【最新】绩效考核实施细则-试行版.pdf

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1、1 绩效考核实施细则（试行）为了全面执行公司绩效管理制度，持续推进绩效考核工作，有效评价和激励员工，特制定本实施细则。1.考核指标建立1.1 绩效指标：绩效指标分为主要绩效和基础绩效。1.2 主要绩效指标（PPI）：1.2.1 定义：指当前重点关注和需要促进的工作。（PPI 主要从 KPI 指标库中选取短周期的KPI，也可从 FPI 指标库中选取或根据需要制订）基本按设定的量化指标进行考核，按百分制评分。（KPI 是衡量达到自身职责要求的绩效指标，一般针对较长周期的工作，多数可以量化考核）1.2.2 结构：由主要绩效和其他工作两部分组成。主要绩效体现当前重点关注和需要促进的工作；其他工作虽不属

2、重点关注事项，但属急需改进提高的工作。1.3 基础绩效指标（FPI）：定义：指除 KPI 以外剩余的全面工作指标和要求，基本以定性指标为主（也有可以量化指标）。以红黄绿区分别体现绩效状况：绩效表现差，列为红区，要扣分；绩效表现常态，列为黄区，不加减分；绩效表现好，列为绿区，要加分；加减分的分值为 2 分。2.考核方式2.1 考核公式2.1.1 总部：实得绩效工资=绩效工资考核最终实得分数。a)（副总经理、总监、部长）最终实得分数=公司绩效分数（PPI）权重 权重分别为（副总经理、总监）40%、（部长）30%、（经营部部长）10%+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数b)（副部长、部长

3、助理、主管、副主管）最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数权重 权重分别为（副部长、部长助理）30%、（主管、副主管）20%+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c)其他职员最终实得分数=所在部门(部长、主管、组长)个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d)无组别其他职员最终实得分数=公司级所在部门部长个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数2.1.2 工厂：实得绩效工资=绩效工资产值系数考核最终实得分数（这里的最终产值系数与考评表的产值达成指标并不冲突，主要是体现工厂的关注指标：产值。）a)厂长

4、最终实得分数=公司绩效分数（PPI）权重(10%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数2 b)副厂长、厂长助理、部长、箱包（木门）正副主管最终实得分数=所在工厂厂长个人最终实得分数权重 权重分别为副厂长30%、厂长助理、部长、箱包（木门）主管20%+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数c)副部长、部长助理、家具正副主管 最终实得分数=所在部门、工厂（部长、副厂长）个人最终实得分数权重 权重分别为（副部长、部长助理）30%、家具正副主管 20%+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数d)家具（木门）线长、箱包组长 最终实得分数=所在部门主管个人最终实得分数权重（20

5、%）+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数e)家具（木门）组长个人最终实得分数=所在线线长个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数f)计时人员：个人最终实得分数=所在部门（主管、线长、组长）个人最终实得分数权重(20%)+个人（PPI）实得分数+个人（FPI）实得分数g)计件人员：个人最终实得分数=个人（FPI）实得分数2.1.3 考核权重对挂：相关上级和个人的考核成绩权重对挂按考核指标挂钩明细表（附件1）要求执行。2.2 考核形式2.2.1 公司绩效考核小组负责考核对象：公司职能部门副部长、工厂厂长助理以上干部。2.2.2 其余人员按行政隶属管

6、理权限分别考核。3.考核原则3.1 设定的考核指标都要准确定义其名称、内容、评分标准、计算方法、信息提供部门和免责条件。3.2 考核指标选取原则：是针对本部门薄弱环节、需要重点改进提高的重要程度而设定相应的指标和评分权重，目的是有效促进各部门、工厂工作的不断改善。3.3 考核指标的完成若受其他相关因素影响的，要明确相关责任方的责任和应满足达标条件。对不达标的相关责任方要扣减绩效分及进行相关处罚。3.4 考虑到考核范围内存在定性的工作，因此设定加减分机制：考核加减分必须遵循工作考评表已设定指标进行评定的原则，不得随意另立规矩加减分。其余出现特殊事项确需加减分的，另按申诉程序申报确认。4.进度要求

7、4.1 完成当月绩效考核指标进度要求：各部门、工厂在每月10 日前全部完成所有人员的考核评分，并由部门负责人确认签字报送公司绩效考核小组（包括电子表格）。4.2 完成下月绩效考核指标进度要求：4.2.1 每月 25日前，各部门、工厂完成并由部门负责人确认签字的所有考核对象下月度工3 作考评表（附件 2），报公司绩效考核小组审核（包括电子表格）。4.2.2 每月 3 日前公司绩效考核小组参照上月考核数据，确定当月工作考评表初稿，并反馈给各考评对象。4.2.3 每月 11-12 日，由公司总裁率公司绩效考核小组分别与公司考核对象进行绩效面谈，确定当月绩效考核指标。4.3 数据采集进度要求：4.3.

8、1 各部门、工厂要针对工作考评表的指标要求，必须做好日常工作记录，以便为数据采集提供依据。4.3.2 绩效考核小组在每月20 日前下达纳入公司考核对象的数据采集表（附件 3）。4.3.3 对量性的考核数据和结果需在说明栏简要说明评分事由（例如：是哪件事出错、哪个批号货号受影响等原因）；4.3.4 对定性的结果必须要有证据说明（必要时考核小组人员查阅相关过程记录），数据采集表由部门负责人确认签字后报送绩效考核小组（包括电子表格）。4.3.5 各部门、工厂在每月3 日前（成本数据在8 日）负责填写完成数据采集表，所有考核指标都必须填写相关数据或结果，确实无数据或结果的要说明原因。5.申诉机制为了体

9、现绩效考核过程公平、公正、公开的原则，建立对考核过程申诉机制。5.1 每月 5 日前，绩效小组将整理完毕的采集数据和不含成本、费用的初评分考评表反馈给被考核部门，各相关部门对考核数据有异议的，在每月7 日（成本费用部分9 日）前按绩效考核工作加减分申诉表（附件 4）要求填写（附有效申诉证据）后，报绩效考核小组审核。如果不按要求填报，绩效考核小组则不予受理。5.2 各厂（部门）所提供的数据必须客观真实、准确可靠，不得臆造数据或隐瞒不报，对无效申诉的每项次扣0.5 分；对考评对象的考核数据未能按事实提供的每项次扣0.5 分。造成严重后果的追究部门领导的责任。5.3 对申诉有效事项的加减分，控制在5

10、 分以内。5.4 每月 10 日前，绩效考核小组完成绩效考核工作加减分申诉表的审核（含对有争议的事项作出裁决）确认工作。6.考核评分：6.1 公司绩效考核小组考核对象：每月 10 日前，相关责任人将已完成的工作考评表和（FPI）表评分结果，报绩效考核小组（包括电子表格，个人（FPI）无加减分的只报电子表格）。绩效考核小组最终裁定考评结果。6.2 其余人员按行政隶属管理权限考核对象：6.2.1 每月 10 日前各相关部门、工厂按层级管理原则将已完成的工作考评表和（FPI）4 表评分结果，汇总成考核成绩上报汇总表（附件 5），以上三表一起报绩效考核小组备案（包括电子表格，个人（FPI）无加减分的只

11、报电子表格）。绩效考核小组将定期、有针对性的抽查、审核、监督考核过程。6.2.2 各部门、工厂对个人评分异常状况（例如超出 90分或低于 70 分的），必须作出专题分析，检讨考核过程的合理性，提出有效整改建议，并实施整改。同时以书面形式专题呈报公司绩效考核小组备查。7.绩效考评结果应用：绩效考核的宗旨是持续不断的改进、提升公司、部门以及员工的工作成效；正确评价公司管理体系、员工绩效；促使责任、权力、利益三者有效结合；确保达成公司经营、战略目标。因此，绩效考核结果将对干部、员工在能力评估、奖金发放、薪资调整、职务升降等诸多方面提供主要依据。8.绩效考核实施主体流程图(附图一)9.相关表单:附件

12、1：考核指标挂钩明细表附件 2：工作考评表（PPI）附件 3：数据采集表附件 4：绩效考核工作加减分申诉表附件 5：考核成绩上报汇总表附件 6：关键绩效指标（KPI）词典附件 7：基础绩效考核（FPI）词典附件 8：个人基础绩效考核表（FPI）本实施细则适合信威公司本部，其余分、子公司可参照执行。本实施细则解释权属公司。公司绩效考核小组2006年 10 月 23 日个人工作业务总结本人于2009 年 7 月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的

13、请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。5 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想

14、政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000 地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料

15、编写工作，提交成果为库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告，现已通过评审。3、参与了新疆库车县巴西克其克盐矿普查项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的新疆库车县康村盐矿普查报告已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为新疆哈密市南坡子泉金矿2009 年度矿山储量年报，现已通过评审。6、参与了新疆博乐市五台石灰岩矿9 号矿区勘探项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000 地质测图、1:1000 勘探剖面测量、测绘内业

16、资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK 等测量仪器的工作原理和操作方法

17、。3、掌握了GPS 控制测量内业解算软件（南方测绘Gps 数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。