【精编】人事管理工作流程图.pdf

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1、浙江博尼股份有限公司人事管理流程图人事作业流程图目录一、员工招聘流程图二、员工入职流程图三、员工转正/定级/晋升流程图四、员工离职流程图五、员工办理请（病、事）假手续流程图六、员工出差申请流程七、财务报销流程图八、员工考勤/出差统计汇总流程图九、员工岗位变动流程图十、工资表制作流程图十一、新员工培训流程图一、员工招聘流程图主任、经理级以上人员由人事经理面试行政部负责后勤工作二、员工入职流程图用人部门用人部门经理/主管书面申请人员增补计划总经理审查批准用人部门主管筛选合适人选是人力资源部收集应聘履历资料结束否（副）总经理面试人力资源部招聘渠道人力资源部通知初试人力资源部安排新员工试岗决定最合适人

2、选甄选合适人选核定薪资福利人力资源部通知复试人力资源部通知、迎接新员工报到用人部门主管面试是否审批结束拟 订 岗 位 说 明三、员工转正/定级/晋升流程图新员工入职办理基础人事文员收集人事资料简历/应聘登记表身份证原件及复印件学历证书原件及复印件职称或其它证明原件及复印件结束基础人事文员讲解应知应会及相关福利前台办理暂住证、工伤后勤专员更新通讯录后勤办理工资卡基础人事文员更新格讯外联（经理）岗位制作名片根据需要配置电脑等领取办公用品工作满7 天后到行政部领取工作服人 力 资 源 部 整理员工档案、完成花名册更新交由所在部门主管/经理考核签订应知应会协议签订劳动合同办理厂牌基础人事文员安排新员工

3、到部门工作转正/定级/晋升/申请工作临近 13 个月计时岗位工资申报基 础 人 事 文 员把 新 员 工 资 料发送相关部门四、员工离职流程图普通员工辞职需要1 个月，中层管理以上人员天需提前2 个月是否有异是否有异人力资源部意见是否有异是否有异提出修改意见提出修改意见不予录用或继续试用提出修改意见提出修改意见否否是是是否是否是是否有异企业管理中心意见所属中心总经理意见薪资调整部门主管、经理签字并确认薪资、福利递交辞职报告员工提出离职岗位绩效评价岗位薪酬标准人事异动表格否总经理意见员工主任以上人员离职，需报总经理批准严格按照移交清单和离职协议执行五、员工请（病、事）假手续流程图是否否是挽留成功

4、所在部门主管批准是否批准人力资源部谈话报 人 力 资 源 部 批 准 领取离职单及移交清单人资部办理相关离职手续所属中心总经理签字与 接 手人 交 接相 关工作并签字确认人力资源部签字企业管理中心签字部门主管/经理签字移交人力资源部中断工伤、社保更新格讯、通讯录结束公司予以挽留终止离职手续可否挽留挽留未成功确定是否招聘，如是，按照招聘流程员工在所在部门领取请假单否是部门经理不在，由所属中心总经理批示否是否是否否否是是是六、员工出差申请流程图按旷工论处交至人力资源部审核、存档交至人力资源部审核、存查职务代理人交接工作并签字填写请假单部门经理签字组长、主任签字1-3 天假：部门经理批准；3 天以上

5、假：由所属中心总经理批准；所属中心总经理所有假期由董事长审批。部门经理以上人员请假前填写请假单并签字确认是否电话请假上班后补交请假单所属中心总经理或董事长批准？员工由部门经理及以上人员指派填写出差申请单部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认否是是否七、财务报销流程图不符合财务规定退回职务代理人签字部门经理签字出差单交人力资源部备案、存查填写借支单总经理签字确认财务拔款是否需要预支费用回公司后到人力资源部报到、销假在规定范围内预支经办人整理原始凭证（如发票、车票）经办人填写报销单如：差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等?开具公司经费结算凭证：实物：经办人、负责人、验收三人签字；资料：经办人、

6、负责人两人签字；其他：经办人、负责人两人签字；如属于固定资产，请办理固定资产入库登记手续。否是否是否是八、员工考勤/出差统计汇总流程图退回部门经理/中心总经理审核财务出纳办理转账支付业务是否符合规定是否符合规定财务审核是否符合规定总经理签字确认单价元以上的设备按固定资产管理行政办公室、各生产中心所属部门国际贸易部人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表当月请假单、调休单、出差申请单外地出差本地出差根据实际情况和和考勤表统计考勤否是否是九、员工岗位变动流程图基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注部门经理由所属中心总经理签认，其他员工由部门经理签认出勤统计表出差统计表调休、请假统计表人力资源部经理审核

7、人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对是否正确修改更正出勤统计表出差统计表调休、请假统计表是否正确修改更正交至财务部核算工资出勤统计表出差统计表调休、请假统计表部门经理以上人员签发调令人力资源部下发“岗位变动通知书”经理级别以上人员变动须附“人事任命通知”所属中心总经理签字，经理级以上人员由公司总经理签字十、工资表制作流程图原岗位工作交接调出部门经理签字调入部门经理签字调动员工新岗位报道人力资源部讲解调动岗位职能开始新岗位试用结束新进人员工资申报表人事异动表（调岗、加薪、转正、降薪）产量表或计时表离职人员辞职表工资核算员对人员结构和薪资进行调整核算薪资、输入相关数

8、据人事：考勤、出差、请休假统计表，各类奖罚、补贴明细表，社保、住房公积金明细；后勤：水电费、服装费统计表；财务：借支明细表。计算个人所得税否是否是否是否是十一、新员工培训流程图工资总览表是否正确生产中心审核人力资源部审核是否正确财务部审核是否正确总经理审核是否正确每月月底发放工资修改更正审核自离、辞职、调岗、薪资结构等。获得新员工入职信息编制新员工通用培训课件发放新员工培训通知培训前准备（讲师、培训室、设备等）企业文化人事制度后勤管理安全管理验厂知识员工讲师反馈否合格合格否实施入职通用培训培训效果考核新员工填写培训调查表考试（通用培训知识）重新安排考试新员工到部门报到部门培训班组培训新员工考核正式上岗退回 HR