加气站各岗位考核细则.pdf

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1、-可编辑加气站岗位绩效考核体系目录一、绩效考核操作说明1二、各岗位绩效考核细则1、站 长岗位绩效考核指标32、站长助理岗位绩效考核指标43、会计员岗位绩效考核细则54、出纳员岗位绩效考核细则65、统计员岗位绩效考核细则76、收银员岗位绩效考核细则87、维修工岗位绩效考核细则98、加气工岗位绩效考核细则109、保安员岗位绩效考核细则1110、炊事员岗位绩效考核细则1211、保洁员岗位绩效考核细则13三、绩效考核相关表格1、综合能力及态度考核表142、绩效考核面谈表153、绩效考核结果汇总表16-可编辑一、绩效考核操作说明（一）绩效考核与绩效考核技术1、绩效考核：是指考评主体对照工作目标或绩效标准

2、，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、绩效考核的原则（1）公开、公平、公正的原则（2）反馈与提升的原则（3）定期化与制度化的原则（4）可靠性与正确性原则（5）可行性与适用性的原则3、绩效考核技术：系统化的主要有：目标管理法、关键绩效指标、平衡计分卡等（二）绩效管理的基本流程1、绩效计划：设立绩效目标。设立绩效目标着重贯彻三个原则：第一、导向原则：依据公司总体目标及上级目标设立部门或个人目标。第二、SMART 原则：目标要符合可行的、可衡量可验证的、可达到的、相关的、有时间性的五项标准。第三、承诺原则：上下级

3、共同制定目标，并形成承诺。2、绩效实施：绩效记录：为了使绩效管理变的更加自然和谐，管理者有必要花点时间，花点心思，认真当好记录员。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以此作为月度考核和年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正。绩效辅导：制订了绩效计划之后，被评估者就开始按照计划开展工作，在工作过程中，管理者要对被评估者的工作进行指导和监督，对发现的问题及时予以解决，并随时根据实际情况对绩效计划进行调整。在整个绩效管理期间，都要管理者不断地对员工进行指导和反馈，进行持续的绩效沟通，使员工的工作正常开展，使绩效实施的过程能正常进行。绩效辅导过程中，管理者需要做如下工作：A.了解

4、员工的工作进展情况；B.了解员工所遇到的障碍；C.帮助员工清除工作的障碍；D.提供员工所需要的培训；E.提供必要的领导支持和智慧帮助；F.将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；做绩效辅导时，管理者应做到：A.每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会；B.定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；-可编辑C.督促每位员工定期进行简短的书面报告；D.非正式的沟通（例如，经常走动并同每位员工聊天）；E.当出现问题时，就所发生的问题进行专门的沟通，包括正面的和负面的沟通。3、绩效考核：就是我们通常所说的绩效考评或绩效评估环节。是指绩效管理过程中依据设定的考核方法和标准进行的工

5、作评价。4、绩效反馈：绩效考核之后，绩效管理的过程并没有完成。绩效反馈不仅是主管和下属对绩效评估结果进行沟通并达成共识，而且要分析绩效目标未达成的原因，从而找到改进绩效的方向和措施。5、绩效改进：根据反馈面谈达成的改进方向，制定绩效改进目标、个人发展目标和相应的行动计划，并落实在下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效管理循环。6、绩效考核结果运用：绩效考核完成后，评估结果并不是可以束之高阁、置之不理的，而是要与相应的其他管理环节相衔接，主要有以下接口：作为薪酬调整与赏罚的依据；作为晋升或降级的依据；作为组织落实目标的手段和评价目标完成情况的依据；给管理者衡量员工优缺点的途径；给员工定期与管

6、理者就绩效进行沟通的机会；作为组织成员提高竞争意识与危机意识的手段；作为人才培养开发、职业生涯规划的依据。绩效管理系统作为一个完整的管理过程，唯有将各个环节运作良好，才能使绩效管理行之有效。（三）影响绩效考核效果的因素：1、不知道为什么要考核，目的不明确，为考核而考核；2、考核缺乏标准，模糊、走样、难以准确量化；3、考核方式单一，人情分严重；4、员工对绩效考核体系缺乏理解；5、考核过程形式化；6、考核结果无反馈；7、错误地利用考核结果；8、考核者心理、行为错误：有成见，戴着墨镜看人，隐含人格假设都是不正确的。（四）加气站各岗位绩效考核的说明1、站长、站长助理岗位的绩效考核：实行目标管理法，即根

7、据公司对加气站的年度目标进行月度分解。评分办法主要根据各项指标的完成情况进行评价，月度绩效结果与月工资挂钩，月度绩效工资分别占月工资标准的40 和 30。2、会计、出纳岗位的绩效考核：实行关键绩效指标法，即列出本岗位的影响绩效的关键绩效指标进行考核评价。评分办法根据各项指标的完成情况进行分等级评价，确定相应的评价系数计算得分。月度绩效结果与工资挂钩，分别占月工资标准的30 和 20。3、加气工等操作岗位的绩效考核：实行关键指标反向扣分法，即原则上视员工不出错正常完成工作的情况下为100 分，有违反基本考核细则则实行扣分。绩效考核得分与月工资挂钩，绩效考核工资占月工资标准的20-30。4、综合能

8、力与态度的考核：实行评级量表法，由考评人员用一定的量表，对员工在每一考评因素上的情况作出评判和记分，常用五点表。综合能力与态度考核每月考核，与岗位考核细则同步进行，-可编辑占月绩效考核总得分的20，岗位考核占80。站长岗位绩效考核指标考核周期月度考核人总经理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的40%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*40%*考核得分/100 分关键绩效考核指标（KPI）类别编号指标指标值分值备注经营指标销售1主营收入10单项指标得分单项指标完成值/标准值指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2 倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。2销气量103利润总额

9、25资金4经营现金净流量55销售回款率100 5评分办法同第1 项（略）成本6气损率15每超过标准0.1 扣2 分，扣完为止7费用控制水：电：管理费用：5水、电及管理费用每超过标准5，扣 1 分，扣完为止；水、电费用每低于标准 10%，加 1 分，最多加3分；管理指标质量8产品合格率 99.5 5每发现1 次购买产品不合格，扣1分，出现重大产品不合格影响加气站运行的或造成1000元以上经济损失的每次扣3-5 分。设备9设备完好率 99.8 5每低于标准1%扣 1 分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1 千元以上经济损失，每次扣3-5分。服务10服务满意率100 5服务投诉到公司或总经理

10、处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5 分合同11合同履行率100 5每降低 5%，扣 1 分，扣完为止。安全12重大安全伤亡事0 次0出现 1 次从整体指标的得分中扣除50-100分13重大设备安全事0 次14安全卫生检查每周 1 次4发现一处不合格扣1 分,发现无安全记录或记录不全每次扣1 分。-可编辑综合管理15责任事件0 次5出现任何一项视情节或损失程度扣2-5 分/次。16公司任务完成率100 6发现 1 项未完成扣1 分，扣完为止；备注：1、月度考核主要根据年度指标进行分解，各项考核细则遵从年度目标考核规定。2、责任事件包括：发生因质量、安全或现场管理等原因，使企业在媒体上曝光或被相

11、关部门实施经济处罚。因公司原因出现被起诉事件。出现闹事、打架、上访等极端行为。其他重大责任、重大风险或给公司造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题。站长助理岗位绩效考核指标考核周期月度考核人站长绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的30%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*30%*考核得分/100 分关键绩效考核指标（KPI）类别编号指标指标值分值备注经营指标销售1主营收入8单项指标得分单项指标完成值/标准值指标分值；单项指标得分的上限为单项指标标准分值的2 倍；单项指标完成率低于50%的该项不得分。2销气量103利润总额10成本4气损率 15每超过标准0.1 扣2 分，扣完为止5费

12、用控制水：电：管理费用：10水、电及管理费用每超过标准5，扣 1 分，扣完为止；水、电费用每低于标准 10%，加 1 分，最多加3分；管理指质量6产品合格率99.5 5每发现1 次购买产品不合格，扣1分，出现重大产品不合格影响加气站运行的或造成1000元以上经济损失的每次扣3-5 分。设备7设备完好率99.8 20每低于标准1%扣 5 分，扣完为止，出现关键设备故障影响供气或造成1 千元以上经济损失，每次扣3-5分。-可编辑标服务8服务满意率100 5服务投诉到公司或总经理处、新闻媒体、主管部门等每次扣2-5 分人员9员工出勤率 98 5每降低 5%，扣 1 分，扣完为止。10员工流失率1 人

13、/月4每超出 1 人扣 3 分,扣完为止。安全11重大安全伤亡事故0 次0出现 1 次从整体指标的得分中扣除50-100分12重大设备安全事故0 次13安全卫生检查每周 1 次5发现一处不合格扣1 分,发现无安全记录或记录不全每次扣1 分。综合管理14责任事件0 次8出现任何一项视情节或损失程度扣3-8 分/次。15公司任务完成率100 5发现 1 项未完成扣1 分，扣完为止；备注：1、月度考核主要根据年度指标进行分解，各项考核细则遵从年度目标考核规定。2、责任事件包括：发生因质量、安全或现场管理等原因，使企业在媒体上曝光或被相关部门实施经济处罚。因公司原因出现被起诉事件。出现闹事、打架、上访

14、等极端行为。其他重大责任、重大风险或给公司造成较大经济损失，含审计发现的重大责任问题。会计岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的30%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*30%*考核得分/100 分关键绩效考核指标（KPI）编号指标分值评分细则极差（00.4）需改进（0.4 0.6）称职（0.6 0.8）良好（0.8 0.95）优秀（0.961.2）1编制审核销售日报5-可编辑2收付款凭证复核与编制53总账的记账和明细帐对帐54往来帐核算与对帐55会计报表及内部报表编制106涉税事项办理57成本核算与分析58各项材料的收发存核算59各项年度、月度资金

15、预算510财务分析与决策建议511会计档案装订与管理512固定资产、办公设备（用品）、低值易耗品台账的建513考勤管理与工资核算514财务数据准确率10上报数据出现差错每次扣5 分15财务数据报表及时率10上报报表不及时每次扣5 分16公司制度执行率5违反公司制度视情况扣2-5 分，并按相关制度处理17公司任务完成率5临时任务未完成每次扣2 分奖励细则各项指标视完成情况，根据评价等级给予相应系数：评价得分标准分值*评价系数；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。出纳岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资

16、=工资标准*20%*考核得分/100 分关键绩效考核指标（KPI）编号指标分值评分细则-可编辑极差（00.4）需改进（0.4 0.6）称职（0.6 0.8）良好（0.8 0.95）优秀（0.96 1.2）1编制销售日报、营业额日报52编制审核报销、支出的原始凭证53现金收支、银行日记账的登记及日清月结，现金审核无误送银行54现金盘点并出具盘点报告55编制资金日报表、资金流动报表和银行余额调节表106保管库存现金与各类票据57采购、报销发票复核及支付58收银员用备用金及零钱准备109每日对收银员缴款额同实际营510现金、银行凭证的制作、装订与511个人借款的催收与审核512发放工资与结算离职工资

17、513财务数据准确率10上报数据出现差错每次扣5 分14财务数据报表及时率10上报报表不及时每次扣5 分15公司制度执行率5违反公司制度视情况扣2-5 分，并按相关制度处理16公司任务完成率5临时任务未完成每次扣2 分奖励细则各项指标视完成情况，根据评价等级给予相应系数：评价得分标准分值*评价系数；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。统计员岗位绩效考核细则-可编辑考核周期月度考核人站长助理、会计绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外

18、，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守统计操作规程和公司安全管理制度不按统计操作规程操作的，每项扣10 分；在站内加气区接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30 分；发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3准确计量、计价和统计日气量、营业额的统计、核对、分析工作未完成，扣10 分/次；因自身原因统计的数据出现误差，每次扣10 分，造成损失照价赔偿；统计不及时，每次扣5 分。对

19、统计的数据进行分析，发现异常情况未及时上报，每次扣5分；存在异常情况未发现，每次扣10 分，造成损失照价赔偿；统计报表未及时上报和数据不准确，每次扣5 分；数据、统计报表、电脑、统计室等未做到保密，每次扣5 分；未妥善保管原始票据及报表，每次扣5 分，造成损失赔偿。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每次扣20 分；未使用文明礼貌用语，收款时不说“您好！”，不唱票，结束时不说“再见”每次扣3 分（顶班时）。5严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象（顶班时除外），每次扣5 分；上班期间发生脱岗现象，每次扣10 分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分。6严格执行交接班制度未作交接班记录的扣

20、5 分/次，记录不规范的每次扣3 分/次；7设备的维护保养上班前未对数据系统、电脑等进行检查的，每次扣5 分；系统及其数据出现异常情况未及时上报，每次扣5 分。8统计室的清洁卫生统计室相关设备、桌面及室内卫生不清洁，扣5 分。9异常情况的处理发生意外情况时未及时报告或拨打110，每次扣 50 分；10其它任务完成情况领导分配的任务、临时性工作未及时完成，扣5 分/次；其它数据统计工作未及时完成，扣5 分/次。-可编辑奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。收银员岗位绩效考核细

21、则考核周期月度考核人站长助理、会计绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守收银操作规程和公司安全管理制度不按收银操作规程操作的，每项扣10 分；在站内加气区接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30 分；发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不

22、按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3准确计量、计价和收银未告知驾驶员钱数，每次扣5 分；因收银员的原因发生逃票现象，扣20 分；收现金出现误差，每次扣5 分，造成损失照价赔偿；现金与票据出现误差，不协助统计员清点，每次扣30 分。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每次扣20 分；与客户发生殴打，每次扣100 分；未使用文明礼貌用语，收款时不说“您好！”，不唱票，结束时不说“再见”每次扣3 分。5严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象，每次扣5 分；上班期间发生脱岗现象，每次扣10 分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分。6严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5 分/次，记录不

23、规范的每次扣3 分/次；零用钱和备用金的班次未交接和交接不清，扣5 分/次；夜间投放保险箱的现款未包装好和标明金额，每次扣5 分。7设备的维护保养上班前未对收银设备进行检查的，每次扣5 分；设备异常情况未及时上报，每次扣5 分。8收银区的清洁卫生收银区、收银相关设备、桌面及周围卫生不清洁，扣5 分。-可编辑9异常情况的处理发生意外情况时未及时报告或拨打110，每次扣 50 分；10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5 分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5 分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩

24、优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。维修工岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长助理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的30%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*30%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大责任事故将追究刑事责任。2严格遵守设备操作规程和安全管理制度不按设备操作规程操作，每项扣 10 分；造成损失的照价赔偿；在站内接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；发生安全事故时，不积极抢

25、救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3设备运行完好情况设备有漏气，每次扣5 分；未及时处理，每次扣10 分；设备有漏油，每次扣5 分；未及时处理，每次扣10 分；有电路故障，每次扣5 分；未及时处理，每次扣10 分；排污系统不正常，每次扣5 分；未及时处理，每次扣10 分；照明出现故障，每次扣5 分，未及时处理，每次扣10 分。4安全检查未按规定对设备进行安全检查，每次扣10 分；安全检查未记录或记录不完全，没次扣5 分；5设备的维护保养未按规定对设备进行维护保养，每次扣10 分；设备维护保养不周导致事故或停机，每次扣20 分。6严格遵守上班劳动纪律加气时发生串岗现

26、象（顶班时除外），每次扣5 分；上班时发生脱岗现象，每次扣10 分。未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分；7严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5 分/次；记录不规范的扣3 分/次。-可编辑8设备零配件管理设备零配件准备不足导致无应急使用，每次扣10 分；设备零配件管理不规范导致丢失、损坏，每次扣10 分，并照价赔偿，未建立台帐的扣5 分。9维修后的清洁卫生维修后现场未清理干净的，每次扣5 分；设备控制室、压缩机等周围卫生区不清洁，扣5 分。10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5 分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5 分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规

27、违纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。加气工岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长助理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大责任事故将追究刑事责任。2严格遵守设备操作规程和安全管理制度不按设备操作规程操作的，每项扣10 分；造成损失的照价赔偿；在站内接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安

28、全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30 分；发生安全事故时，不积极抢救，阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3充装前安全检查情况检查内容包括：车辆是否熄火，拉紧手刹；气路是否泄漏；气瓶是否完好，是否在规定的有效期内。漏检每项扣5 分。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每次扣20 分；与客户发生殴打，每次扣100 分；未使用文明礼貌用语，服务时态度粗暴，每次扣10 分。5准确计量计价、出示小票未告之驾驶员钱数或未给驾驶员小票扣分；因加气工的原因发生逃票现象，扣分。6严格遵守上班劳动纪律加气时发生串岗现象，每次扣5 分；

29、加气时发生脱岗现象，每次扣10 分。-可编辑未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分；7严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5 分/次；记录不规范的扣3 分/次。8设备的维护保养上班前未对设备进行检查的，每次扣5 分；设备异常情况未及时上报，每次扣5 分。9加气区的清洁卫生未将加气枪软管按规定放在加气岛内，扣5 分；加气机、及周围卫生区不清洁，扣5 分。10临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5 分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5 分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照

30、公司奖励管理制度执行。保安员岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长助理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大责任事件将追究刑事责任。2严格遵守设备操作规程和公司安全管理制度不按设备操作规程操作的（顶班期间），每项扣10 分；在站内接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30 分；发生

31、安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3车辆疏导、安全管理与巡查车辆疏导不力，造成秩序混乱，每次扣10 分；外单位车辆或人员随意进入生产区，每次扣10 分；发现站内有人吸烟、打手机、不文明行为和不安全行为未及时制止，每次扣10 分；发现治安及安全问题不解决，不及时汇报，每次扣10 分；当班期间因巡查不周导致公司出现外部作案盗窃、破坏等严重安全事件，每次扣20 分，并赔偿20 的经济损失；负责消防器材、监控设备的规范管理、检验，造成丢失或无法-可编辑使用，每次扣5 分。4文明、热情、礼貌服务与客户发生争吵，每次扣20 分；与客户发生殴打，每次扣100

32、 分；未使用文明礼貌用语，客户咨询时态度粗暴，每次扣10 分。5严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象（顶班期间除外），每次扣5 分；上班期间发生脱岗现象，每次扣10 分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分。6严格执行交接班制度未做交接班记录的扣5 分/次，记录不规范的每次扣3 分/次；7保安亭的清洁卫生保安亭内及周围卫生不清洁，扣5 分。8异常情况的处理发生意外情况时未及时报告或拨打110，每次扣 50 分；9临时任务完成情况领导分配的任务未及时完成，扣5 分/次；临时性工作或突发性工作未及时完成，扣5 分/次。奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1

33、.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。炊事员岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长助理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守公司安全管理制度在站内加气区接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀门、开关的，每次扣30 分；

34、发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。3膳食制作与食堂管理膳食供应不及时，每次扣5 分；膳食供应量不足，每次扣5 分；膳食制作质量、卫生、安全有投诉，每次扣10 分；食堂设备、厨具、餐具不卫生、未消毒，每次扣5 分；-可编辑食品采购不足称或出现腐烂等变质，每次扣5 分；采购食品价格合理，有违规操作，每次扣20 分；食堂设施、设备、餐具等出现人为损坏和丢失，每次扣 10 分，并照价赔偿；建立食堂设备、餐具、厨具台账。节约用水、用电，发现铺张浪费，每次扣5 分；保持餐厅卫生、清洁明亮，桌椅摆放不整齐、餐后桌面未及时清理、制作间剩饭菜、垃圾未及时清理

35、，每次扣5 分。4文明、热情服务与员工发生争吵，服务态度粗暴，每次扣10 分；5严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象，每次扣5 分；上班期间发生脱岗现象，每次扣10 分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分。6严格执行交接班制度未作交接班记录的扣5 分/次，记录不规范的每次扣3 分/次；7设备的维护保养未定期对厨房设备、设施进行检查保养的，每次扣5 分；厨房设备出现异常情况未及时上报，每次扣5 分。8异常情况的处理发生意外情况（失火等）时未及时报告和处理，每次扣 50 分；9其它任务完成情况领导分配的任务、临时性工作未及时完成，扣5 分/次；奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违

36、纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。保洁员岗位绩效考核细则考核周期月度考核人站长助理绩效考核总分100 分绩效工资比例占工资标准的20%绩效工资的核算绩效工资=工资标准*20%*考核得分/100 分考核项目考核细则1公司管理制度执行情况有违反制度者除按相关制度处分外，每项扣10 100 分；造成损失的照价赔偿，重大携款潜逃将追究刑事责任。2严格遵守公司安全管理制度在站内加气区接打手机，每次扣50 分；在站内吸烟，每次扣100 分，直接开除；无故不参加安全学习、安全考核和安全演练，每次扣20 分；擅自到其他岗位上乱动阀

37、门、开关的，每次扣30 分；发生安全事故时，不积极抢救、阻止事态的扩大，不按应急救援预案的内容进行实施，扣50 分。-可编辑3保洁工作总经理室（含卫生间）、会议室、更衣室、楼道、大厅、公共卫生间、站外公共区域的卫生，每天全面清理打扫1 次，未完成扣 10 分/处；生活、生产、办公垃圾未及时清理，每次扣5 分；所打扫完的区域卫生到扫不完整，有杂物、有尘土、有蜘蛛网；窗户上有污渍、不明亮，每次扣5 分；厕所地面有杂物、便纸堆积，臭味严重，便池内污垢严重、堵塞或堵塞未及时清理，每次扣5 分。根据各区域的卫生状况未做到及时补救清扫，每次扣5 分；4严格遵守上班劳动纪律上班期间发生串岗现象，每次扣5 分

38、；上班期间发生脱岗现象，每次扣10 分；未穿工作服挂胸牌上岗的，每次扣10 分。5工具的维护保养未定期对保洁设备、工具进行检查保养的，每次扣5 分；保洁设备、工具出现异常情况未及时上报，每次扣5 分；发现有人为破坏办公设备、设施未及时制止，每次扣5 分；6异常情况的处理发生意外情况（失火等）时未及时报告和处理，每次扣 50 分；7其它任务完成情况领导分配的任务、临时性工作未及时完成，扣5 分/次；奖励细则严格遵守以上各项考核细则，无任何违规违纪，为员工楷模者，给予1-1.5 的系数*100 的奖励；其他业绩优秀或作出特殊贡献的，按照公司奖励管理制度执行。三、绩效考核用相关表格1、综合能力及态度

39、考核表被考核人岗位部门考核项目考核要素说明评定基本能力知识技能是否充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识，对工作中问题能否自己应对和解决A B C D E10 8 6 4 2-可编辑业务能力理解力是否能充分理解上级指示，干脆利落地完成本职工作任务，不需要上级反复指示和指导A B C D E10 8 6 4 2表达力是否能充分理解上级指示，正确把握现状，随机应变，恰当处理A B C D E10 8 6 4 2判断力是否具有现任职务所要求的判断力，能够果断的做出正确决策A B C D E10 8 6 4 2沟通力在和企业内外的对手沟通时，是否具有使双方诚服接受同意或达成协商的沟通能力A

40、 B C D E10 8 6 4 2工作态度积极性为改变现状，是否能够热情的付诸行动；对分配的工作是否能够马上执行并完成好；是否积极学习业务知识；是否自愿的加班；是否主动的多做工作A B C D E10 8 6 4 2纪律性是否严格遵守纪律和规章制度，很少迟到、早退、缺勤；是否尊重上级、同事；是否按照公司要求，着装化妆；是否及时做工作汇报，按时报告工作情况A B C D E10 8 6 4 2服务态度能够遵守服务规则、标准及其他规定；精神是否饱满，服务周到；服装或礼仪是否规范；是否能够让顾客满意A B C D E10 8 6 4 2协调性是否能和同事有效协作完成任务；是否努力使工作氛围活跃、融

41、洽；工作是否充分考虑到他人的处境；是否乐意帮助新同事让其尽快适应团队A B C D E10 8 6 4 2-可编辑责任感是否能够对本职工作认真负责；工作是否需要监督；是否可以主动承担起责任；是否会为工作失误而推卸责任A B C D E10 8 6 4 2评定标准A：非常优秀，理想状态B：优秀，满足要求C：基本满足要求D：略有不足E：不满足要求分数换算：合计分：评语：评定人签字：日期:2、绩效考核面谈表姓名岗 位部门受雇日期考评日期考核内容考核等级进步情况优良中差一般员工专业知识专业技能实际操作能力对工作的理解工作质量沟通能力创造能力适应能力责任感-可编辑管理者外加学习能力表达能力计划组织能力领导能力说明此人可以提升吗？可以不可以。如果可以，请说明哪一工作岗位最适合他（她）？他（她）有哪些潜能？为了适应提升后的工作，应给予哪些培训？采取哪些措施？你是否与他人讨论过此决定？有没有为什么？3、绩效考核结果汇总表年月序号岗位姓名考核得分综合得分备注综合考核得分岗位业绩考核得分-可编辑备注：1、综合得分综合考核得分*20+岗位业绩考核得分*80 2、综合得分直接与月度绩效工资挂钩，计算公式为：月绩效考核工资月绩效工资标准*综合得分/100 分