公司优秀的个人年终工作总结10篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司优秀的个人年终工作总结10篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司优秀的个人年终工作总结10篇.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、公司优秀的个人年终工作总结10篇嘿,你们知道吗?每一次工作上的详细实践,都有成果与失误、经历与教训,刚好总结就会刚好取得经历教训,提高相识和工作技能。挤眼间年底了,公司员工们该怎么写工作总结了呢?以下是我为大家带来的公司优秀的个人年终工作总结最新10篇,盼望您能喜爱! 公司优秀的个人年终工作总结篇1 20_年对我们每个人来说,又将会遇到更多的挑战,有挑战战才有动力,有动力才会进步,踩着20_年的工作步伐,我会接着前进,今年做了以下几点工作: 一、部门开展。 1、更加建立、健全了合格供给商名册,供给商评价表。始终踊跃不懈的找寻更适合我司的供给商,从而使得我司对原材料需求上有了充分的保证。 2、对
2、原材料质量索赔上,在各相关部门的踊跃协作下,化被动为主动,根本杜绝了因原材料质量问题而给我司造成经济损失。并且在原材料在下单初期就能做到很好的预见,刚好提示、监视供给商改良。 3、统筹支配方面,较去年有很大的改良。_年选购部没有接到因提货问题不合理支配司机而导致的投诉。在资金打算及仓库的平安库存方面根本能做到心中有数,在资料归档及月底统计工作上也比_年有明显的改善。 二、部门瓶颈。 1、选购内部的协调,工作指导协作欠佳,各自为岗。 2、其中五金、机械配件及包装物的选购在价格、供给商、供货时间、归档、月底对帐等工作都特别不好。 3、选购部整体人员在思想意识上较去年虽然有很大的提高,但是总体感觉还
3、是非常随意。 三、部门精神。 选购部始终坚持既是管理部门有是效劳部门,在加强对外管理同时由要做到热忱效劳工作,踊跃满意各相关部门的要求。 四、明年工作目标。 1、在_年工作根底上,值得借鉴和发扬的方面接着保持下去。 2、加强选购部内部管理,幸免各自为职状况。 3、在原、辅料选购上踊跃挖掘可开发空间,特殊对于辅料方面要健全账目工作,必须要做到要多思索、多比拟、多审核。 4、整体人员素养要再提高。 _年是不平常的一年,在这一年里,公司在建立开展方面有了飞跃性的突破,而我们选购部也紧随公司开展的脚步不断的进步。_年已经过去,_年才刚刚起先。我深知成果只能证明过去,在以后的工作中我将更进一步学习和驾驭
4、专业学问,总结_年的得与失,针对新形势出现的新状况、新问题,踊跃进取,分析表象,把握本质,做好本职工作,取得新的成果。努力做到学习上要有新的进步,工作中要有新的起色,思想上要有新的境界,为永冠事业奉献自己的一切力气。 公司优秀的个人年终工作总结篇2 时间飞逝,20_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作,在公司领导及各部门同事的协作协助下,严格要求自己,紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作,改良工作方法,提高部门员工工作效率,较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下: 一、完成的工作 1、完善选购制度,严格审核选购打算,降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度
5、的相关培训,重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理,提高选购业务质量和工作效益,降低选购本钱;针对各部门提出的选购打算进展严格把关,无相关领导批示的选购打算一律不予选购。部门人员依据库存量和生产打算支配制定的生产选购打算严格审核,幸免出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、造就部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中刚好解决员工在选购合同执行中出现的各种问题,紧缺物料屡催不来的究其真正缘由,亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理,确保库房物料帐卡物相同。本年度对库房管理人员进展了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训,重点加强库房人员工作业务流程及
6、库房平安意识,物料严格遵照库房管理制度做到先进先出,码放整齐有序,标识做到明显易见,提高库房人员工作效率,提高库存周转率降低库存本钱。 4、踊跃开发新的可替代的供给商并维护现有供给商,建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题,踊跃找寻供方,我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察,几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象,针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产,顺当完成生产任务所需;20_年10月份选购部进一步加强了对供给商系统管理,重新更新了合格供方名录,对新供给商进展了供方调查分析和评价,确保每一个合格的供给商资料完整齐全。
7、依据厂内经营理念,和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系,以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、踊跃协作各部门相关工作业务,团结同事,实现踊跃有效沟通,更好的完成工作任务。工作中团结同事,正确处理好与领导同事之间的关系,充分发挥岗位职能,谨慎完成各项工作任务。严格遵照技术质检部质量标准要求,刚好与相关供给商协调沟通,为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳,局部供方未能严格遵照选购合同去执行,某些物料在交期方面存在缺乏,有时出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度,不断完善选购合同的执行状况,努力把工作做得更好
8、;目前有局部供给商刚起先合作,短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预料志向效果,将来一年中需加强各部门员工的工作责任感,真正实现志向沟通效果。 三、明年工作打算支配 1、完善供给商体系。开发可替代的新的供给商,特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料刚好供给,随时关注市场改变,尽量利用多渠道来降低本钱价格,限制选购质量。 2、选购模式调整。20_年选购部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢,以减缓选购周期压力,同时能应对20_年由于供给商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质量问题。与质检
9、部探讨怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案,更好地满意生产将来所需。 5、整理整顿库房。严格遵照库房管理制度形成标准化库房管理,完善库房工作流程,加强库房人员平安责随意识,仓库库存状况适时与选购人员沟通,使选购工作更好的顺当开展。 6、加强选购业务人员的业务素养水平。建议同事们可以参与相关专业培训和同行业沟通学习不断加强自身工作实力,提高工作效率和效益,优化资源配置,不断降低选购本钱,使选购整体业务更上一层楼。在深圳的选购专业培训机构中,深圳博维职业培训中心知名度相对较高,引荐可将其作为我司培训供给商。 在将来的工作中,选购部仍会谨慎工作,不断提高自身的业务素养和管理水平。增加员工
10、工作责随意识,提高完成工作的效率和标准,更有效的完成对选购工作的严格管理和规划。加强与各部门协作与沟通,更好地满意生产订单需求。努力做到选购,程度的为公司节约选购本钱。坚信选购部在将来的工作中将会有更大的突破和改善,新的一年为公司更上一层楼奉献出力气。 公司优秀的个人年终工作总结篇3 时间飞逝,岁月如梭,伴随着新年钟声的响起,我们迎来了20_年。在过去的一年中,我部在总经理的领导下和同事们的踊跃协作下,谨慎履行职责,严格遵守物资选购招投标管理方法,根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必须的成果,但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况总结如下: 一、努力工作,顺当完成各项任务
11、20_年是明明公司成立的第一年,是艰辛奋斗的一年。在这一年里,我部在总经理的领导下,踊跃协作生产部和仓储部,按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中,严格遵照总经理的要求及比价程序,把握市场价格,到处精打细算,想方设法节约资金,有效的降低了选购本钱。 首先,针对目前我司机器零部件的不断更新改良,我部建立了相对稳定的合格供给方名册,并对各供给方就价格、质量、生产实力等方面进展有效评价。其次,在小型零配件的选购上,我部人员每天阅读大量的网站,陈列出合格的商家,并做了相应的登记,使得选购工作在保证顺当完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。 二、选购过程出现的问题及其改良方法 20_年
12、度选购过程中不行幸免的出现了一些问题,其中最为突出的就是供方会出现供货不刚好的现象。比方我们在选购负压电机的时候,合同上写的是35天后发货,但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由,推迟发货期。 针对这一问题,我部主要采纳两个方案:一是在订立合同时,再次要求对方必需按时交货,否那么那么视为违约,要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供给商,建立备用供给商名册。 三、标准工作流程 制定穿插工作台帐在和财务部交接工作的过程中,部门之间有时会出现丧失、延期或未刚好转交相关票据等现象。为解决这一问题,我部制定了发票专用登记薄,一切按标准做事,大大削减了类似问题的发生,为公司的安康运行做出了必须
13、的奉献。 四、廉洁奉公,保持良好的工作作风 选购工作是缔造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西,还有许多其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,还有廉洁的品质、“吝啬”的心,因为廉洁的品质才能抵抗诱惑,为公司争取到的利益,“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的,时刻从公司启程,发觉问题,解决问题为公司节约本钱。 对此,个人不断提高思想相识,牢记自己的职责,每笔选购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱。并经常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量,价格要符合市场行情,提高效劳意识等。 20_年是不平
14、凡的一年,有意义,有收获,有欢乐,也有苦恼。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨、廉洁奉公,树立“为公司节约每一分钱”的观念,踊跃落实选购工作要点和选购工作打算。 以上是我部一年的工作状况,在过去的一年里,感谢公司各位领导和同事,我们有今日的成果离不开大家的协助和支持。总之,20_年我们会以一颗感恩的心,不断学习,努力工作。我们都有信念,坚信在新的一年里,我们会更加努力! 公司优秀的个人年终工作总结篇4 时间一晃而过,过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了必须的成果,但也存在了诸多缺乏。20_年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们谨
15、慎完成了公司的各项工作任务,并取得了必须的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、完善选购制度,降低本钱:依据材料选购打算,按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门,为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置到材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。为降低本钱,通过找寻多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系,20_年进一步加强对供给商的管理,对每家来访的供给商进展分析了解,确保每一个适宜的供给商的资料不流失,同时也利于选购对
16、供给商信息的驾驭,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录,对供给商进展评价和分板,合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,谨慎完成各项工作任务,帮助相关部门的工作须要,能遵照技术部的要求刚好与各供给商进展沟通协调,尽努力遵照我司的标准供给产品。 4、20_年的工程订单所需设备均可按时交货,未能刚好到货设备也刚好向上级反映,并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视,有问题将会在第一
17、时间反应给上级领导。 2、围绕限制本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作,选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的管理协调,合作过程中,选购员必需公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门选购员的工责任感觉,下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排,保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素养及责任感特别重要,做一个有责任感的选购员,把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上,盼望请购部门给选购部必须的选购时间,请购材料时做好请购打算,尽量
18、幸免当天请购要求当天要货,或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作打算,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于限制本钱。请各部门做好请购物料的打算。 四、工作上的缺点和缺乏 1、关于_设备新装s11250kva临时变压器工程,由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以幸免的,但是由于选购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训,今后的选购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必需全部到位,后续并要求供给
19、商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变,要求各选购对设备要充分了解,幸免此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的打算性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能到达志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题,自身所清晰的问题,我们会一一的克制,有什么做得不对或不到位的,也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。 公司优秀的个人年终工作总结篇5 在日常的选购工作中,我们每一位选购员都秉承“为公司节约每一分
20、钱”的观念,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约本钱”的工作原那么,同时以总公司指示的八字理念“沟通,专心,坚持,欢乐”为工作宗旨,多与各部门进展沟通,欢乐地完成工作。目前,选购的核心是以厨房部的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,谨慎履行选购员的工作职责,完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务,现简要地总结今年的工作状况: 一、如何开展选购工作?主要工作流程: 1、选购刚好,确保经营管理正常有序 1)食品原材料:每日定量完成厨房部需求的原材料菜单,在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列(鹅肝、娃娃鱼),特地支配人员在市场上进展调研,从全国各地收集资
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 优秀 个人 年终 工作总结 10
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内