累计值；单位：万得分=总分实际值/目标值销售运营模块10%100%10%100%10%100%10%100%系统管理指标（25%）系统专项指标（75%）2019年 市场推广系统负责人 绩效目标责任书序号指标名称指标定义及计算公式计分方式指标认定1季度2季度3季度4季度指标类型