一级建造师建设工程项目管理知识点总结.docx

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1、2021年一级建造师?建立工程工程管理?知识点归纳总结 P1IZZ202100建立工程工程的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。IZZ202110建立工程工程管理的目标与任务工程的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段与保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段与施工阶段中进展的。工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。建立工程工程管理的时间范畴是建立工程工程的实施阶段。建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，通过工程筹划与工程控制，以工程的费用目标，进度目标与质量目标

2、得以实现。“费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。P2由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的根本理论，没有明确目标的建立工程不是工程管理的对象。人力资源，物质资源与知识的集成，业主方是建立工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建立工程工程而言，业主方的工程管理往往是该工程的工程管理的核心按建立工程工程不同参与方的工作性质与组织特征划分，工程管理如下几种类型：1、业主方的工程管理如投资方与开发方的工程管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳；2、设计方的工程管理3、施工方的工程管理施工总承包方、施工总承包管理方与分包方的工程管理；4、建立

3、物资供货方的工程管理材料与设备供给方的工程管理；5、建立工程总承包建立工程工程总承包方的工程管理，如设计与施工任务综合的承包，或设计、采购与施工任务综合的承包简称EPC承包的工程管理等。IZ202111建立工程管理的任务一、建立工程管理的内涵建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段DM，实施阶段PM与使用阶段FM。P3“建立工程管理作为一个专业术语，其中内涵涉及工程工程全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即工程管理PM；3、使用阶段或称运营阶段，或称运行阶段的管理，即设施管理FM。工程立项是工程决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定工程的定义。建立工程管理涉及参与

4、工程工程的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方与工程使用期的管理方的管理。P4IZ202112业主方与工程其他参与方工程管理的目标与任务工程工程管理是建立工程管理中的一个组成局部，工程工程管理的工作仅限于在工程实施期的工作，建立工程管理那么涉及工程全寿命期。建立工程管理工作是一种增值效劳工作，其核心任务是为工程的建立与使用增值。一主方工程管理的目标与任务业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程管理的投资目标，进度目标与质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标，进度目标指的是工程动用的时间目标，也既工程交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道

5、路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5工程的投资目标，进度目标与质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系平安管理是工程管理中的最重要的任务。u 三控投资、进度、质量三管平安、合同、信息一协调组织与协调平安管理是工程管理中的最重要的任务P11二、设计方工程管理的目标与任务目标本钱进度质量总投资主要涉及阶段涉及阶段效劳利益业主工程实施阶段自己与整体设计方设计准备工程实施阶段自己与整体供货方施工工程实施阶段自己与整体施工方施工无设计准备阶段自己与整体总承包方工程实施阶段自己与整体设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利

6、益与设计方本身的利益。设计方工程管理的目标包括设计的本钱目标、进度目标与质量目标，以及工程的投资目标。其工程管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即工程实施阶段。供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益与供货方本身的利益。其工程管理的目标包括设计的本钱目标、进度目标与质量目标。其工程管理工作主要涉及：设计准备、设计、施工、动用前准备阶段、保修期，即工程实施阶段。建立工程工程总承包方作为工程建立的一个重要参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益与工程总承包方本身的利益。工程管理的目标包括设计的本钱目标、进度目标与质量目标，以及工程的投资目标。

7、P14IZ202113建立工程工程总承包工程管理的目标与任务一、建立工程工程总承包方工程管理的目标工程管理的目标应符合合同的要求：1、工程建立的平安管理目标；2、工程的总投资目标与建立工程工程总承包方的本钱目标其前者是业主方的总投资目标，后者是建立工程工程总承包方本身的本钱目标；3、建立工程工程总承包方的进度目标；4、建立工程工程总承包方的质量目标。P15保证工程包含且仅包含工程所需的全部工作的过程。它主要涉及范围方案编制、范围定义、范围验证与范围变更控制的管理。IZ202114施工方工程管理的目标与任务一、施工方工程管理的目标施工方工程管理的目标应符合合同的要求，它包括：2施工的本钱目标；3

8、施工的精度目标；4施工的质量目标。如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标与质量目标完成建立任务。P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。控制工程目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三、组织论与组织工具组织论主要研究系统的组织构造模式与组织分工，以及工作流程组织。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18组织构造模式反映了一个

9、组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织构造模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织论组织构造模式指令关系相对静态组织分工相对静态工作流程组织逻辑关系动态组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。组织工具是组织论根本理论应用的手段，根本的组织工具：工程构造图、组织构造图、任务分工表、管理职能分工表与工作流程图等。IZ202121工程构造分析在工程管理中的应用一工程构造图工程构造图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任

10、务。P21二，工程机构的编码编码由一系列符号与数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作。工程构造的编码依据工程构造图，工程构造图与工程构造的编码是编制上述其他编码的根底。P23IZ202122 组织构造在工程管理中的应用组织论工具连接方式关系工程构造图直线工作任务组织构造图单向箭线管理指令合同构造图双向箭线合同组织构造模式指令源适用优点缺点职能组织多个小的组织直接与非直接下属下达指令可能有多个矛盾的指令源线性组织一个中型组织唯一的指令源在特大型组织中指令路径过长矩阵组织两个大型组织横向与纵向下达指令指令矛盾时由最高指挥协调或决策P24一职能组织构造的特点及其应用职能组织构造是一种传统的

11、组织构造模式。每一个工作部门可能等到其直接与非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P25二线性组织构造的特点及其应用线性组织构造就散来自于这种十分严谨的军事组织系统，在线性组织构造中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，在一个特大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织

12、构造图OBS。它掩映一个组织系统中各子系统之间与各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间的组织关系。工程构造图描述的是工作对象之间的关系。P28一、工作任务分工每一个建立工程都应编制工程管理分工表，这是一个工程的组织设计文件的一局部P29二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。P31以一个事例来解释管理职能的含义：1、提出问题通过进度方案值与实际值的比拟，发现进度推迟了；2、筹划加快进茺有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备与改变施工方法，应对这三个方案进展比拟；3、决策从

13、上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；5、检查检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，那么检查执行的效果如何。业主方与工程各参与方，都应该编制各自的工程管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理，各工作部门与各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工。P34IZ202125工程流程组织在工程管理中的应用工作流程组织包括：1管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款与设计变更等流2信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；3物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工

14、程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。P38IZ202130建立工程工程筹划建立工程工程筹划指的是通过调查研究与收集资料，在充分占有信息的根底上，针对建立工程工程的决策与实施，或决策与实施中的某个问题，进展组织、管理、经济与技术等方面的科学分析与论证，旨在为工程建立的决策与实施增值。工程工程筹划的过程是专家知识的组织与集成，以及信息的组织与集成的过程，其实是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写，组合与整理，而形成新的知识。工程工程筹划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。IZ202131工程决策阶段筹划

15、的工作内容工程实施阶段筹划的任务：是确定如何组织该工程的开发与建立。工程决策阶段筹划的任务：是定义工程开发与建立的任务与意义。决策、实施阶段筹划的内容决策工程环境与条件的调查与分析工程定义与工程目标论证组织管理合同经济技术实施工程实施的环境与条件的调查与分析工程目标的分析与再论证风险施工总承包最大缺点是建立周期较长工程建立设计纲要包括：工程定义，设计原那么，技术大纲，材料与设施要求工程管理最根本的方法论是工程目标的动态控制1Z202140建立工程工程采购的模式P42国际上业主方工程方式：1、 业主方自行工程管理；自管2、 业主方委托工程管理咨询公司承当全部业主方工程管理的任务；托管3、 业主方

16、委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进展工程管理，业主方从事工程管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的领导下工作。共管设计任务的委托模式：1、 业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的设计联合体总包2、 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位平行分包工程总承包企业按照合同约定对工程工程的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。设计施工总承包D-B是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计与施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。设计采购施工总承包EP

17、C是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程中的组织集成化，以克制由于设计与施工的别离制使投资增加，以克制由于设计与施工的不协调而影响建立进度等弊端。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。业主方自行编制或委托参谋工程师编制工程建立纲要或设计纲要，是建立工程工程总承包方编制工程设计建议书的依据。建立工程工程总承包方编制工程设计建议书与

18、报价文件。P44一、施工总承包施工总承包的特点：1、投资控制方面1一般以施工图设计为投票报价的根底，投票人的投标报价较有依据；2在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；3假设在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其他其在建立周期紧迫的建立工程工程上的应用。3、质量控制方面建立工程工程质量的好坏在大程度上取决于施工总承包单位的管理水平与技术水平。4、合同管理方面1业主只需要进展一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；2“费率招标实质上是开口合同，对业主方的合同管理与投资控制十分不利。二、施工总承包管理施工总

19、承包管理模式的特点：1、 投资控制方面1一局部施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进展该局部工程的招标，分包合同的投标报价与合同价以施工图为依据；2在进展对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；3由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险；2、 进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建立周期。P453、 质量控制方面1对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进展；2分包工程任务符合质量控制的“他人控制的原那么，对质量控制有利；3各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。4、合同管理方面

20、1所有分包的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；2对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付，有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5、组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的根本出发点。P46施工总承包管理与施工总承包模式的比拟区别点施工总承包管理施工总承包工作开展程序设计图完成局部后可招标，边招标边施工先进展设计，完成后招投标，最后施工合同关系业主与总承包管理均可与分包单位签订直接与分包单位签订分包单位的选择与认可假设业主选择，总承包管理单位认可总承包单位选择，业主认可

21、对分包单位的付款假设业主支付，需经总承包管理单位认可总承包单位支付对分包单位的管理与效劳负责对现场总体管理与协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的效劳施工总承包管理的合同价格只确定施工总承包管理费确定建筑安装工程造价P47工程建立物料采购模式：1、 业主方自行采购；2、 与承包商约定某些物料为指定供货商；3、 承包商采购执照合同约定，建筑材料、建筑构配件与设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件与设备或者指定生产厂、供给商。P48IZ202150建立工程工程管理规划的内容与编制方法建立工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件，它从总体上与宏

22、观上对以下方面进展分析与描述：1、为什么要进展工程管理；2、工程管理需要做什么工作；3、怎样进展工程管理；4、谁做工程管理的哪方面的工作；5、什么时候做哪些工程管理工作；6、工程的总投资；7、工程的总进度。建立工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用建立工程工程总承包的模式，业主方也可以委托建立工程工程总承包方编制建立工程工程管理规划，因为建立工程工程总承包方的工作涉及工程整个实施阶段。建立工程工程管理规划的编制应由工程经理负责，并邀请工程管理班子的主要人员参加。工程管理标准应包括工程管理规划大纲与工程管理实施规划两类文件。P51IZ202152工程管理标准的

23、编制方法?建立工程工程管理标准?规定：1“工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制；2“工程管理实施规划应由工程经理组织编制。工程管理规划大纲的编制依据：1、 可行性研究报告；2、 设计文件、标准、标准与有关规定；3、 招标文件及有关合同文件；4、 相关市场信息与环境信息。P52工程管理实施规划的编制依据：1、 工程管理规划大纲；2、 工程条件与环境分析资料；3、 工程合同及相关文件；4、 同类工程的相关资料。1Z202160 施工组织设计的内容与编制方法施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署与战术安排的双重作用。P53二、施工组织设计的分类及其内容根据

24、施工组织设计编制的广度，深度与作用的不同，可分为：1施工组织总设计；2单位工程施工组织设计；3分部分项工程施工组织设计或称分部【分项】工程作业设计。P54施工组织设计的编制原那么：1、 重视工程的组织对施工的作用；2、 提高施工的工业化程度；3、 重视管理创新与技术创新；4、 重视工程施工的目标控制；5、 积极采用国内外先进的施工技术；6、 充分利用时间与空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性与均衡性；7、 合理部署施工现场，实现文明施工。P55施工组织总设计的编制依据：1、 方案文件；2、 设计文件；3、 合同文件；4、 建立地区根底资料；5、 有关的标准、标准与法律；6、 类似建立工程工

25、程的资料与经历。P561202170 建立工程工程目标的动态控制工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。二、工程目标动态控制的纠偏措施工程目标动态控制的纠错措施主要包括：1组织措施，如调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程与工程管理班子人员等；P572管理措施，如调整进度管理的方法与手段，改变施工管理与强化合同管理等；3经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，如调整设计、改良施工方法与改变施工机具等。措施名称进度纠偏措施投资控制纠偏措施备注组织措施调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织与工程管理班子人员等人的问题管理措施分析由于管理的原因而影响

26、进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法与手段，改变施工管理与强化合同管理等采取限额设计的方法，调整投资控制的方法与手段，采用价值工程的方法等主要是方法与手段的的措施经济措施及时解决工程款支付与落实加快工程进度所需的资金等制定节约投资的奖励措施等钱的措施技术措施改良施工方法与改变施工机具等调整或修改设计，优化施工方法等三、工程目标的动态控制与工程目标的主动控制工程目标动态控制的核心是：在工程实施的过程中定期地进展工程目标的方案值与实际值的比拟，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。为防止工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响

27、因素采取有效的预防措施。P58IZ202173动态控制的投资控制中的应用2、2在设计过程中投资的方案值与实际值的比拟即工程概算与投资规划的比拟，以及工程预算与概算的比拟，在施工过程中投资的方案值与实际值的比拟包括：1工程合同价与工程概算的比拟；2工程合同价与工程预算的比拟；3工程款支付与工程概算的比拟；4工程款支付与工程预算的比拟；5工程款支付与工程合同价的比拟；6工程决算与工程概算、工程预算与工程合同价的比拟。P59IZ202180施工企业工程经理的工作性质、任务与责任取得建造师注册证书的人员是否担任工程施工的工程经理，由企业自主决定。建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托，对工程工

28、程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而工程经理是一个工作岗位上的名称，施工企业工程经理的地位，作用以及特征如下：1、工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的负责人领导人，但它并不一定是多数不是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。P602、工程经理的任务公限于主持工程管理工作，其主要任务是工程目标的控制与组织协调；3、在有些文献中明确界定，工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、工程经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务与物资

29、采购权等管理权限，那么由其上级确定。P61工程经理的任务包括工程的行政管理与工程管理两个方面。IZ202183施工企业工程经理的责任一、工程管理目标责任书1、工程合同文件；2、组织的管理制度；3、工程管理规划大纲；4、组织的经营方针与目标。P62三工程经理的权限1、参与工程招标、投标与合同签订；2、参与组建工程经理部；3、主持工程经理部工作；4、决定授权范围内的工程资金的投入与使用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供给单位；8、在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力。工程经理对施工承当全面管理的责任：工程工程施工应建

30、立以工程经理为首的生产经营管理系统，实行工程经理负责制。工程经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承当法律责任政府主管部门追究与经济责任企业追究。P63沟通是否有效直接关系到工程实施的进展，关系到工程是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。一沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境与沟通渠道二，沟通过程的分析沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者与一个承受者，即发出信息一方与承受信息一方，沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七个环节，1、发送者需要向承受者传递信息或者需要承受者提供信息。2、发送者将

31、所要发送的信息的译成承受者能够理解的一系列符号。3、发送的符号传递给承受者。4、承受者承受符号。5、承受者将承受到的符号译成具有特定含义的信息。6、承受者理解被翻译的信息内容。7、发送者通过反应以了解他想传递的信息是否被对方准确地承受。P64三，沟通能力沟通能力包含者表达能力，争辩能力，倾听能力与设计能力。构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程与结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流与语言的交流。四、沟通障碍沟通障碍的来源：发送者的障碍、承受者的障碍、沟通通道的障碍。P66资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理5M，人、材、物

32、机械技、钱资金工程资源管理的全过程包括：工程资源方案、配置、控制、处置。工程人力资源管理的全过程包括：工程人力资源管理方案、管理控制与管理考核。二、1.工程人力资源管理方案应包括：1人力资源需求方案；2人力资源配置方案；3人力资源培训方案。P672.工程人力资源管理控制应包括：1人力资源的选择；2订立劳务分包合同；3教育培训与考核。三、施工企业劳动用工与工资支付管理1、施工企业劳动用工的种类：1企业自有职工，2劳务分包企业用工3施工企业直接雇佣的短期用工。2、劳动用工管理1建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得容许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。2建

33、筑施工企业与劳动者建立劳动各关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准，工程，周期与日期，劳动纪律，劳动保护与劳动条件以及违约责任，劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地上保存一份备查，3施工总承包企业与专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监视，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者P68IZ202190建立工程工程的风险与风险管理的工作流程一、风险、风险量与风险等级的内涵1、风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素2、风险量放映不确定的损失程度与损失发生的概率，3

34、、风险等级P69二，建立工程工程的风险类型：常考1、组织风险；2、经济与管理风险；3、工程环境风险；4、技术风险P70风险管理是为了到达一个组织的既定目标，而对组织所承当的各种风险进展管理的系统过程，其采取的方法就符合公众利益、人身平安、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括：筹划、组织、领导、协调与控制等方面的工作。二、工程风险管理的工作流程风险管理过程包括工程实施全过程的工程风险识别，工程风险评估，工程风险响应与工程风险控制。3、工程风险响应常见的风险对策包括风险躲避，减轻，自留，转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施，工程风险响应指的是针对工程风险的对

35、策进展风险响应。组织应对可能出现的风险因素进展监控，根据需要制定应急方案。P71IZ202100建立监理的工作性质、建立工作任务与工作方法建立工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术效劳，我国的工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。在国际上把这类效劳归为工程咨询工程参谋效劳。工程监理的工作性质有如下几个特点：1、效劳性，2、科学性3、独立性，指的是不依附性4、公平性，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这表达了工程监理的公平性。IZ202102监理的工作任务一、在?建立工程质量管理条例?中的有关规定1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件与建

36、立工程承包合同，代表建立单位对施工质量实施监理，并对施工质量承当监理责任2、建筑材料未经总监理工程师签字，建立单位不拨付工程款，不进展竣工验收。3、监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视与平行检验等形式，对建立工程实施监理。P72二、在?建立工程平安生产管理条例?中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改，情况严重的，应当要求施工单位暂时停顿施工，并及时报告建立单位，施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。P74

37、IZ202103监理的工作方法实施建筑工程监理前，建立单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准与合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建立单位要求设计单位改正。一、工程建立监理的工作程序二、工程建立监理规划P75三、工程建立监理实施细那么：工程建立监理实施细那么的编制程序与依据应符合以下规定“1、工程建立监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、工程建立监理实施细那么各有关专业的专业工程

38、师参与编制；3、编制工程建立监理实施细那么的依据如下：1已批准的工程建立监理规划；2相关的专业工程的标准、设计文件与有关的技术资料；3施工组织设计。P76IZ202100建立工程工程施工本钱控制本钱作为工程管理的一个关键性目标，包括责任本钱目标与方案本钱目标，它们的性质与作用不同。本钱管理责任体系应包括组织管理层与工程经理部IZ202121间接本钱是指为施工准备、组织与管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进展工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工本钱管理的任务与环节主要包括：1施工本钱预测2施工本钱方案3施工本钱控制4施工本钱核

39、算5施工本钱分析6施工本钱考核P77一、施工本钱预测施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。二、施工本钱方案它是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制与核算的根底，它是该工程降低本钱的指导文件，是设立目标本钱的依据。二2、施工本钱方案一般下有以下三类指标：1本钱方案的数量指标，数值2本钱方案的质量指标，比值3本钱方案的效益指标，差值P78三、建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程。四、施工本钱核算包括两个根本环节：一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集与分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱与

40、单位本钱。P79施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量与实际本钱归集所依据的工程量增色应是一样的数值。对竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱与竣工工程完全本钱，分别由工程经理部与企业财务部门进展核算分析，其目的在于分别考核工程管理绩效与企业经营绩效。五、施工本钱分析施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形象过程与影响本钱升降的因素进展分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的挖掘与不利偏差的纠正。施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程，其是在本钱的形成过程中。本钱偏

41、差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。本钱偏差分为局部本钱偏差与累计本钱偏差。P80六、施工本钱考核施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照与考核，评定施工工程本钱方案的完成情况与各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励与处分。施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成情况的总结与评价。本钱考核也可分别考核组织管理层与工程经理部。施工本钱管理的每一个环节都是相互联系与相互作用的。本钱预测是本钱决策的前提，本钱方案是本钱决策所确定目标

42、的具体化。IZ202121施工本钱管理的措施一、施工本钱管理的根底工作内容施工本钱管理的根底工作内容是多方面的，本钱管理责任体系的建立是其中最根本最重要的根底工作。P81二、施工本钱管理的措施为了取得施工本钱管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。一组织措施组织措施是其他各类措施的前提与保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。三经济措施经济措施是最易为人们所承受与采用的措施。P82IZ202121施工本钱方案的类型一、竞争性本钱方案即工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案二、指导性本钱方案即选派工程

43、经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。三、实施性方案本钱即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为依据，落实工程经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。施工预算不同于施工图预算。施工预算施工图预算编制不同施工定额预算定额范围不同施工企业内部建立施工单位作用不同1的编以为主要依据，的编制以为主要依据。2适用的施工预算是管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于单位，又适用于。3发挥的施工图预算是投标报价的主要依据P83“两算比照的方法有实物比照与金额比照法新内容“两算比照的内容如下：新内容1人工量及人工费的

44、比照分析2材料消耗量及材料费的比照分析3施工机械费的比照分析4周转材料使用费的比照分析。P85施工本钱可以按本钱构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施工程费与企业管理费等。P86IZ202124按施工工程组成编制施工本钱方案的方法首先要把工程总施工本钱分解到单项工程与单位工程中，再进一步分解到分部工程与分项工程中。P88每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度方案。因为在进度方案的非关键线路中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线本钱方案值曲线必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场与全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的“香蕉图一般而言，所有工作都按最迟开场时间开场，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了工程按期竣工的保证率。P90IZ202131施工本钱控制的依据施工本钱控制的依据包括以下内容：1、工程承包合同2、施工本钱方案3、进度报告4、工程变更P91IZ202132施工本钱控制的步骤1、比拟2、分析3、预测4、纠偏纠偏是施工本钱控制中最具实质性的一步。5、检查IZ202133施工本钱控制的方法一、一人工费的控制人工费的控制实行“量价别离的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进展控制。1、人工费的影响因素新内容1社会平均工资水平。P922生产消费指数。3劳