企业员工培训活动方案8篇.docx

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1、企业员工培训活动方案8篇培训方法有讲授法、视听技术法、探讨法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景复原法等。下面是我给大家整理的企业员工培训活动方案，仅供参考盼望能够协助到大家。 企业员工培训活动方案1 为切实提高员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳实力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有打算组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会效劳、善管理的基层员工队伍，满意企业经营开展须要，特制定本实施细那么。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境; 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，

2、与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式; 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训老师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。 七、培训资料 1、公司概况; 2、组织构造图; 3、公司福利待遇方面; 4、薪酬制度; 5、绩效管理制度; 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧; 7、内部员工的熟识; 8

3、、仪态仪表效劳的要求。 八、培训考核 1、书面考核： 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。 2、应用考核： 经过视察测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步削减培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 企业员工培训活动方案2 企业员工军训，旨在提高全体员工的工作踊跃性，增加吃苦耐劳精神，熬炼全员纪录作风，凝合团队，增加责任，在企业内形成一种良好的风气。详细方案打算如下： 一、军训

4、组织： 军训教官一名 二、军训队员： 公司新员工。 三、军训地点： 公司行政楼前篮球场 四、军训时间支配： 12月9日12月16日共七天，如遇天气等缘由不能正常军训顺延，每天8：0010：00 五、训练要求 1、参训人员必需一切行好听指挥，坚决执行吩咐，做到令行制止，增加组织纪录观念 2、要振作精神、端正看法，保持昂扬士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。 六、军训纪录 1、留意精神风貌，要精神焕发，应答要声音嘹亮，不要萎靡不振。 2、留意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必需扎起。 3、留意手机管理，进入训练场地，手机必需关闭或静音，

5、未经允许不得私自接打电话。 七、军训考核与总结 军训各项指标将最终考试并纳入试用期考核指标范围内 备注：行政部负责军训的详细实施和支配，人力资源部将随时对军训的质量进展检查。 企业员工培训活动方案3 结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参加到公司下阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。 一、培训的主体思路： 本着切合公司实际、提升员工与公司的协作默契度，使新员工能够沉着开展即将参与的工作的原那么，确定此次培训的内容包括以下几个方面： (一)军训，时间为3天 其目的是为了造就新人的吃苦耐劳的精神、朴实勤俭的作风和团队协作的意识。军训的考虑到目前我市奥运

6、规定的实际状况，军训时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感。比方可以结合企业的实际状况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟识沟通，也能为企业发觉一些优秀的人才。 (二)认知培训，培训时间为2天，并支配座谈沟通。认知培训完毕后进展认知性的测验，以考核的.形式开展，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和理解。 认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是协助新员工全面而精确的

7、相识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。 (三)职业培训，时间为1天 职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与心情限制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职业培训完毕时以团队的形式进展考核，比方心得体会或者演讲等。 (四)技能培训，时间为3-4天 技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进展的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以营业人员为主，其次为分散式培训，主要以技能娴熟的老员工对相应岗位的新人进展指导为主，以实习的形式开展。 (五)迎新员工联欢会，时间为晚上4：3

8、0-7：00由负责人、优秀员员工及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的欢送。 二、培训的组织开展 此次培训详细组织部门为综合部，参加部门为营业部、总经办、常务副总室，培训相关内容说明如下： 1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参加，涉及到营业人员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参加，以保证录用时对人员能够作出合理的评定。 2、培训期间，综合部将制定具体的新员工培训成果评核表，包括考勤考核、人员表现考核，培训学问驾驭程度的考核等内容，形成有效的评定依据。 3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进展参加。 企业员工培

9、训活动方案4 一、培训需求依据 1.企业的战略规划 2.企业年度经营目标 3.人力资源规划 4.市场竞争须要与核心竞争实力造就须要 5.业绩和行为表现考核 二、培训目的 营销人员培训打算必需同企业的营销任务与战略目标严密联系，符合企业开展的须要。以提升员工职业技能与职业素养，使之适应集团业务开展的须要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业开展供应支持，以到达个人与组织共同开展的须要。 三、培训对象 企业市场部全体员工。 四、培训实施时间 五、培训方式 1.课堂讲授 2.案例分析 3.小组探讨 六、培训内容 1.产品专业学问 2.营销筹划：营销筹划的创意、营销筹划

10、的造势、产品推广筹划、营销网络筹划、营销公关筹划、关系营销筹划、整合营销筹划等。 3.企业形象筹划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。 4.销售筹划：产品销售渠道设计谋略、产品德销网络建立、产品连锁店、产品展会设计等。 5.广告筹划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告知求筹划、广告创意筹划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。 6.公共关系筹划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建立、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客

11、户关系管理等。 7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满足策略、效劳策略、整合营销传播等。 七、培训实施 1.企业市场部负责跟踪培训打算的落实，保障人员培训按打算进度实施。 2.企业市场部、人力资源部为企业的每位员工建立个人培训档案，保存个人参与培训的记录。 3.培训完毕，培训教材应当收归企业市场部，充溢企业培训资源，并供相关员工查阅。 企业员工培训活动方案5 一、目的 1、使新员工消退初到公司的惊慌心情，增加归属感及荣誉感，以尽快融入公司; 2、使新员工了解公司简介、品牌文化及相关规章制度，增加对公司的认知度; 3、使新员工树立良好的工作心态，初步驾驭服装专业根底学问

12、及相关业务技能，利于开展今后工作。 二、新员工入职培训模式 1、集中授课。培训部有打算地组织内部培训师对新员工进展针对性的集中授课，使新员工能够便利驾驭公司要求的应知应会学习内容。集中授课一般定在每月其次周(避开周五、周六、周日)，参训人员为上月入职新员工; 2、老员工帮带。新员工报道后由部门(店铺)指定专人带着新员工熟识环境、了解工作内容，并加以指导和供应相关协助; 3、自学。要求新员工建立学习心态，养成自学的习惯，由各部门进展新员工的自学跟进及评价。 三、集中培训工作流程 1、人事部负责统计新入职员工信息，_店人员由营销中心帮助统计信息并报于人事部; 2、人事部将当月新入职员工信息统计完毕

13、后报培训部，培训部制定培训打算并发出通知; 3、各部门接到通知后负责通知本部门新员工按时参与培训，外阜店新员工由用人部门支配住宿及行程，并告知人事部、培训部; 4、培训部开展培训做好员工学习过程限制，考核及后期跟进，培训后将员工学习、课堂表现等状况反应至人事部和用人部门，后期跟进状况要在一个月内完成反应; 5、反应状况由人事部记录入档，并作为转正考核的依据。 四、老员工帮带规定 1、新员工报道，部门负责人(店长)填写新员工帮带表，指定老员工对新员工进展帮带，并报人事部备案; 2、老员工帮带新员工学习内容包括：公司文化引导、熟识环境、业务指导、公司各项规章教育以及谈心沟通; 3、帮带期限以新员工

14、约定试用期期限为准，新员工试用期通过即帮带完毕; 4、新员工试用期满由人事部进展考核，考核合格试用通过，同时如被帮带新员工工作满一年，公司将对帮带人赐予_元现金嘉奖。 5、如新员工未顺当通过试用或新员工在试用期间自动离职者，那么对帮带人不奖不罚; 6、如新员工在试用期间出现紧要违纪行为，那么对帮带人处以_元罚款。 五、新员工需具备学习心态，工作中不断学习、创新 部门负责人(店长)须指定其试用期间自学内容，试用期满用人部门赐予考核并出具考核看法。 六、其他规定 1、黛玛仕总监级以下新入职员工都需参与入职集中授课培训; 2、集中授课原那么上支配在公司总部，如条件允许可在外阜店集中培训; 3、新店新

15、员工集中授课期间按每天_元标准发放生活费，半天按_元计; 4、培训师培训支配可依据工作实际合理调整; 5、新员工入职培训均必需参与考试，考试不合格可进展补考，补考2次仍不合格者视为无法胜任工作，公司可予以解除劳动关系; 6、培训部做好新入职员工培训期间表现，与考试成果一并反应至人事部备案; 7、新员工参训期间应严格遵守培训纪律，谨慎学习，有存心捣乱者停顿试用; 8、各部门应踊跃协作培训部组织新员工培训，并协作人事部做好对新员工帮带及新员工自学的跟进。 企业员工培训活动方案6 第一条目的 新员工是企业别致的血液，为标准企业新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟识和适应企业文化、制度和行为标准，了

16、解企业状况及岗位状况，并快速地胜任新的工作，以满意企业开展须要，打造一支高素养、高效率、高执行力团队，使企业在剧烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争实力，特制定本方案。 其次条培训对象企业新入职员工。 第三条培训目标 1、使新员工在入职前对企业历史、开展状况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受企业的共同语言和行为标准，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，驾驭工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、让新员工了解企业相关规章制度，造就良好的工作心态，职业素养，为胜

17、任岗位工作打下坚实的根底。 4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，削减新员工初进企业时的惊慌心情，让新员工体会到归属感，满意新员工进入新群体的心理须要。 5、提高新员工解决问题的实力，并向他们供应寻求协助的方法。 第四条培训时间 第一阶体段，由企业进展集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与根底理论培训2-3天;其次阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。 第五条培训内容 1、企业的开展历史及现状。 2、军事训练，造就听从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

18、 3、企业当前的业务、详细工作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。 5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务学问及技能和技巧培训。 培训内容详细实施分三个阶段进展，第一阶段由企业集中组织培训，其次阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采纳师徒制一带一顶岗培训。 第六条培训实施 1、新员工入职培训详细由人力资源部组织实施，其它部门协作。 2、培训讲师军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理与技术人员及一线优秀操作人员担当。 3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进展军事训练。 4、培训内容 5、培训考核 第七条培训管理 由企业人力资源部负责统一规划与管理。

19、集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，依据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。 第八条培训纪律 1.培训期间不行迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，以旷工半天论处;超过1小时，以旷工1天处理;情节紧要者，记过1次。培训期间不得随意请假，如有特别缘由，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否那么，以旷工论处。旷工2天及以上视为自动离职。人力资源部每天必需做好检查记录。 2.进入培训场所，制止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4.培

20、训时要保持静谧，手机要调成静音状态，不行窃窃私语，留意力要集中。 5.培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律制止。 6.培训期间必需爱惜公共财物，存心损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7.听从管理，按时作息。 8.培训时应谨慎听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需看法用“心”学习，看法踊跃。心假设变更，你的看法跟着变更;看法变更，你的习惯跟着变更;习惯变更，你的性格跟着变更;性格变更，你的人生跟着变更。第十条培训评价 第九条培训讲师在培训过程中需留意事项 1、确认新员工是否清晰地驾驭了其工作性质、责任，真正驾驭了

21、业务学问。 2、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。 3、训练新员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。 4、让新员工意识到校内生活与企业生活的差异，意识到自己的责任。 5、造就新员工敬重学问、敬重时间、肃穆谨慎的工作看法。 6、留意造就新员工的团队合作和集体利益优先的意识。 第十条本方案的制订与修改由人力资源部负责，其修改权、最终说明权归人力资源部全部。 企业员工培训活动方案7 新员工培训打算的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的全部价值都须要经过员工来缔造。企业之所以能够漫长生存开展就是因为不断地有新员工作为珍贵的别致血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员工的造

22、就，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是特地为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建立高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们依据多年的询问效劳实践，认为新员工培训方案必需“以人为本”，依据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训打算。经过总结归纳，认为企业在对新员工培训打算进展设计时，应当从以下方面入手。 一、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应当采纳各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训打算的前提，也是培训评估的根底。培训需求可从三方面进展： 1、组织分析，依据企业的远

23、景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。 2、工作分析，新员工到达幻想的工作绩效所必需驾驭的学问、技能和本领，假如已经有成熟的岗位说明书，能够干脆参照书中对员工的要求。 3、差距分析。指将员工现有的水平与将来工作岗位对其技能、看法的要求进展比照，探究两者之间存在的差距，确定须要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本领。 二、明确培训目标，分层设置总目标和详细目标 培训总目标是整个新员工培训打算的设计依据，具有宏观、不行操作性的特点。典型的表述如经过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟识公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司

24、有一个全方位的了解，相识并认同企业的事业及企业文化，坚决自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为标准。培训的详细目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟识企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底学问、明白岗位的根本要求;能娴熟应用各种根本的工作技能等。 三、遵循培训原那么 培训原那么是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间熬炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训打算;造就过程严格管理，严格考核。 四、明确培训方案的适用对象 如本员工培训打算适用于某公司或某部门的新员工造就。 五

25、、设定合理的培训时间 一般公司的职前培训在_天不等，少数大型公司的局部职位如销售那么要_个月;到岗后的培训周期较长，会持续x个月x年左右。 六、选定相宜的培训职责部门 职前培训由企业总部统一支配，职责部门为人力资源部或特地的培训中心;在岗熬炼期间，由员工所在业务部门负责;假设跨部门熬炼，那么有多个业务部门共同负责。 七、设计培训资料 一般来说，新员工培训打算应包括学问、技能和其他素养方面的培训，他们须要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。学问方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的开展前景、企业的标记及由来、企业的开展历史阶段、产品和效劳等，专业性较强的

26、岗位还须要增加对应的专业学问，如_公司的技术新员工须要在短时间内学习完_本专业相关图书并经过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素养方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门构造职能、工作职责、关键绩效指标等。 八、选择相宜的培训方式 培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据须要和可能，合理地选择采纳。依据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采纳学员参加度高的方式以提升

27、培训效果。 九、打算好相关的培训支持资源 培训资料及培训方法确定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些支配能让员工从不一样的角度体会到企业的关心，所以在设计时须要尽量探究员工的感受。 十、评估培训效果 企业在实施新员工培训打算后，应采纳必需的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。 我们提议企业运用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次： 1、反响层，在培训完毕时，经过满足度调查了解员工培训后总体的反响和感受; 2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、看法等培训资料的理解和驾驭程度;

28、3、行为层，即行为变更，确定受训人员在实际工作中行为的改变; 4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流淌率、质量以及企业对客户的效劳等。 企业在对新员工培训进展评估时要向第三、四层次的评估开展，因为仅有最终的行为变更和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应留意，培训评估完成后，须要撰写培训评估报告，资料包括培训工程概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地呈现效果、总结经历和持续改善。 企业员工培训活动方案8 为切实提高员工队伍根本职业素养、专业操作技能以及客户拓展效劳实力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细那么： 一、培训目标 为提高企

29、业员工的综合素养，激发全体员工的进取性、缔造性，增加全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场改变和企业管理的要求，制定本方法。 二、培训打算与管理 1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部帮助。 2、对公司全体员工的培训要纳入公司开展打算。每年_月底前各部门要提报下一年度的培训打算，并填写培训登记表报总公司综合部。 三、培训方式 1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式; 2、全体员工每年至少支配一个星期的脱产培训学习; 3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于_日，重点是新法律法规和业务培训。 四、定期培训 定期培训要事先拟定打算，支配经费，做好教学支配，支配

30、课程表。每期授课完毕后要进展考试，考试合格的发给合格证。考试成果记入员工档案，作为年终考评的依据之一。 五、不定期培训 依据公司的开展须要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部遵照专题提前支配，报公司经理睬议探讨确定。不定期培训能够采纳专题形式，针对热点问题支配学习的资料。 六、培训教材 1、公司全体员工的培训教材由综合部依据培训资料选择，报公司领导批准后购置。教材费用每人每年_元。 2、各部门培训的教材由部门经理确定，经费限制在_元以内。 七、部门培训 各部室依据自身业务的须要，也能够结合本职工作支配学习资料。各部室的培训打算应当报公司综合部备案。 八、嘉奖 1、公司培训考试成果优秀者，公司赐予一次嘉奖_元。异样优秀的，可支配到外地考察或者实习。 2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发_%的年终奖。 九、培训纪律 参与公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。 企业员工培训活动方案8篇