车间安全生产个人工作计划及目标.docx

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1、车间安全生产个人工作计划及目标写工作打算事实上就是对自我工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。打算是我们走向踊跃式工作的起点。下面是我为大家整理的关于车间平安生产个人工作打算及目标5篇(管用)，盼望对您有所协助! 车间平安生产个人工作打算及目标篇1 20_年，我车间将在20_年已经取得的业绩的根底上，为使各方面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所赐予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将20_年车间工作打算如下: 一、不断加强平安管理工作 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重

2、点，抓好平安薄弱环节的有效监控。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，幸免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达101%。 三、开源节流，降本增效 一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展

3、梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达101%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上

4、述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场管理，推动6S管理制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现20_年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间平安生产个人工作打算及目标篇2 今年，本车间班组在平安工作上，要坚持平安第一

5、，预防为主，谨慎落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，踊跃参与各项平安生产传播教育活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。以下是我下半年的工作打算： 下半年，本班将保证本班全年不出任何平安事故。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的平安意识;重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;强化平安防范实力建立，进一步学习和驾驭平安

6、管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力。 利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工谨慎学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，踊跃参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。 要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，谨慎细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 以高度的主子翁责

7、任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。 发动全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，谨慎分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，踊跃为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 车间平安生产个人工作打算及目标篇3 为了执行平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产目标管理。结合工厂实际，特制定平安生产工作打算，将平安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标 全

8、年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达_%以上。 二、指导思想 要以公司对平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针平安第一，预防为主。为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 三、坚固树立平安第一的思想意识 各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，谨慎贯彻平安第一，预防为主的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、

9、使真劲，把平安第一的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到第一的位置上，只有从思想上重视平安，责随意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责和管生产必需管平安的原那么，力保平安生产。 四、深化开展好平安生产专项整治工作 依据工厂现状，确定出平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，谨慎开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进展一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出

10、的事故隐患，要遵照三定四不推原那么，刚好组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对_等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危急化学品的管理工作，要严格遵照_生产法、_平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，刚好查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 车间平安生产个人工作打算及目标篇4 回忆20_全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、踊跃协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产打算支配，为了确保生产打算的顺当完成，不影响需方的

11、生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通、当生产打算须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道踊跃努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的踊跃性，以刚好保质保量的完成生产任务、车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求、我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想教育，使员工对产品的质

12、量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的相识、车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力、随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在踊跃努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车

13、间将新员工的造就作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、开展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的造就才用了按部就班的教育方法，树立正确的人生观、价值观、引导并协助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整踊跃心态，造就良好的职业素养、针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。 3、新设备、新技术提升生产实力 我公司所运用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QG37气流网带枯燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、TDP60

14、0大型破裂机一台、剁刀机二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台，使车间的加工实力在去年的根底上又提高了40%以上、通过9月份的人参与工工程的初步摸索，总结为生产设备是限制生产实力主要瓶颈，因此公司在1011月份对人参烘干房进展改造扩建、并建立了人参净制房、购置了大量的晾晒枯燥工具、新增了人参蒸箱一台、此时此刻筹划建立的楼顶阳光房工程将大大的降低枯燥的劳动强度、节约生产时间、突破设备的瓶颈后预料明年人参的瞬时加工实力、总实力将是此时此刻的三倍以上、为了能够满意需方对炮制品种产量需求，公司于11月份新购入了5T蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产实

15、力增加了一倍、随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求，要求员工要会运用、会修理、会保养、而且要能创新、车间对现有设备的小改良如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等、合理的生产支配、娴熟的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部实力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备平安、有序的正常运转。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会表达在生产上、为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格遵照生产管理部下发的生产打算

16、和需方信息，遵照药典要求并有针对性的进展生产加工，物料管理员与质检员、物料承受人员共同核对，削减误差的产生、加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白、物料管理员、质检员严格监视物料平衡，出现偏差马上遵照偏差处理规程执行、在严格遵照GMP的物料管理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料承受发放登记制度，但凡与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核、做到了接收发放有审核，出现过失有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责随意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持、全年屡次迎接大、小型参观

17、数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评、一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底、一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象、我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1、年生产过程中谨慎传播贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进展操作、车间向员工进展平安教育、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识、同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的幸免了各类事故的发生、另外，今年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方

18、面平安学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。 2、车间对平安事故做到了齐抓共管、九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展教育及严格遵照人力资源管理规定执行、车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了平安教育培训，增加员工的平安意识、车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终采纳跟踪、改良等相应的措施，杜绝平安事故的发生、车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安、 3、通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 四、

19、优化车间管理、加强团队建立 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产踊跃性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了踊跃主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此时此刻员工的普遍心态、但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量，只求数量、车间利用现有的管理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德、在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2、整体素养的提升 人员是企业存才的最根本单位，是企业

20、的将来开展的主要确定因素，是企业总体竞争力的表达，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作根底学问培训，提高了员工的管理水平、公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压实力、解决问题的实力、团队协作实力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生翻开新的一页、此次活动受到员工的相同好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，

21、增加车间凝合力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运发动相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的表达了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作实力得到了很大的提升、在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、明年的打算与目标 20_年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带着员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和工段，班组人员的踊跃性，协作各部门保质

22、保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标、在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患、要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减、加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生、随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会踊跃协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20_年的各项工作。 车间平安生产个人工作打算及目标篇5 在公司各部门的大力支持协助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观、预料20_年汽车部件行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个

23、有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件、为实现这些目标，我们将谨慎做好以下几项工作打算。 一、不断加强平安管理工作 我们将在谨慎吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采纳多种措施保障平安生产无事故、一是坚持开展平安培训工作、将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安、二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控、坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作

24、、三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈、健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天、20_年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱、一是合理支配人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，幸免能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进展精细管理，杜绝奢侈现

25、象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是20_量份大的暖风和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的安排不同，车间冲压班工作量最重，此时此刻我们车间11名工作人员，所以按工作量我打算支配3人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人、遵照这样的打算只能完成打算的百分之六十的暖风产量，这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间此时此刻的工作人员紧要紧缺，假如要定期完成预期指标那么还需招一局部工作人员以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再聘请12名员工，这样车

26、间总计23人 小弯组5人(注:小U成型连续工作一天足以供给下一道工序一个月的用量) 冲压组+喷漆+清洗6人(注:由于冲压每个件的工序特别困难，所以冲压组的工作不能停留，最好保证有必须量的存料，这样不会影响以后的工作进程) 焊接组4人 水箱组3人 组装组5人(注:2人组装水箱3人组装暖风) 遵照以上的人员安排和每天的产量，估计一年的产量在50000左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产、我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简洁的多，还有此时此刻天气处于渐渐变暖，所以暖风的销售确定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可

27、以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是全部汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量、天气渐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远准备应当接着聘请哦工人，让每台机器都保持8个小时的工作，让全部的零件都有储藏，这样我们可以应对全部的突如其来的事务。 四、加强现场管理，推动5S管理制度 在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产打算，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20_年生产管理工作不断提高，走上新台阶、 总之，为实现20_预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证60000件产量。 车间平安生产个人工作打算及目标