企业岗位安全操作规范.docx

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1、企业岗位安全操作规范目录1 .公司维稳及综治工作管理制度32 .公司安全生产工作管理制度53 .公司安全巡检制度64 .公司广场大型促销活动管理办法95 .公司总值班工作规范116 .公司对讲机使用管理规范137 .安全基础台帐档案管理制度148 .公司消防安全管理制度159 .公司施工现场动火管理制度1610 .大型活动及促销临时场地基本要求1711 .安全设备设施及现场安全管理责任1812 .公司中央空调设备、设施运行管理制度1913 .公司中央空调设备维修、保养管理制度2114 .公司消防中心防火安全制度2315 .施工单位进场施工守则2416 .公司车辆保养规程随车工具的保管制度301

2、7 .出租物业租赁安全管理3418 .公司卫生安全管理制度3719 .公司户外灯箱、橱窗、广告牌安全管理制度3820 .公司物料安全管理制度3921 .公司档案安全管理制度4022 .公司印章安全管理制度4123 .公司重要接待任务安全管理制度4324 .公司信访、罢工应急管理制度4525 .公司劳动争议、劳资纠纷应急管理制度4926 .公司食品安全管理制度5127 .计算机系统安全管理规定5428 .计算机安全管理规范5629 .计算机软件安全管理规范5830 .信息部门设备设施安全管理规定5931 . ERP系统数据安全（备份）6032 .公司职业安全卫生管理制度6233 .公司劳动保护制

3、度6434 .各门店（岗组）安全设备设施及现场安全管理责任6535 .（商店）值班制度6736 .（商店）总值经理职责 6837 .（商店）副值工作职责6938 .（商店）营业主任岗位职责7139 .经警队值班队长工作职责7240 .（商店）店总值两小时一巡检操作规程7341 .（商店）售货岗商品安全措施7442 .（商店）贵重商品安全管理规定7543 .（商店）重点岗组的安全管理规定7644 .（商店）收款员工作安全措施及操作规范7745 .（商店）商品、发票、小票交接班规范7946 .（商店）营业结束尾数收取制度8047 .（商店）维修电工工作职责及操作规范8148 .（商店）电梯运行管理

4、制度8349 .（商店）扶手电梯、货梯的管理规定8450 .（商店）电梯维修保养规程8551 .（商店）层间配电房的安全规程和操作规程8652 .（商店）治安联防实施办法8853 .（商店）闭路电视监控系统管理制度9054 .（商店）电子巡检机使用管理制度9155 .（商店）安全值班员管理规定9256 .（商店）电气设备安全管理责任9457 .（外围物业）电气设备安全管理责任9858 .储运部岗位安全责任管理职责10259 .汽车驾驶员“三检”制度和专人驾驶制度10560 .车辆车匙车证的使用规定10761 .生产用车的管理规定10962 .仓库库房安全管理规定11063 .（专柜仓）安全管理

5、制度11164 .（专柜）仓库门卫工作须知11265 .办公用车管理制度11466 .（饭堂）设备设施安全管理制度11567 .（饭堂）预防食物中毒管理规定11868 .（医疗室）药品安全管理制度119公司维稳及综治工作管理制度为贯彻“谁主管、谁负责”的原则，按照“看好自己的门、管理自己的人、办好自己的事”的 十八字方针，将维稳及综治工作落实到实处，确保社会治安稳定和企业财产及员工生命的安全，特 制定下列工作制度：一、 组织领导管理制度公司建立常年的领导机购，即维稳及综治委员会（以下称“综治委”）。公司党政一把手为综治 委第一责任人，分管安全的副职为直接责任人，成员分别由营运保卫部、办公室、人

6、力资源部、工 会团委、工程部、采购中心等部门的责任人组成。综治委下设办公室，其日常办公设在营运保卫部。 以上组织既是公司综治委，又是公司安全防火、治保会、创建安全文明单位的领导小组，具体组织、 协调、指导安全管理的全面工作，各机构成员随工作调整、变动，要及时补充；公司属下各部门必 须有相应的组织，贯彻落实维稳及综治各项制度和宣传教育工作。二、层级管理制度为贯彻广州市综合治理条例和有关的法律、法规，公司积极推行社会治安综合治理目标管 理领导责任制，实行每年签订一次安全责任书的制度（公司为一级；部门、商店为二级；岗组为三 极），-级与二级签、二级与三级签，签约率要100%,形成纵向到底，横向到边的

7、安全责任制工作 体系。发挥整体效应，实现共同承担起保一方平安的政治责任。三、会议制度（一）公司每年召开一次维稳及综治工作会议，进行年度总结，部署新一年的工作任务，提 出具体要求；（二）公司综治委每半年至少要召开一次例会，学习有关政策，法律和上级文件精神；听取 专题汇报，审议考核的情况，研究、解决工作中遇到的热点、难点问题；（三） 综治办每月召开一次部务会，落实公司布置的工作，围绕各时期的工作主题，制定相 应措施和对策：（四） 各二级单位每月不少于二次安全工作通报会，掌握、协调部门的情况和存在问题，及 时解决工作中的看大事项。四、检查制度（一）公司每季度进行一次安全大检查，由公司综治办牵头，综治

8、委成员参加，检查内容按 公司公司维稳及综治、安全生产目标管理责任制考核评分标准的事项或上级布置的专项检查内 容要求进行，主管安全的部门，要结合实际经常开展安全巡检工作。（二）部门每月进行两次检查的工作制度，岗组每周一次检查，营业结束后实行“三级”检 查清场制度，重大节日、重大促销活动加强检查，及时发现隐患，跟踪整改，杜绝事故。凡发出整 改通知书的，隐患整改回复率要达到100%。五、培训教育制度。公司特种岗位人员、技术工种人员要按要求参加专业培训，持证上岗。各级责任人要按消防、 安全生产等法规的要求，参加专业培训，领取专业资格证。凡公司招聘新员工（含厂销员）进店耍 先培训，后上岗。在职员工每年要

9、进行一次回炉培训；公司每两年举办一次职工消防运动会或是灭 火方案演习，二级部门则每年组织两次预案演练，提高安全意识和自防自救技能。六、 设备（施）管理制度。按照公司维稳及综治、安全生产目标管理责任制考核评分标准安全管理的主体责任任务区 分，所属的安全设备设施包括（动力、消防、防盗系统）要定期维修、保养，所配备的灭火器材要 专人保管，确保安全设备设施状态良好，运作正常。七、考评奖惩制度。公司严格实行综合治理“一票否决”，对不按要求落实完成目标管理责任书，违反公司公司维 稳及综治、安全生产目标管理责任制考核评分标准款项的对号入座，予以扣罚。公司每年按责任 书的要求，对责任部门实行半年为周期的定量考

10、评，在部门自评的基础上综治办按FI常管理对照打 分，公司综治委审核通过，考核成绩与公司绩效管理挂钩，对成绩突出的给予奖励，对不达标的部 门实行扣罚甚至“一票否决”，情节严重的，按有关法规追究领导责任。一类部门：达到90分（含 90分）以上为达标，8589分为合格，低于85分为不合格；二类部门：达到95分（含95分）以 上为达标，9094分为合格，低于90分为不合格（在达标分区间不加分不扣分，在合格分区间扣5分, 在不合格分区间酌情加重扣分宜至“一票否决）。营运（保卫）部的考核结合公司季度绩效考核单列进 行。八、情况报告制度。（-）各部门每年6月25日前报半年维稳及综治总结；（二）各部门每年11

11、月25日前报年度维稳及综治总结（三）凡发现危及公司安全的隐患，耍及时报告有关部门；平时重要的安全活动、发生案件 事故、敏感时期等按相关要求上报情况。（四）平时的安全活动及各敏感时期情况，要按方案、要求上报九、值班制度。公司设立常年的总值班制度，各部门要建立相应的层级值班，并按值班职责规范执行，重大节 假日或要事提前排班，由主要领导值班，各级要按要求上报备案，便于沟通。十、基础管理制度。各级部门对安全管理的每项工作要立档登记，规范管理，做到事事有案可查，跟踪落实。公司安全生产工作管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做好我司安全生产工作，确保企业和员工的财产生命 安全，特制定本制度：一、安

12、全生产委员会。公司安全生产委员会办公室设在营运保卫部，由专业人员和有关人员 组成，公司安全第一责任人为安全生产委员会的负责人，负责安全生产的全面管理工作。二、安全生产委员会的主要职责：负责贯彻执行国家、省、市有关生产安全工作的损精神， 组织开展安全生产的宣传教育；组织、检查、监督各部门做好安全生产工作和对安全隐患的整改和 处理相关问题。三、例会制度。公司安全生产委员会实行例会制度，每年2次召开公司最高行政会议，研究 安全生产工作，制定年度生产工作计划；安全生产委员会，每季度召开一次会议，学习有关安全生 产工作的重要指示和精神，研究决定安全生产工作事项，遇到重大问题，随时召开会议.四、层级管理，

13、属地管理制度。公司各部门、商店，设立安全生产小组，由部门领导担任安 全生产责任人，负责本部安全生产管理，各部安全生产工作小组，积极配合公司开展安全生产的组 织、贯彻、落实和宣传教育工作，教育员工“珍惜生命和财产安全”，提高管理者及职工的安全生产 意识。五、开展安全生产大检查制度。各部、商店经常开展安全大检查，重大活动、节假日和“安 全生产活动”期间，由公司安全生产责任人牵头，安委会成员参加，对公司属下商店（外围物业、 网点），进行安全生产大检查，发现隐患及时跟踪整改、杜绝事故的发生。六、公司定期对员工进行安全教育和考核制度，特种作业人员持劳动部门安全操作合格证上 岗。并严格遵守安全生产操作规程

14、，按章操作，防止和杜绝因技术工作的疏忽造成事故的现象发生。七、合理发放、正确使用劳动保护用品，采取安全有效措施防止安全事故的发生。八、按要求上报安全生产工作总结和有关工作汇报。公司安全巡检制度一、目的为加强公司营运管理部门对属下各商店、仓库、出租物业的日常巡检、监督、指导，确保各商 店、经营性物业正常的经营管理秩序，以及各项管理职责、管理制度的落实到位，特制定广州友 谊商店巡检制度。二、适用范围本制度适用于公司营运部对各商店、仓库、出租物业的巡检工作过程。三、巡检的重点（一） 各商店、仓库、出租物业的安全保卫工作职责、制度的落实情况。（-） 各商店商品、服务质量管理职责、制度的落实情况：（三）

15、各商店营业现场各项管理职责、制度的落实情况：（四） 各商店主要促销推广活动措施的跟进落实及效果情况；（五） 推广活动措施的跟进落实及效果情况；推广活动措施的跟进落实及效果情况：推广活 动措施的跟进落实及效果情况；四、巡检制度的工作规范（一） 本制度规范了巡检工作的主要内容，主要工作流程，明确了各流程的主要责任人，相 关的工作要求及标准，并规定在巡检过程中的相关表格和记录。（二） 巡检制度的工作规范包括巡检策划（含巡检方式、对象、内容、以及参加巡查人员的 策划安排）；巡店的次数和时间要求；对巡检人员和过程的要求（包括情况记录）；整 改要求、整改跟踪、资料汇总、报告、存档；巡检数据、资料的运用等。

16、（三） 巡检工作流程、工作标准、要求和相关表格记录五、策划（一） 直接责任人：营运部部长、副部长（二）配合人：负责相关管理职能的工作人员（含专责主任）（三） 工作标准/要求：每次巡检前一周，策划确定、安排好巡检的相关工作项目，包括：（四） 具体时间安排；（五）检查的对象；（六） 检查的方式、性质。大致可划分为：1、随机检查。即事先与被检查对象不打招呼的检查。2、计划检查。即事先有计划安排，并与被检对象事做好有关检查内容、事项的沟通。3、正常营业、上班时间内实施的检查。4、非正常营业、非上班时间实施的检查。5、重要时段、节假日、黄金周前以及敏感时期实施的检查。（七） 检查的项目（含面上的检查，或

17、专题、专项的检查）；（八） 巡检的人员安排（明确谁带队负责、谁配合、谁记录、以及巡检的交通及路线）；（九）相关记录/表格的准备。六、巡检（一） 直接责任人：（-） 由部门领导带队的，责任人为部长或副部长；（三）由部门专责主任或工作人员实施的检查，责任人为专责主任或工作人员。（四） 巡检次数要求：（五） 正常情况下，对各商店的专项检查（含商品、服务质量、现场管理、促销推广、安全 保卫）每月不少于2次；对出租物业、仓库的安全、消防检查每季度不少于1次。（六） 重大节日（黄金周）前及敏感时期，组织安排公司领导及有关职能部室对各商店、外 围出租物业、仓库的联检。并加强巡检。（七）巡检过程的工作要求、标

18、准：（八） 以发现问题、解决问题”为导向，不走过场、不搞形式主义。（九） 根据巡检表所列的检查内容和细目对商店、出租物业、仓库进行认真、细致的检查， 做好情况、问题的记录。（十）记录（十一）直接责任人：负责相关管理职能的专责主任或工作人员。（十二）工作标准、要求：将巡检的实际情况、发现的问题如实填写在相应的检查表格中，并 现场要求被检单位有关负责人在检查表上签名确认。七、整改（一） 直接责任人：负责巡检的责任人、被检查商店、出租物业、仓库的相关负责人，（-） 配合人：公司有关职能管理部室。（三）工作标准、要求：（四）对一般性问题或小问题：由巡检责任人与被检查部门有关负责人现场沟通、反馈，提 出

19、即时整改或限期整改的要求；（五） 对重大问题或安全隐患：如被检查部门自身可以整改的，由巡检责任人与被检查部门 有关负责人现场沟通、反馈，提出限期整改的意见和要求；（六）如发现的问题、隐患需要公司有关职能部门协同解决的，由被检查部门直接向公司有 关职能部室提交呈办报告；如问题、隐患的性质严重、牵涉面较大，由营运部专题向 公司主管领导报告后，再会同有关职能部门研究提出整改的措施、方案。八、跟踪（-） 直接责任人：营运部负责人、巡检责任人。（二） 配合人：各商店、出租物业、仓库的有关负责人。（三） 工作标准、要求：对要求整改的事项进行跟进督办、检查验收。九、汇总、存档（-） 直接责任人：营运部负责相

20、关管理职能的责任人或工作人员。（二） 工作标准、要求：将每月检查发现的问题、跟踪整改的情况整理、汇总，形成当月的 检查报告。（三）将每次巡检表格、每月的检查报告做好存档保存并定期清理。十、巡检数据、资料的运用（-） 直接责任人：营运部部长（二） 工作标准、要求：根据巡检汇总、整理出来的有关数据、资料，对各商店、有关职能 部室每季度的KPI、CPI指标考核输出相关数据，重要问题在司务会上通报。公司广场大型促销活动管理办法为加强我司广场的管理工作，现制定本管理办法如下：一、友谊广场招商业务受理范围及收费标准：（一）本管理办法涉及的对象是广场所举办大型促销、推广活动。（二）友谊广场举办的大型活动原则

21、上是以店内品牌为主并优先受理，其次考虑部分与我司经营 相关联、档次匹配、不构成利益冲突的店外品牌。二、友谊广场大型活动的管理归属及受理程序：广场大型活动由公司由营运部归口管理。管理的内容包括活动的内部审批、合同的制定，活动 的招租、管理等相关工作。广场大型活动的受理程序：（一）由有意向的客户代表向公司营运部提出书面或口头申请，并提供必要的资料（包括公司全 称、地址、电话、联系人，营业执照复印件，活动的时间安排，活动效果图、平面图、电路图，活 动主要内容等）。（二）活动的内部审批，由营运部按公司广告、促销活动管理办法向公司主管领导呈报审批。（三）活动合同统一由营运部管理运作，合同一式三份，一份给

22、客户，一份给财务部、一份留营 运部备份。（四）原则上由客户负责活动设施的制作、安装及合约期满后的拆卸等事宜。（五）我司负贡活动期间的照明供电及日常管理工作（现场促销商品除外）。三、合同的其他事项和费用缴付的处理：（-）合同签署后，客户按合同上的付款日期一次性或分期付（二）清全部款项。可通过银行汇款或携带支票、现金到我司财务部付款，我司收款后将开具发 票给客户。我司银行账号：（三）如客户欲取得折扣优惠，则需提出书面申请。（四）八折及八折以内折扣优惠由公司营运部部长审批（填写公司审批表）；八折以下的折扣 优惠由公司营运部提出申请（填写公司审批表），并由总经理审批。（五）合同款项的追缴统一由财务部负

23、责，公司营运部协助。（六）活动合同号由公司营运部统筹。四、活动的审批、制作要求：（-）涉及群体性参与的活动，客户在活动举办2周（不含周六、日）前须提供市或区有关公安 部门的批准文件（大型临时性群体活动治安管理审核决定通知书、消防安全检查意见书等）， 对文件内容不实或未能取得批准文件的活动，我司有权不予举办。（二）涉及有表演性质的活动，客户在活动举办2周（不含周六、U ）前须提供市或区有关文化 部门的批准文件（文化演出许可证等），对文件内容不实或未能取得批准文件的活动，我司有权 不予举办。（三）活动的设施制作、动火、用电、使用材料、施工现场管理等须符合我司有关的安全规定。 其中，用电规范由工程部

24、负责审核把关，消防安全方面由营运部负责审核把关。五、活动的进退场管理和活动实施期间的管理（-）进场手续：施工单位带齐必要的资料（包括施工单位营业执照复印件，施工人员上岗证 复印件、以及经营运部、工程部批复同意的活动方案、活动效果图、平面图、电路图、施工用料清 单、技工施工资格证等）前往环东店综合部办理进场施工手续（交纳施工押金等）。施工单位要明确 负责人及联系方式；对须夜晚加班施工的，要提前申请，并交纳每晚500元的加班管理费。（二）进场施工：施工单位按活动方案的时间安排进场施工。为减少对商店正常营业秩序的影响, 进场施工原则上安排在当天晚上商店关门后至第二天早上商店开门前的时间段内进行。（三

25、）现场管理：进（退）场施工及活动实施期间由环市东店负责现场的检查和监管，对违章、 违规施工的，耍及时纠正，对不劝告、违反我司施工单位进场施工守则规定的，施工单位要承 担有关的责任。（四）施工验收：施工单位进场施工完毕后，由营运部牵头，工程部、环市东店派专人参加，时 现场的用电规范、消防安全等进行综合验收，对验收过程中发现不符合要求、存在安全隐患的，施 工单位必须按要求作出整改。验收合格后，才能投入使用。（五）清场：原则上活动结束当晚至第二天早上商店开门前，施工单位必须完成活动设备、设施、 道具的清场，将广场恢复原貌。（六）办理退场手续：活动结束后一周内，施工单位带齐相关资料到环市东店综合部办理

26、退场手 续，包括退回有关的证件、押金。对进、退场施工期间、以及促销活动期间违反我司施工单位进 场施工守则管理相关规定的，或损坏、损毁商店设施、设备、破坏广场地面的，视情节从施工押 金中进行扣罚，或要求对方作出相应的经济赔偿。（七）活动的一切事宜，营业部必须事先与客户及工程部，做好活动的沟通、衔接工作。本管理办法由公司营运部负责解释，从2006年10月1日起印发、实施。公司总值班工作规范为维护公司日常的安全管理秩序，落实有关安全规章制度，确保公司日常工作正常进行，特制 定本制度：一、集团公司实行常年24小时昼夜值班制度，平日及周六（日）总值班由营运部担任；法定节 假日由公司高管人员轮值。总值人员

27、值班时间为当天09： 00时17： 30时（特殊情况除外）；其后 时间则由经警队负责集团本部安全值班；当天总值人员下班时须与经警队值班员交接班才能离开岗 位，下班后仍须履行值班员职责，保证电话畅通，做好处理突发事件的准备。二、值班的管理安排由营运部专人负责，值班安排情况可在公司内部网上查阅。三、值班人员如有特殊情况须要调班，需向公司主管值班领导审批，凭批条由营运部负责调整。四、节假日，凡享受公司电话津贴的人员，必须保持24小时待机、便于通讯联络。五、国家法定节日公司领导和中层管理人员的值班用具交接统一委托警队值班员交接，假期后 交回营运部。六、各部门、商店参照公司要求，建立相应的层级值班制度，

28、节假日要保证有主要领导在现场 值班。确保营运工作正常。附件：1、公司总值班经理要求2、对突发事件的处理指引3,突发事件处置程序附件1：公司总值班经理要求公司总值班要掌握各部门（店）当天的值班人员及现场安全管理情况，并为一线提供相应的工 作指引，主要工作职责有：一、做好值班的交接班工作；二、要保证电话畅通，做好应对突发事件的准备；三、协助门店处理突发事件，传达上级及公司的紧急事项；四、检查公司的重点部位、后勤的安全管理、设备设施的运行情况；五、了解各门店安全管理情况及“三级”清场、处理顾客投诉等情况；六、督促检查公司各级值班人员履行值班职责；七、做好当天值班日记：1、简单概括当天值班情况；2、对

29、重要事项和主要情况均要详细记录；3、需要继续跟进、落实的事项要提醒接班人员跟进。附件2：对突发事件的处理指引一、对火灾的处理1、报火警1192、报告公司领导及相关部门，（流程见附件5）3、组织备勤人员（经警队）控制现场4、指导事发现场疏散顾客及贵重物资5、做好现场的安全管理工作6、做好善后处理工作二、对盗窃、诈骗事件的处理1、报告现场的值班管理人员及保卫人员2、组织力量围堵疑犯3、疑犯拒捕或有凶器，可报警1104、教育员工提高安全意识，搞好治安防范三、发现可疑物的处理1、立即报警110,寻求专家支援2、报告公司领导及相关部门3、劝说围观，局部疏散人群4、保护现场，防止不法之徒趁火打劫5、配合有

30、关人员将可疑物转移到安全地带四、发生意外事故的处理1、按照“救人第一”的原则，及时通知公司医疗室及相关人员抢救伤者；情况严重者，及时打 120急救。2、稳定客人的情绪，通知受伤者家属。3、报告有关领导，研究妥善处理的方案。附件3:突发事件处置程序一级事件：（公司处理）重大或特大危急事件二级事件：（部门处理）重大事件，可在部门解决三级事件：（楼层或岗位）一般性事件，可由专业部门、事发部门解决一、处理原则1、坚持预防为主，快速反应的原则。一旦出现突发事件，确保做到早报告、早控制、早解决， 将损失降到最低限度。2、总指挥决策（当天总值），专业部门与事发部门联动、各部门协助的原则。3、以人为本的原则。

31、发生突发事件必须要先救人后救物，防止人员伤亡和财物受损：疏散撤离 按先顾客、员工后专业队伍、管理人员的次序渐进。二、处理流程对口报告。即：治安、消防、安全生产事故报公司营运部：动力设备和工程设施事故报公司工 程部；“三防”事故报采购中心储运部。凡需对上报告、对外发布、请救外援，必须征得公司主管领 导确认。情况特别危急，事发部门可先行报警后再层级报告。公司对讲机使用管理规范为加强各商场的相互沟通，能及时掌握商场的治安动态，对商场发现的可疑人员进行有效的监 控，对商场发生的突发事件做出快速反应，更进一步加强群防群治，落实联防制度，打击商场的违 法犯罪活动，公司决定配发对讲机给各商场，供值班人员在值

32、班时与保卫人员及时联系，处置突发 事件。现就时讲机的使用管理作如下规定：一、对讲机的使用办法（一）对讲机的使用范围：公司保卫部门、公司（商店）总值、工程部各岗位电工、消防中心、 层级值班员等当值人员在当班期间使用；便于沟通联系，处置发生的突发事件。（二）对讲机的呼叫代号各部门对讲机的内部呼叫办法方法按规定制定实施。（三）商场呼叫现场经警、保卫人员统一呼“110”，现场经警保卫人员听到呼叫后，就近经警必 须迅速做出回应，并做好处理情况的准备，商场呼叫时要将方位、事项准确表示，确保经 警准确到位。商场值班的呼叫代号则为各商场的简称，如：百货商场（百货）；女服商场（女 服）：男服商场（男服）（四）呼

33、叫方法呼叫联络必须规范操作，呼叫清晰准确，内容简明扼要，每次呼叫完毕有结束语。如“百 货呼叫110,收到请回答，OVER”。“110收到有事请讲，OVER”。（五）各商场值班经理当班时必须携带对讲机，使用时不得无天线开机，平时保持待机状态，遇 有情况及时联络。二、对讲机管理办法（一）经警队所属对讲机由经警队按现行的规定管理。（二）配发给各商场的对讲机，由各部门的综合部明确专人管理，每天营业后及时充电（禁止开 机充电），确保对讲机状态良好。（三）对讲机的使用必须正确操作，呼叫清晰准确，内容简明扼要，不得用对讲机谈论企业内部 秘密和谈论与工作无关的事情，更不能粗言秽语。（四）对讲机要专人专用，不得

34、转借给无关人员使用，防止人为损坏，如有故障及时报告。安全基础台帐档案管理制度为加强维稳和综治、安全生产目标管理领导责任制的基础管理，提升安全管理工作层次和绩效, 充分发挥和利用安全工作的资源为营销管理工作服务。根据司店分离的情况，请结合实际和要求， 建立和完善安全管理工作台帐制度：维稳及综治、安全生产工作台帐分类按“十大制度”建立：一、组织领导制度（部门安全组织机构、安全制度、措施等）二、层级签约制度（各层级签约责任书存档等）；部门领导与公司签订的责任书存档，具体到部 门按照不同组别和责任分工签订的层级签约依据存档三、会议制度：司务会、部务会、专题会议记录情况等有关强调安全的内容记录四、培训制

35、度：包括计划、培训内容、小结、各层级安全培训情况等；（如：演练：通知、方案 流程、小结）五、检查制度（定期、抽检、“三级”检查等）对日常设备出入日志的定期检查，领导检查并签 名。六、值班制度：（各层级值班人员名单安排、职责等），每日情况记录存档七、奖惩考评制度（总结、计划、奖惩、考评情况等），部门每月工作计划，对部门层级责任人 考评情况记录八、设备设施管理制度（按照“属地管理”“层级管理”要求建档、维修保养、补充）将所有设 备设施管理记录存档九、情况报告制度（信息、呈办、事件、日常管理等），按要求报告十、基础台帐管理制度：要求分门别类、不断补充、更新完善、规范管理，安排专人落实。公司消防安全管

36、理制度根据中华人民共和国消防法、公安部61号文机关、团体、企业、事业单位消防安全管理 规定的有关精神，为保障公司消防设备设施始终保持完好，特制定本制度。一、单位的党政一把手是本单位消防安全的第一责任人，分管安全领导是直接责任人；二、单位要建立义务消防队组织，按照指挥、通信、灭火、抢救（疏散）的功能组别立册管理, 人员变动时，耍及时补充完善；三、定期开展消防安全知识学习、消防应急方案演习，提高员工的自防自救能力；四、消防设备设施要按“属地管理”、“层级管理”原则、落实专业公司维护保养、做到造册登 记，不得转借，不得挪用，要落实专人负责跟进，保证消防设备设施状态良好；消防设备 需要动用时应提前与保

37、卫或工程部门联系，事后必须归放原处；如发现有损坏或擅自动用 消防设备设施，根据情节轻重，按照条例规定追究责任。五、定期开展安全大检查工作，及时消除不安全隐患；各部门（经营部门）值班人员要建立两 小时一巡检的安全制度，检查内容包括消防设备设施运作正常，防火制度落实、走火通道 的畅通，防火卷闸下方不放任何物品，消防栓前不占用，确保消防设备设施良好。六、做好消防安全日常管理的台帐资料记录。公司施工现场动火管理制度一、实行谁主管，谁负责、谁施工，谁负责”的原则，贯彻预防为主，防消结合”的方针, 立足于自防自救，二、必须建立建全防火领导小组，义务消防队，配备防火检查员。实行层级防火责任制和岗位 防火责任

38、制三、必须建立进场员工经常性的防火教育，普及防火知识，增强防火意识，遵守各项防火规章 制度四、严格执行建筑施工现场供电安全规范及建设的施工现场临时用电安全技术规范要 求五、严格执行临时动火的审批制度，动火作业必须要做到“八不”、“四要”、“一清理”的要求六、施工现场严禁乱拉乱接，不准使用电炉、气化炉具，严禁生火，烧香拜神，不准使用电热 水器七、落实焊割作业要持证上岗，有人监焊，必须做好焊渣K溅切割物下跌的安全措施八、装修现场不准吸烟，严禁动火作业与油漆及其它可燃作业同时进行大型活动及促销临时场地基本要求一、安全措施：（-）棚架结构要牢固，要做好防风、防水、防火、的有效措施。（二）要有足够的灭火

39、器材（不小于8具）。（三）施工期间施工人员要配带施工牌。（四）禁止在施工现场吸烟。（五）需要烧焊或动火施工时要得到有营运部门、工程部、商店综合部后勤组批准并领到动火 许可证，并有相应安全措施、安全施工监理人员，由持有焊工证技术人员施工方可进行 动火焊接。二、材料要求：（-）电线选用有ZR-BVV安全标志的阻燃电线，线路敷设采用不少于2. Smnf的电线。（二）使用的木板、木材需要做好防火措施，（尽可能使用防火夹板或刷防火涂料）。（三）布帘、帐幕等布料要有防火措施，考虑可喷防火喷漆（无色无味）。三、线路及灯具安装要求：（-）按审批图纸指定接入电源开关箱，横跨通道时应加强时电线、电缆的保护，必须使

40、用金 属压线板盖住，防止车辆压伤及绊倒行人的意外发生。（二）主电源应采用一条电缆敷设，不要采用多条电缆合并代替使用。且耍满足使用的负荷。（三）自行设置电源开关箱，并使用有3c合格认证的漏电保护开关保护（最好每个单相分路设 置漏电开关），合理分配控制回路（地面、棚上、插座），每一个电气回路不得超过3KW。（四）采用三相供电时要求三相电流平衡。（五）线路应穿上线管保护，地面线路采用半月型的地槽。（六）禁止管内驳接电线，220V的电线接头及接线端子应该在接线合内接驳。（七）金属棚架要求使用不小于4 mm?黄绿双色的专用地线接上可靠的接地保护。（八）灯具金属部分要求有可靠的接地保护。在棚架吊装的灯具一

41、定要牢固，在行人能触摸的 灯具要考虑灯具发热造成烫伤意外发生，并提供温馨警示。（九）所有用电灯具要做好防风、防水措施。四、整改配合须知（-）当出现施工问题或隐患，即由甲方现场监管人员出具施工问题通知书并详细记录，由乙 方施工负责人或现场施工人员签名确认并予以配合整改。（二）具体施工整改可由监理方、营运部、工程部等进行沟通，责令乙方马上整改。（三）凡不服从整改通知的装修施工行为，甲方有权停止乙方施工及项目的正常展示，在整改 完毕验收合格后方能予以使用。安全设备设施及现场安全管理责任为了使各门店安全设备设施及现场安全管理责任贯彻安全生产的全过程，时商店各门店 安全设备设施及现场安全管理责任做到层层

42、分解，明确责任，现特别制订商场安全设备设施及 现场安全管理责任。1 .组织机构：商场经理作为商店安全小组成员，则要承担为商场第一责任人，各商场营业主任分别为成员。2 .管理范围2.1. 商场所有设备设施的安全管理，包括喷淋、温感、烟感、报警装置、消防栓、应急指示标 志、应急广播系统、办公后勤电器、小库内的设备等的管理。2. 2.商场自管设备设施项目的安全运行、检查、监督、管理。3.各商场管理具体职责3.1. 负责对商场员工进行安全教育工作，确保商场电气照明和设备设施的安全使用（含供电、 供水、消防、电梯等设备），发现问题及时处理，及时报告。3. 2.负责分解落实辖区设备设施的安全管理责任。3.

43、 3.负责与专柜签订安全管理责任书，分解落实安全管理责任。3. 4.负责落实商场的三级检查制度。人离息灯，商场关门后，关闭商场柜台、小库、办公室和 各商场自行使用的电器设备电源。3. 5.负货确保商场和后勤场地的安全疏散通道畅通，确保电房门前、风机房前、开关箱前、消 防设备前无商品、杂物堆放。3. 6.负责确保商场、小库、商场办公室、仓库，不乱拉乱接使用电器设备，和不使用不安全的 电器设备。3. 7.负责确保辖区的供电、照明、消防、电梯、门闸以及商场使用的电器设备等设备设施的安 全运行和使用，对所负责的设备设施进行检查、监督、管理的责任。3. 8.负责与商店综合部沟通、协调的责任，发现问题及时

44、上报，确保辖区管理设备设施的安全 运行。公司中央空调设备、设施运行管理制度一、目的为确保商店的设备、设施正常运行和正确使用，加强技术管理，建立科学，合理、正常的生产 和管理秩序，特制定设备、设备运行管理制度。二、适用范围适用于本商店管辖范围内公用系统设备、设施运行的管理。三、职责(-)电工组负责对电工组权限内各公共设备、设施运行的全面管理工作。(-)专业技术人员对本设备系统正常运行负有全面的管理责任。(=)电工主管带领电工组负责各系统设备日常运行的管理工作。(四)电工组人员负责按照“设备运行时间表”及相关操作规程对各系统设备的日常运行操作 和管理。四、工作程序(-)各系统设备日常运行的管理1、

45、 商店管辖下设备日常运行的管理(1) 各系统设备的日常运行按管理规定并经组长/副组长确认的运作时间进行。特殊情况的运作 按管理规定临时运作指令进行。(2)当值人员必须严格按各系统设备操作规程进行操作和定时进行巡检，如实填写“运行记 录表”并按照交接班制度进行交接班。(3) 运行中如发现运行参数超出正常值范围或发生一般故障停机检修的，必须按报告制度规 定报告上级领导。(4) 电工组长/副组长必须每天认真审阅“运行记录表”，深入了解设备运行情况，并签字确认； 发现问题应及时处理。(5) “运行记录表”每月汇总、装订成册，由电工组长/副组长收集保存。(6) 每月1日前，电工组长/副组长、主管经理必须

46、组织对各系统上一个月的运行记录表”进 行会审，以便发现运行中存在的隐患，并制定相应设备的维修保养计划和设备整改措施。(7) 会审后的“运行记录表”于第二个月移交电工组长/副组长归档保管。归档后的记录表如需 借阅，按设备档案管理制度执行。(-)设备日常运行的监控1、 电工必须执行巡检制度，在巡检中注意观察，发现问题及时处理，不能处理的按报告 制度向上级报告。2、 电工组长/副组长每周应组织一次设备检查，对设备缺陷、隐患应及时记在“设备缺陷表”h,能处理的立即处理，暂不能处理的报告公司工程部/专业技术人员，安排计划检修。3、 工程部应会同各专业技术人员及主管定期对设备检查。4、 管理、使用和检修人员应正确使用仪表，保持仪表的清洁、完整无损。5、 增添、拆除、更新仪表，应经工程部批准，整个系统或设备仪表更新换代和重大改造，需经 公司领导批准，方能列入计划。6、 自动调节仪表，在影响正常运转的情况下，不得随意改为手动，如有必要，应经专业技术人 员同意，并记录在案。7、 仪表的定期检查和校验参照监视和测量装置的控制程序进行。(三)报告制度当班人员在工作中发现以下情况，应执行报告制度，并在相关“运行记录表”及“交接班 表”上留下记录。1、下列情况报告组长/副组长(1) 主要设备因故需要临时停或开；(2) 主要设备因故需要临时调整；(3) 设备发生故障或停机修理；(4) 零部件改造，代换或