团队建设的活动方案最新7篇.docx

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1、团队建设的活动方案最新7篇 为了确保我们的努力取得实效，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。那么什么样的方案才是好的呢？的精心为您带来了团队建设的活动方案最新7篇，希望大家可以喜欢并分享出去。 团队建设的活动方案 篇一 一、时间 20xx年12月15日晚上19：00 二、地点 桃李园3楼报告厅 三、活动流程：（赛前30分钟抽签决定决赛选手的出场顺序） 1）大赛参赛选手、评委准时就座。 2）主持人开场主持，介绍评委，宣布“K歌大赛”正式开始。 3）分两个阶段进行K歌比赛，比赛形式为个人演唱（16位选手或组合分为两个阶段）。 4）中场休息

2、，进行猜歌游戏以及现场观众抽奖活动。 5）评委进行分数评定将在所有参赛选手表演完毕后再统一进行汇总排序，确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名，台风奖，人气奖各一名，其余的为优胜奖。 6）K歌比赛计分时进行子活动跳绳比赛决赛以及颁奖，一二三等奖各一名。 7）宣布K歌大赛获奖名单，并请有关评委为获奖者颁发奖状和奖品。 8）请评委点评并致闭幕辞。 9）主持人宣布“K歌大赛”结束。 四、比赛流程 第一阶段：决赛选手出场顺序由工作人员赛前集合选手抽签决定。比赛形式为个人演唱，由参赛选手自选歌曲进行现场演唱，语种不限，中粤英日语均可。第一阶段为1至8号选手上台演唱。 中场游戏环节：本环节包括两

3、个活动。第一个活动为听歌猜歌名，抢答形式，现场观众根据听到的音乐说出歌名，歌曲共设两个语种（中英），5首歌曲，猜对的观众将获得有校妆网提供的腮红一盒；第二个活动为现场观众抽奖活动，主持人将根据签到表抽出4位现场幸运观众，每人赠送校妆网腮红一盒。 第二阶段：个人演唱，此阶段为9至16号选手上台表演。 跳绳比赛决赛：K歌大赛前，跳绳比赛所有决赛选手坐到指定的位置，k歌比赛所有选手表演结束后进行跳绳决赛。跳绳决赛时，3人一组上台，跳绳时间为一分钟，根据一分钟跳绳的次数得出最终结果，最后统计出次数的前三名为一二三等奖获奖者。 注意：K歌比赛决赛选手须在14号晚上24点前通过短信或者电子邮箱的方式（联系

4、方式待确定）把自选歌曲歌名或者伴奏发送到工作人员处。 五、赛前工作安排：略 团队建设方案 篇二 教学目标: 一、知识和能力 1、积累文言文知识，理解文意。 2、理解本文看似消极却洋溢着热爱生命、热爱生活的积极情感。 3、赏析语言特点，体会其高超的艺术魅力。 二、情感态度和价值观 1、理解诗人豁达的胸襟，树立正确的人生观和价值观。 2、分析诗人的思想感情，体会诗人的人格魅力。 教学重点和难点： 1、赏析语言特点，体会其高超的艺术魅力。 2、理解本文看似消极却洋溢着热爱生命、热爱生活的积极情感。 教学方法 朗读法， 合作探究法，多媒体辅助 课时安排：1课时 教学过程： 一、 导入。 学生齐背李白诗

5、歌将进酒。 古人置酒会友，乃人生的一大快事，李白诗歌将进酒，欧阳修的醉翁亭记，曹操的短歌行，不论“怀才不遇”，还是“求贤若渴”都似乎是借酒抒情，把个性挥洒的淋漓尽致。喝酒，喝的是美酒；赏景，赏的是美景；他们的宴集让今人感受到文雅才情以及纵兴释怀的欢乐，不禁让人心生羡慕之情。今天我们要去感受一下，李白和他的堂弟们的一次“夜宴”。下面让我们进入课文，感受他们的“夜宴”诗情。 二、解题 1、请学生断句并解释题目的意思 明确：题目点出了时间（春夜）、地点（桃花园）、人物（李白和诸从弟）、事件（聚宴）。即“李白于某个春夜在桃花园宴请各位堂弟所作的序文”。 2、序：文体的一种，可放在开头，曰：序；也可放在

6、末尾，曰跋。包括书序、赠序（欧阳修伶官传序）、宴集序（兰亭集序）等。 宴集序，是指古人宴集时，常同赋诗，诗成后公推一人作序，如王羲之的兰亭集序滕王阁序等。 三、 诵读课文，整体感悟 （一）诵读环节 1、学生齐读 2、重要字音 琼筵（yn） 羽觞（shng） 秉（ng）烛 宴（yn ）会 国殇（shng） 3、朗读指导 （理清思路；把握感情基调。分清语调语气；注意重音字词。） 4、老师范读后，学生根据前面的提示再读课文。 （二）落实重点字词句，疏通文意。 1、重点实词 逆旅：旅舍，客舍。 浮生：人生漂浮不定。 秉烛夜游：秉，拿，持；拿着蜡烛作长夜之游。 假：借。 琼筵：比喻珍贵的宴席。 羽觞：椭

7、圆形两边有耳的酒杯。觞：酒杯。 2、通假字 序天伦之乐事（序，通“叙”） 3、古今异义 大块假我以文章 （大块：古义，大自然。今义：大的块头 文章：古义，错杂的色彩。今义：篇幅不很长的单篇作品） 群季俊秀 （古义，弟弟。今义，季节） 4、词类活用 不有佳咏，何伸雅怀（动词作名词，诗歌） 幽赏未已（形容词作名词，幽雅的景致） 5、文言句式 判断句： 夫天地者万物之逆旅也；光阴者百代之过客也。 状语后置: 阳春召我以烟景。 （掌握了文章的内容，咱们去感受一下这次宴会的欢乐气氛。） 四、朗读、鉴赏课文 （一）、从文章的题目看，我们可以猜想李白是通过哪些方面来叙写这一次宴饮的欢乐的呢？ 一乐：春景秀美

8、，风光旖旎。 二乐：兄慈弟恭，尽享天伦。 三乐：各具才情，幽赏高谈。 四乐：佳咏伸怀，纵兴释怀。 （二）、具体分析本文的美景美事：发挥你们丰富的想象力，想象一下当时宴会的情形。 良辰美景 烟：春天气候湿润，花、柳、山、水，以及其他所有自然景物，都像笼着一层轻烟。烟柳、烟草、烟雨、烟霞、烟花。在这桃李芬芳的季节，与自己的几位堂弟一起行游于醉柳清烟的园中，映现在诗人眼中的是无限的阳春风光，大自然的景色就是最美丽的文章。 赏心乐事 所会之人：诸从弟 所会之目的：序天伦之乐事。（不是饯别，也就不会“醉不成欢惨将别，别时茫茫江浸月”、“今宵酒醒何处，杨柳岸，晓风残月。”） 与会之人，是可比工诗文、善书画

9、的谢惠连，人物俊秀，谈吐不凡。 美景烘托乐事，幽赏助长高谈。众人谈笑风生，摆酒设宴，四处春花飘香，清风轻轻拂来，席间各赋新诗，作不出诗来的要罚酒三斗，一时间笑声盈盈，确是人生一大乐事。能突出表现李白什么样的性格特点？（古人云：良辰美景、赏心乐事、乃人生的最大的乐事，在这次宴会上都具备了，文章充满了飘逸潇洒、豪情纵横诗意，同时也流露了及时行乐的思想。 ） （三）鉴赏本文的艺术特色 1、本文用典颇多 （1）浮生若梦，为欢几何？ 庄子刻意有“其生若浮，其死若休”的话，故后人常说“浮生”；表达的是：人生变幻无常，就像做梦一样。 （2）、群季俊秀，皆为惠连。 惠连，指谢惠连，南朝宋文学家，著名诗人谢灵运

10、的堂弟。他才思敏捷，十岁便能作文，工诗赋，深得谢灵运爱赏。世称小谢。 （3）、如诗不成，罚依金谷酒数。 西晋石崇，官至卫尉卿。豪富甲天下，生活极端奢侈。曾在洛阳金谷涧中宴客赋诗，他写有金谷酒诗序。 2、多处运用修辞手法，如比喻、拟人等。 如“天地者，万物之逆旅也；光阴者，百代之过客也。”（比喻、拟人） “阳春召我以烟景，大块假我以文章。”（拟人） 3、多处运用对偶。 六、拓展探究：与兰亭集序进行比较阅读 首先应看到两位作家所处的时代背景和生活处境之不同：王羲之的兰亭集序写于51岁，会稽内史任上。这时东晋王朝偏安江左已经36年，在士族制度的统治下，社会矛盾重重，当权者无心北伐，只图奢侈享乐。文人

11、士大夫意志消磨殆尽，多崇尚老庄思想，清谈玄理之风极盛。 李白的春夜宴从弟桃花园序大致是开元二十一年33岁时所作。当时他虽然求官未得，暂时隐居于安陆，但身处开元盛世，对国家的兴盛、个人的发展都抱有乐观的期望。 兰亭集序和春夜宴从弟桃花园序同是记叙春日宴饮之乐，同是欣赏客观的自然风光，同是抒发自己的内心感受，但由于时代环境及作家个人身份、年龄的差异，在感情格调上是有所不同的。王羲之感慨的是当时过境迁之后，游赏之乐便成了陈迹，欢乐和生命总是短暂的，必须“终期于尽”，所以发出了“岂不痛哉”“悲夫”的慨叹。而李白则有一种豁达、乐观的精神，他认为正因为人生短暂，才应珍视生命，爱惜光阴，“秉烛夜游”。他觉得

12、美景是春天对自己的恩赐，他感到能和兄弟们一同咏歌、高谈、观花、赏月并举杯畅饮，乃是最大的乐趣！王羲之低沉清幽，李白高亢明朗，情调自是不同。 老师寄语：这次筵席上，李白和堂弟们没有轻歌曼舞，没有管弦丝竹，而只是观花赏月、吟咏论文，这纯属一场文人墨客的集会，成功地展示了一次高雅的精神盛宴！但是，切莫因为浮生若梦就消极地追求享乐。这样会使生命之花过早凋谢，失去理性的哀叹人生苦短会让生命的齿轮白白的消磨。人生是宝贵的，或者，她对我们来说是那么的短暂，甚至有如昙花一现。然而，如果我们的人生能够像昙花那般的玉洁、清香、美丽和动人，她在怒放的时候充满活力与豪情，我们又何须惋惜她的短暂呢？ 七、背诵指导:骈偶

13、的特点 天地者，万物之逆旅也； 光阴者，百代之过客也。 阳春召我以烟景， 大块假我以文章。 会桃李之芳园， 序天伦之乐事。 群季俊秀，皆为惠连； 吾人咏歌，独惭康乐。 开琼筵以坐花， 飞羽觞而醉月。 八、作业： 1、课后背诵全文，并写读后感与周记本上。 2、完成本文赢在课堂练习册。 团队建设的活动方案 篇三 女生节，于上世纪九十年代初起源于山东大学，是一个关爱高校女生、展现高校女生风采的节日，也是校园趣味文化的代表之一。xx女生节是每一年的三月七日，这也是与三月八日妇女节相互呼应，展现了在进入社会成为一名职业女性或者职业祝福之前的所有处在自己最美好年华的女生朋友们青春的活力与光彩，让人们在关注

14、女性权益的同时也更加关注还在校园里的各位年轻的女生们。 一、活动目的 值此女生节到来之际，为了活跃校园文化氛围，为女生们营造轻松温馨的节日气氛，让女生感受到男生的热情和祝福，丰富校园精神文化生活，为男生、女生们提供一个相互交流的平台。特举办女生节系列活动，促进男女生之间的友谊，丰富整个校园生活，展现优质大学生风貌。 二、活动地点 xx学院报告厅 三、活动时间 20xx年3月7日晚19：00 四、活动对象 xx学院全体研究生 五、活动概述 女生节的活动包括： 1、“心愿女生节”活动策划 童话里的一千零一个愿望，今天你也可以实现！ 2、“我为她唱”音悦汇 庆祝女生节，快乐你我他！在你的女神面前尽展

15、歌喉吧！ 六、活动流程 （一）前期宣传： 1、制作多张海报，张贴在学院门口。 2、网络宣传，利用各班和年级的群，充分做好活动的前期宣传工作。 （二）活动前期准备 活动前的工作：活动安排，由研会协调、安排。 1、场地布置 2、音响设备借还及使用维护 （三）具体活动安排 1、“心愿女生节”活动 （1）参与方式：女生在字条卡片上写上自己的一个小心愿并留下自己的联系方式，把它投进心愿箱中，负责活动的同学在班级中寻找一些男生来抽取心愿箱中的卡片并协助他帮助女生达成心愿。 （2）心愿征集截止时间：3月6日；心愿完成时间自行安排。 （3）负责部门：女生部及各个班级班委。 2、“我为她唱”音悦汇 （1）报名方

16、式：各班级负责本班学生的报名，班委统计好本班报名人员后统一提交，自己准备好伴奏。xx级每班出三个节目，xx级每班出一个，其他年级不限。 （2）报名截止时间：3月5日，各班委负责人于当天晚上八点前提交报名情况。 （3）比赛规则及要求：各班级参赛者可以是男生独唱，合唱或男女生组成一组，形式不限，选一首健康向上，能很好反映大学生活和年轻人美好情感的歌曲演唱。 （4）比赛环节：所有参赛者依次献唱，每位女生有一张票，从中选择五个节目，女生投票评选出各个奖项。歌唱比赛环节中间会穿插一些互动的小游戏。比赛结束后设有抽奖环节，作为每位女生的女生节礼物。至此，女生节活动圆满结束。 （5）比赛奖项：一等奖一名，二

17、等奖两名，三等奖三名，分别颁发奖品和奖状，优秀奖若干。 （6）负责部门：女生部，文艺部。 团队建设方案 篇四 一、集团战略目标 AAA提出了“决战HHH（产品）”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。 二、核心团队定义 目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）： 1、HHH作为一种新兴

18、技术，如何完成两个业务之间的转型？ 2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？ 4、组织管控的适应性变化？ 5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？ 6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？ 7、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下： 战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构

19、行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先（技术、成本）管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队 三、团队建设目标（未来团队要求） 根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。 1、数量要求 根据

20、业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。 2、专业及知识经验要求 不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。 3、管理及领导能力要求 开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。 4、文化及道德要求 以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。 以上四项工作的成果为核心团队数量及知识能力规划表。 四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析 1、盘点 根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面

21、出不同专业的盘点报告。 2、潜力分析 目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。 3、现有团队优化 根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为团队优化计划表，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。 五、开发措施 根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下： 1、数量（根据不同团队类别）保障 （1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道 如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两

22、种方式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进行培育。 营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入内部培育轮岗为主。内部培育以校园招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。 生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理团队应保持相对的稳定性。 高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需

23、要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。 （2）建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。 2、知识结构完善 由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以下方式进行： （1）企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。 （2）研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。 （3）知识管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个

24、人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。 3、经验结构优化 （1）内部培养和外部招聘同时进行。前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。 （2）跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。 （3）跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。 4、业绩评价及激励机制。 （1）业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。 研发团队

25、：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求（直接可应用性）的满足和技术领先（研发持续性）双重效果。 生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。 市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。 经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。 资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业

26、绩考量方面。由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。 （2）激励。 根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。 薪酬结构优化。 针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制（项目核算）、普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。 福利体系。 解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入

27、到工作之中。 培训及开发机会的给予。如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。 期权激励。 六、管理活动 1、核心团队的组织管理 核心团队统一由控股公司进行统一管理。股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。 2、建立核心团队资料库。 建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况

28、、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。 3、建立核心团队多级业绩挑战机制。 对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。 4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。 定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短；恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。 5、核心团队成员（核心人才）职位管理体系的建立 关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。重

29、点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。 6、战略性人才引进工程 战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。该项工程可以取名：猎鹰工程（或其他名称）。 7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。 在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需

30、要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。 团队建设方案 篇五 一、教学团队组建原则 以学科为依托，以本科生基础课和专业主干课为主线组成教学团队。为适应我校学科特点，可以跨学院、跨专业组建教学团队。每个教学团队由一名带头人和若干名教师组成。 二、教学团队的工作要求 1根据本学科的发展趋势积极开展相关课程的改革与建设，努力构建科学合理的课程体系，及时更新课程教学大纲； 2重视队伍建设，形成合理的队伍结构。及时提出队伍培养、调整、补充的意见和建议，有计划的开展骨干教师、教学名师的遴选与培养； 3 制定青年教师的培养、 进修规划， 对青年教师进行教学素养的指导，关心青年教师成长； 4积极申报、承担各级教

31、改项目； 5积极开展教学研究，加强教学经验的交流，更新教学内容，改革教学方法与手段，不断提升教学团队的整体教学水平与教学质量； 6积极编写、更新相关教材，形成在本专业领域内有较大影响的优秀教材；或积极使用国外高水平优质原版教材与国内其他优秀教材； 7 有科学的发展规划和完整的工作章程； 8教学团队有责任协助学院或直接安排教师承担相关课程的教学任务； 9团队教师应积极参与科学研究，提高学术水平，以科研促教学。 三、教学团队带头人的基本要求与职责 1 教学团队带头人原则上应具有教授职称， 承担相关课程的本科教学，且教学经验丰富，教学效果好，学术水平高，学风端正，治学严谨，勇于创新，有较强组织管理和

32、协作能力，曾指导过青年教师，成绩突出。 2 熟悉本学科的发展前沿和相关课程改革的趋势， 有较强的改革意识，有明确的教学改革和课程建设思路和目标。 3组织和协调完成教学团队承担的教学任务，采取有效、得力的措施提高相关课程的教学质量。 4规划、组织教学研究，在教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革方面起主导作用，积极撰写高质量的教研论文。 5组织相关课程的教材编写，积极指导相关教学实验室的建设与实验教学改革。 6重视青年教师的培养，指导青年教师制定教学成长计划，并督促、检查该计划的实施。 7积极组织开展高水平的科学研究，在国内同领域有一定的影响力。 团队建设的活动方案 篇六 一、活动背景： 随着

33、时间的缓缓流逝，大学的生活越来越紧张了。就像刚入大学时候每个人心中想象的那样，我们都选择了适合自己发展的方向，选择了奋斗的不标，然后坦然地一步踏进，坚定地一步步前行。 据小道消息报导，类似的活动，校内校外诸多组织也在试行。并取得了明显的成果。与本班级同时开展活动的，还有06级历史班的前辈，届时大家可凭自身爱好与他们进行交流，实现互帮互助和资源共享，还可以在院里争取到强有力的支持。 二、活动目的： 增强体质，促进友谊，提高团结意识。 三、活动时间： 每周四下午2：003：40（即第五、六节课） 四、活点动地： （主要在）三期篮球场。 五、活动形式： 1、由班委会征集一些游戏节目供大家娱乐。 2、

34、活动遵行自愿原则，班上同学可根据具体情况选择性参加。 3、根据每位同学的体育课专项，自带“装备”，分块练习。 4、按照每个同学的兴趣爱好由该项目“专业人员”带动进行。（比如，聊天小组，篮球小组，乒乓球小组） 六、可行性分析： 班上绝大多数人支持，可谓是群众基础较为牢固。活动所需经费较少，活动对学习暂无不利影响。活动本身很有意义和实践价值。 七、具体流程： 填写体育专业调查表、体育部据表做简单的安排、征集活动所需工具、筹备物资（一些常用的药物）、媒体（群。校内网。班级博客）每周通讯介绍特别活动、活动进行、宣传部负责征集写稿，跟踪报导每次活动信息，并做好对内对外宣传工作、秘书部整理材料存档。 八、

35、注意事项： 1、活动的进行可根据天气情况或某些重要的集体性事情取消，绝不耽误大学的主旋律。 2、活动期间的人财安全。毕竟是户外运动，难免会由磕磕碰碰，受伤也是不可避免的。 团队建设经典活动方案 篇七 一、活动宗旨： 1、为加强企业团队凝聚力与团队协作能力； 2、激发公司员工积极参与公司各项活动的热情； 3、加强和巩固员工对公司企业理念的熟悉； 4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。 二、活动对象： xxxx明芯微电子全体同仁 三、活动时间： 三天二晚 四、活动主题： *蜈支洲岛3天五星精品纯玩团队游（晚去晚回） 五、活动主办： 行政部（负责方案的制定、与旅行社的接洽、管理与协调活动的组织实施） 旅行社（xxx网提供的导游服务） 六、旅游线路： 第一天：xxxq（乘飞机）xxx酒店入住 第二天：鹿回头山顶公园大xx旅游区天涯海角晚餐 第三天：游览世界小姐选美总决赛会址：美丽之冠亚*沙滩蜈支洲岛*乘机回* 七、费用： 1、价格：2210元起/人； 2、费用包含： （1）往返机票、机场建设费、燃油费。 （2）全程安排空调车。 （3）2晚未挂牌五星酒店住宿（含*政府调节基金）。 （4）专业导游服务。 （5）全程含三正二早（八菜一汤） （6）景点第一门票。 （7）旅行社责任保险和个人旅游意外险。 3、公司费用预算 公司总人数45人2210元/人=99450元