市场营销学重点笔记.docx
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1、市场营销学重点 笔记第一章市场是商品经济中生产者和消费者之间为实现产品或效劳价值,满足需求的交换关系、交换条件和交换过程。市场营销:是通过创造和交换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需求的社会过程和管理过程。 1.需求 产品 效劳特征需求:是指人们有支付能力并愿意购置某个具体产品的欲望。在营销角度看来,需求就是对某特定产品及效劳的市场需求。产品和效劳:在营销学中,产品特指能够满足人的需要和欲望的任何事物。交换、交易和关系:交换是指从他人处取得所需之物,以自己的某种东西作为回报的行为。市场营销及市场营销者:市场营销者是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价值的东西作为交换的人。需要:欲望:
2、关系营销:是把营销活动看成是一个企业及消费者、供给商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程第三章 企业战略及营销管理市场成长率/市场占有率百分比 p53规划成长战略 兼并 收购企业在不同市场竞争时机下的开展战略:1、密集式成长该业务主要是在现有的业务范围内寻找新的时机进展开展。三种情况:1、市场深入市场渗透。这种策略是在不对产品进展任何改造的情况下扩大对顾客的销售量。如:促使现有顾客增加购置次数,购置数量,争取竞争者顾客倒戈。2、市场开发。可在现有的销售区域内寻找新的细分市场,也可以进入新的区域市场。3、产品开发。指向现有市场提供新产品或改进的产品。2一体化成长 重点假设行业仍
3、有前途,企业可考虑通过一体化成长增加新业务。1、后向一体化。收购、兼并上游供给商,拥有或控制供给系统。如果供给商盈利太高或时机更好,一体化可为企业争取更多收益,同时还可防止原材料短缺、本钱受制于供给商的风险,甚至通过掌握原材料供给控制竞争者。2、前向一体化。收购、兼并下游的厂商。如制造商、批发商自办销售渠道;从造纸进而经营印刷制品。3、水平一体化。争取同类企业的所有权和控制权,或实行各种形式的联合经营。这样可以扩大规模和实力,或取长补短,共同开发某些时机。3多角化成长重点如果原来的经营框架已无法开展,或有更好的时机,可实施多角化成长战略。1、同心多角化:面对新市场,新顾客,以原有技术、特长和经
4、历为根底增加新业务。如冰箱和空调。关键技术是制冷技术 风险较小2、水平多角化。 针对现有市场和现有顾客,采用不同技术增加新业务,这些技术及企业现有能力没有多大关系。如生产拖拉机的,现在制造农药化肥。 风险较大3、综合多角化。企业以新业务进入新市场,新业务及企业现有的技术、市场及业务没有联系。如电脑软件开发商进入保健行业。风险最大经营战略:行业内部竞争第四章 市场营销环境营销环境对企业的作用:图4-1第五章 消费者市场和购置行为分析1、 消费者购置决策的一般过程共五个阶段:确认问题,信息收集,备选产品评估,购置决策,购后过程。2.参照群体参照群体也称参考群体,指一个人在认知,情感的形成过程和行为
5、的实施过程中用来作为参照标准的某个人或某些人的集合。3.家庭及角色身份第六章 分析组织市场组织市场的特点:1购置者比拟少,2购置数量大,3供需双方密切,4购置者的地理位置相对集中,5派生需求,6需求弹性小,7需求波动大,8专业人员采购,9影响购置的人多,10销售访问多11互惠购置12直接采购13租赁组织用户的购置决策过程一问题识别二总需要说明三明确产品价格四物色供给商五征求供给建议书六选择供给商七签订条约八绩效评价第八章 目标市场营销战略1.、市场细分概念 注意:市场细分是对顾客群体的细分概念:企业根据自身条件和营销意图,以需求的某些特征或变量为依据,区分具有不同需求的顾客群体的过程。市场细分
6、的作用:1有利于选择目标市场2有利于发现市场时机3有利于制定市场营销组合策略3有利于提高企业的竞争能力4有利于提升顾客的忠诚度。市场细分的标准 一、消费者市场细分的标准: 1地理因素 2人口因素 3消费者心理因素 4消费行为因素市场细分的有原那么:1可衡量性2可实现性,3可赢利性4可区分性市场定位概念:也被称为产品定位或竞争性定位,是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度,塑造出本企业产品及众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客,使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。市场定位是塑造一种产品在细分市场上的位置。第九章 分析竞争动态市场领导者 概念/努力 3个方
7、面市场领导者:指占有最大的市场份额,在价格变化、新产品开发、分销渠道建立和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。市场挑战者:指在行业中占据第二位及以后位次,有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动,希望夺取市场领导者地位的公司。市场追随者 方式 利基者特征市场追随者:是指那些在产品、技术、价格、渠道和促销等大多数营销战略上模仿或跟随市场领导者的公司。利基者市场:规模较小且大小公司不感兴趣的细分市场称为利基市场。理想的利基市场特征:1具有一定的规模和购置力,能够盈利;2 具备开展潜力;3 强大的公司对这一市场一般不感兴趣;4 本公司具备向这一市场提供优质产品和效劳的资源和能力;5本
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