第四军医大学唐都医院综合病房楼施工组织设计.docx

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1、第一章：工程概况一、总体概况：第四军医大学唐都医院综合病房楼位于西安市新寺路北侧，第四军医大 学唐都医院院内。该工程建设单位为第四军医大学唐都医院，设计单位为中 国建筑西北设计院，由西安普迈项目管理有限公司监理，监督单位为兰州军 区工程质量监督总站，由中天建设集团有限公司第五建设公司承建。本工程建筑面积78463.50 m2,地下二层，地上十九层，合同总工期766 天，合同质量目标：合格工程，确保获得“全军优质工程奖”，争创“鲁班奖”。 二、建筑概况：本工程建筑工程等级为一级，设计使用年限为五十年。建筑防火分类为 一类，建筑耐火等级：地上建筑为一级，地下建筑为一级。建筑物抗震设防 烈度为八度，

2、建筑结构类型为框架剪力墙结构。建筑规模：1106床三级甲等 综合医院，地下一、二层为设备用房及地下汽车库（停车145辆）；底层一三 层为住院登记，医技用房，四一十六层每层为各科室病房（分二个护理单元）, 十七层、十八层为惠宾病房，十九层为干细胞移植中心，生殖医学中心。本工程总建筑面积:78463.50 m2 （地上66853.5肝,地下11610.0 m）,建筑基底面积为4777.0 nf,地下二层，地上十九层，建筑总高度为93.90米, 地下室埋置深度为8.70米，室内外高差0.30米。三、防火概况：本工程地下二层为平战结合地下室，平时为汽车停车库，战时为甲类核 六级二等人员隐蔽所，汽车库全

3、部设有自动喷水灭火系统，划分为二个防火 分区，分别为3206 nf, 2049 m20每个防火分区均设有两个以上直通室外的疏 散楼梯，共计疏散宽度7.89米，地下二层停车123辆。本工程地下一层为设备用房、病员厨房、停尸间及地下停车库，分五个 防火分区，每个防火区面积分别为：999 m2, 996 m2, 734 m2, 885 m2, 1971 m2,均设有一部直通室外的疏散楼梯，宽度分别为1.77米，1.63米，1.38米, 1.61米，1.50米，共计疏散宽度7.89米，并利用每个防火分区防火墙上的甲 级防火门做为第二安全出口，地下一层汽车库停车22辆。本工程底层为住院大厅、手续医保、消

4、毒供应科、中心摆药、消毒供应, 设有自动喷水灭火系统,划分为三个防火分区，每个防火分区面积分别为1810 m2, 1980 m2, 964 m20每个分区均设有两个及以上直通室外的出入口。本工程二层为病理科、介入科、静脉配置、超声科、设有自动喷水灭火 系统，划分为三个防火分区，每个防火分区面积分别为1979 m2, 1205 m2, 1289 m2,每个防火分区均设有两个防烟楼梯间，疏散宽度共计为7.89米，共享中 庭三面均设有特级防火卷帘（背火面温升23小时）。本工程三层为手术麻醉科、ICU监护中心，设有自动喷水灭火系统，划 分为三个防火分区，每个防火分区面积分别为1934 m2, 1343

5、 m2, 1536 m2, 每个防火分区均设有两个防烟楼梯间，宽度共计7.89米。本工程四十九层为各科室护理单元，设有自动喷水灭火系统，划分为两 个防火分区，每个防火分区面积均2000 m2o每个防火分区均设有两个防烟 楼梯间，宽度共计6.52米，该层总疏散人数少于650人。每个防火分区均采用从顶棚下突出不小于0.5米的挡烟垂壁划分防烟分 区，并且每个防烟分区的建筑面积均500 rtf。消防控制室位于底层东北角，本工程共设两部消防电梯，分别位于主楼 不同的防火分区内。四、防水概况:本工程屋面防水等级为II级，二道防水设防。具体做法分为上人屋面和 不上人屋面。上人屋面防水层为3mm厚II型聚酯胎

6、SBS改性沥青防水卷材二 道，上边做810厚地砖保护层。不上人屋面防水层为在3mm厚II型聚酯胎 SBS改性沥青防水卷材一道上再做一道4mm厚II型聚酯胎SBS改性沥青防水 卷材一道（自带保护层）。地下水位在室外地面下-13米，防水等级为一级，防水按二道设防即地下 室外围护结构采用刚柔结合方式。围护结构自身为防水钢筋混凝土墙板，混 凝土墙（板）抗渗等级为S80在基础底板下做一道单组份水性沥青橡胶防水 涂料一道，每平方米用量不得少于2.5公升。在基础底板上侧做一道水泥基渗 透结晶性防水涂料。地下室外墙、顶板在刚性防水混凝土墙（板）外侧再做 一道柔性防水层，防水层采用水泥基渗透结晶型防水涂料一道。

7、防水范围为 室外地面以下，外围护墙四周及地下室基础底板上侧，形成一个整体式防水 体系，暴露在室外的地下室顶板防水层上做隔离层（采用花铺油毡），隔离层 上做50厚细石混凝土向外找坡。底板防水涂料与外墙防水涂料应连成整体， 外设防水层的设防高度应高出室外地面0.5米。卫生间墙根部应用C15混凝土现浇150mm高条带。卫生间、清洗间等防 水做法为1.5厚合成高分子涂膜防水层翻起150mm高，810mm厚地石专保护 层。配电室、强、弱电井道均设120mm高非承重空心石专砌门槛。位于电梯机 房上的水箱间地面应采取防水及排水措施。五、节能概况：本工程所属气候分区为全国气候区划na区，陕西省气候区划三区，建

8、 筑体形系数S=0.12。屋面保温层为50mm厚挤塑泡沫保温板。楼板下方为室 外时，楼板下粘贴50mm厚挤塑泡沫保温板。非空调房间与空调房间的隔墙 采用20mm厚挤塑泡沫保温板。非空调房间与空调房间的隔墙采用20mm厚 挤塑泡沫保温板保温。屋面设备外墙为粘贴外墙面砖墙面时，采用外墙内保 温，外墙内贴40mm厚挤塑泡沫保温板保温。外墙为玻璃幕墙时，在玻璃幕 墙内侧梁和窗台外采用75mm厚岩棉板保温。东、南朝向外门窗采用断桥铝合金型材，玻璃幕墙采用铝合金隐框玻璃 幕墙,LOW-E中空玻璃,辐射率0.25-0.20,空气层厚度12mm，传热系数K=0.23. 遮阳系数SC=0.60。北朝向外门窗采用

9、断桥铝合金型材，LOW-E中空玻璃，辐射率 0.250.20,空气层厚度12mm,传热系数K=2.3,遮阳系数无要求。西朝向外 门窗采用断桥铝合金型材，中空玻璃，空气层厚度9mm。传热系数K=3.3,遮 阳系数无要求。六、人防概况：本工程人防工程为平战结合甲类六级人防地下室，平时为汽车库，战时 为甲类核六级二等人员掩蔽所。人防建筑面积：5075 m2；划分为三个防护单元，（十个抗爆单元），掩蔽 面积为：3300 m?。战时出入口总宽度10.50m。七、结构概况：本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防分类 为乙类，地基基础设计等级为甲级，黄土地基建筑物分类为甲类，结构环境

10、类别：地上：一类；地下二b类。本工程抗震设防分类为乙类，抗震设防烈度为八度，设计基本地震加速 度为0.2g,设计地震分组为第一组，场地类别为H类。设计抗震等级：86.7米以上为框架一级，-4.84086.700m之间框架为特一级，抗震墙为特一级, 地下二层为框架三级，抗震墙三级。主要荷载要求见下表:主要楼面均布活荷载标准值（KN/nf）主要使用材料要求病房、办公、值班室：2.0多孔砖孔隙率/公用卫生、阳台：2.5轻质隔墙重量1.5KN/m2楼梯：3.5钢网架/手术室：3.0屋面库房：5.0其它屋面材料/厨房；4.0二次设计钢架雨棚1.5KN/m2病房：2.0二次设计装饰钢架/走道、门厅门诊部：

11、2.5钢网架各支点荷载/上人屋面：2.0人防顶板填土厚度/屋面不上人屋面：0.5地下车库顶板填土厚度/电梯机房：7.0小汽车通道及停车库：4.0其它按实际取值建筑物周边及地面活荷：10.01、混凝土等级：基础垫层：C15;地下室基础：C40S8;基础顶1层楼面：墙、柱、连梁：C55S8;梁、楼板:C50P8;1层楼面4层楼面：墙、柱、连梁：C55;梁、楼板：C50;4层楼面7层楼面：墙、柱、连梁：C55;梁、楼板：C45;7层楼面9层楼面：墙、柱、连梁：C50;梁、楼板：C45;9层楼面10层楼面：墙、柱、连梁：C50;梁、楼板：C40;10层楼面15层楼面：墙、柱、连梁：C45;梁、楼板：C

12、40;15层楼面大屋面：墙、柱、连梁：C40;梁、楼板：C35;大屋面以上：墙、柱、连梁：C35;梁、楼板：C35;构造柱、圈梁：C20;备注：建议强度等级2C40的楼板混凝土内掺入抗裂型添加剂或采用合成 纤维混凝土。2、钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋，对于抗震等级 为特一级、一级的框架结构，其纵向受力钢筋的抗拉强度实测值与屈服值 强度实测的比值不应小于1.25,且钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的 比值不应大于1.3。本工程对于直径20 mm及以上者优先采用机械连接，其余可以采用焊 接。3、墙体材料:砌块0.000以下土中MU10实心粘土砖0.000以下室

13、内MU3.5非承重空心褥0.000以上外围墙MU3.5非承重空心砖砂浆0.000以下土中M7.5水泥砂浆其它M5混合砂浆轻质隔墙（100 厚）GSZ八、选用标准图集：1、建筑用料及做法陕02J01；2、屋面陕02J02；3、外装修陕02J03；4、内装修（三）吊顶陕02J04-3;5、卫生间、盥洗室及洗池陕02J05-1；6、木门陕02J06-1;7、楼梯陕02J08；8、室外工程陕02J09;9、地下工程防水陕02J10；10、附属建筑陕02J11;11、无障碍建筑设计88J12；12、舫X线辐射88J12-X2;13、防空地下室建筑设计示例07FJ01;14、防空地下室建筑构造07FJ02

14、;15、防空地下室防护设备选用07FJ03;16、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1; 17、钢筋混凝土过梁03G322-1;九、施工范围：本次施工范围：西北建筑设计院设计的第四军医大学唐都医院综合病房 楼施工图纸的全部内容（详见招标文件及招标答疑文件），但不包括：1、基 坑开挖、桩基础（含基础处理）及基坑支护、土方回填（招标答疑文件第24 条；2、室外幕墙（包括外墙保温级防火）、钢结构采光雨棚；3、所有铝合 金门窗、铝合金百叶窗（招标答疑文件）及二次装饰房间的门窗及墙体；4、 二次设计部分及二次装修部分（一层大厅7轴一 10轴，E轴一J轴、电梯厅、 鲜花礼品店

15、、咖啡休息室、门厅及雨棚，三层手术麻醉科；十六层、十七层 惠宾病房及所有建筑施工图上已经标明需要二次专业厂家配合设计施工部 分：5、地下室所有防水层；6、人防工程（招标答疑文件）；7、空调设备及 安装、净化设备及安装；8、有线电视系统、网络系统等智能系统的设备及安 装（招标答疑文件第五页安装部分第1条）；9、门禁系统的设备及安装；10、 车场管理控制系统设备及安装；11、中心供氧、负压吸引、压缩空气系统设 备及安装；12、消防系统设备及控制系统；13、高低压变配电设备及管线（招 标答疑文件第八页第3条）；14、所有橡胶地面（招标答疑文件第16条）；15、 电梯设备及安装；16、地下一层水池（招

16、标答疑文件第六页安装部分第12条）; 17、供水设备及控制系统。十、本工程特点及难点分析：本工程是第四军医大学唐都医院兴建的综合住院楼，是目前西北地区最 复杂的医疗项目之一，它所拥有的许多医疗设备，在西北地区处于领先水平。本工程具有如下特点：1、工程体量大：本工程建筑面积达到78463.50 itf。作为单幢建筑物建筑面 积接近8万而，在西安市是比较少见的。其地下室单层面积接近6000 m2, 标准层面积达到3000多给施工的组织及技术控制均带来不小的挑战。2、层高高度大：本工程层数虽然仅有地下二层、地上十九层，但其建筑总 高度达到93.900m,层高均为3.900m,个别层达到了 4.2m

17、4.5m,层高 的加大给建筑施工也增加了难度。3、平面形状复杂：本工程地下室呈矩形，地上四层及以上呈“工”字型，一至 四层几乎层层变化。整栋楼几乎无标准层可言，使技术管理及施工组织 的难度加大。4、技术难度大：本工程的柱、墙定位基本为偏轴线；整栋楼除一至四层在 高低连跨处设置后浇带外，整栋楼没有另外设变形缝及后浇带；大跨度 的悬挑结构；高强度的混凝土及钢筋工程；种类及数量都较多的电梯工 程；安装种类齐全，本工程除了通常的强、弱电，给、排水，采暖通风 工程外，还有整体的通风空调工程、综合布线工程、设备监控工程，特 别是作为医学类工程其有许多先进的仪器设备，这些设备的就位、预埋、 管线安装都比较复

18、杂，给整体技术管理带来不小的难度5、工期要求紧：本工程合同工期仅766天，其中地基基础工程、主体结构 工程仅10个月，这些在本工程的大体量及复杂技术控制的前提下显得格 外紧张。6、质量要求高：本工程要求质量目标为确保军区级优质工程，争创鲁班奖, 要求从每一个细节均必须高标准，严要求。7、施工现场场地狭小：本工程施工现场可供利用的场地仅场地东侧一块约1 10mx38m的场地，由于本工程文明施工要求高，现场施工设备多，人员多，因此施工现场的布置难度大。8、配合单位多：本工程内有许多分项由专业公司施工，预计届时分包单位 不下20家，众多的施工单位给总体的施工各方面控制带来不小的难度。针对本工程上述的

19、诸多特点及难点，我公司本着“高定位，高标准， 严要求”的态度，组织专业人员精心编制本工程的施工组织设计，用于指 导施工。十一、编制依据：1、第四军医大学唐都医院综合病房楼全套设计图纸；2、本工程招标文件、招标答疑文件、施工图纸会审纪要；3、现行国家有关工程施工规范、施工工艺、操作规程及技术标准；4、陕西省及西安市有关政策和文件规定；5、我公司的技术标准、管理标准、工作标准、项目管理规范等文件；6、我公司的质量、安全、环境、职业健康保证等体系的相关文件；7、现场踏勘情况；8、我公司施工类似工程建筑施工经验；第二章：指导思想及实施目标一、指导思想：秉承企业一贯的“每建必优，精细管理”的方针，按照本

20、公司贯标系列标准 相关规定，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子, 按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新” 技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高效”的完成该项工程施工任务。 二、实施目标：施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化项目标化管 理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建、安装 的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以 下目标：1、质量目标：严格按照图纸设计要求及国家施工验收规范和“鲁班奖标准要 求施工。工程质量必须合格，确保获得“全军优质工程奖”，争创“鲁班奖”。 为了达

21、到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济 承包为杠杆，以全面推广应用贯标体系为手段，开展质量管理工作。将单 位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落 实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚， 使每个项目员工和目标直接相关，并给每个项目员工以压力和动力，以最 大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量 意识。2、工期目标：按照甲方指定日期开工，按照甲方及监理公司批准的工程总 体施工进度计划施工，确保08年底主体结构封顶，09年底工程竣工，比 合同要求的766天工期再提前45天完成合同范围内全部工程施工内容。3

22、、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识, 采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤事故频率控制在2%。 以下，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。4、文明施工目标:确保省级文明工地或军区级以上“AAA”级安全文明工地。 文明施工是一项科学的管理工作，是现代化企业的一个重要标志，也是施 工企业的一项综合性基础管理工作。因此，我公司希望通过抓好文明施工 来促进、带动和全面完善企业内部的管理体系，更进一步增强和提高企业的综合素质。5、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆 放生活和建筑垃圾。第三章：工程管理机构及实施目标

23、一、管理机构：本工程工程体量大，技术复杂，实施目标要求高，工期紧迫，分包单位 多，工种穿插复杂，对施工的组织管理及计划水平要求较高。为了圆满的完 成本工程建设，达到预先计划的目标，必须组织一个强有力的管理机构，派 精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施 工，确保本工程优质、高效地按期完成。我单位将从管理人员、施工机械、 物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务 实、团结协作的一体化管理网络体系。下附本工程管理组织机构体系图、主要管理人员一览表：组织管理机构图本工程主要施工管理人员、技术人员一览表:序号担任职务姓名学历（岗位、职称）1项目经理

24、吴海德工程师、大专、项目经理资格证书2项目副经理吴俊雄助理工程师3技术负责人王云工程师、大专、施工员岗位证书4木工施工员吴向卫施工员岗位证书5钢筋施工员斯新泉施工员岗位证书6钢筋施工员黄朝明施工员岗位证书7泥工施工员方根新施工员岗位证书8泥工施工员陈华伟施工员岗位证书9施工员任恒超施工员岗位证书10测量放线员刘江涛测量员岗位证书11测量放线员郭朋军测量员岗位证书12安装施工员李新明施工员岗位证书13质量员吴红伟质量员岗位证书14安全员周安生安全员岗位证书15安全员闫荣召安全员岗位证书16资料员吴有军资料员岗位证书17资料员王瑞资料员岗位证书18试验员张帆试验员岗位证书19材料员曾令伟材料员岗位

25、证书20后勤管理员王小卫/21保管员黄德生/22保管员马潘水/23木工班长岳坤木工上岗证书24钢筋班长曹华辉钢筋工上岗证书25泥工班长马明杰混凝土工上岗证书26架子班长韩可军架子工上岗证书二、人员职责对组织机构中各组成人员职责说明如下：1、项目经理：1.1 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和 强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权、血；1.2 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同；1.3 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织 实施各种专业管理体系；1.4 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和

26、权限、各项管理制度，并认 真贯彻执行；1.5 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个 人的利益关系；1.6 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理；1.7 科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位 之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题；1.8 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联 系和经济往来，接受公司的管理。1.9 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工 后回访保修工作；2、项目副经理：2.1 根据项目经理授权实施施工项目管理;2.2 搞好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标

27、等各项生产目标临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；2.3 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；2.4 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与 处理工作；2.5 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查；2.6 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理；2.7 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作， 安排工程进度计划及各项工作目标；2.8 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、 质量、文明施工、安全等各项生产指标；依据分包合同对分包单位进行管 理；2.9 负责工程项

28、目的成品保护，工程回访工作；2.10 领导组织结构验收与竣工验收工作；3、技术组及技术负责人职责：3.1 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规 程、规范；3.2 组织图纸会审和负责工程洽商工作；3.3 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作；3.4 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作；3.5 负责对工程材料设备的选型及材质的控制和项目的试验工作；3.6 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料；3.7 参与项目结构验收和竣工验收；3.8 参与质量安全事故的调查和处理工作；3.9 参与项目成本计划的编制与分析工作；3.10 负责做好项目的技术总结工

29、作。4、技术员：4.1 按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实；4.2 审查分包单位的施工方案；4.3 编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用实验项目的技术交底，并参 加组织实施及施工样板的质量鉴定；4.4 解决施工中的一般技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处 理意见；4.5 及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审 并做好记录，会后及时整理纪要；4.6 参加地基与基础、主体分部的质量核定工作；4.7 及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需 要；4.8 指导试验工作，及时正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提 高

30、试验、检验水平；4.9 按规定绘制竣工图、做到清楚、准确、不漏项、不重复；4.10 负责项目的信息管理工作；5、资料员：5.1 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。5.2 收到文件、设计变更通知后，立即编号登记，及时有效地传达到文件使 用者。5.3 负责施工技术资料的按时收集、整理、装订、审查；5.4 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报, 采取有效措施，保证资料安全；5.5 认真做好综合管理体系资料；5.6 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作；5.7 工作变动时，必须在办理完资料移交手续后，方能离开岗位；6、

31、试验员：6.1 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材 料及焊接等有关试验的取样方法，及时、准确、正确做好取样工作；6.2 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作；6.3 做好砂、石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土试验等，做好施工试验 有关的测量温度、湿度等工作；6.4 负责取样送有资质的试验单位进行试验，取回试验结果，并配合监理做 好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总、 做到真实、完整、可靠；6.5 检查混凝土砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误;7、质量员:7.1 负责项目质量检查监督和管理工作执行项目；执行项目质量计划；7

32、.2 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程 控制关；7.3 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分阶段提出质量控制点并组织落实；7.4 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的 预防措施；7.5 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚;7.6 参加工程结构验收和竣工验收；7.7 参加工程质量事故调查分析会，根据真实施工情况供领导决策；7.8 沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工 作；8、总施工：8.1 负责工程项目施工的各项准备工作；8.2 负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制

33、计划， 按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划。8.3 做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工 作；8.4 负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时出现的质量 问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施；8.5 组织项目结构验收与竣工验收工作；8.6 在施工过程中及时收集完整的索赔资料以及工期延误，及时办理签证认 可手续；8.7 负责计划统计与分析工作；9、施工员：9.1 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；9.2 按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指 导管区内作业工人按技术、质

34、量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥, 违章作业的行为；9.3 编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用， 合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键 部位等技术问题；9.4 配合测量员做好测量工作；9.5 针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工 序、质量、安全交底；9.6 坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检、不合格的工 序不得移交下道工序；9.7 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审；9.8 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收；9.9 督促施工队伍及时整改安全、质量问题

35、；9.10 配合试验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、时间取样、 计量等，发现问题及时纠正解决；9.11 按有关要求认真详细填写施工日志和施工记录，对主要施工过程和施工 方法不得遗漏后补，填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐 全，并及时移交给资料员；10、测量员：10.1 熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准，规范，做好施工现场 的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等 各测量项目符合技术要求和有关规定；做到每次测量的原始数据资料准确无误；10.2 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误， 真实可靠，提供及时；10.3 做好

36、测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明 显、在施工期间保护完好；10.4 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作；10.5 负责测量后的复查工作；10.6 负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测；10.7 负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度；10.8 负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报；10.9 负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配 备率达100%,计量检测率达100%,计量器具周检受检率达100%,计量 器具抽检合格率达100%；11、安全员：11.1 负责项目的安全管理、文明施工工作；11.2

37、 负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运 行；11.3 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全 隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使 用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；11.4 落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；11.5 检查安全标牌是否按规定设置，标示方法和内容是否正确完整；11.7 参与安全事故的调查与处理；11.8 协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证；12、机管员：12.1 认真贯彻执行各项机械设备管理制度、操作规

38、范，负责项目经理部内机 械设备的技术业务管理工作；12.2 对进入施工现场的机械设备认真做好验收工作，做好验收记录；建立现 场设备台帐，对分管的的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载;12.3 开展对施工现场所使用的机械设备日巡查、周检查、月专业大检查制度, 及时组织对设备维修保养，杜绝设备带病运转；12.4 严格实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制 度，监督操作者按设备操作规程操作，发现问题及时处理或向上级主管 汇报；12.5 协助有关部门做好对机械操作人员的教育培训工作；12.6 参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出 意见；12.7 负责

39、机械操作人员的调配，及时根据需要提出人员增减计划；12.8 负责定期结算机械租赁费和损坏、丢失机械及零配件的索赔费；13、预算员:13.1 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工 合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条 款，并做好合同的交底工作；13.2 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制即对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析；13.3 认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审；13.4 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证单，并结合预算相 关知识到甲方办理经济签证及最终审核

40、结果；13.5 熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编 制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算；13.6 参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核；13.7 收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析；13.8 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料；13.9 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料；14、材料员职责：14.1 负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度；14.2 负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划；14.3 负责项目物资采购管理；14.4 负责项目材料的验收与现场材料管理。负责进

41、场材料的验收及不合格材 料的处理；负责现场材料的参访、保管和使用管理，以及材料的标示等 管理工作；14.5 负责材料的材质证明管理；14.6 负责项目废旧品、余料回收管理；15、保管员：15.1 认真做好物资入库验收工作；15.3 负责仓库物资盘点工作；15.4 做好物资的修旧利废工作；15.5 建立各种台帐、记录、按时上报；15.6 及时向材料员反映库存情况；15.7 协助后勤保卫做好物资的防火、防盗工作；第四章：质量控制计划一、原材料控制计划：施工中用的各类原材料进入现场必须随车附材料的出厂合格证、检验报 告及其它相关质量证明文件。成套设备还必须要有各组件的质量证明文件、 使用说明书及装箱

42、单。材料进场时，材料员会同质量员等对进场材料质量进行检查，有样品的 必须与样品对照，如发现有不符合要求及与样品不符的应拒绝进场，不得使 用于工程。规范有要求的材料、构配件必须按标准送有资格的试验室进行复 试，合格后方可使用于工程。复试不合格的及时退场并建立不合格品台帐。下附原材料试验计划表:材料试验计划表序号名称计划试验项目1水泥安定性、抗折、抗压强度2钢筋冷拉、冷弯、焊接、机械连接3砂、石骨料级配、比重、含水率、含泥量、压碎4砖抗压、抗折强度5役塌落度、抗渗、抗压强度6砌筑砂浆抗压强度及级配7防水材料延伸率、抗渗指标8保温材料密度、外形、热工指标9电焊条、焊剂各规定指标10其他材料各规定指标

43、对于分包方的材料采购应按照要求严格管理。分包方自行采购的应在采 购前将供方的资质、信誉等资料呈报总包方，并按照相关要求严格执行，产 品进场程序同本公司。二、施工过程质量控制计划：1、施工方案编制计划：施工中严格遵循方案现行的原则，在技术性较强及涉及危险性较大的工 序时应编制专项施工方案，本工程计划编制的方案如下：1.1 施工组织设计：1.2 临时设施施工方案；1.3 临时用电施工方案；1.4 模板工程施工方案；1.5 塔吊基础施工方案；1.6 施工电梯基础设置方案；1.7 塔吊安装、拆除施工方案；1.8 施工电梯安装、拆除施工方案；1.9 优质工程创建计划；1.10 安全生产保证计划；1.11

44、 文明工地创建计划；1.12 大体积混凝土施工方案；1.13 防水工程施工方案；1.14 冬期施工方案；1.15 外脚手架施工方案；1.16 卸料平台施工方案；1.17 应急救援预案；1.18 地下室一层1350mm高粱、1700mm高粱施工方案；1.19 超长结构裂缝防治措施；1.20 其它应编制的方案；2、技术交底计划：2.1 工程开工前，由项目技术负责人组织全面的技术交底。2.2 在各分项工程开工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班 组和配合工种进行相对应的交底。2.3 如果有工程专业分包单位时，应由项目技术负责人在进行技术交底的同 时，监督分包单位对班组的交底活动。2.4 交

45、底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全 交底等。交底的形式除书面、口头外，必要时可以采用样板、示范操作 等。3、技术复核计划：3.1结构施工阶段质量员必须负责各项工程的技术复核工作，包括：弹线放样，水平标高及模板、钢筋、砂浆配合比等，做到每层复核一次，分项工程完工后应做好各分项的质量评定工作。下附技术复核计划表。技术复核计划序号复核项目复核负责人参加复核人备注1建筑物引测水准点技术员施工员形成文件2建筑的测量定位技术员施工员形成文件3校配合比4-U 1X 口 技木贝质量员形成文件4每层测量、翻样、标高施工员质量员形成文件5每层模板支撑技术员质量员形成文件6模板大样图施工员质量员形成文件7各层校工程施工员质量员形成文件8各层大样图技术员质量员形成文件9皮数杆4-4- 4 口 技木贝质量员形成文件10砂浆配合比4-U 1X 口 技木贝质量员形成文件11预埋件、预留位置施工员质量员形成文件12建筑物沉降观测点资料员质量员形成文件4、隐蔽工程验收计划:各类隐蔽工程必须及时的呈报有关单位验收，及时做好隐蔽工程的签字工作。下附隐蔽工程验收计划：隐蔽工程验收计划表编号验收项目验收人备注1基础垫层，基础底板防水层、防水保护层