【最新】成本控制实施方案办法(0XX年月).doc.pdf

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1、感谢你的观看感谢你的观看成本控制实施方案办法(2012 年 2 月)1 成本控制实施方案办法根据公司定的生产经营销售目标,结合各部门业务职能职责,按照公司现有的管理模式,公司应该建立一个成本控制管理网络体系,全体员工树立成本控制管理理念,层层控制,层层落实,人人节约,全员参与.真正做到”千斤重担人人挑,人人肩上挑重担(目标)使公司成本降低提高效益利润，增加公司产品在市场竟争力一成本控制管理理念1.公司所有员工对成本管理和控制要有足够的重视精神，充分认识成本降低控制的潜力工作是无尽无止的2.树立公司全体员工成本控制管理意识，成本降低就是增加公司产品利润，就是提高公司整体效益和产品在市场竟争力3，

2、公司管理工作应该树立成本效益观念，经济效益是公司管理工作追求的重要目标，以效益为中心，为市场提供质量高功能全，成本低的的服务管理工作二建立成本管理基础工作1，利用 ERP 管理平台，将公司管理工作纳入系统平台，进行工作流程控制，层层控制，降低成本2，各部门对本部门产生的工作内容，按公司有关规定制度，加以部门控制手段，层层落实感谢你的观看感谢你的观看3，生产车间对本车间发生的生产材料，产品工时定额，应科学建立成本管理台帐，及时掌握产品零件的成本和全车间成本状况4，财务部每月对所有成本发生进行登记，并按相关制度归类汇总，提供真实有效的各项成本费用指标，便于采取有效管理办法和措施5，公司所有部门，车

3、间对所管辖内的财务严格管理杜绝管理漏洞发生二设计成本控制1，因每个产品成本有80的成本决定于设计开发阶段，所以设计对产品成本加以控制和重视2，引进新型材料，采用标准用材，尽量套用现有产品类型零件结合先进工艺水平减少人力成本3，根据设计要求，预算产品总设计成本，结合市场开发产品价格，提高质量，低价格产品供需市场，提高公司产品在市场竞争力4，对新设计产品，进行产品设计开发评审会，论述产品质量，成本和产品市场竞争力，提高公司产品开发效益三采购成本控制1，根据采购信息，建立采购档案（供应商，价格，数量，合同，相关供应资质证书）2，利用科学管理方法，决策分析采感谢你的观看感谢你的观看购信息，确定供应商，

4、合理制定经济批量进货，保证生产需求，减少资金占用3，推进集中采取制，减少费用开支，并争取直接与生产厂家供货，减少采购中间环节，降低物质采购成本4，对现有确定采购合同价格的零星采购物质，应进行市场询价，专人采购，专人核价，落实采购责任5，对公司所有部门的采购信息需求，按公司采购流程执行，通过各部门控制把关，降低采购成本四生产成本控制1，根据市场产品销售需求信息，车间制定合理材料用量，杜绝材料浪费2，按产品设计图纸生产，利用车间相关材料，控制材料，提高车间材料使用率，降低材料成本3，车间严格控制材料领料手续，领用，入库材料一一对应，低值易耗物质领用，一定行审批领用手续，杜绝浪费，严格控制，及时掌握

5、成本费用发生4，在设备使用、用电方面严格按设备保养、操作规定执行，杜绝设备事故发生，减少设备维修费用，人电应做到：人走机停，人走灯关。减少浪费，不要用大功率、大设备加工小产品零部件，合理使用设备避免浪费。5，车间在加工过程中严把质量关，减少质量损失，就是提感谢你的观看感谢你的观看高公司效益。6，生产过程中工时定额，临时工时，严格执行控制，管理程序，7，根据销售需求产品，生产过程中严格按生产控制流程执行，五质理成本控制1，建立 ISO9000 质量管理体系，加以质量控制管理，降低成本。2，提高质量和降低成本是相容的，质理是成本基础，牢牢树立“质量第一”原则。3，对生产过程中出现的质量问题不放过，

6、加以分析，采取措施，杜绝类似质理问题发生，对有缺陷的质量零部件，通过科技、质量部门鉴定，制定相应改进措施和使用办法，减少质量损失，降低成本。4，利用质量追溯制度，进行质量控制，挽回质量损失成本。5，对三包泵零部件，严格管理、控制。严按制度，提高三包泵零部件利用率，减少损失，降低成本。六销售成本控制1，做好产品市场销售导购，了解用户需求和使用信息，合理推销泵型，减少三包损失，提高产品销售效益。感谢你的观看感谢你的观看2，合理配置销售资源，采取相关销售制度，降低销售成本。3，减少中间产品物流运转，合理寻找物流运输渠道，降低销售运费。4，按公司相关费用控制办法，降低销售成本七合理建立库存，减少资金占用1，根据产品结构、生产产量，建立科学合理库存，均衡配置生产资源。2，生产车间尽快将完工产品入库，减少车间在制品，提高资金周转率，减少资金占用。八管理费用控制。1 根据公司职能部门职责，严格控制各项费用核算、审批、支出等序。