【最新】绿色蔬菜营销渠道选择与管理研究.pdf
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1、绿色蔬菜营销渠道选择与管理研究摘要 近年来,随着农业结构的调整,中国绿色蔬菜产业发展较快,由于品种的丰富和交通的改善,无论是生产者还是消费者的选择余地都相应增大,市场竞争和销售难度也增强了。正是这些竞争的存在和深化,以及市场机遇的扩大,蔬菜销售的难度和深度加大了,成为我们不得不认真对待的事情,蔬菜销售也就进入了一个新的阶段。本文通过当前形势对绿色蔬菜的营销渠道进行了选择与分析,并设计了配合营销渠道的管理模式。关键词 市场营销渠道管理市场营销渠道的决策是一个复杂的过程。市场营销渠道决策的正确与否,是绿色蔬菜业能否实现市场营销目的的关键。蔬菜从农民生产到消费者手中,是通过一定的渠道实现的。一、营销
2、渠道的重要性从生鲜蔬菜产品来讲,选择新品种、错季上市等产品策略都被普遍应用,在成本因素允许的前提下降低价格也是不得已而广泛采用,目前情况下似乎很难有更多价格策略的作为。很好的产品、很低的价格,却烂在地头的事实说明一点:渠道策略在当前阶段蔬菜营销中何其重要!渠道问题是蔬菜产品从生产者到消费者的市场通路。渠道建设不但取决于我们的主观努力,还取决于对方的合作态度和热情,且并非一日之工,需要一定时间的积累。营销渠道的狭窄,还直接制约着价格。二、绿色蔬菜营销渠道创新的因素分析1.宏观经济发展趋势因素。绿色蔬菜买方市场的形成,加剧绿色蔬菜市场的竞争,促使绿色蔬菜营销渠道的革新。中间商和零售商由于更接近消费
3、者,更容易获得市场需求信息。所以在绿色蔬菜营销活动中地位上升,加速了垂直一体化和多渠道化的发展。世界经济一体化使得对绿色蔬菜的需求趋向标准化和多样化,为满足不同消费者需求,必然会使绿色蔬菜营销渠道的创建和选择更为复杂。多元的营销渠道系统必然会替代单一的传统营销渠道模式。2.社会政治、文化、法律因素。政治因素体现在不同经济制度和经济结构以及对绿色蔬菜流通渠道的不同认识。我国在计划经济时代,农产品流通渠道仅仅是农产品收购和实物分配,是国家计划和执行实物分配的渠道,并不以营利为目的。在市场经济条件下,这种渠道模式已不能适应新的经济要求,纷纷解体和变革。另一方面,绿色蔬菜渠道的创新有利于缓解社会失业。
4、以日本为例,日本一直对零售商进行法律保护,主要原因就是为解决社会就业问题,促进社会稳定。文化因素体现在:消费的个性化、品牌化和环境意识,使大多数农产品实施绿色营销品战略。产生了以生产、包装、储藏、运输、销售和品牌等全过程的“绿色”营销活动。形成了新的绿色蔬菜营销渠道形式绿色通道。法律因素体现在中国入世后的法律法规的重新制定。3.市场与竞争因素。农产品市场的国际化使绿色蔬菜竞争更加激烈。由绿色蔬菜在国际化中呈现标准化,平均价格化和贸易自由化。从前那种依靠市场壁垒获得市场的优势已不存在。绝大多数同质性农产品的营销无法通过价格和品质取得持久优势。而绿色蔬菜营销的渠道差异是获取优势的重要途径。如国内许
5、多绿色蔬菜质优价廉,但仍然销售不出去,主要原因是未有良好的渠道通路。我国国内绿色蔬菜市场具有人为地方分割特点,与之相适应的绿色蔬菜营销渠道,在完全公开竞争的大市场中将会迅速解体,这就需要创建新的适应市场环境的渠道系统。4.利益和目标因素。绿色蔬菜营销的核心是通过交换取得利润。而从社会营销角度看,它是使用一切营销手段,向社会提供丰富多彩的产品和服务,来满足人们不断提高的生活水平的需要。营销初期,渠道成员与消费者是简单的买卖关系,完成交易后营销活动结束。而随着社会营销观念的产生,越来越多的渠道成员不仅仅考虑如何满足顾客需求,而且还要研究与顾客相关的社会环境,把对产品和服务的营销活动看成一种社会工作
6、和社会责任。因此,这种利益和价值观的变化,必然会产生新的营销渠道形式。利用这种渠道载体使经营者,消费者和社会公共利益的共同实现。绿色蔬菜营销渠道的创新的难点主要表现在渠道内部成员,渠道与顾客,渠道与政府以及渠道与社会的关系处理,如何处理好这些关系,将是渠道创新的关键。三、绿色蔬菜几个基本的销售渠道(一)是“批发市场”渠道。批发市场是个汇聚买卖双方的集散地,是一个购销平台,它一般可以成批量地实现蔬菜的销售,因此受到各蔬菜基地的重视,成为目前蔬菜销售的主渠道之一。(二)是“现代超市”渠道。超市是近10 年来兴起的新兴零售业业态,也是蔬菜产品一条可供选择的销售渠道。另外值得提出的一点是,有一种生鲜连
7、锁超市,即以生鲜食品为主的社区型小型超市,虽然由于物流损耗和经营成本问题,近年来在各大城市开的不够理想,还处于摸索和发育期,但是在未来有着很大的潜力。有眼光的蔬菜基地可以在这上面花些心思。(三)是“终端直销”渠道。蔬菜基地可以采取走出去的办法开展终端直销,建立子的终端消费客户群。比如,主动和一些大型学校、部队、机关、企事业单位的食堂、餐饮业饭店、宾馆等建立关系,上门送菜。这些单位的蔬菜购买量一般都是很大的,值得蔬菜基地重视与其建立长期的合作关系。(四)是“打包外销”渠道。“打包外销”就是避开在国内市场与同行的竞争,通过外销渠道与境外采购商进行合作,将蔬菜出口。现在已经有不少蔬菜基地,已经通过航
8、空运输等方式把蔬菜销售到了境外地区,获得了良好的收益。四、绿色蔬菜营销渠道的选择与分析今年以来,菜价持续上涨。特别是前段时间,各地青菜、萝卜、大白菜行情一路上扬,葱、蒜、芹菜等价格高得离谱,加大了居民特别是中低收入群体的生活成本,于是有些人动起了在花坛里、阳台上种菜的脑筋。或许有人会说:这下菜农可以多赚点了。从长期来看,由农产品价值回归导致的菜价上涨是一种趋势,有利于菜农增收。但这一轮菜价持续上涨,菜农并没有从中得到多少好处。农资和水、电、油等基础性产品水涨船高,菜农不过赚点零头。就以葱价为例,笔者所在的县城菜场每公斤零售价12 元左右,而在几十公里外的蔬菜产地,批发价每公斤只有4 元左右。同
9、样一把青菜,小贩们一转手,拿到菜场身价倍增。各地关于蔬菜等农产品的市场调查均证明,流通环节成本过高,像一些菜场摊位租金和管理费等连年翻番,直接导致菜价成倍上涨,低价蔬菜越来越少。所以,如果基地蔬菜直销店出现,能够形成品牌效应,同时必须走优质优价的路子,诚信经营,加强营销包装,把优质健康的产品与普通的产品区分开来,给优质农产品扬名的机会。这样才有助于相互的竞争,打造更多有品牌知名度、附加值高的农业精品。直销店的特点:1.直销店应该以当地农户为流通主体,农民成为流通渠道的支配者。这是直销店区别于其他流通模式最重要的特点。在这种模式下,农户不再被动的受支配,他们扮演着农产品的生产者和商品经营者的双重
10、身份。他们一面从事农业生产,一面又把他们消费剩余的农产品拿到直销店去出售。这样,相当于直接与市场进行了衔接,解决了农产品销售困难的问题。另外,通过直销店还是得农户掌握了一定的农产品最终销售价格的决定权。2.地点销售。这是直接销售最主要的一个特点。为了便于农产品的销售,直销店一般应建在城市近郊、城乡结合部或农产品产地开设,尽量缩短农产品从产地到消费者的空间距离。地产地销不仅缩短了空间距离还大大节省了流通时间和流通成本,而且活化了当地经济,提高了农民收入,可以说是一举多得。五、绿色蔬菜营销渠道管理的设计对于销售的管理应该建立城市消费合作社,选择直销的销售渠道,以合作社模式进行实施,这样就可以缩短流
11、通渠道,降低流通成本;增加农户和合作社的收入,提高生产积极性;加强带动观光农业和农家餐厅等。我国目前最大的合作化组织供销合作社系统一直以来基本上被定位于偏重农资、农产品等农村流通领域,导致我国在城市消费上发育不足,严重滞后。城市消费合作社是弱势群体互助、降低生活成本的重要方式。我国将进入老龄社会,城市中也有大量的有闲阶层,所以建议以绿色蔬菜连锁店为中心,发展城市消费合作社,建立合理章程和为民机制,良好的管理它,吸引社区居民热爱消费合作社、乐于加入到消费合作社来。当然这需要全社会的推动和努力,将来在建立和谐社会的大目标下,是不难获得各界支持的。(一)建立一种以农户、合作社和科技园三方紧密合作体系
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