中海城项目三期02D地块二标段总承包工程施工组织设计.docx

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1、沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块二标段总承包工程施工组织设计建设单位:沈阳中海新海汇置业有限公司投标单位:大连博源建设集团有限公司2012年2月23日前 百2第一章、指导思想与实施目标2第二章、编制说明及编制依据4第三章、工程概况及特点8第四章、总平面布置16第五章、施工机械设备及进场计划22第六章、工程主要项目施工方案及及技术措施23第七章、施工进度保证措施及承诺165第八章质量目标、质量保证体系、技术措施及承诺166第九章施工质量通病防治措施180第十章、安全、消防、保卫管理及承诺189第十一章季节性施工措施195第十二章 环境保护、文明施工及承诺197第十三章工程交付、服务及保修20

2、4第十四章应急措施212第十五章总包对分包的管理措施213附图:施工平面布置图180附表:施工进度计划表181前 言我公司在认真阅读沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程招 标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是大连博源建设集团有限公司对沈阳市于洪区中海城项 目三期02D地块总承包工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的 总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规 定,以及我公司的质量、安全、环境体系文件,在图纸会审后,按照施工组织 设计所确定的原则,编制详细的施工作业指导书,用以指导工程的施工管理, 以确保优

3、质、高速、安全、文明地完成建设任务。第一章、指导思想与实施目标第一节、指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意，以质 量为中心,按照GB/T28001-ISO9001质量管理和质量保证系列标准,建立 工程质量保证体系,选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新艺、 新设备、新材料,精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务,顺 利实现对建设单位的承诺。第二节、实施目标、质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统标准(GB50300-2001)对 工程施工中的所有材料、设备和施工质量进行验评,精心组织施工，争创沈阳 市优质工程。二、工期目标根据我公司的技术水平

4、以及我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实 际情况，本工程计划如下:多层地下室施工:0.000完成(2012.3.30-2012.5.5)小高层基础地下室施工:士。.000完成(2012.3.27-2010522)高层基础地下车库施工:0.000完成(2012.3.27-2010.5.22)多层施工：(2012.5.6-2012.6.7)小高层(2012.5.23-2012.8.25)高层(2012.5.23-2012.10.24)施工完成主体施工任务。三、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全 费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在2%。以下。四、文

5、明施工目标严格按沈阳市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成 垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保沈阳市优良达标 现场。五、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施,减 少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。 六、服务目标对于本工程的保修期为:基础设施、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程,为设计文件规定的该 程的合理使用年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年;电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年;住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程,为2年;供热及制供冷系统为

6、2个采暖期、供冷期;以及双方约定的其他项目保修期,为2年；第二章、编制说明及编制依据第一节、编制依据、工程招标文件及答疑文件表1招标文件名称编号签定日期投标须知CT/1-CT/112012年2月投标书TF/1-TF/22012年2月合同协议条款A/1-A/62012年2月合同专用条款SC/1-SC/172012年2月合同通用条款2012年2月开办费项目P/1-P/112012年2月承包范围与工作内容WS/1-WS/52012年2月工程量计算规则及单价说明PA/1-PA/372012年2月工程规范S/1-S/42012年2月图纸目录SD/-SD/2012年2月成品保护制度2012年2月安全文明施

7、工制度2012年2月中海地产工程管理手册2012年2月序样板引路制度2012年2月甲供物资管理工作程序2012年2月工程签证管理程序2012年2月工程量清单2012年2月点单价表DW/1-DW/42012年2月补充项目单价表SR/1-SR/22012年2月二、施工图纸表2序号图纸名称图纸工程编号出图日期1地下车库结构图、 建筑图、水电图2012年1月15日2别墅结构图、建筑图、水电图2012年1月15日3高层结构图、建筑图、水电图2012年1月15日4商业结构图、建筑图、水电图2012年1月15日三、主要图集、标准、规程、法规表3类别名称编号标准国家建筑工程施工质量验收统标准建筑地基基础工程施

8、工质量验收规范地下工程防水技术规范地下防水工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范人民防空工程施工及验收规范砌体工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑节能工程施工质量验收规范工程测量规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范GB5O3OO-2OO1GB50202-2002GB50108-2001GB50208-2002GB50204-2002GB50134-2004GB50203-2002GB50207-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50

9、411-2007GBJ 50026-93GB50242-2002GB50303-2002GB50243-2002国家混凝土质量控制标准矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥钢筋混凝土用热轧带肋钢筋钢筋混凝土用热轧光圆钢筋冷轧带肋钢筋冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程钢筋机械连接技术规程钢筋混凝土建筑抗震构造外墙饰面砖工程施工及验收规程钢筋焊接及验收规程施工现场临时用电安全技术规范建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范建筑施工安全检验评分标准民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分） 外墙外保温建筑构造（一）墙身外墙外保温（节能65%）建筑结构通用图集 系列外墙外保温（节能65%）建筑构造专项图集 工程做法GB

10、50164-92GB1334-99GB1499-98GB13013-98GB13788-2000JGJ59-97 JGJ107 辽 2002G802JGJ126-2000JGJ18-96JGJ46-88 JGJ130-2001JGJ95-99 JGJ26-95 02)121-1 88J2-9 88JZ13 05J1法规国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）中华人民共和国劳动法中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令1997年第91号中华人民共和国主席令1989年第22号中华人民共和国国务院令第279号中华人民共和国建设部建标2

11、00085号第二节、编制说明沈阳市于洪区中海城项目三期02D地块总承包工程施工组织设计的编 制,是根据国家有关政策和规定,根据招标图纸、招标答疑的内容及招标文件 的要求和施工的基本原则,从拟建工程全局出发,结合工程的具体条件而编制。第三章、工程概况及特点第一节、工程建设总述、工程总述表4序 号项 目内容1工程名称中海城项目三期02D地块2工程业主沈阳中海新海汇置业有限公司3设计单位中国建设东北设计研究有限公司4监理单位5施工总包大连博源建设集团有限公司6招 标 要 求工期2012年3月20日至2013年11月29日质量市优施工范围按招标文件执行7投 标 承 诺工期2012年3月20日至2013

12、年11月29日质量市优安全文明施工1 .创市级文明安全工地2 .轻伤事故频率控制在2%。以内,重伤死亡事故频率为。二、建筑设计概况表5-1总建筑面积156644 而占地面积地下车库（人防）建筑面积30100 (18086) nf占地面积6号楼建筑面积14171.36 irf层数33层7号楼建筑面积16088.41 nf层数33层8号楼建筑面积16085.58 nf层数33层9号楼建筑面积15738.22 m2层数33层20号楼建筑面积3999.21 m2层数6层21号楼建筑面积3999.21 m2层数6层22号楼建筑面积3999.21 m2层数6层23号楼建筑面积3999.21 nf层数6层2

13、5号楼建筑面积5566.36 m2层数6层26号楼建筑面积5566.36 m2层数6层36号楼建筑面积4649.92 m2层数6层外装修作法内装修作法(主要)外墙面砖 涂料顶棚刷素水泥浆、刮大白门窗防盗门、塑钢窗、 防火门等墙面刮仿瓷大白楼梯理石、水泥砂浆地面50mm厚C20混凝土面层随打 随压光、20mm厚1: 2.5水泥 砂浆保护层防水SBS改性沥青防水卷 材、P6混凝土自防 水、聚氨酯防水等踢脚外墙及屋面 保温外墙100厚岩棉水 泥复合板、屋面100厚岩棉水 泥复合板三、结构设计概况表6基础型式公建楼钢筋混凝土筏板基础底板厚度 (mm)公建1200mm车库钢筋混凝土筏板基础车库300mm

14、商业独立基础+防水构造底板商业300mm结构型式公建剪墙结构商铺框架结构车库框架结构墙体空心砌块墙体论强度等级C40P8C40P6 C30P6C35 补偿收缩 C40C35C30C25C20C15第二节、现场概况一、现场施工用电建设单位提供总配电箱电源接拨点;各楼层施工用电利用楼梯井设置 垂直电缆,隔三层设置分配电箱。二、施工用水现场施工用水由甲方提供水源接驳点,楼内各道工序用水通过镀锌立 管DN40焊接管输送,每层设水源接驳点及阀门,支管采用DN20,底部设 加压水泵（高压加压水泵台班:C100离心清水泵,扬程120米以上,每栋 楼2台;1台备用），用高扬程潜水泵抽送至各楼层施工用水区,确保

15、施工 用水和混凝土养护用水。参照相应的施工规范,另外编制出本工程临时用 水设计方案,方案包括现场临时消防用水设计施工生产给水系统及现场临 时排水系统。三、现场排水现场生活废水、雨水、污水利用现场的建排水沟有组织排进市政污水 管网。目前施工现场“三通一平”已基本就绪,具备开条件。第三节、工程特点难点与重点、设计特点A.整个项目主楼平面为点式布置,地下设有整体地下车库,主楼地下部分与 车库相连形成整体,结构紧凑。B.专业配套设计齐全,满足使用功能的要求。二、施工特点A.施工面积大,场地狭小，公建与车库部分均要布置大中型机械设备和加工 场地,以满足施工需要。施工和管理难度增加。B.地下工程部分按设计

16、要求设沉降后浇带与车库连接,对施工交接处理有一 定影响。C.本工程结构质量目标为创市优质工程。结构质量要求高,结构表面要求 达到清水碎标准，后装修进行内外墙抹灰。三、结构施工阶段难点A.后浇带及变形缝墙体模板支拆;B.地下室抗渗混凝土施工及结构尺寸预控;C,质量要求较高,外墙及顶板达到标准混凝土要求;D.外墙大角及电梯井井道混凝土防错台接缝措施;E,冬季舲浇注措施及保暖措施,钢筋焊接绑扎措施;F.地下室防水、屋面防水、卫生间防水细部做法;G.脚手架支撑模板措施;四、施工条件:A,本工程位于沈阳市于洪区。B.现场设置办公室拟建道路。施工用水、电源已提供接拨点,职宿舍是由 甲方提供的生活区,场地设

17、施卫生环保。C.模板制作间、钢筋制作间均现场设置,分布于各单体住宅周边。D.混凝土为商品混凝土，泵车输送；砂浆为现场搅拌砂浆,计量准确。E.场地排水拟设置明沟和过滤池,用水泥管连接市政管网。六、工程重点1、本标段工程为地下车库、商业网点、高层建筑、多层建筑,工期要求较短,现浇钢筋混凝土量大,异型混凝土结构、挑檐雖及抹灰均为艺术造型, 因而在施工时费料、费、费时,质量要求高,施工时在劳动、周转材料、 设备机具等方面投入量增大,同时造成消耗量增加。因而合理安排工序穿插和 流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2、由于本标段为四栋高层、七栋多层建筑,对平面尺寸测量偏差和垂直度控制偏差要求较严,因

18、而需制定切实可靠的测量控制方案来进行放线施工3、本工程属于多个单位工程均在同时施工中,造成施工现场较狭小,同 时造成整个施工用电和用水量大,另外进出施工现场还需修建临时水泥道路, 道路上方搭设覆盖。因而需认真周全的进行施工现场平面图布置,编制施工用 水和用电施工方案,以保证工程施工的顺利进行。4 .总包单位对分包单位和指定分包单位的全面管理和配合。5 .该项目工程中的地下室工程,筏板基础工程;地下室底板的確施工;主体结构施工时的木模板、钢管脚手架施工将成为我公司施工考虑的重点;赶工期间施工人员的安全也将成为我公司施工考虑的重点。第四节、项目组织管理机构、施工项目班子与机构组成本工程由项目经理、

19、项目总、副经理和各专业工程师组成项目管理班子, 负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程的质量、安全、进 度、成本和现场文明等负全部责任。项目经理部下设工程部、技术部、质量部、 经营部、物资部、行政部、机电部七个职能部门,各有关职能部门完成各自的 职能工作,并互相配合,密切协作，组成完整业务系统进行日常工作。项目经理项目管理机构人员配备情况表工程名称 中海城项目三期02D地块总承包工程职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业证件服务单位项目经理建造师注册证书级技术负责人资格证书高级 程师施工员资格证书工程师安全员资格证书工程师质检员资格证书工程师档案员资格证书工程师造

20、价员资格证书工程师材料员资格证书工程师二、项目管理人员职能分项目管理班子职能分工情况览表表6职能人员职能分情况项目经理代表公司履行与业主合同、分包合同相关内容,执行公司质量方针、质量体系文件,制定 项目质量目标。组织项目管理班子，监督各职能部门的执行情况,确保项目总体质量目标 “市优质工程”的实现，对项目重大事件具有决策权,对施工组织设计、重要施工方案和 项目其它重要文件具有审批权。项目副经理项目经理在项目上的全权代表,执行项目经理的指令,并进行下交,制定各职能部门的责 任范围。全面负责项目生产的管理与协调,加强预控和过程中的质量控制的把关,严格按 照项目质量计划、国家规范（标准）、要求组织施

21、工。组织做好工序、分项工程的检查验收 工作，对各类技术资料及进度计划有审批权.项目总组织编制并审核项目质量计划、施工组织设计和重要施工方案。组织各项质量专题会,分 解项目质量计划，负责主持质量事故的分析及处理方案,组织各阶段的质量验收及各项竣 工资料的指导、审定工作。制定新技术、新材料、新艺、新设备等科技成果的应用计划 并落实、推广。确定QC技术攻关课题，组织开展QC小组活动。专业长作为现场施工的直接指挥者,对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。 制定工期总控计划,各阶段劳动需用量计划,机械设备材料使用量计划,质量通病防治 计划,下交至各职能部门和种,并监督执行情况。具体负责质

22、量事故的调查,并提出处 理意见.技术员负责编制施工组织设计、施工方案和重要技术交底。负责质量计划、工期总控计划、质量 通病防治计划的分解,形成各分部、分项质量目标,月、周施工进度计划,月度质量通病 防治计划。全面指导施工组织管理文件、施工技术资料、施工试验和施工测量。负责项目 质量检查与监督工作，对月度质量情况分析,上报公司质量部。三、项目职能部门分工及人员配备项目职能部门分情况览表表7职能部门职能分情况技术部负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训,办理工程变更、洽商， 汇集整理工程技术档案资料，组织测量放线等。调整序设计,及时协调解决施工中出现的技术 问题。负责工程

23、创优资料的准备,对评优专家组提出的问题进行技术分析，落实整改措施。开展 QC小组攻关活动,组织落实“新技术、新材料、新艺、新设备”在工程中的应用并进行总结、 推广。工程部按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制订生产计划,完成工程统计，组 织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动调配、物资资源调配,施工 现场布置）,将施工任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施工 人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。质量部负责对工程施工过程质量进行控制。监督班组自检、互检及序之间的交接验收，组织分部、分 项工程的质量检查、报验、评定。组织材料

24、检、施工试验、试验设备检定,做好各项检查记录。 分析处理质量资料,掌握质量动态，落实项目质量计划，积极参加QC小组活动，牵头质量事故 的调查和质量问题的处理.经营部制定项目经营目标，分解成年月经营目标。负责组织对分承包商合同签定前的评审工作，参与公 司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分承包商、专业分公司及其它零星聘用合同 的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主、监理申报经济洽 商、请款单及分包付款单工作。物资部负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划,监督控制现场各种 材料、机具的使用情况。核查原材料或机具产品合格证、试验、复

25、验报告并对其使用状态进行标 识,对不合格品和废弃品进行处理.机电部负责机电安装项目施工生产的全面指挥和协调工作，编制有关安装配合施工进度计划、施工方案, 解决安装方面作业技术及质量问题。制定机电物资采购计划,负责安装材料进场的验证及组织检 验工作。收集整理安装资料并进行报验。行政部负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。按公司文件控制程序实 施文件资料控制,编制人员培训计划,建立培训与考核记录。负责外来文函收发、交接及保管 作、对对宣传工作、项目后勤保障工作。对工程创优照片、录像带进行收集整理。第四章、总平面布置第一节、施工现场平面布置及说明工程能否顺利进行,在很大程度

26、上取决于合理的施工平面布置,保持各设 备的布局，施工现场道路的畅通将是至关重要的。本工程施工所需材料堆放及 加工场地占地面积大。作为总承包管理,合理科学地布置总平面更显重要。对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道路交通 管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或堆放，车辆行 驶路线也分区规划安排,避免混乱,保证行车安全和畅通,防止交通堵塞,打 乱整个施工部署。施工场地全部硬化,平整后的场地为回填土基层,该土质在不利作为施工 道路的基层因此先采用素士夯实、铺设300mm厚的建筑垃圾，然后浇注200mm 厚C20碎，单体工程的内环铺设8米宽的环行临时道路。在该工程

27、场地的周边 增加临时围挡,围挡施工认真执行中海城施工管理细则。根据场区条件现场布置特做如下安排: 施工现场平面布置按地基与基础、主体、装饰装修三个阶段布置。共布置7台QTZ63塔吊,高层均设置一台双笼电梯、一台塔吊。办公室 及仓库、施工人员厕所、其他材料的加工及堆放布置见后附施工现场总平面 图。第二节、施工临时用水、用电施工临时用水、用电布置见水、电方案。第三节、施工进度计划及劳动安排总原则:A.满足业主要求的原则:按照招标文件要求的工期和质量目标施工。B.时间连续、空间占满的原则:本工程的建筑面积较大,时间安排较为紧凑, 尤其在冬季、雨季施工期间的安排。c.符合工序连接的原则:按照先地下后地

28、上,先结构后围护,先主体后装修, 以土建为主,专业配合的施工顺序原则进行部署。D.重点处理季节性施工的原则:根据不同季节的特点,进行合理的安排人员, 采取有效的措施,确保本工程的质量和进度。E.以科技为先导的原则:以人为本,以科技指导施工生产,积极推广新技术 的应用。F.按市优质工程要求部署原则进行施工。第四节、流水段的划分及施工程序流水段的划分原则上按照规模大小、工程量相同进行划分,以保证序合 理可行、专业重复性强,达到连续施工的效果。整个建筑按工程竖向高度和内外层次划分公建、集中商铺,高层分为4个 阶段,集中商铺分为2个阶段,进行区段间流水作业。装修阶段,内外装饰各段同时进行,随机组织流水

29、施工。第五节、总工期及进度计划安排总体施工部署按业主阶段工期要求组织施工。第六节、施工进度计划、进度计划安排本工程暂定开日期（高层）为2012年3月27日,竣工日期为2013年 11月29日,总工期626天。小高层暂定开工日期2012年3月27日至2013年 11月29日,总工期626天。多层暂定开工日期2012年3月30日至2013年4 月29日,总工期407天。根据施工内容:将整个工程计划安排如下。（1）为保证本工程按期完成,根据本（高层）工程特点制定如下六个进度 控制点:第一进度控制点:0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成第二进度控制点：主体结构封顶于2012年10月24日

30、完成。第三进度控制点:整体砌筑工程于2012年11月7日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2013年8月14日完成。第五进度控制点：整体地面工程于2013年5月31日完成。第六进度控制点:竣工验收于2013年11月29日。（2）为保证本工程按期完成,根据本（小高层）工程特点制定如下六个进度 控制点：第一进度控制点：0.000以下混凝土结构于2012年5月22日完成第二进度控制点：主体结构封顶于2012年8月25日完成。第三进度控制点:整体砌筑工程于2012年9月14日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2013年4月15日完成。第五进度控制点:整体地面工程于2012年11月15日完成

31、。第六进度控制点:竣工验收于2013年11月29日。（3）为保证本工程按期完成,根据本（多层）工程特点制定如下六个进度控制点:第一进度控制点：0.。以下混凝土结构于2012年5月5日完成第二进度控制点:主体结构封顶于2012年6月7日完成。第三进度控制点：整体砌筑工程于2012年7月15日完成。第四进度控制点：外墙整体装饰工程于2012年11月3日完成。第五进度控制点:整体地面工程于2012年9月I3日完成。第七六进度控制点：竣工验收于2013年4月29日。二、施工总进度计划工程总施工进度计划（见附表）三、工期保证措施A.现场经理部同业主、监理工程师和设计人员密切配合,统领导施工,统 一指挥协

32、调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保 证总进度的实现。项目内部建立例会制。每天下午收工前召开班组以上管 理人员生产例会,总结日作业计划完成情况,发布来日计划。每周参加施 单位、监理、业主、设计四方例会,分析上周计划完成情况,提交下周 计划,分析工程形势和质量状况,及时协调解决问题,保证施工进度和质 量。B.项目进度管理对工期及各项资源投入实行动态管理,首先,根据合同要求, 制定详细的总体控制计划,分阶段设置控制节点,对网络软件中自动给出 的关键线路进行控制。将影响关键分部分项工程进度进行分解,用小节点 保大节点，从而保证总体进度计划的顺利实现。c,运用流水施工艺合理地安排工

33、序,保证工程总进度。D,安排足够的劳,组织二大班作业,充分利用作业面。E,采用新技术、新艺，混凝土掺用外加剂,顶板模板早拆体系,提前拆模时 间,加快模板周转。F.采取切实可行的冬季、雨期施工措施,连续施工，确保进度和质量。G.采用商品混凝土,泵车浇注,加快浇注速度。H.使用先进设备,提高施工机械化程度,保证工程进度。现场配备足够的施工 机械,满足施工要求，提高工效。根据不同阶段加强现场平面布置管理, 合理布置,保证现场秩序井然,确保施工顺利进行。L,装修工期是本工程能否顺利实现工期目标的关键，为此,在保证工程施 工质量的前提下,将采取以下装修施工技术措施:(1)在基础与主体结构验收前,完善技术

34、资料,并请质量监督站对结构 外观进行预检查,取得认可,以利于砌筑等工序的插入施工。(2)本工程的塔吊待主体和装修基本完成后,不影响垂直运输的条件下, 可组织拆除。(3)提前做好装修材料、设备的选型、定货工作，保证厂家供货周期。(4)进入装修阶段，应根据竣工日期,倒排出装修季度、月计划,并在 施工中制定详细的材料计划、日施工计划,保障工程顺利进行。(5)编制具有指导性、可操作性的施工方案和技术交底,把施工难点和 技术难点在施工前解决。(6)建立装修标准序,确保由于交叉施工互相影响而导致工期延误问 题不出现。(7)建立统的建筑0.5m标高线。根据建筑装修特点,当立面结构模板拆除后,即在墙面上放出建

35、筑0.5m线，以保证装修时参照物的统。(8)确保关键序在有条件的情况下尽量提前插入,实现工期总目标。 本工程有以下关键序。1.结构尾项（阳台栏板）、2.抹灰、3.外墙面、4.屋面工程、5.地上公共 部分施工、6.地下施工、7.机电工程安装、调试、试压等、9.塔吊拆除、 10.外架拆除等。四、分包计划安排本工程钢筋、模板、混凝土、架、水电、防水、分项工程选择优秀的分包队伍组织施工,这些队伍长期与我公司合作,社会信誉良好,能够自觉服从项目部管理,有能力完成本工程的施工任务。五、劳动安排我企业拥有各专业施工队伍可满足本工程各专业施工要求;同时为加强各 项管理,提高工程质量,有效降低工程成本，本项目中

36、标后,我们将选择有同 类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好信 誉的队伍作为专业施工单位,并签订专业施工责任施工合同,在劳动方面解 决后顾之忧。项目部将根据工程进展情况及各阶段施工特点,适时组织充足的劳动力投入生产。主体施工阶段高峰期施工人数超过550人。本工程在地下室施工完验收后,将提前插入地下室部分砖砌筑及装修施 工。高层主体结构施工至5层时，底部砌筑工作随之进行。各专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。本工程劳动按流水段划分成相对固定两部分。（根据现场实际情况可以调整）主要劳动使用总计划表:表10工种及级别按

37、工程施工阶段投入劳动情况地下主楼结构装饰装修二次结构屋面设备安装模板36036030钢筋240200架子606040202020机械5555焊15106防水工5040、確808060606060砖5080505020测量121212666实验444444水暖1060606080电506060404060抹灰128200606060镶贴100第五章、施工机械设备及进场计划、施工机械设备及进场计划本工程所投入的主要机械,主要由我集团机械公司提供在集团统筹安排 下,由项目经理部统一指挥、使用,其中阶段性及加工性机械随工程进度情况 逐步进场;部分设备外租。二、塔吊的设置四栋高层各设一台QTZ63B塔吊

38、,可满足主体施工阶段垂直运输,七栋 多层共设置三台QTZ63B塔吊、一台QTZ40塔吊,具体见总平面图。三、其他机械设备设置每栋高层主体施工到5层楼时安装一台人货两用双笼电梯,每栋多层施工到3层楼时安装一台人货两用双笼电梯,可满足装饰装修施工阶段的垂直运输。土方工程施工选用3台E50挖掘机及3台ZL50铲车、配备足够的自卸翻 斗车。施工现场机械配置及进场计划表11机械名称数量规格型号进场日期自升式塔吊7台QTZ632012.4.1舲输送泵2台HBT902012.4.15双笼电梯7台66KW/ 台2012.7.1钢筋切断机12台QJ40-12012.4.10钢筋弯曲机12台网 40-12012.

39、4.10电锯10台MJ2242012.4.15电刨10台2012.4.15插入振捣器24台ZH-502012.4.10潜水泵16个V6型2012.4.10割丝机8台2012.4.10电焊机10台B-500-72012.4.10蛙式打夯机10台HW-602012.4.1汽车泵3台48M长臂圆盘锯8台2012.4.10平刨机8台2012.4.10第六章、工程主要项目施工方案及及技术措施第一节、结构施工顺序护坡、降水一清土放线垫层混凝土桩基础处理一底板防水一保护 层放线一伐板钢筋及柱墙插筋一基础模板及导墙模板一伐板混凝土一 地下层结构一外墙防水及保护一回填土及回填灰土放线墙筋墙 模板墙混凝土梁板梯模

40、梁板梯筋梁板梯混凝土第二节、测量施工方案、准备工作施工前,施工人员应根据工程设计图纸及业主或监理工程师给予的场区测 量控制原始资料,对有关原始高程点和建筑物控制点进行精确的复核,保证 程测量所采用的控制点的准确性。控制点用混凝土墩加强保护。施工测量人员的上岗证及测量工具的校验报告提交给监理工程师校验。以建设单位提供的平面和工程控制点为依据,根据设计对本工程平面坐标 和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程 测量规范要求,进行控制点的加密和放样工作。主要测量器具:电子经纬仪,测角精度2 ,测距精度2mm自动安平水准仪DS3200，测量精度为lmm/km；50tn钢卷尺

41、所用仪器应按规定检测合格后方可使用。二、建立施工平面控制网依据建筑红线、业主提供的水准点(BM点)及坐标控制点为测量依据，结 合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线。用经纬仪将点引到 建筑物开挖范围外,在不易破坏和通视条件较好的位置做好控制桩固定,设置 永久标识。控制点用混凝土墩加强保护。三、主轴线的定位与放线(1)基础施工主要轴线的定位与放线垫层施工时,用经纬仪把控制轴线投至基坑底的施工区域内,采用 50*100*100mm木桩钉设牢固，基础的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。 当基础垫层施工完后把地面上的控制轴线全部引测到基坑内进行校正,保证偏 差在允许范围内后,直接在垫层上

42、弹上墨线,轴线及柱的控制线用油漆打上油 标,以便下道施工人员识别。(2)主体结构施工时轴线的定位与放线在地下结构部分浇筑到0Q0m层时,在0.00m楼层面上根据平面控制 网测定主要轴线点,组成矩形内控制网,并在以上各楼层楼板上与该轴线点相 对应的位置留出100mm* 100mm的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通 光孔,传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核,检查其相对位置是否 正确,经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。在每层模板钢筋 完工后应做二次放线检查方可进行下道工序.四、高程测量根据建设单位提供的水准点,就近引测较为永久的标高复测点,标注其 绝对标高值。建设单位所提

43、供水准点及标高复测点应有书面记录,并应有建设 单位及监理单位现场代表签字认证。根据建设单位提供的水准点及标高复测点将0.000引测至施工现场,并 用红油漆标注。当工程施工至0.000以上时,在一层墙壁上设置一永久性士 0.000标高点(注意结构与建筑标高的不同),用红油漆标注,不经许可,不得 覆盖或破坏,以后每层依此点为依据向上传递标高。为了尽可能避免因传导的 次数而造成累计误差,在施工中高程每3层用钢尺复测次，及时纠正误差。 标高允许偏差:层高不大于3mm,全高不大于20mm。五、建筑物的垂直度控制外控法:用经纬仪将纵横轴线分别引到建筑物以外地面，在外侧梁、柱 上做垂衍线,为以后向上投测轴线及检测柱的垂直度作依据。此法用于 10.000m标高以下轴线控制。内控法:在建筑物施工中,在每层楼板上留出予留洞,放出纵横轴线控 制线,每隔3-5层放一次通线,上下校测。此法用于10.000m标高以上标准 层轴线控制。(3)、本工程垂直方向的轴线定位控制以内控法为主,外控法为辅。六、控制点、预留洞的做法(1)、控制点施工至0.000时,将控制线按施工的要求,设四个控制点,根据控制点 的位置,在打楼板混凝土之前，把事先做好的200mm X 200mm X 10mm的钢板 予埋在楼板内,待