某集团公司信息化规划项目(框架).docx

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1、某集团公司信息化规划工程2021-12-05一、工程背景 某大型集团公司以下简称“集团自上世纪90年代中期改制以来，励精图治，创新开展，在做强主业根底上，呈现出相关多元开展强劲态势，核心竞争能力不断增强，被国家发改委确定为重点培育开展大型能源基地之一。经过近10年来迅猛开展，该集团公司在传统领域形成了A、B、C三个支柱产业，在高新技术领域形成了化工、制药、IT三个支柱产业。集团几年前提出了A、B、C产业链开展战略，依托资源优势，通过产业链纵深拓展壮大，实现利润内部转化。目前处在高速开展阶段，通过扩建、新建、并购等方式企业业务、资产规模急剧增长。在取得巨大成就同时，也面临诸多问题与挑战：如何实现

2、集团下资源优化与调配？如何在高速变化市场环境下实现产业链协同，各部门间协同？如何在集团利益最大化前提下，提升产业链各环节市场竞争力？如何实现对各子公司人力、资产、业务运营抓与放？如何实现集团下信息资源标准化、标准化与共享，同时支持各个层面快速决策信息化是构建集团标准管理平台必由之路。虽然企业在10多年前就开场进展信息化建立，但是由于企业人员信息化意识普遍不高、信息化管理组织定位较低、人才相对缺乏、各子公司在信息化建立上各自为政等原因，其成效并不乐观。因此，集团公司领导希望通过信息化规划来整合企业信息资源，构架企业未来信息系统整体架构，并对各主要应用信息系统功能进展概要性设计；提出企业信息化管理

3、模式，在信息化组织、职责界面定义、主要流程与制度上理顺企业信息化管理思路；制定企业信息化建立行动策略与进度时间表。在一个统一规划纲要下，全面系统地指导企业信息化建立。 二、工程定义 该集团信息化规划工程包括信息化规划与信息化选型咨询两局部，本文只对信息化规划局部予以介绍。信息化规划主要目标在于通过对企业进展广泛业务与信息化现状调研，分析企业信息化存在问题，充分挖掘、归纳企业信息化需求，并站在企业开展长期战略高度，构建企业信息化蓝图，规划主要信息系统功能，设计企业信息化管理体系，并对未来信息化建立投资与进度做出安排。按照规划主体划分，规划范围包括集团公司，以及集团公司下A、B、C三个行业主要控股

4、子公司。同时从集团角度兼顾集团各辅业子公司。 三、工程思路与过程 1、工程思路企业信息化不单纯是信息化本身问题，它同时是一个业务运营模式和管理问题。在该集团信息化规划工程中，中华-博略咨询很好融合了这一点。并且从企业战略、管理与信息化之间内在关系来论证信息化对管理变革推动、支撑如图1。企业信息化规划应符合企业战略开展长远要求，适应企业管理现状与未来管理变革、流程优化要求，从而保证企业信息化建立科学性、可行性、先进性与前瞻性，以及与企业战略、运营管理有机统一。图1：企业战略、管理与信息化在该工程中，中华-博略咨询采用如下列图2所示信息化规划方法论。 在明确企业开展战略、将现状业务需求与开展战略进

5、展匹配性分析根底上，阐述了企业信息化需求，构架了企业信息化应用系统体系架构，包括主要应用系统功能规划、主要信息系统内部与外部集成关系；根据企业信息系统体系架构和IT技术与软件开展趋势、参考相应标杆，形成企业信息技术根底架构包括根底软件架构、硬件网络架构和网络平安管理一般性原那么。同时，结合企业开展战略、企业开展所处阶段与信息化应用与管理现状，制定了企业信息化策略，包括企业信息化行动方案、资源策略、投资分析等。另外信息化管理标准组织、流程与制度等也是企业信息化有机构成局部。 图2：信息化规划方法论 2、工程过程该信息化规划工程主要分为四个个阶段，如图3： 图3：工程过程 在工程实施过程中，高层参

6、与贯穿始终。这也是工程成功一个主要因素。集团公司与各子公司高层领导积极参与，帮助工程成员从管理者角度更深层次挖掘企业信息化需求，同时保证规划方案与需求连续性、在管理理念上合理性与可行性，尤其是提高了规划报告在执行方面说服力。如图4。 图4：高层参与工程过程四、工程成果 1、信息化需求分析摸清企业业务，划分共性与个性需求。提出在信息化上对业务管理思路：共性业务统一标准化管理，个性业务按业务规律进展专业化管理。以下是某集团信息化需求总体框架图，如图5。 图5：信息化需求-共性与个性划分 搞清业务逻辑关系，理顺各类信息在企业内外流转。既有对整个企业信息流转总体把握，包括各业务实体内部、外部客户、供给

7、商、承运商、集团下各业务板块间、各企业间业务关系、信息流转图略；又有对各专项管理业务内在、外在联系分析；另外还从信息化管理组织、信息化软硬件根底、信息化意识、信息化应用几个角度对企业信息化现状进展了分析。这里以企业设备管理为例，如图6。 图6：设备管理业务内在、外在联系 2、规划方案设计：首先，与信息化需求相匹配勾画某集团信息化蓝图架构，如下列图7，从战略层、运营层、执行层、IT根底四个层面描绘出企业未来信息化蓝图概貌。在执行层面主要突出不同行业在生产作业上对信息化要求。 图7：某集团信息化蓝图架构 其次，对信息化蓝图中主要信息应用系统进展功能规划，在设计时，同样与需求分析相适应分共性局部与行

8、业个性局部。划分共性与个性好处在于：通过统一共性业务管理，实现集团内管理一体化，节约信息化采购、建立本钱与管理维护本钱，增强系统集成性，满足产业链协同要求，实现对共性局部标准化、科学化管理；而对个性局部按行业分别论述，那么可以满足行业专业性、灵活性要求，实现对业务专业化管理。共性局部主要包括：决策支持系统、企业门户与办公自动化、采购与库存管理系统、设备管理系统、生产管理系统、销售管理系统、工程工程管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统等。共性局部功能规划，以采购、库存管理为例，如图8。个性局部主要是对3个行业生产业务管理，图9是以C业生产管理平台为例功能规划。 图8：采购与库存管理系统功能规

9、划图9：C业生产管理平台-功能设计最后，结合某集团信息化需求与管理现状，指出企业信息化建立应遵循整体策略；从分析工程间逻辑关系、需求紧迫性、难易度、资源约束等方面考虑，对主要信息化建立工程在时间进度上进展了部署，并对各工程投资与收益进展概要性估测分析。 五、实施效果 该信息化规划方案在经过与集团及二级子公司多轮讨论、反应与修改后，得到集团各方充分认可与高度评价，并在集团董事会上顺利通过。另一方面，在这次信息化规划工程过程中，集团人员广泛参与，上至集团、各子公司董事长、总经理，下至各业务部门业务骨干。该工程是对企业员工一次普遍性信息化洗礼。通过该工程，提升了全体员工信息化理念，引起各方对企业信息化建立重视。可以说，信息化规划工程在为该集团信息化建立提供纲要性指导同时，也扫清了思想与意识上障碍。目前集团正在把信息化规划报告作为纲领性文件进展企业全面信息化建立。