【最新】奥康集团有限公司薪酬设计方案.doc.pdf

《【最新】奥康集团有限公司薪酬设计方案.doc.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【最新】奥康集团有限公司薪酬设计方案.doc.pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、感谢你的观看感谢你的观看奥康集团有限公司薪酬设计方案1 奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录总则(2)第一章薪酬体系(3)第二章薪酬结构(4)第三章年薪制(7)第四章结构工资制(8)第五章计件工资制(10)第六章固定工资制(13)第七章工资定级与调整(14)第八章工资特区(16)第九章其他(17)第十章附则(19)技术开发部设计提成方案（试行）(20)感谢你的观看感谢你的观看营销分公司薪酬方案（试行）(23)国际贸易部薪酬方案（试行）(26)附件一奥康集团岗位工资等级表(28)附件二技术开发部技术工人岗位工资等级表(29)附录三专业技术职系岗位分类(30)总则第

2、一条适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，充分体现责权利相结合的原则，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。通过工资差别反映员工的岗位责任、工作业绩和技能水平，借以鼓励员工提高能力、感谢你的观看感谢你的观看承担重大的工作责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第一章薪酬体系第六条本薪酬体

3、系包括五种不同类型：（一）与年度经营业绩相关的年薪制；（二）与日常管理、服务支持等工作相关的结构工资制；（三）与技术开发工作相关的提成工资制；（四）与完成工作量直接相关的计件工资制；（五）与岗位相关的固定工资制。第七条对于高层管理人员、分公司人员采用年薪制。其特征是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条对于中基层职能部门管理人员、分厂（车间）生产管理人员、专业职能人员、技术开发部技术工人、国际贸易部人员、工勤事务人员采用结构工资制。第九条对于设计开发人员实行提成工资制。第十条对于分厂生产操作工人、生产线检验工人采用计件工资制。第十一条对于后勤服务工人采用固定工资制。其特征是每月感谢你的

4、观看感谢你的观看支付固定工资。第十二条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第十三条离退休人员的薪酬另行规定。第二章薪酬结构第一条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。岗位工资，体现岗位的相对价值和员工技能因素，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级。岗位工资分为固定部分和浮动部分，固定部分按月度发放，浮动部分与工作业绩直接挂钩，根据考评结果发放。奖金，超出年度经营目标而给予的奖励。附加工资，包括工龄工资、学历工资、劳保津贴。第二条岗位工资岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当感谢你的观看感谢你的观看前的岗位性质。在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，以岗定薪。同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：一、年底奖金的计算基数；二、加班费的计算基数；三、事病假工资计算基数；四、外派受训人员工资计算基数；五、其他基数。确定岗位工资的原则一、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；二、以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；三、针对专业技术人员设置专业技术晋级通道，鼓励专感谢你的观看感谢你的观看