施工组织设计(给排水).docx
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1、施工组织设计方案目 录第一章 工程概况1第一节 编制依据1第二节 工程概况1第二章 施工准备3第三章 施工部署7第一节 项目经理部构成7第二节 施工组织部署原则10第三节 施工总体进度计划11第四节 生产要素配置11第五节 工程技术资料管理12第四章 施工现场平面布置13第一节 施工现场平面布置原则13第二节 施工总平面布置13第三节 临时用电设计14第四节 临时给排水设计20第五章 安装工程施工24第一节 工程范围和施工准备24第二节 施工部署24第三节 室外给排水安装工程施工25第四节 室内给排水安装工程施工31第五节 管道工程试漏、试压、防腐与保温施工43第六节 给排水安装施工机械44第
2、六章 工程质量目标及保证措施45第一节 工程质量总目标45第二节 质量管理体系46第三节 保证质量的技术措施48第四节 保证质量的管理措施49第五节 隐蔽工程的质量保证措施55第六节 对预埋件、预留孔洞的质量保证措施55第七节 检测方案和措施56第八节 工程技术档案管理措施57第九节 工程计量管理措施57第七章 工期保证措施59第一节 工期编制原则59第二节 计划编制形式59第三节 施工配套保证计划60第四节 施工进度计划保证措施61第八章 安全生产施工措施63第一节 安全管理目标63第二节 安全管理体系及措施63第三节 出入管理及巡视制度66第四节 安全教育66第五节 安全活动67第六节 分
3、项工程安全生产技术措施67第七节 安全防护措施68第八节 安全用电措施68第九节 施工机械安全措施70第十节 成品、半成品、原材料管理71第十一节 现场卫生71第十二节 现场安全、保卫72第十三节 消防管理73第九章 工程施工其它保证措施74第一节 施工消防保卫措施74第二节 环境保护措施74第三节 降低工程成本措施75第四节 成品、半成品保护措施75第六节 新材料、新工艺、新技术的应用推广7676 / 79第一章 工程概况第一节 编制依据1.1.1佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工合同1.1.2佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工图纸1.1.3佛山市第三人民医院综合大楼主体工程施工应用
4、的主要规程、规范水、暖、电气:建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量及验收规范 GB 50303-20021.1.4其他(1)建设领域相关的法律法规和地方性规定,工程建设强制性条文(房屋建筑部分),现行的国家、行业、地方规范规程及标准;(2)本企业通过认证的ISO9001:2000质量体系文件(质量保证体系、程序文件、作业指导书);(3)本企业积累的施工经验、资源条件;(4)现场调查咨询获取的资料及施工条件。第二节 工程概况1.2.1总体简介佛山市第三人民医院综合大楼工程是建设的一栋十六层综合楼,
5、位于佛山市禅城区金澜南路102号佛山市第三人民医院内;该项目用地面积为4315平方米,总建筑面积为27332平方米。本工程楼高16层,设一层地下室,部分楼高2层、3层、11层;框架-剪力墙结构,结构设计使用年限为50年,建筑抗震设防类别为乙类,建筑结构安全等级为二级;基础形式为钻孔灌注桩基础,地基基础设计等级为乙级;建筑物耐火等级为一级,建筑抗震设防烈度为7度,建筑防水等级为二级,人防等级为六级;本工程设计标高0.000m相当于绝对标高(黄海高程)6.200m。1.2.2.建筑给水排水工程安装工程设计概况本工程的给水系统供水分三个区:一区为地下室至地上三层,由院区市政给水管网供给;二区为四层至
6、十一层,由地下室变频泵加减压阀供给;三区为十二层至十六层,由地下室变频泵直接供给。排水体制为:室外排水雨污分流,室内粪污雨分流,粪水经化粪池处理后,排入院区污水管网,污水经医院污水处理站消毒处理后排入市政污水管网。室内生活给水管材选用UPVC及PPR管,UPVC管为专用溶剂连接,PPR管为热熔连接;热水管材选用铜管,钎焊连接,热水管道除暗敷设支管外,其它均用高密度玻璃纤维预制瓦做保温层。室外排水管管材选用HDPE双壁波纹管,承插橡胶接口连接;潜污泵出水管等压力排水管管材采用钢塑复合管,丝扣连接;室内排水管(含接室外第一个检查井的出户管)管材选用UPVC管,专用溶剂粘接。第二章 施工准备本工程位
7、于佛山市第三人民医院内,施工场地狭小,工程质量标准高,安全文明施工要求高,涉及高层建筑的施工技术,因此对施工前准备工作必须细致、认真,在保证安全文明施工和环境保护的前提下如何做到“确保工期、全面创优”进行施工极为重要。我公司司拟以最快速度投入充足完备的人力、物力、资金来完善前期的施工准备,为保证工程如期完成施工任务而奠定基础。具体准备计划见下表。表2-1序号项目责任部门审定1编制施工组织设计项目工程部甲方、监理、公司2建立项目组织机构公司公司3现场测量放线项目部施工部甲方、监理、设计4现场平面布置项目部施工部公司5主要机具进场公司、项目部公司6主要材料进场项目部公司7试验计划项目部工程部监理、
8、公司8劳动力进场与教育项目部公司9施工方案编制与交底项目工程部甲方、监理、公司10编写施工预算项目工程部甲方、监理、公司11材料计划项目材料部项目部12图纸会审项目部甲方、监理、公司、设计13进度计划交底项目部项目部14质量安全交底项目质安部门项目部、监理各项准备工作可分为施工前期准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备共五项。2.1施工前期准备 (1)与建设方和建设方代表的协调要向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时,还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,确定安装设备、临时周转仓库场地及材料
9、堆场和加工厂、运输方案等。 (2)施工环境的协调搞好施工环境的协调,首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作,掌握真实情况,增强工作的预见性、针对性和及时性,尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响,为施工的顺利进行创造条件。正式施工前应制定详细的防范施工扰面措施,走访周边办公人员和居民,取得该处办公人员和居民的理解和配合,在业主、监理的帮助下解决扰民问题。2.2. 技术准备 ( 1 )进行图纸初审和会审,编制施工方案,要求在施工前完成该两项工作。施工现场各级人员必须认真做好三级安全技术交底工作,减少和避免施工误差。(2 )编制旬、月度施工进度计划,编制各项材料进场计划,编制施工预算。根据施
10、工图纸,计算分部分项工程量,计算所需要材料的详细数量、人员的工种和数量、大型机械台班数,做出详尽的进度计划和供应计划。( 3 )编制专项施工方案。做好技术交底工作。( 4 )建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验,制定试验计划,并均应在开工前实施,以保证工程有条不紊地进行。2.3. 物资准备 (1)材料准备根据施工进度计划和施工预算的材料分析,拟定加工及定货计划。本工程使用的工程材料,须有建材质检部门的检验报告和产品合格证。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表,分批进场。各种材料进场后,按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管
11、理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量,提前做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。(2)机械设备准备根据本工程实际情况选择施工机械设备。材料设备部组织以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备的配置,做好进场使用前的检验维修保养和交接工作,确保运转正常。(3)运输准备项目部配备1辆人货车,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系。2.4. 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工管理体制。(1)组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的
12、同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的在册职工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的技工带班。(2)劳动力组织本工程量较大,所需要的劳动力数量多,所涉及的工种多。根据施工进度计划制定劳动力需求计划,按各施工阶段劳动力需要
13、量计划,分阶段组织各工种工人进场,并安排好职工生活。本工程使用的技术工人,均是我司技工。做好工人进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作,进行岗前培训,对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底,同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。2.5. 现场准备(1)向有关部门了解场地内电讯、排水、电缆、地下障碍物等的埋藏情况,并进行详细勘查,与甲方协调迁移场地内地下各类管线网,并采取有效措施加以保护或处理解决。制定专项方案对周边的高压电缆、电线线路、给水及消防管道、树木等进行专项保护。(2)现场“三通一平”。(3)为了使工地施工用地能更充分的发挥作用,并保持工地干净整洁,搞好现场文明施工
14、,按施工总平面布置图要求和施工设施需要量计划设置施工区、办公区,搭设各项施工临时设施,分区设置材料堆场,对散体物料堆场作适当围护。( 4 )设置消防、保卫措施。第三章 施工部署第一节 项目经理部构成311施工组织为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务,本着精干、高效的原则,我单位计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程管理机构,全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务、合同预算部、设备物资部、综合办公室,工程技术部下设资料室和测
15、量班),分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作,全面保证本工程建设任务的高效完成。项目部组织机构框图如下:项 目 经 理项目总工程师项 目 副 经 理 综合办公室质量监察部计划部设备 物资部财务、合同预算部工程技术部安全监察部3.1.2管理职责(一) 项目经理部项目经理部代表汕头市建安(集团)公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控,对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人。对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。(二)项目经理(1)项目经理是本工程安全保证的直接责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和
16、实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。(2)项目经理是本工程质量保证的直接责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足建设单位要求,争创名牌工程。组织向建设单位提供质量依据,处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。(3)项目经理是本工程文明施工的直接责任人,负责施工现场全面的文明施工管理,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本工程特点,制定文明施工管
17、理细则。(4)项目经理是本工程工期保证的直接责任人,负责按批准的施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。(三)项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;抓好施工生产计划的落实,处理施工出现的具体问题;并负责处理现场经理部中的一些日常工作。(四)项目总工程师对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施
18、工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合工程特点及施工进度,及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施,并认真贯彻落实。(五) 工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作;对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务;组织推广应用新技术、新工艺、
19、新设备、新材料,努力开发新成果。(六) 安全监察部安全监察部负责依据安全目标制定本工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改。负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底。(七) 质量监察部质量监察部依据总部质量方针和本工程质量目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和
20、试验、不合格品的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的QC 小组活动。(八) 计划部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向建设单位报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。(九) 设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。(十)
21、 合同预算部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价,指导开展责任成本核算工作。(十一) 资料室负责本工程项目施工资料的收集、整理、保管、归档工作。负责现场各种原材料试件的样品采集和测试、检验及质量记录。(十二) 测量班负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。(十三) 综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作,负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。第二节 施工组织部署原则本工程投标总工期为300个日历天,且处于多雨和台风季节,同时本工程结构多样、工程质量高,所以总工期时间还是相对紧张的。为使各施工阶段均有
22、相对充裕的时间进行施工作业,确保总工期目标的实现,需充分考虑各方面的影响因素,合理调配各生产要素。(1)时间部署 考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度,考虑季节性特点,合理安排施工工序,装修施工注意天气变化,以保证工程施工质量。(2)空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积大,楼层较多的特点,充分利用平面、立体空间组织交叉施工,做到空间占满、时间连续,同时为满足交叉施工需要。(3)工艺部署考虑分部流程按照总包施工顺序原则进行部署。(4)资源部署考虑机械设备、其他工具配置第三节 施工总体进度计划3.3.1施工流水段划分给排水安装工程以系统为单位组织施工,在土建条件允许的
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