服务员年终总结个人范文.docx
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1、服务员年终总结个人范文年终工作总结的过程也是我们自我提高的过程,更是我们提高工作实力的重要途径,年终总结是增长才华的一种好方法。下面是我给大家带来的效劳员年终总结个人范文,盼望能够帮到你哟! 效劳员年终总结个人范文篇1 在酒店工作的每一个员工都要干脆面对客人,所以我们员工的工作看法和效劳质量反映了酒店的效劳水平和治理水平。收银台是这家酒店的核心局部。我知道我的责任很大,我的疏忽会给酒店带来经济损失。因此,在工作中,我谨慎负责地做好每一项工作,并踊跃向其他同事学习更多的专业学问,以增加自己的专业水平。只有这样,我们才能在业务学问和效劳技能上取得进一步的进步,更好地为客人供应优质的效劳,让客人喜不
2、自胜。 有句话说的很好!淘汰不是因为你不称职,而是因为你在乎自己的工作。是的,不是你不胜任这份工作,而是你不喜爱这份工作,所以做不好。诚然,每个人都不满意于自己的现状,但为什么这些卑微的工作有的能胜利,有的却一天不如一天,最终的结果就是被淘汰。很简洁,就是他们对工作的看法不同。 在与客人沟通的过程中,我们应当留意礼仪和礼貌。与客人交谈时低头注视是不礼貌的。我们应当定期与客人保持目光接触。倾听客人的看法,不要打断客人的发言,不断点头表示对客人的敬重。在客人面前微笑,尤其是客人指责我们的时候,必须要保持微笑。客人再怎么生气,我们的笑脸也会“灭火”,许多问题也就迎刃而解了。只要我们保持微笑,我们就会
3、得到意想不到的结果。我认为只有注意细微环节,从小事做起,从小事做起,才能让我们的工作做得更好。 酒店就像一个大家庭,工作中难免会发生一些不开心的事情。所以在日常工作生活中,我总是留意自己的言行,主动与同事打交道,敬重别人,赢得对自己的敬重。家和一切都是旺盛的,只有这样我们的酒店才能取得巨大的进步。 在这几天里,我成长了许多,学到了许多,但我也深刻的相识到和体会到了缺乏。 1、效劳缺乏敏捷性和主动性,不敢大胆去做,怕出错。 2、遇到突发事务时,他们缺乏良好的心理素养,无法冷静处理事情。 新的一年即将起先。在酒店领导的带着下,我会脚踏实地,谨慎做事。踊跃协作领班、主管、领导完成各项任务,努力提高自
4、身综合素养,提高效劳质量,订正那些缺乏,在集团的优秀平台上争取更好的开展,为酒店的旺盛奉献自己微薄的力气。 效劳员年终总结个人范文篇2 时间飞逝,惊慌而劳碌的一年立刻就要完毕了,20_年已经过去,回忆部门这一年的工作,有很多的收获和体会。客房部在酒店领导的正确指引及各部门亲密协作和全体员工的共同努力下,各项工作得以顺历进展,紧紧围绕以经营为中心并在员工培训、效劳、设施设备保养、产品质量限制等几个方面开展工作,为了明年部门的工作更上一层楼,今年客房部一年所作的工作总结汇报如下: 一、完成任务方面 20_年度的营业总额是230万,截止到11月份营业总额是220万,月均完成万,客房部平均房价元/间天
5、,客房的平均出租率为%,今年,客房部的工作自始至终紧紧围绕酒店的中心工作和管理方针,遵照酒店的总体目标和要求,以经营为主,严格管理,狠抓效劳质量,特殊是在经营指标这一方面,经过大家的努力客房的收入又有了进一步的提高,为了完成了公司下达的经营指标,也为了让更多的客人知道并了解我们酒店,今年年初我们与_网和_网签订了合作协议,在签订协议之前做了大量的打算工作,包括与其他同酒店的比照,网络房价与反佣金额的制定,合同的审核、酒店图片及各种资料的收集等等,这其中要感谢办公室对我们的支持与协作。当第一份网络订房传真传过来的时候,大家都无比开心,通过大家的共同努力在增加了酒店收入的同时,我们也获得了网络客人
6、的相同好评,这足以证明我们的工作得到了更多客人的认可。不仅是网络客户,就针对暑期保守来说旅行社客源占总体客源的50%,尤其以和_等等的系列团,每批系列团下来消费都在4到5万元左右,今年新结识的_的客人,每年都要到秦考察并且分为三批,食宿消费也是在4万元左右,通过后期回访对我酒店的接待比拟认可。截止到11月,接待大小会议50多场,全员布臵和撤离会场,确保了每场会议的顺当完成。在客房淡季,为了适应酒店行业的开展和改变,我们推出了特价房活动,在价格上赐予老客户实惠,除了这些,我们还与_网合作,并取得了很好的经济效益和广告效益,通过这些活动,使酒店的人气有增无减,并弥补了淡季空白。 二、培训方面 客房
7、部是酒店的窗口,每一位员工都要干脆面对客人,员工的工作看法和效劳质量干脆反映出一个酒店的效劳水准和管理水平,酒店的员工流淌性大,培训工作相对困难,而且须要定期反复的培训,员工虽然经过理论学习和实际操作二个阶段,但在工作中,员工在业务技能、效劳技巧、临场应变方面离我们的标准还有很大的差距,针对这种现象,进入暑期之前,各项工作制定了具体的培训打算,进展了为期两个月的培训,并采纳了多种培训方式进展培训。在业务技能培训方面采纳先驾驭工作程序和标准,在依据理论学习内容现场演练给员工看,并让员工亲自操作,现场指导,让员工驾驭根本的操作技能,培训内容包括酒店的各项规章制度,总台接待、收银员要驾驭必须的销售技
8、巧,推销房间时,在价位上要求从高到低的依次进展,敏捷主动的向客人介绍各类房型,争取留住每一位客人,提高酒店的住宿率。各岗位都遵照各岗位的工作技能技巧和效劳标准进展相对应的培训,特殊是今年x月份,大堂副理针对各岗位的不同,拟定不同的英语口语的培训内容,进展了为期一个月的英语培训,为暑期外宾接待工作奠定了根底。暑期过后对总台新员工的技能驾驭状况和楼层员工的做房时间、质量是否到达行业标准都进展了逐一考核。经过今年一系列的培训工作,深感部门培训的重要,在明年的工作中,客房部还将会依据各个岗位来开展有针对性的培训工作。 三、在效劳、卫生方面 新员工进入部门之后不能尽快的与老员工融为一体,老员工缺乏团体意
9、识,基于这些因素,部门领班以上人员聚在一起各自发表看法,首先是从老员工的心态入手,多做思想教育工作,让老员工更深层的意识到自己在部门所起的作用、担当的角色,让老员工体会到部门对于他们的重视程度,心甘情愿的带动新人,另外,在不断的工作中发觉了问题的另一因素,部门员工缺乏亲情效劳,没有让来宾体会到宾至如归的感觉,因此部门利用早会时间每天强调效劳,怎么效劳如何效劳就此开展了一系列的案例分析,针对工作中发觉的问题加以分析解决,让员工知道什么是错,什么是对,出现类似状况该如何解决等等,丰富了员工的效劳学问,增加了员工的从业实力,树立正确的从业观念。 卫生质量是客房的生命线,也是衡量酒店的标准之一,楼层一
10、如既往的坚持三级查房制度,为了提高客房的整体卫生质量,加大客房卫生质量的督导力度,由于人员有限,把无人看管的楼层、房间落实到人,要求细致卫生、通风工作和本区域同步进展,标准相同!在卫生方面值得一提的是在没有门童期间,前台主管和大堂副理带着总台人员主动担负起门童的卫生区域,每天早上、下午擦拭大堂转门及两个侧门并刷洗大堂外台阶等等。另外PA的两位大姨,管辖的面积较大,一至三层的大堂、楼梯及中小会议室的卫生,须要每天反复擦拭,没出现过任何卫生死角,尤其是婚宴顶峰期,一天下来,胳膊都抬不起来,即便是这样也是毫无怨言的静默工作在自己的岗位上。在全年工作中,客房始终处在缺员的状态下,各岗位员工团结协作,做
11、到随叫随到,相互帮助,保住了客房的生命线。 四、设施设备的维护及保养 大家都知道,客房部区域占经营区域的近70%,投资也占整体投资的较大比重,客房设施能否到达规定的运用年限,是干脆影响效益和长远开展的关键,所以在设施设备的保养上客房部严格执行设施设备保养规定,定期对床垫翻转,家具定期上蜡保养,严格对棉织品、房间的电器、设施设备按正确方法操作和运用,以延长其运用寿命。特殊是对地毯的保养,要求员工在平常的工作中,只要发觉地毯上有点状污渍,都应刚好的做“点”清洁,这样不仅可以削减对地毯的洗涤次数,还能保持地毯整体卫生。 在房间整体保养和维护上,客房部联合工程部对房间的空调进展了全面排查,解决了夏季房
12、间空调漏水和局部房间顶棚漏水状况。客人投诉房间卫生间气味大,经过排查,是下水管道问题,导致臭味干脆散发到房间,工程部想尽各种方法,使房间气味大的问题得到了改善。在一年的工作中经过工程部人员的努力,改善了许多设施设备状况,但是我们的房间整体保养在运用过程中还会出现许多问题,须要工程部协作共同去解决。 另外为了确保客房装修统一协调,对配新的16间房间进展了简洁的装修,将楼道、房间门进展改色,相对削减了客人投诉机率。 五、节能降耗及平安意识方面 在日常工作中,踊跃响应酒店的号召,注意节约、限制本钱。客房管辖内照明灯制定启闭时间,房间走客房及住客房客人不再的状况下,关闭全部空调及灯的开关,做到人走灯灭
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