【精编】参考施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究.pdf
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1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.目录摘要.错误!未定义书签。关键词.错误!未定义书签。Abstract.错误!未定义书签。Key Words.4 引言.41.施工组织设计的发展.42.施工组织设计的作用.53.施工组织设计对工程成本的影响.63.1 施工准备工作 .6 3.2 施工平面布置 .6 3.3 施工进度计划安排 .6 3.4 施工方案的确定 .7.7.7.8.8 4.目前施工组织设计中存在的问题.84.1 编制依据存在问题.9 4.2 施工组织设计流于形式 .9 4.3 业主未对施工组织设
2、计的重视.9 5.对建设工程项目成本的影响.10 5.1 施工总平面布置.10 5.2 机械的选择.10 5.3 模板的成本.10 5.4 评价施工组织设计.11 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.6.强化施工组织设计,有效控制工程项目成本.11 7.结论.11 致谢.13 参考文献.14 施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究姓名:+学号:20+土木工程系土木工程专业指导老师:+职称:摘要:建设工程项目施工组织设计的基本宗旨是按照工程项目建设的基本规律,制定科学合理的施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化资源配置,以节约人力、物力、资金、
3、技术等生产要素,协调各方面的工作,提高竞争力,使施工有计划、有节奏地进行,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。目前,在编制及评价施工组织设计时,通常重视技术的先进性、质量的可靠性;而忽略了施工组织设计内容在降低施工项目成本的重要作用。本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手,分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响,对主要影响因素的重点控制提出了建议。关键词:施工组织设计、建设工程、项目成本、影响Abstract:The basic aim of building project construction organization
4、 design is according to the basic principles of the construction of engineering projects,formulate scientific and reasonable construction plan,reasonable arrangement of construction sequence and schedule,effective use of construction site,optimize the allocation of resources,to save manpower and mat
5、erial resources,capital,technology and other factors of production,to coordinate all aspects of the work,improve the competitiveness,文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.make the construction plan,rhythmically,obtains the good economic benefit,social benefit and environmental benefit.At present,in the es
6、tablishment and evaluation of the construction organization design,usually attach importance to the reliability of the technology advanced,quality;While ignoring the construction organization design content in reducing the important role of the construction project cost.This article from the constru
7、ction organization design and the basic theory of project cost control,analysis the construction organization design of construction preparation,construction layout,construction method,construction schedule,and resource allocation plan for project cost,the influence of the main influence factors are
8、 the key control are proposed.Key Words:Construction organization design,construction,project cost,influence引言:施工组织设计是一项工程的缔造者,因此在工程的建设中起着无可替代的重大作用。对于工程建设,施工组织设计不仅掌控着工程的整体质量,而且同样掌控着整个工程的成本。因此,施工组织设计才是一项工程成功与否的重大前提。随着各类建设工程如雨后春笋般拔地而起,越来越多的施工组织也同样层出不穷。优质高效的施工组织对工程的影响甚大,尤其是在工程项目成本这一方面。1.施工组织设计的发展施工组织设计
9、是前苏联经济体制下的产物,在二十世纪六七十年代,我国各施工企业均为计划经济体制下的企业,所以对施工组织设计编制重视不够,当时只将施工组织设计作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理、项目组织无关。我国施工组织设计在进入80 年代后,随着市场经济的深入,施工组织设计也在不断的改变自己的角色,施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理文件。为项目工程成本和工程的前期预算提供了重要依据。随着项目法实施在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展,作为施工组织设计已经不单是一个技术组织文件,它不仅指导项目的技术实施,而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性措施、项目组织、项目协调等方面做了大量的
10、工作。认真的编制建筑施工组织设计,使建筑施工组织设计更加完善,为我国工程建设向着更好的方向发展作出了文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.重要贡献。【1】近几年,在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。从目前我国施工组织设计内容逐步变化的趋势来看,在施工组织设计中,成本和经济指标的核算已成为工程项目的一个重要组成部分。通过施工组织设计来控制成本及核算经济指标,可以提高施工企业的经济效益,也可以为国家节约更多的资源。2.施工组织设计的作用施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则,从拟建工程施工全过程中的人力、
11、物力和空间等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果,便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工进度计
12、划,保证拟建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。通过施工组织设计的编制,可以预计施工过程中可能发生的各种情况,事先做好准备,为施工企业实施施工准备工作计划提供依据;可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把
13、直接参加的施工单位与协作单位、部门与部文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.门,阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验,对于一个拟建工程来说,如果施工组织设计编制得合理,能正确反映客观实际,符合建设单位和设计单位的要求,并且在施工过程中认真地贯彻执行,就可以保证拟建工程施工的顺利进行,取得好、快、省和安全的效果,早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。施工组织设计既是投标的内容,中标后也是合同文件组成的一部分。它指导施工前的一次性准备和工程施工全过程;作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项
14、生产要素管理的目标及技术组织措施,提高综合效益。施工组织设计对整个工程的掌控是保证一项工程建设的重要依据,只有对前期工作和认识的充分,认真编写施工组织设计,才能更好的控制建设工程项目成本。【2】3.施工组织设计对工程成本的影响3.1 施工准备工作施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资准备、生产设备准备等,各方面的内容对成本都有影响,尤其是项目组织机构的建立对整个施工项目成本管理有直接影响。包括项目管理组织机构的建立,作业班组的组织准备,主要人员的职责分配,让项目组织内部的责、权、利落实到项目管理组织的每一个人,项目管理是系统工程,项目成本费用涉及项目组织中的各部门
15、、各班组。如果项目组织内的责、权、利不明确,项目成本目标则难以达到。3.2 施工平面布置施工平面布置包括基础施工平面布置、主体施工平面布置、装饰阶段的施工平面布置,考虑的内容有施工道路的走向及做法、确定临时设施如何搭建、运输机械及搅拌站的布置地点、材料堆场的位置及大小等。项目的施工现场各专业都有交叉施工,离开了周密的筹划,施工现场就会混乱无序,加大重复浪费,降低工效,增加项目施工成本。所以施工现场的平面布置显得非常重要,对项目的施工成本有直接的影响。3.3 施工进度计划安排文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.在编制施工进度计划时,除施工总进度计划满足合同要求外,还应
16、考虑其他因素,比如合同条件、本企业的资金能力、材料及设备的统筹安排。从合同条件和企业的资金能力来看,若合同要求业主按进度付款,则在安排进度时,尽可能缩短到达付款节点的时间;若合同要求为按月付款,则首月进度不要太紧,避免更大的资金压力。从材料及设备来看,工期太短常常会加大投入,如设备、模板等一次性投入增加,工人加班费用增加等,但是较长的工期也会使各种费用增加。由此看出施工组织设计对工程建设的重要性。结合施工流水段的划分,合理安排施工顺序,利用网络技术来确定各项目、各工序的合理进度,以便均衡地利用现有人力、机械设备等,使项目的有限资源合理地配置,达到既高效工程,节省费用的目的。【3】从进行进度分析
17、时,要分阶段、分工序进行,如分基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段进行确定。主体施工时由于有较多的施工机械及模板、支撑等,每月的租赁费用较高,而在装饰阶段反映出工作量较少而项目管理费用较高,所以在不增加模板费用的前提下,尽量缩短主体工期会节约一定的周转材料租金及机械费等费用。没有施工进度统筹安排,会导致工程工期延误和工程项目成本的增加。【3】3.4 施工方案的确定3.4.1 机械设备的选择及进出场时间的确定机械设备的选择应结合施工方法来进行,主要考虑的方面有:机械的主要参数、生产率满足施工需求、项目的工程量和工期要求、安拆时间、采用的施工方法、设备的设置成本和使用费用应尽可能低,还有尽量使
18、用企业已有设备。机械进出场时间的确定也是需要比较的,如施工高层建筑的地下室时,塔式起重机可以在施工地下室底板前先行安装,用于地下室底板的钢筋及混凝土的吊运。可以提高效率,节省人工水平运输费用,但是增加了塔式起重机的台班费。塔吊也可以在底板施工完成后安装,可省塔式起重机的台班费,但是人工费会增加,工效有所降低。3.4.2 模板及支撑的选择模板及支撑的费用在工程成本中所占比例较大,按现行工程清单定额,模板支文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.撑及脚手架等费用计入措施费,在施工单位,把这部分费用纳入了材料费成本。据测算,这部分费用占到了总造价的8%左右。采用不同形式的模板
19、及支撑,项目成本的变化是比较大的。常用的模板形式有:定型组合钢模板;钢框竹木胶合板模板;工具式大模板;散装木模板;散装竹模板;高层建筑滑升模板,这些模板可以单独使用也可以组合使用。各种组合方式其经济效果是不相同的。脚手架的选择,建筑工程脚手架是使用脚手架材料所搭设的,用于施工要求的各种临时性构架。选择不同的脚手架进行施工也会使施工项目的成本各有不同。【4】3.4.3 材料的价格材料的费用在建筑工程中占的比重很大,约占建筑安装费的 70%80%,有的高达70%左右,所以,材料价格对工程成本的影响是举足轻重的。材料价格受材料的产地、运输方式、运距长短、运价高低等因素影响,因此,选用材料时应采用招标
20、的办法,经过广泛的市场调查,根据材料不同产地的价格、运输方式、运价计算出不同供应方式的材料价格,再参考当地的市场价格货比三家,选用最实际、最经济的方案。3.4.4 建筑人工费的质量成本控制施工人员是施工过程的主体,工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员的共同劳动的限制,其人工费支出约占建筑产品成本的 17%,这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制,应从人员费用支出方面入手,注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育,从确保质量的前提出发,强化施工人员的质量成本管理培训,提高他们的质量意识,在施工过程
21、中严格执行质量标准和操作规程,保质保量地完成施工任务。并且实行施工质量报酬挂钩制度,将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩,用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用,以促进施工人员发挥主观能动性,不断提高施工的质量和效率。【5】4.目前施工组织设计中存在的问题文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.随着社会主义市场经济的建立,建筑市场的竞争异常激烈,客观形势对施工企业的要求,不仅在技术装备、人员素质、工期质量、施工组织等方面有较高的要求,而且对项目实施中的造价管理有更高的要求。但是在新形势下,有些施工企业对此并未引起足够的重视,还是按照原来的思想来做工程
22、,导致大量的浪费人力、物力、财力;还有,有些业主在招标工作中一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。导致没有重视施工组织设计,从而导致工程的工期大大延长和工程质量达不到设计时的要求,还加大建设项目工程成本。4.1 编制依据存在问题施工方没有体现出编制依据。施工组织设计所编制内容的可靠性无从着手,技术方法、质量要求、施工工艺是否合理等方面的要求不是很明确,难以保证施工过程中不出现技术和质量问题。编制依据不足,有些施工组织设计的编制依据只有部分相关的规范、规程和有关工程的资料,在进行工艺方面的编制时,提供不出可靠的依据。编制依据的有关文件已经过期作废。4.2 施工组织设计流于形式正常情况下,在
23、签订工程承包合同时,业主要认真审查乙方承诺的施工组织设计,进行技术经济比较,确定承包合同价。但由于乙方从收到招标文件到递交投标书的时间往往很短,使投标书中关于施工组织设计的内容比较粗,仅侧重于施工规划和布置,而对一些具体施工操作方案、质量控制点的技术保证措施等内容未能较全面反映。施工组织设计是一项技术性很强的工作,目前仍有少数施工企业既不熟悉又不钻研施工组织设计的编制程序和编制方法,不认真研究施工组织措施,甚至认为只要有一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计,使施工组织设计流于形式。4.3 业主未对施工组织设计的重视建筑工程在招投标中提供技术标,实际上是企业在该项目实施前向建设方表明施
24、工企业管理层和项目管理层参与该项目的活动,它应该体现企业的管理规律和业主利用制度来保证项目管理按规定程序运行。当然项目管理内容从编制项目文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.管理规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算,进行经济分析了后做出项目管理总结作考核、奖惩依据,直到项目回访、保修为这一全过程。【6】然而业主在招标工作中一味强调低报价而未重视对施工组织设计的评审。导致施工方在编制施工组织设计时尽量节约施工成本,使得施工组织设计不完全,使得工程大量浪费人力和材料,导致工程工期延长和工程质量低于设计时的工程质量。以上三个问题的存在,代表着施工组织设计仍然需
25、要加强和完善。一项事业在上升过程中,同样也是一个发展和学习的过程。只有不断的查漏补缺,对自身机制存在的瑕疵缺陷有很清楚的认识,并且能够不断改进和补充,方能保证在工作中游刃有余,踏实迈进。5.对建设工程项目成本的影响5.1 施工总平面布置施工场地常常容纳数百乃至上千人员,加上各工种的交叉施工,稍有疏忽,施工现场就会混乱无序,加大项目施工成本。施工总平面布置的内容涉及的项目成本细节很多,每一个细节都使项目成本发生变化。所以要关注施工现场的平面布置的每一个细节。5.2 机械的选择不同的机械选择,特别是大型机械的选择,也同样会使项目的实施发生变化,从而使项目成本中的各项费用支出发生变化。根据工程项目的
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