财务工作总结与心得2022精选5篇.docx

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1、财务工作总结与心得2022精选5篇一年一度的会计决算工作到来，敬爱的读者，我为您打算了一些财务工作总结，请笑纳! 财务工作总结1 _开发置业_x工程自_年4月起先筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，踊跃协作和坚决执行实业公司整体开展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。 一、_x工程财务根本数据： 截至_年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达101，

2、建立投入期最大现金流3.17亿元，预料本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达20.7，圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务限制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监视与效劳 _年初，实业公司实行工程公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员紧要短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间

3、长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务局部析了以前开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了谨慎细致的探究，经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，找寻适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成相同地针对香蜜湖工

4、程的多项最实惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有足够的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最实惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值效

5、劳 我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售传播、行内网络及刊物传播、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销售态势缔造了机遇。 (四)为工程、销售部门供应最优秀的效劳 工程销售打算及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视管理和效劳的角色。 1)探究编制销售日报小软件，刚好获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能运用销售软件的状况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力探究并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题，刚好与销售部

6、门的销售日报表进展核对，并对销售打算完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来判定分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部限制，提出有关措施，刚好改良。 2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原打算工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。 (五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账

7、，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反响该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务等政府部门沟通，踊跃推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部踊跃探究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，

8、努力找寻应对方案，为确保税务工作的顺当进展做着打算。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实干脆组织、管理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，遵照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。 三、存在的问题和解决的方法： _工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有许多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的刚好订正，有的那么是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些

9、缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用限制和合理打算支出的意识相比照较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、限制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像传播展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的谨慎细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 (二)销售费

10、用与开发本钱支出的预警 工程公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和工程形象进度的了解以及良好把控实力。费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用运用的合理性事前的根本判定实力，这样依据细项预

11、料费用状况制定出来的打算目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的打算目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标比照就有了预警信息。 (三)管理费用运用要区分责任中心 管理费用也往往简单超打算，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超打算也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以限制，_年置业财务部提出将费用限制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定打算目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制，其他职能部门不理解、难于协作

12、、不照此执行的冲突、为难局面，让职员、部门共同担负费用限制的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节启程的，每个日常工作的细微环节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个工程完成优良状况休戚相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。 四、_年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。 我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作： (1)接着保持与税务及相关政府 部门的沟通联系，刚好驾驭国家新的政策法规，

13、分析税务新政对公司开展的影响，躲避风险，并且坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。 (2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。 (3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。 (4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算，为实业公司及集团公司供应最牢靠和刚好有效的财务数据。 (5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进展清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理看法。 以上是对“_x_”工程财务方面的根本总结。重点

14、在于发觉问题，相识自己，有力推动_年及以后的各项工作，表达“理性务实”精神。 财务工作总结2 第一. 财务工作距财务管理的要求还有很大的差距， 阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是遇到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动，不能深化的驾驭其经营活动的特性，只能是遵照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边，只是遵照理论上的指标去计算、去说明。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次. 会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财

15、务管理部下发了大华集团财务管理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，变更起来还有必须困难。 第三. 管理工作的形式化、外表化 有许多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，参照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 第四. 缺乏沟通，对相关信息驾驭不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应刚好了解，目前部门之间的协作没有

16、问题，就是对财务短暂没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全驾驭，以至于使自己的工作有时很被动。 二. 鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，打算在_年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、提高： 1. 在做好日常会计核算工作的根底上，还是要不断学习业务学问，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经历，提高自身的综合管理实力，踊跃参加企业的经营活动，加强事前了解，驾驭经营活动的第一手资料，加强预料、分析工作，遵照集团公司要求，谨慎做好财

17、务打算工作。在日常工作中遵照财务打算，监视企业对资金进展合理、有效地运用，使企业效益最大化。 2. 力求会计核算工作的标准化、制度化 遵照财政部会计工作根底标准和大华集团财务管理制度的要求，做好日常会计核算工作。只有遵照工作标准、财务制度做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的根底工作，才能为领导供应真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。 3. 做深、做细日常财务管理工作 在接下来的一年，我打算多花一些时间，多探究探究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶

18、，起到真正的限制、管理作用。 4. 不断吸取新的学问，完善自身的学问构造，提高政策水平 对财务学问以外的与房地产业、建筑业有关的学问驾驭不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平常，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清晰之后，进展处理。 5. 加强内、外部的沟通，搜集有关信息 在新的一年中，对内须要财务和各部门之间经常进展沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的驾驭，对不同时期的各种信息资料不断更新，驾驭每一工程的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，刚好驾驭有关政策信息，既依法纳税

19、又合理避税，为企业合法经营做好参谋。 除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议： 首先，从集团外部请教师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习沟通，把先进的管理经历让我们大家学习、共享。 其次，对于公司财务制度，是否能够也给工程公司的领导及部门经理进展学习，让他们认为必需按制度进展管理，如何按制度进展管理，否那么，仅仅财务上对他们进展要求执行起来太难。 最终，在今后的工作中，盼望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作 财务工作总结3 财务部紧紧围绕集团公司

20、的开展方向，在为全公司供应效劳的同时，谨慎组织会计核算，标准各项财务根底工作， 站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在_年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，谨慎履行职责 组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，谨慎履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金打算的

21、支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，谨慎执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作 用在经过两个月的ERP工程的筹建和打算工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了ERP工程销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。如：设置存货调价单，使油品的销售价格遵照即定的流程标准操作;设置平凡选购订单和特别选购订单，标

22、准平凡选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于1月初完毕了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。 三、制订财务本钱核算体系，严格限制本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严格限制费用。财务部每月度汇总收入、

23、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理限制集团总体资金规模 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也改变不定，在油品生产与销售方面须要占用大量的资金。为此，财务部一方面刚好与客户对账，加强销售货款的刚好回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与打算，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进展。 五、加强财务管理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行状况，为进一

24、步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、ERP管理制度、预算管理制度，通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的财务规那么、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、

25、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了标准财务行为 协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的_年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对_年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两批财务人员培训与经历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组探讨，刚好解决实际工作中

26、存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据_年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理遵照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在_年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了_年度各单位的本钱费用预

27、算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过分散权力，集中监视来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。_年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。为此，须要在以下几个方面接着做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、依据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行状况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月精确刚好地供应预算执行状况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 财务工作总结4 _开发置业_x工程自_年4月起先筹备，在集团的大力支持，实业公司正确领

28、导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克制了人员相对缺乏、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，踊跃协作和坚决执行实业公司整体开展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为房地产商业品牌的创立做出了自己应有的奉献。 一、_x工程财务根本数据： 截至_年末，工程总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达1，建立投入期最大现金流3.17亿元，预料本工程最终实现销售净利润1.25亿元，实现工程投资回报率达2.7，圆满地完成了_集团和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务限制管理与财务指标分析 (一)在实业公

29、司的监管下，财务工作实现了几个突破 1)监视与效劳 _年初，实业公司实行工程公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克制了由于财务专业人员紧要短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关心下，使得财务部在职能管理上积累了一些经历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监视和效劳等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财

30、务局部析了以前开发工程的一些经历和教训，对工程销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售严密相连的系列增值效劳等多方面进展了谨慎细致的探究，经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比拟，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖工程资金运用等方面的详细要求，找寻适合我们工程的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深开展)达成相同地针对香蜜湖工程的多项最实惠的政策。 从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我工程巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款

31、节奏，也使得公司有足够的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。 (二)在连带担保责任方面 我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的最实惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。 (三)免费合作增值效劳 我部与具有多年房地产行业经历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售传播、行内网络及刊物传播、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值效劳，为保证良好的销

32、售态势缔造了机遇。 (四)为工程、销售部门供应最优秀的效劳 工程销售打算及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监视管理和效劳的角色。 1)探究编制销售日报小软件，刚好获得销售新信息，发觉并解决问题 在未能运用销售软件的状况下，部门员工做了艰辛的努力，齐力探究并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种.种难题，刚好与销售部门的销售日报表进展核对，并对销售打算完成状况、销售政策执行、未收款缘由进展分析，以此来判定分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部限制，提出有关措施，刚好改良。 2)我部与深

33、银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。 经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原打算工程最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金44万元。 (五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式 在工程成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换，比拟耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反响该类和该项合

34、同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进展不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。 (六)加强与税务等政府部门沟通，踊跃推动土地增值税清算 两年来，置业公司财务部踊跃探究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力找寻应对方案，为确保税务工作的顺当进展做着打算。在初始的会计核算中我们没有留意到开发本钱科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实干脆组织、管理开发工程发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、

35、劳保等都可以在此科目以下示，而开发间接费用作为房地产开发本钱的根本一项，遵照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计2的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近1万元。 三、存在的问题和解决的方法： _工程走过热火朝天的建立和销售阶段，回忆过往，我们发觉工作当中有许多的缺乏，有的缺乏在发生前就得到了上级领导的刚好订正，有的那么是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些缺乏都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。 (一)营销台帐建立的重要性 营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用限制和合理打算支出的意识相比照较薄弱，又不像财务部门与工程部

36、门这样可以实现本钱支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、限制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像传播展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的谨慎细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。 (二)销售费用与开发本钱支出的预警 工程公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，

37、哪些款项必需按期支付，哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有对市场和工程形象进度的了解以及良好把控实力。费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的时机和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用运用的合理性事前的根本判定实力，这样依据细项预料费用状况制定出来的打算目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的打算目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标比照就有了预警信息。 (三)管理费用运用要区分责任中心 管理费用

38、也往往简单超打算，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超打算也难找到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以限制，_年置业财务部提出将费用限制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定打算目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、为难局面，让职员、部门共同担负费用限制的责任，有力提高了目标的执行效力。 以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节启程的，每个日常工作的细微环节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个

39、工程完成优良状况休戚相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。 四、_年工作提纲 置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关心，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。 我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作： (1)接着保持与税务及相关政府 部门的沟通联系，刚好驾驭国家新的政策法规，分析税务新政对公司开展的影响，躲避风险，并且坚决完成工程土地增值税等的清算工作，不留尾巴。 (2)加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用

40、，保障和促进全局各项工作顺当开展。 (3)与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。 (4)与公司工程部门共同完成销售后期的开发本钱费用结算，为实业公司及集团公司供应最牢靠和刚好有效的财务数据。 (5)本年年底前对固定资产以及低值易耗品等资产进展清查，并向实业公司财务部提交清查结果报告和处理看法。 以上是对“_x_”工程财务方面的根本总结。重点在于发觉问题，相识自己，有力推动_年及以后的各项工作，表达“理性务实”精神。 财务工作总结5 一年一度的会计决算工作就要到了，为了使各分公司会计人员真正搞好决算的结账工作与新建账的连接与过度，工作总结特提出如下留意

41、事项和要求： 1、擅长发觉问题。 会计其实就是掌管一大堆的乱麻，通俗说就是保管单位的“针线笸箩”，该往出取的货币等费用，应遵照财经纪律及有关支出规定行事，对于不合理、不合法的会计业务，就要运用法律及相关的会计学问予以鉴别，以便刚好地发觉解决问题，堵塞漏洞，削减损失。 2、每人经管的这一小环节抓好了，企业通盘的大环节才有保障和依靠。会计人员对于原始凭证的取得应与业务人员多联系和沟通，首先保证你取得的第一手票据真实合法，单位名称、税号等重要元素务必填写正确。年终对账，对银行帐、现金账、辅材账、原材料账都要核对清晰;对于未达账项，应编制银行余额调整表调整平衡。 3、对年终决算工作高度重视。 结合企业

42、年度方针目标及本部门的生产工作实际，该酝酿的酝酿，该倒算的倒算，对应上交总公司的占用应缴款项逐项核查清晰，按应计提上交的比例计算清晰，于年终足额清缴完毕。该算的收益算够，不愧对下面职工，不该计算的费用支出，也不要牵强，终归会计人员的账是要经得住反复屡次地稽查的，让时间去验证，让历史去评说。各位，我们会计人员要清清白白做人，不要一查一个问题，都是经过我们一手操办的，这样对人对己，对企业及影响都不好。 4、重申职业道德与。 会计人员是企业的经济卫士，自身要作风过硬，遵守会计职业道德，维护企业职工利益，说话办事要留意自身形象和方寸，哪些话该说，哪些事不该办，心里要自有一杆秤，前提条件和衡量的标准就是

43、国家的财经纪律、财税法规和本企业的各项规章制度，市场浩渺无边、改变莫测，作为会计人员对既要重视，又要不失自己的一言一行，“本钱不公开，家丑不外扬”，从一点一滴做起。 5、细致、细心、谨慎是对会计人员的最至少要求。从原始凭证的审核，记账凭证的编制，到账簿记录，报表的刚好报送，都要做到数字书写标准，摘要简明扼要，一目了然，无刮擦涂改痕迹，让人有一种安适感，一看就知道出自你内行的手笔，此之谓你这人上了会计这门道儿。 6、重视学习，不断提高自身的业务素养。 活到老，学到老，是人之为人的做人。作为会计人员尤其要树立接着不断学习的思想，会计理论学问、会计业务技能我自己驾驭运用得怎样?国家的政治经济政策我了解了多少?是否能适应生产工作的须要?差距还有哪些? 最终，让我们标准达标，夯实根底，向会计工作的现代化更高层次迈进。 财务工作总结与心得20xx精选5篇