中级财务管理复习笔记.docx

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1、第一章总论第一节财务管理目标一、财务管理目标理论（一）利润最大化观点假定企业财务管理以实现利润最大为目标衡量指标利润利润=收入一成本费用优点企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理,改进技术，提高劳动生产率，降低 产品成木。这些措施都有利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益的提髙。缺点1 .没有考虑利润的实现时冋和资金时间价值2 .没有考虑风险问题3 .没有反映创造的利涧叮投入资本之间的关系4 .可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展以利润最大化作为财务管理的目标,其主要原因有三:I、剩余产品的多少可以用利润来衡量。2,自由竞争的资本市场,资本的使用权最终属于获利最多的企业

2、。3、只有每个企业都最大限度的创造利润,整个社会的财富可可能实现最大化。（二）股东财务最大化观点企业财务管理以实现股东财富最大为目标。衡量指标股东财富（股票数量X股票价格）【提示】在上市公司,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股 票数最一定时,股票价格达到最髙,股东财富也就达到最大。优点1 .考虑了风险因素2 .在一定程度1:能避免企业追求短期行为3 .对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩缺点1 .通常只适用于上市公司2 .股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况3 .它强调得更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够（三）企业价值最大化观

3、点企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标衡量指标【企业价值】企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值和债权大权益的市场价值,或者是企业所能创造的预 计未来现金流量的现值。优点1 .考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2 .考虑了风险与报酰的关系3 .能克服企业在追求利润上的短期行为4 .用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为缺点1 .企业的价值过于理论化,不易操作2 .对于非上市公司,只能对企业进行专门的评估才能确定其价值,而在评估企业的资产时,由受评 估标准和评估方式的影响,很难做到客观和准确【提示】近年来,随着上市公司数量的增加,以及

4、上市公司在国民经济中地位、作用的增强,企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。（四）相关者利益最大化股东作为企业的所有者,在企业中承担着最大的权利义务、风险和报酬,但是债权人、员、企业经营者、 观点 客户、供应商和政府也为企业承担着风险因此,在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。 衡量相关者利益（指标体系）指标强调风险与k强调股东的 报酬的均衡 强调对代理1 .有利了企业长期稳定发展2 .体现了合作共隔的价值理念3 .这一目标本身是个多元化、多层次的目标体系，较好的兼顾了各利益主体的利益4 .体现了前瞻性和现实性的统。缺点过于理想化，旦无法操作【提示】（1）相关者利益最大化是

5、企业财务管理最理想的冃标。但是鉴于该标过于理想化，且无法操作,本 书后述章节仍采用企业价值最大化作为财务管理的目标。第二节财务管理环节财务计划指标的方法般有平衡法、因素法、比例法和定额法等。财务预算的方法通常包括固定预算和弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算和滚动预算.财务决策的方法主耍有两类:类是经验判断法，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法:类是定量分 析法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制等。财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。财务考核的形式多种多样，可以有绝对指标、相对指标、完成百分比考核，

6、也可采用多种财务指标进行综 合评价考核。（1）财务预测可以测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据。（2）财务预算是财务战略的具体化,是财务计划的分解和落实。（3）财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。（4）财务考核与奖惩紧密联系是贯彻责任制原则的要求,也是构建激励与约束机制的关键环节。第三节财务管理体制一、财务管理体制的一般模式财务管理体制的核心问题:如何配置财务管理权限。模式含义特点集权型主要管理权限集中于企业总部，各所 屈单位执行企业总部的指令【优点】1 .可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统化、制度化得到有力的保证2 .有利于在整个企业内部优

7、化资源配置,有利于实行内部调拨价格:有利于内部 采取避税措施及防范汇率风险等【缺点】1 .会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力2 .因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会分权型企业内部的管理权限分散于各所属单 位，各所属单位在人、财、物、供、 产、销等方面有决定权【优点】1 .有利于各所属単位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜的搞好 各项业务2 .仃利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长【鉄点】各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识,从而 可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序集权与 分权相 结合型以

8、企业发展战略和经营目标为核心, 将企业内重大决策权集中于企业总 部,而赋予各所属单位自主经营权其实质是集权的分权。吸收了集权型和分权型体制的优点,避免了 :者各自的缺点，从而具有较大的优 越性。二、集权与分权的选择集权与分权各有特点,各有利弊。对集权与分权的选择、分权程度的把握历来是企业管理的个难点。 集权分权选择时应考虑的闪索因素关系企业各所属单位之间的业务关系各所属单位之间业务联系越密切,就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之则相反。【提示】特别是那些实施纵向一体化战略的企业，耍求各所属单位保持密切的业务联系企业与各所属单位之间的资本关系企业与各所属单位之间的资本关系是企业能否采取相对

9、集屮的财务管理体制的个基本条件。 只有当企业掌握了各所属单位定比例有表决权的股份(如50%以上)之后,各所属单位的财 务决策有可能相对集中于企业总部“成本”和“利益”的差异【集中的成本】各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降【集中的利益】主耍是容易使企业财务目标协调和提髙财务资源的利用效率【分散的成本】可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企、整体财务目标的背离以 及财务资源利用效率的降【分散的利益】提高财务决策效率和调动各所属単位的积极性环境、规模和管理者的管理水平较高的管理水平,有助于企业更多地集中财权。否则，财权过于集中只会导致决策效率的低三、企业财务管理体制的设计原则(-)与

10、现代企业制度的要求相适应的原则企业与所属单位之间的产权关系确认了两个不同主体的存在,这是现代企业制度特别是现代产权制度 的根本要求。（二）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则（三）明确综合管理和分层管理思想的原则（四）与企业组织体制相对应的原则结构形态说 明U型组织（一元结构）（1）仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制（2）特点是高度集权（3）最高决策层直接从事各所属单位的日常管理H型结构（控股结构）（1）实质上是企业集团的组织形式（2）特点是髙度分权（3）基本上是一个空壳,不能显示长期效益和整体活力因此20世纪70年代后它在大型企业的主导地位逐渐被

11、M型结构所取代M型结构（多元结构）M型结构由三个相互关联的层次组成第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部,它是企业的最高决策层它的主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。M型结构的财务是中央控制的,负责整个企业的资金筹措、运作 和税务安排。第三个层次是围绕企业的主导和核心业务,互相依存又相互独立的各所属单位,每个所属单位又是个U型结构。 可见M型结构集权程度较髙，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部协调能力。四、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容核心内容企业总部应做到制度统,资金集中、信息集成和人员委派具体内容（1）集中制度制定权（2）集中筹

12、资、融资权（3）集中投资权（4）集中用资、担保权（5）集中固定资产购置权（6）集中财务机构设置权（7）集中收益分配权（8）分散经营自主权（9）分散人员管理权（10）分散业务定价权（11）分散费用开支审批权集中的有7项,分散的有4项（自主经营权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权）。一“经营”“人 员”“业务2费用财务管理环境:技术环境、经济环境、金融环境、法律环境经济环境财务管理的经济环境内容,包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策以及由此决定的 社会通货膨胀水平等。（-）经济体制:计划经济体制,财务管理内容比较单,方法比较简单;市场经济体制,财务 管理内容比较K富，方法也复杂

13、多样。（二）经济周期:在不同的阶段,企业应相应采用不同的财务管理策略。 经济周期中的财务管理战略复苏繁荣衰退萧条1.增加厂房设备1.扩充厂房设备1.停止扩张1.建立投资标准2.实行长期租赁2.继续建立存货2.出售多余设备2.保持市场份额3.建立存货3.提高产品价格3.停产不利产品3.压缩管理费用4.开发新产品4.开展营销规划4.停止长期采购4.放弃次要利益5.增加劳动5.增加劳动5.削减存货5.削减存货6.停止扩招雇员6.裁减雇员【提示】基本思路一顺周期战略。（三）经济发展水平:企业财务管理工作者必须积极探索。经济发展水平相适应的财务管理模式。（四）宏观经济政策:财税体制、金融体制、外汇体制、

14、外贸体制、计划体制、价格体制、投资体制、社会保障制度、企业会计准则体系等改革措施,会深刻地影响着企业的发展和财务活动的开展。 （五）通货膨胀水平影响通货膨胀対企业财务活动影响：（1）引起资金占用的大量增加,从而增加企业的资金需求（2）引起企业利润虚增,造成企业资金流失【分析】P=S-C,当收入和成本增加10%时，利润增加10%（3）引起利润上升，加大企业的资金成本【分析】无风险利率=纯利率+通货膨胀率（4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度【分析】债券价格与利率反向变动（5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难【分析】固定资产替换一资金紧张一筹资困难应对措施【通货膨胀初期】（1）企业进行

15、投资可以避免风险,实现资本保值:（2）与客户应签定长期购货合同,以减少物价上涨造成的损失;（3）取得长期负债,保持资本成本的稳定。【通货膨胀持续期】（1）采用比较严格的信用条件,减少企业债权:（2）调整财务政策,防止和减少企业资本流失等等。【总结】通货膨胀有利于债务人,不利于债权人一“借头牛,还头猪（二）金融市.场的分类分类标志类型含义期限货币市场又称短期金融市场。是指以期限在1年以内金融工具为媒介，进行短期资金融通的 市场。包括同业拆借市场、票据市场、大额定单存单市场和短期债券市场资本市场又称长期金融市场。是指以期限在1年以上的金融工具为媒介，进行长期资金交易 的市场，包括股票市场、债券市场

16、和融资租赁市场。功能发行市场又称级市场。它主要处理金融工具的发行和最初购买者之间的交易。流通市场又称二级市场。它主要处理现有金融工具转让和变现的交易。融资对象资本市场以货币和资本为交易对象外汇市场以各种外汇金融工具为交易对象黄金市场集中进行黄金买卖和金币兑换的交易市场所交易金融工具属性基础性金融市场以基础性金融产品为交易对象的金融市场，如商业票据、企业债券等金融衍生品市场以金融衍生产品为交易对象的金融市场，如期货、期权等。(二)货币市场与资本市场的主要特点市场特点货币市场(1)期限短。最长不超过1年(2)交易目的是解决短期资金周转。来源主要是资金所冇者暂时闲置的资金,用途一般是弥补短期资金的不

17、足(3)具有较强的货币性,具有流动性强、价格平稳、风险较小等特性资本市场(1)融资期限长。至少1年以上(2)融资目的是解决长期投资性资本的需要，用于补充长期资本,扩大生产能力(3)资本借贷量大(4)收益较髙但风险也较大错题汇总:1单选题以企业利润最大化作为财务管理目标,不属丁其主要原因的是()。A.反映创造的利润与投入资本之间的关系B,剩余产品的多少可用利润衡量C.自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业D.只有毎个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化标准答案A答案解析以企业利润最大化作为财务管理目标,其主要原因:(1)剩余产品的多少可用利润衡量;(2)自由竞

18、争的 资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业:(3)只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社 会的财富才能实现最大化.以企业利润最大化作为财务管理目标,没有反映创造的利润与投入资本之间的 关系。4 .【单选题I列方法中,属于财务决策方法的是()。A.定一最预测法8 .比例法和因素法C.平衡法D.优选对比法标准答案D答案解析财务决策的方法主要有两类。类是经验判断法,是根据决策者的经验来判断选择,常用的方法有淘汰法、 排队法、归类法等:另类是定量分析法，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决 策法等。定最预测法是财务预测的方法之一:平衡法、因素法、比例法和定额法思确定财务计

19、划指标的方 法.9 .单选题下,列关于集权型财务管理体制的表述中,错误的是()10 A.采用该体制，企业总部财务部门在特定情况下,可以直接参与各所属单位的执行过程B.采用该体制,有利了在整个企业内部优化配置资源,有利了实行内部调拨价格C.采用该体制，可能导致缺乏主动性、资金成本增大、费用失控、利润分配无序D.采用该体制，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失市场机会标准答案C答案解析分权型财务管理体制的缺点是：各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全局观念和整体意识, 从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。所以,选项C的说法不正确。6.单选题实质I:是

20、企业集团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心的企业 组织体制是（）。A.U型组织B.H型组织C.M型组织D.事业部制组织结构标准答案B答案解析企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式。其中H型组织实质上是企业集 团的组织形式,子公司具有法人资格,分公司则是相对独、，的利润中心。7J多选题现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权:权分:的制度必不可少,这一管理原则 的作用在于（）。A.加强决策的科学性与民主性B.以制度管理代替个人的行为管理C.强化决策执行的刚性和可考核性D.强化监督的独、Z性和公正性标准答案ACD答案解析现代企业要做到管理科学

21、，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少,这管理原则的作用就在 丁加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性,从而形成 良性循环。9多选题卩财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因索包括（）。A.集权与分权的“成本”和“利益”B.环境、规模和管理者的管理水平C.企业!t各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征D.明确财务管理的综合管理分层管理思想标准答案ABC答案解析财务管理体制的集权与分权,需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征以及集权 与分权的“成本”和“利益”。此外,集权和分权应该考虑的因素还包括环境、规模和管理者的管理水

22、平。选 项D是企业财务管理体制的设计原则之。10.1多选题I以下属J:财务决策中经验判断法的有（）。A.淘汰法B.排队法C.数学微分法D.归类法标准答案ABD答案解析财务决策的方法主要有两类。类是经验判断法,另类是定量分析法。经验判断法是根据决策者的经验 来判断选择,常用的有淘汰法、排队法、归类法等。所以A、B、D选项是正确的,选项C属于定量分析 法。12.判断题如果说各所属单位之间业务联系的必要程度是企业有无必要实施相对集中的财务管理体制的 个基本因素，那么,企业与各所属单位之间的资本关系则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的个基本条件.（）标准答案错答案解析如果说各所属单位之间亚务联系的

23、必耍程度是企业有无必耍实施相对集中的财务管理体制的个基本因 素,那么,企业各所属单位之间的资本关系特征则是企业能否采取相对集中的财务管理体制的个基本 条件。原题的说法错误在于缺少了“特征”二字。“企业与各所属单位的资本关系可以简单地理解为企业掌 握的各所属単位的表决权比例,而“企业与各所属单位的资本关系特征指的是企业掌握的各所属单位的表 决权比例的特征,“只有当企业掌握了各所属单位定比例有表决权的股份（如50%以!O之后,企业有 可能通过指派较多懂事有效地影响各所属单位的财务决策,也只有这样，各所属単位的财务决策有可能 相对“集中于企业总部.17.多选题企业对外投资过程中,需要遵守的原则包括（

24、）A.效益性B.分散风险性C.安全性D.合理性标准答窠ABCD答案解析本题考核集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。企业对外投资必须遵守的原则为:效益性、分散 风险性、安全性、整体性及合理性。18判断题以融资对象为标准,金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。资本市场以货币和资本 为交易对象.（）标准答案对答案解析本题考核金融市场的分类.以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场。资本市 场以货币和资本为交易对象;外汇市场以各种外汇金融工具为交易对象;黄金市场则是集中进行黄金买卖 和金币交换的交易市场。19.1判断题同业拆借市场、票据市场、大额定期存单市场属于资本市场

25、。（）标准答案错答案解析本题考核金融市场的分类。以期限为标准,金融市场可分为货币市场和资本市场。货币市场乂称短期金融 市场,是指以期限在1年以内的金融具为媒介，进行短期资金融通的市场，包括同业拆借市场、票据市场、 大额定期存単市场和短期债券市场。所以该题的说法不正确。资本市场乂称长期金融市场,是指以期限在1 年以上的金融匸具为媒介,进行长期资金融通的市场,主要包括债券市场、股票市场和融资租赁市场等。 20.多选题下列各项,属衍生金融工具的有（）A.远期合约B.互换C.资产支持证券D.票据标准答案ABC答案解析本题考核金融工具的分类。金融工具分为范本金融工具和衍生金融工具,前者主要有货币、票据、

26、债券、 股票等;后者主要是各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。2U单项题作为财务管理目标,企业价值最大化与股东财富最大化相比,其优点是（）A.体现了前瞻性和现实性的统B.考虑了风险因素C.可以适用了非上市公司D.克服了过多受外界市场因素的干扰标准答案D答案解析股东财富最大化是用股价进行衡量的,股价受众多因素影响,不能完全准确反应企业财务管 理状况,而企业价值最大化,用价值代替了价格，克服了过多受外界市场因素的干扰,有效地规避了企业 的短期行为.22单选题1在列各种观念中，有利于企业资源的合理配置,冇利于企业整体经济效益提高的财务管理目 标是()A.利润最大化 B,企业价值最大化 C,股东

27、财富最大化 D.相关者利益最大化答案AI解析利润最大化目标的主要优点是,企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算，加强管理,改进技 术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都行利于企业资源的合理配置,有利于企业整体经济效益 的提高。第二章预算管理、预算的特征与作用概念预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动 的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排特征(1)预算必须与企业的战略或目标保持一致:(2)预算作为种数最化的详细计划，它是対未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，数M 化和可执行性是预算最:要的特征。因此

28、，预算是种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对 11标的具体化,是将企业活动导向预定口标的有力工具。作用(1)引导和控制经济活动(2)实现内部各个部门之间的协调(3)业绩考核的标准业务预算(即经营预算):业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售 预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人:预算、制造费用预算、产品生产成本预算、 经营费用和管理费用预算等。专门决策预算:专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。比如 固定资产的投入等。财务预算:财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

29、包括现 金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容三、预算工作组织(1)企业華少会或类似机构应当对企业预算管理:作负总责.(2)企业董事会或经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜,并对 企业法定代表人负责。(3)预算管理委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法等。、预算编制方法(固定预算与弹性预算编制方法1.固定预算编制方法含义适用范围缺点固定预.算，又称静态预算，是根据预算 期内正常的、可实现的某固定业务量 水平作为基础来编制的预算。一般适用于固定费 用或者数额比较稳 定的项目1 .过呆板。不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些

30、变 动，都只按事先确定的某业务量水平作为编制预算的基础。2 .可比性差。当实际业务量与编制预算所依据的业务量发生 较大差异时，有关预算指标的实际数与预辑数就会因业务量基础 不同而失去可比性。2.弹性预算编制方法含义优点适用范围弹性预算是在按照成本习性分类的基础上,根据本届利之间的依存1.预关系，考虑到计划期间业务最可能发生的变动，编制出一套适应多算范种业务量的费用预算,以便分别反映在各该业务量的情况所应支围宽适用于与预算执行单位业务量有关的成出的费用水平。2.可本(费用)、利润等预算项目。【注】编制弹性预算所依据的业务量可能是生产埴、销售量、机器比性工时、材料消耗量和直接人工时等。强弹性预算的

31、编制,可以采用公式法,也可以采用列表法。(1)公式法原理这种方法要求按上述成本与业务吊之间的线性假定将企业各项口成本总额分解为变动成本和固定成本两部 分。y=a+bx其中y是成本总额,a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本,x是、务量，包括生产 后、销售策:、机器1:时、材料消耗量和宜接人工时等。某项成本总额y是该项固定成本总额和变动成本总额之 和。优点在一定范围内预算可以随业务量变动而变动,可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小:缺点按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐进行成本分解,工作量很大。(2)列表法原理列表法是指通过列表的方式,将与各种业务

32、量对应的预算数列示出来的种弹性预算编制方法。优点可以直接从表中査得各种亜务最下的成本费用预算,不用再另行计算，因此直接、简便;缺点编制工作量较大，而且由了不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。( ,)增觉预算与零基预算编制方法1.增量预算编制方法含义增最预算是指以基期成本费用水平为基础,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整有关费用 项目而编制预算的方法特点以过去的费用发生水平为基础,主张不需要在预算内容上作较大的调整假设(1)企业现有业务活动是合理的,不需要进行调整(2)企业现有各项业务的开支水平是合理的,在预算期予以保持(3)以现仃业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各

33、项活动的预算数缺陷可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费2.零基预兑编制方法含义零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算的方法,它是在编制费用预算时,不考虑以往会计期间所发生 的费用项冃或费用数额,而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否 合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的种方法程序(1)企业内部各级部门的员，根据企亜的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目,并对 每费用项目编写套方案,提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。(2)划分不可避免费用项目和可避免费用项目.对于不可避免费用项目必须保证资金

34、供应;对于可避免费用项目,则需要逐项进行成本与效益分析。(3)划分不可延缓费用项口和可延缓费用项目应优先安排不可延缓费用项目的支出，然后再根据需要,按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。优点1 .不受现有费用项目的限制2 .不受现行预算的束缚3 .能够调动各方面节约费用的积极性4 .有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金(三)定期预算与滚动预算编制方法方法定义优缺点定期预算 编制方法以不变的会计期间作为预算期的种编制预算 的方法。优点:预算期间与会计期间相对应，便于将实 际数与预算数对比,有利丁对预算执行情况进行分 析和评价。缺点:缺乏长远打算，导致些短期行为。滚动预算 编制方法编制

35、预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预 算的执行不断补充预算，逐期向后滚动,使预尊期始 终保持为个固定长度的一种预算编制方法。优点：保证企业的经营管理工作能够稳定而有 序地进行,有利于管理人员对预算资料作经常性的 分析研究，并能根据当时预算的执行情况加以调整。建.预算口标的指标体系,主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何 确定等问题。从内容上说,预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本 结构)指标、融资安排等。按照现代企业制度的要求,确定预算目标,从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。 预算目标体系中的核心指标

36、是预计FI标利润。1 .柚:本利分析法I!标利润=预计产品产销数量x (单位产品售价一单位产品变动成本)一同定成本费用 2、比例预算法(1)销传收入利润率法目标利润=预计销售收入x测算的销售利润率(2)成本利润率法目标利润=预计营业成本费用x核定的成本费用利润率(3)投资资本回报率法目标利润=预计投资资本平均总额X核定的投资资本回报率按投资资本回报率确定冃标利润的实质,就是按要求的企业投资利润率测算冃标利润（4）利润增长百分比法目标利润=上期利润总额x （1 +利润増长百分比）3.上加法两种方法:按照新增留存收益和股利分配率计算股利分配率=1 留存收益率=1 一新增留存收益/净利润净利润=（本

37、年新增留存收益）/ （1股利分配率）适用丁企业以年度净利润的一定百分比计算分配股利。按照新增留存收益和股利分配额计算净利润=本年新增留存收益+股利分配额适用于企业以股本为基础按一定百分比计算分配股利（2）确定冃标利润冃标利润=净利润/（1 所得税率）材料采购预算编制某种材料耗用量（生产需要量）=产品预计生产量x单位产品定额耗用量某种材料采购量=某种材料耗用量+该种材料期末结存量一该种材料期初结存量现金预算现金预算,是以业务预算和门决策预算为依据编制的、及门反映预算期内预计现金收入与现金支出, 以及为满足理想现金余额而进行现金投融资的预算.现金预算由期初现金余额、现金收入、现金支出、现金余缺、现

38、金投放与筹措五部分构成。其关系等 式为:期初现金余额+现金收入现金支出=现金余缺现金余缺+现金筹措（现金不足时）=期末现金余额现金余缺现金投放（现金多余时）=期末现金余额可供支配现金合计=期初现金余额+经营性现金收入现金余缺=可供支配现金合计现金支出合计（包括经营性现金支出和资本性现金支出）【总结】（1）在生产领域的相关预算中，综合性最强的单位生产成本预算（以生产预算、材料采购预算、直接 人工预算和制造费用预算为基础）.（2）财务预算相对于业务预算、专门决策预算而言，综合性最强。（3）在财务预算中，综合性最强的是预计资产负债表。进步来讲,在全面预算体系中,预计资产负 债表综合性也是最强的。企业

39、正式下达的预算,一般不予调整。预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生:亜大变化，致使预算的编制棊础不 成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差,可以调整预算。2 .预算调整决策要求（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略;（2）预算调整方案应当在经济上.能够实现最优化:（3）预算调整堂点应当放在财务预算执行中出现的亜要的、I卜:正常的、不符合常规的关键性差异方面。 错题中心1 .多选题1列有关预算的概念和特征的说法正确的有（）。A.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划B.编制预算的目的是促成企业以有效的方式实现

40、预定目标C.数量化和可执行性是预算最主要的特征D.预算必须与企业的战略或目标保持一致标准答案ACD答案解析编制预算的n的是促成企业以最经济冇效的方式实现预定目标,所以选项b不正确2 .多选题下列计算等式中,正确的有（）A.某种材料采购量=某种材料耗用最+该种材料期末结存最一该种材料期初结存情B.预计生产量=预计销售量+预计期末结存量一预计期初结存量C.本期销售商品所收到的现金=本期的销售收入+期末应收账款期初应收账款D.本期购货付现=本期购货付现部分+以前期赊购本期付现的部分B.标准答案ABD 答案解析本期销售商品所收到的现金=本期销售本期收现+以前期赊销本期收现=木期的销售收入+期初应收账款

41、 一期末应收账款,选项C不正确。34多选题现金预算中,计算“现金余缺时,现金支出包括（）A.经营现金支出B.归还借款本金C,购买设备支出D.支付借款利息支出标准答案AC 答案解析本题考核现金预算中现金支出的项目。现金预算中,计算“现金余缺时，现金支出除了涉及经营现金支出外,还包括资本性现金支出。而归还借款本金和支付借款利息支出属于现金预算中资金筹措与运用的内容。4多选题|在编制预算时，需要划分固定部分和变动部分的有（）。A.销售及管理费用预算B.制造费用预算C.专门决策预算D.直接人工预算标准答案AB 答案解析本题考核预算的编制。编制制造费用预算时,制造费用必须按成本习性划分为固定费用和变动费

42、用:销住 及管理费用预算，制造费用预算样,需要划分固定费用和变动费用。5.多选题下列各项中，可能会列示在现金预算表中的j （）。A.直接材料采购B,制造费用C.资本性现金支出D.经营性现金支出标准答案ABCD 答案解析现金预算是以业务预算和专门决策预算为依据编制的、专门反映预算期内预计现金收入与现金支出,以及 满足理想现金余额而进行现金投融资的预算。所以选项A、B、C、D都可能列示在现金预兜表中。6.6多选题定期预算的编制方法的优点包括（）A.能够使预算期间与会计期间相对应,便将实际数与预竟数进行对比B.有利丁对预算执行情况进行分析和评价C,有利了管理人员对预算资料作经常性的分析研究D.能根据

43、当时预算的执行情况及时加以调整标准答案AB答案解析定期预算编制方法能够使预算期间与会计期间相对应,便将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算 执行情况进行分析和评价。可见选项A、B是正确答案。选项C、D是滚动预算编制方法的优点。第三章筹资管理筹资的分类企业筹资,是指企业为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要,运用 定的筹资方式,筹措 和获取所需资金的种行为。标志类型说明所取得资金 的权益特性股权筹资股权筹资形成股权资本。股权资本也称股东权益资本、自有资本、主权资本。是企业依法长期拥有、 能够自主调配运用的资本。债务筹资银行借款、债券等筹资形成债务资本。是企业按合同取得的在规定期限内需

44、要清偿的债务。衍生工具筹资衍生工具筹资包括兼具股权与债务特性的混合融资和宾.他衍生T.具融资。【提示】我国上市公司目前最常见的混合融资是可转换债券融资,最常见的其他衍生工具融资是认 股权证融资。是否以金融 机构为媒介直接筹资是直接与资金供应者协商筹集资金。直接筹资方式主要有发行股票、发行债券、吸收直接投资等.间接筹资是企业通过银行和非银行金融机构而筹集资金。【提示】间接筹资的基本方式是向银行借款,此外还有融资租赁等筹资方式，间接筹资形成的 主要是债务资金。资金的来源 范围内部筹资是指企业通过利润留存而形成的筹资来源（一般无筹资费用）。外部筹资是指向企业外部筹措资金而形成的筹资来源。所筹集资金 的使用期限长期筹资是指企业筹集使用期限在1年以上的资金筹集活动。短期筹资是指企业筹集使用期限在1年以内的资金筹集活动。筹资管理的原则遵循国家法律法规,合法筹措资金筹措合法分析生产经营情况,正确预测资金需要量规模适当合理安排筹资时间,适时取得资金筹措及时了解各种筹资渠道,选择资金来源来源经济研究各种筹资方式，优化资本结构结构合理企业资本金制度有关法规制度规定了各类企业资本金的最低限额。公司类型注册资本的最低限额股份有限公司500万元上市的股份有限公司3000万元有限责任公司3万元，人有限责任公司10万元公司制的会计师事务所或资产评估机构30万元采取股份仃限公司形式设立