人力资源管理专业知识与实务模拟108.pdf

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1、 模拟 人力资源管理专业知识与实务模拟108 单项选择题第 1 题：()是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度。A.劳动力需求弹性B.劳动力供给弹性C.收入弹性D.交叉弹性参考答案：B 第 2 题：关于结构化面试特点的陈述，正确的是()。A.对求职者的技能要求非常高B.可靠性和准确性比较低C.没有应遵循的特别形式D.方便主持人控制局面参考答案：D 第 3 题：下列关于相邻薪酬等级之间的交叉和重叠的说法中，正确的是_。A.如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大B.如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异过大C

2、.处于较低位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小D.处于较高位置的相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较大参考答案：A 本题考查相邻薪酬等级之间的交叉与重叠。相邻薪酬等级之间，交叉重叠的区间如果太大，会使不同薪酬等级之间的中值差异减少；处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较大；处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般都较小。因此，B、C、D三项均错误。第 4 题：下列有关组织设计的表述错误的是()。A.组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计B.对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计C.古典的组织设计理论是动态的D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保

3、证企业正常运行的各项管理制度和方法设计参考答案：C 古典的组织设计理论是静态的。第 5 题：假如某个地区的男性劳动力的工资提高1，导致该地区企业对于女性的劳动力需求上升 2%，则这两种劳动力之间存在的关系是()。A.替代关系B.总替代关系C.互补关系D.总互补关系参考答案：B 第 6 题：职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗，其停工留薪期一般不超过 12 个月，伤情严重或者情况特殊，经社区的市场劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过（）个月。A.3 B.6 C.9 D.12 参考答案：D 停工留薪期一般不超过12 个月，伤情严重或者情况特殊，经社区的市场劳动能力鉴定委员

4、会确认，可以适当延长，但延长不得超过12 个月。本题考查工伤待遇。第 7 题：即使只有某个人或某些人为实现某一组织目标而努力工作，有些人可能在不付出努力的情况下分享组织福利，这属于()现象。A.道德风险B.搭便车C.重视数量而忽视质量D.效率工资参考答案：B 第 8 题：关于绩效评价相关问题的说法，正确的是_。A.晕轮效应是指主管人员在绩效评价过程中，对员工的评定过于严厉B.盲点效应是指主管人员难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点C.刻板印象是指主管人员不愿意得罪人，使绩效考核结果没有好坏的差异D.近因效应是指主管人员在绩效考核中往往根据最初的印象去评价员工参考答案：B 过严倾向是指一些

5、主管人员在绩效评价的过程中，有过分严厉评定员工的倾向。故 A项错误。趋中倾向是指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。故 C项错误。首因效应是指人们在相互交往的过程中，往往根据最初的印象去判断一个人。故D项错误。第 9 题：工伤保险条例规定，职工有下列哪一情形之一的，不得认定为工伤或者视同工伤？()A.在上下班途中，受到机动车事故伤害的B.患职业病的C.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的D.醉酒导致伤亡的参考答案：D 工伤保险条例规定，职工有下列情形之一的，不得认定为工伤或者

6、视同工伤：因犯罪或者违反治安管理伤亡的；醉酒导致伤亡的；自残或者自杀的。第 10 题：在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()。A.目标设置理论B.强化理论C.能力与机遇理论D.认知评价理论参考答案：B 强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用，是行为的主要驱动因素。这是一种行为主义的观点，即认为当人们做出某种行为后，若看到所希望的结果，这种结果就会成为控制行为的强化物，增加刚才的行为。强化理论并不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果，认为人是在学习、了解行为与结果之间的关系。由于行为的结果的确对行为有强大的控制作用，这一理论对解释行为很有帮助。但严格地说，强

7、化理论并不是地道的动机激励理论，因为它忽视人的内在心理状态，动机概念本身不存在了，也就谈不上什么激励了。第 11 题：关于晋升与调动的陈述，正确的是()。A.调动是指员工的职位轮换，不包括工作地点的改变B.“彼德原理”是指员工只有得到提升才会有工作积极性C.职位轮换是解决晋升需求不能满足的一种弥补措施D.调动应该由组织首先提出，不应该由员工首先提出参考答案：C 第 12 题：从决策风格的角度讲，()的决策者具有较高的模糊耐受性，以及很强的任务和技术取向。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型参考答案：B 第 13 题：关于人力资源规划的说法，正确的是_。A.人力资源规划的制定一般先于组织的战

8、略规划B.人力资源的质量取决于需求与供给预测的质量C.外部专家应当承担人力资源规划的主要职责D.工作分析是人力资源规划的所有信息来源参考答案：B 组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。故 A项错误。制定人力资源计划不仅涉及人力资源部门，还涉及组织的很多其他部门，外部专家在其中并非承担主要职责。故 C项错误。为了能够准确地做出预测，就需要通过环境分析系统和员工信息系统收集和调查有关的各种信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。故D项错误。第 14 题：行为模拟法不包括()。

9、A.工作任务完成B.评价中心技术C.模拟心理测验D.角色扮演参考答案：C 第 15 题：某地区在 2006 年的劳动力总人口为2000 万，失业人口为 100 万，则该地区当年的失业率为()。A.5%B.10%C.15%D.条件不充足无法计算参考答案：A 第 16 题：把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。A.特质论B.领导-成员交换理论C.权变理论D.路径-目标理论参考答案：B 第 17 题：关于组织人力资源投资意愿，下列说法正确的是()。A.能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资

10、产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资参考答案：A 第 18 题：组织在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新活动。这是在()下采取的绩效管理策略。A.成本领先战略B.差异化战略C.防御者战略D.探索者战略参考答案：B 第 19 题：绩效反馈的直接目的是使员工了解自身的绩效水平，其最终目的是()。A.使员工了解自身能力水平B.服务于管理者对下属的工作进行控制和管理C.为了重新制定绩效计划D.使员工能够了解管理者考核的意图参考答案：B 第 20 题：城堡型组织的特点是()。A.对外部劳动力市场的开放程度高，而内部

11、晋升竞争程度低B.对外部劳动力市场的开放程度高，内部晋升竞争程度也高C.对外部劳动力市场的开放程度低，而内部晋升竞争程度高D.对外部劳动力市场的开放程度低，内部晋升竞争程度也低参考答案：A 第 21 题：在员工职业生涯的早期阶段，在工资支付方面对员工实施“减额支付”，而在其职业生涯的后期阶段实施“超额支付”，这种做法只有在()情况下才能够付诸实践。A.企业实行群体奖励计划B.企业的规模较大C.企业已经形成了长期雇佣传统D.企业实行效率工资参考答案：C 第 22 题：社会保险法律关系主体的权利和义务所指向的对象，称为社会保险法律关系的()。A.主体B.客体C.内容D.第三人参考答案：B 第 23

12、 题：下列关于培训与开发的说法中，错误的是（）A.培训与开发是对人力资源的投资B.大型组织通常会设置专门的培训与开发部门C.效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节D.培训与开发效果的评估方法包括控制实验法和问卷调查法参考答案：C 本题考查培训与开发。效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。故C项错误。第 24 题：下列关于高等教育的说法，正确的是()。A.对于任何人来讲，接受高等教育都是一种在经济上合理的决定B.接受高等教育的机会成本就是上大学所支出的费用成本C.接受高等教育的非货币成本对于不同的人来说是有差异的D.对高等教育投资决策的分析和对一般人力资本投资决策的分析方法是不

13、同的参考答案：C 第 25 题：个人劳动力供给是指单个劳动者的()决策。A.市场B.劳动力价格C.劳动时间D.工作参考答案：D 第 26 题：员工努力工作能够完成任务的信念强度，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具参考答案：C 本题考查弗罗姆的期望理论。弗罗姆认为：效价期望工具动机。其中效价：指个体对所获报酬的偏好程度，用数量表示。期望：指员工对努力工作能够完成任务的信念强度，是对绩效的估计值，用概率表示。工具：指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。因此选C。第 27 题：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系的结构是()。A.层次结构B.职能结构C.部门结构D.职权结构参考答案

14、：B 层次结构指各管理层次的构成，又称组织的纵向结构；部门结构指各管理部门的构成，又称组织的横向结构；职权结构指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。第 28 题：()是通过沟通、决策制定和问题解决等方式改变组织成员的态度和行为的技术。A.人文技术B.结构技术C.定性技术D.定量技术参考答案：A 第 29 题：无差异曲线的形状由劳动者的()决定。A.职业B.工资率C.教育程度D.个人偏好参考答案：D 第 30 题：下面关于全面质量管理的叙述不正确的是()。A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变，或者两者同时进行B.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节C.

15、全面质量管理要持续地从上向下付诸实施D.全面质量管理需要最高管理层的支持参考答案：C 全面质量管理是指整个企业通过共同努力，引进新的管理体制和组织文化，大幅度削减因质量不佳而导致的成本因素，以此来满足顾客的需要，甚至经常超出顾客的期望要求而采取的一系列管理措施。全面质量管理强调依靠协同工作得到组织中的每个人对质量的承诺，是一个在长期经营中不断改进质量的过程。要达到全面质量管理的这些要求，变革必须根植于企业最根本的部分，即组织文化。文化的改变必须在实行全面质量管理之前，或与之同时进行。组织的文化必须支持全面质量管理。除此之外，挑选员工也是一个重要环节，只有具有高度责任感的员工才能符合全面质量管理

16、的要求。另外，全面质量管理需要最高管理层的支持；全面质量管理规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施。第 31 题：关于人员核查法的陈述，正确的是()。A.是一种动态的预测方法B.能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测参考答案：C 本题考查人员核查法。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选C。第 32 题：在边际收益递减规律中，劳动经济学通常把()视为可变要素。A.资金B.土地C.机器设备D.劳动力参考答案：D 第 33 题：影响群体、影响他人以达成组织目标的能力是()。A.领导B

17、.控制C.指挥D.激励参考答案：A 第 34 题：在许多大型企业中，企业管理层通常愿意与员工集体或者个人分享()。A.资本B.利润C.信息D.决策权参考答案：C 这是因为通过信息的分享，企业可以有效地利用其内部的员工集体。员工拥有关于如何改进生产工序等方面的信息，这些信息是管理层所缺乏的。第 35 题：下列哪一薪酬制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动？()A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金参考答案：A 纯佣金制是指在销售人员的薪酬中没有基本薪酬的部分，其全部薪酬收入都来自于佣金。其缺点是使得销售人员的薪酬往往缺乏

18、稳定性，易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。第 36 题：以下哪项不是企业年金的特点()。A.企业自愿B.采用个人积累制C.通过资本市场进行管理和运营D.以公平为原则参考答案：D 第 37 题：对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是()。A.内容效度B.构想效度C.效标关联效度D.预测效度参考答案：C 常用的效度指标有内容效度、效标关联效度、预测效度、构想效度。效标关联效度也称同测效度。题目中所述两者相关系数很大，则说明测验与某项工作密切相关。第 38 题：目标管理的主要理论基础是激励理论中的()。A.期望理论B.目标设置理论

19、C.双因素理论D.公平理论参考答案：B 第 39 题：对于员工的技能学习来说，最普遍的和最主要的方式是()。A.高等教育B.脱产培训C.初等教育及九年义务教育D.在职培训参考答案：D 第 40 题：以动作活动的方式固定下来的经验系统是()。A.知识B.动机C.技能D.注意力参考答案：C 本题考查人员选拔常用具体预测因素中的技能因素。技能是以动作活动的方式固定下来的经验系统。第 41 题：劳动者一方要求解除劳动合同的法律程序是()。A.提前 15日以书面形式通知用人单位B.提前 30日以书面形式通知用人单位C.提前 15日以口头形式通知用人单位D.提前 30日以口头形式通知用人单位参考答案：B

20、第 42 题：()是通过有计划地改革组织的结构，改变其复杂性、规范性和集权度的技术。A.人文技术B.结构技术C.定性技术D.定量技术参考答案：B 第 43 题：通常情况下，企业和员工双方之间存在的一种潜在承诺是()。A.如果员工工作努力并且工作完成得好，那么随着他们的职业发展，他们将会提升到报酬较高的工作岗位上去B.如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么他们将会提升到领导岗位上去C.如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会将员工送往学习提升的培训地方进行学习D.如果员工工作努力，并且工作完成得好，那么，企业会直接将员工提升为企业管理者参考答案：A 第 44 题：密西根模式一系列关于领

21、导和行为研究得出的两个主要维度是()。A.关怀和创新B.员工取向和生产取向C.独裁和民主D.民主和放任参考答案：B 第 45 题：参加基本医疗保险的职工的医疗费用依法应由第三人负担，但第三人不支付或者无法确定第三人的，由_先行支付。A.基本医疗保险基金B.用人单位C.职工个人D.医疗机构参考答案：A 医疗费用依法应当由第三人负担，第三人不支付或者无法确定第三人的，由基本医疗保险基金先行支付。第 46 题：在确定关键绩效指标时，将目标量化或行为化，这是SMART 原则中的()。A.具体的原则B.可度量的原则C.可实现的原则D.有时限的原则参考答案：B 第 47 题：在了解一个人时，人们可能被这个

22、人的某种突出特点所吸引，以至忽视了这个人的其他特点和品质，这种现象被称为()。A.投射作用B.晕轮效应C.第一印象D.刻板印象参考答案：B 第 48 题：下列评估内容中是高管层最关心的评估内容是()。A.反应评估B.学习评估C.工作行为评估D.结果评估参考答案：D 结果如何是组织进行培训与开发效果评估的最重要内容，是最具有说服力的评价指标，也是组织高管层最关心的评估内容。第 49 题：假如 r 表示利息率(r 为正值)，那么 r 越小，未来收入的现值就()。A.越高B.越低C.不变D.不确定参考答案：A 第 50 题：在对个人或家庭之间的收入不平等程度进行衡量时，国际上通用的指标是()。A.洛

23、伦茨曲线B.无差异曲线C.基尼系数D.恩格尔系数参考答案：C 第 51 题：()是指一种劳动力的工资率变化百分比所引起的另一类劳动力需求量变化的百分比。A.劳动力供给弹性B.劳动力价格弹性C.劳动力需求的交叉工资弹性D.劳动力需求自身工资弹性参考答案：C 第 52 题：下面不是群体决策技术的是()。A.名义群体技术B.辩证思维决策技术C.民主集中决策D.头脑风暴法参考答案：C 第 53 题：()认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。A.特质理论B.领导成员交换理论C.魅力型领导理论D.路径目标理论参考答案：B 第 54 题：当工时变动百分比小

24、于工资率变动百分比时，劳动力供给曲线()。A.缺乏弹性B.富有弹性C.单位弹性D.无限弹性参考答案：A 第 55 题：动机有()个要素。A.二B.三C.四D.五参考答案：B 第 56 题：在()中面试考官可以随时发问，无固定的提问程序。A.半结构化面试B.非结构化面试C.结构化面试D.全结构化面试参考答案：B 第 57 题：最常见的绩效工资形式是()。A.基本薪水B.行政福利C.年度奖金D.岗位津贴参考答案：C 第 58 题：对于一个要求具有近期工作经验的职位来说，较好的招聘来源是()。A.职业学校B.学院与大学C.竞争对手或其他公司D.退伍军人参考答案：C 第 59 题：工作设计的目标设置中

25、的三个重要因素不包括()。A.目标的难度B.目标的强度C.目标的接受D.目标的明确性参考答案：B 第 60 题：关于绩效辅导的说法，错误的是_。A.绩效辅导是绩效考核的一种方法和手段B.绩效辅导是一种提高员工绩效水平的方法C.绩效辅导能够帮助员工解决当前绩效实中出现的问题D.绩效辅导贯于绩效实的全过程，是一种经常性的管理行为参考答案：A 绩效辅导是指在掌握了下属工作绩效的前提下，为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。它贯穿于绩效实施的整个过程中，是一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。它和绩效考核分别是绩效管理的两个不同环节。多项选择题第 61 题：激

26、励员工个人付出较高的努力水平的政策方法包括()。A.监督B.公平C.根据员工工作绩效支付工资D.培养员工忠诚感E.将个人的工资建立在群体绩效基础之上参考答案：AC 第 62 题：高等教育的信号模型认为()。A.高等教育确实提高了劳动者的生产率B.企业利用高等教育文凭来筛选员工是有道理的C.能够完成高等教育的人往往也是高生产率的人D.高等教育的主要作用体现在社会收益方面而不是私人收益方面E.高等教育的作用之一是为劳动者提供一种有利于就业的信号参考答案：BCE 第 63 题：社会知觉效应中，刻板印象的缺点有()。A.没有反映出共性B.僵化、不灵活C.抹杀了人的个性D.不利于迅速从总体上把握人的概貌

27、参考答案：BC 第 64 题：与外部成长战略相关的关键战略性人力资源管理问题有()。A.对不同组织的人力资源管理体系进行合并B.制定适当的规划以保证及时雇佣和培训新员工C.确定关键员工，并制定特殊的人才保留战略以留住他们D.改变现有员工的晋升和发展机会E.裁员战略参考答案：AE 第 65 题：以下属于面试的特点的有()。A.直观性B.全面性C.目标性D.竞争性E.主观性参考答案：ABCE 与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现在以下几个方面：直观性；全面性；目标性；主观性。第 66 题：()属于政府影响就业量变化的宏观经济政策。A.货币政策B.财政政策C.收入政策D.再分配政策参考答案：AB

28、C 第 67 题：公民、法人和其他组织对()不服，不能申请劳动保障行政复议。A.劳动鉴定委员会做出的伤残等级鉴定结论B.劳动争议仲裁委员会做出的仲裁裁决C.劳动保障行政部门做出的警告等行政处罚决定D.用人单位制定的规章制度E.社会保障经办机构未按规定审核社会保险缴费基数参考答案：ABD 劳动和社会保障行政复议办法第五条规定，公民、法人和其他组织对以下4项行为不服，不能申请劳动保障行政复议：劳动者与用人单位之间在执行劳动保障法律、法规、规章及其他规范性文件发生的劳动争议；对劳动鉴定委员会做出的伤残等级鉴定结论不服的；对劳动争议仲裁委员会做出的仲裁决定或仲裁裁决不服的；向人民法院提起行政诉讼，人民

29、法院已经依法受理的。第 68 题：职业生涯管理政策包括()。A.国家政策与地方政策B.培养政策与引进政策C.短期政策与长期政策D.专家政策与通才政策参考答案：BCD 第 69 题：台、港、澳地区居民向劳动和社会保障部门申办就业证需要符合的条件是()。A.年龄为 1860周岁B.持有有效旅行证件C.无犯罪记录D.身体健康E.从事国家规定的职业(技术工种)的，应当按照国家有关规定，具有相应的资格证明参考答案：ABDE 第 70 题：关于人员甄选的实施过程说法不正确的是()。A.筛选申请材料在各种测试的前面B.体验不合格在应聘面试的前面C.体验不合格在各种测试的前面D.各种测试在应聘面试的前面E.核

30、查所填资料在接待应聘者的前面参考答案：BCE 人员甄选的实施过程为：接待应聘者筛选申请材料核查所填资料各种测试应聘面试体验不合格试用期考察正式录用。第 71 题：根据人力资本投资模型我们可以知道，在其他条件相同的情况下，读研究生时的年龄相对越小，则()。A.人力资本投资的收益时间越短B.直接成本越低C.人力资本投资的净现值越高D.人力资本投资的收入增量流越长E.没有影响参考答案：CD 人力资本投资模型对现实问题的解释能力是很强的，其结论之一为：在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长(即收益时间越长)，则一项人力资本投资的净现值越可能为正。如从人的一生来看，某项人力资本投资进行的越晚，则

31、其净现值会越低，因为投资后受益的年限会比较短。第 72 题：社会法律体系中的骨干法有()。A.促进就业法B.消费者权益保护法C.劳动合同法D.工资法参考答案：ACD 第 73 题：矩阵制组织形式的特点包括()。A.一名员工有两位领导B.组织内部有两个层次的协调C.职能分工D.产品部门所形成的横向联系灵活参考答案：ABD 第 74 题：影响组织培训与开发收益的因素包括()。A.受训员工可能的服务年限B.受训员工技能可能提高的程度C.受训员工的努力程度D.受训员工对组织的忠诚度E.受训员工参加工会活动的积极性参考答案：ABCD 本题考查影响组织培训与开发利润的因素，主要有四点，即选项ABCD。第

32、75 题：根据劳动关系理论，调整劳动关系的法律规范包括（）A.劳动合同法律规范B.集体合同法律规范C.雇主组织法律规范D.就业法律规范E.劳动争议处理法律规范参考答案：ABCE 本题考查劳动关系运行的法律规范。调整劳动关系的法律规范包括劳动合同法、集体合同法、工会和雇主组织法、劳动争议处理法。第 76 题：认为用组织愿景和“做正确的事情”来激励下属的领导理论有()。A.特质理论B.魅力型领导理论C.权变理论D.转换型领导理论参考答案：BD 第 77 题：人力资源规划的动态性主要体现在()。A.制定规划的人经常变化B.对规划操作的监控是动态的C.执行规划的灵活性D.规划随内外情境动态变化E.参考

33、信息的动态性参考答案：BCDE 人力资源规划的动态体现在：参考信息的动态性；依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性；执行规划的灵活性；具体规划措施的灵活性和动态性；对规划操作的动态监控。第 78 题：与外部招聘相比，内部招聘的优势包括()。A.激发组织内现有人员的工作积极性B.减少培训时间和费用C.减少组织中的近亲繁殖现象D.有利于员工的职业发展E.可以利用现有人事资料简化招聘、录用的程序参考答案：ABE 第 79 题：正式的、与工作关系有关的内部劳动力市场的特点有()。A.员工与组织之间的附属关系是短期的B.雇主与员工之间存在隐含或正式的长期雇佣契约C.雇佣

34、关系强调正式的规则和程序D.不强调资历E.高级职位优先从外部聘用参考答案：BC 此题所涉及内容，新教材中已删除。第 80 题：在市场工资制下，一般级别越()，薪资可变范围越()。A.高、大B.低、小C.高、小D.低、大参考答案：AB 案例分析题 (由单选和多选组成。)（四）资料某航空公司的组织结构图如下：根据以上材料回答下列问题：第 81 题：这种组织形式具有的好处有()。A.有利于加强各职能部门之间的协作配合B.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性C.有利于职能部门与产品(项目)部门之间相互制约，保证企业整体目标的实现D.有利于明确指挥关系参考答案：A 第 82 题：这种类型的组织形式在

35、()环境中较为有效。A.复杂/静态B.复杂/动态C.简单/静态D.简单/动态参考答案：A 第 83 题：从这种形式的指挥关系来看存在着以下现象()。A.双重领导B.多头指挥C.责任不清D.权力高度集中参考答案：B 第 84 题：该航空公司的组织结构形式为()。A.行政层次式组织结构B.职能制C.矩阵制D.事业部制参考答案：ABC 第 85 题：采用类似组织形式的企业有()。A.军事工业B.航天工业C.产品品种单一的中小型企业D.工业企业中的科研工作部门参考答案：ABC 第 86 题：这种组织形式的特点是()。A.一名员工有两位领导B.组织内部有两个层次的协调C.项目小组所形成的横向联系灵活多样

36、D.管理权力高度集中参考答案：AC 第 87 题：这种组织形式从稳定性角度来看()。A.稳定性差B.稳定性强C.各小组成员比较固定D.成员很少变动参考答案：A （六）资料某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。根据上述资料回答下列问题：第 88 题：案例中的这种计划可以被称为()。A.绩效加薪计划B.风险工资计划C.分红计划D.计件工资计划参考答案：A 第 89 题：实施绩效工资方案的一个要求是，应当

37、能够对员工的绩效进行合理的评论，关于这种评价，正确的陈述是()。A.企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响B.完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败C.为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名D.无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案参考答案：ABC 第 90 题：老赵觉得，在员工个人的产出易于衡量的情况下，公司可以考虑实施计件工资。但是这种工资计划可能会遇到一些问题，其中包括()。A.会导致管理人员监督员工工作的压力增加B.容易导致员工滥用机器设备C.容易导致员工不愿意向其他员工传授技术D.企业在实施技术改造之后，很难说服员工接受计件工资率的调整参考答案：BCD 第 91 题：老赵认为，在加强绩效管理的基础上，通过提供效率工资，会有助于强化对员工的激励。关于效率工资，正确的说法是()。A.效率工资是高于市场通行工资水平的一种工资B.效率工资是一种个人绩效工资计划C.效率工资是一种群体绩效奖励计划D.效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为参考答案：ABD