无领导小组讨论面试资料.docx
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1、第一章无领导小组概述第一节无领导小组的基本知识一、什么是无领导小组讨论无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。它通过给一组考生(一般是57人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的优劣。在无领导小组讨论中,评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角
2、色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行安排、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。二、无领导小组讨论测评的特点1.无领导小组讨论的功能无领导小组讨论应该具备三个功能:(1)区分功能,在一定程度上能够区分出考生能力素质上的相对差异。(2)评定功能,能在一定程度上评价、鉴别考生某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的标准。(3)预测功能,能在一定程度上预测考生的能力倾向和发展潜力,预测考生在未来岗位上的
3、表现、成功的可能性和成就。2.无领导小组讨论测评的特点(1)适用范围:无领导小组讨论最突出特点就是具有生动的人际互动性,应聘者需要在与他人的沟通和互动中表现自己,无领导考察的维度也多与人际交往有关,例如言语表达能力、人际影响力等。因此,无领导适用于那些经常与人打交道的岗位人员的选拔,比如中层管理者、人力资源部员工和销售人员等,而对于较少与人打交道的岗位,比如财务人员和研发人员的选拔,无领导并不十分合适。(2)独特的考察维度。可以考察一些笔试和面试不能考察或难于考察的能力或素质,比如人际敏感性、组织协调能力、人际影响力等等。(3)对应聘者的实际行为进行评价,更加客观和准确。在面试中,评分者主要依
4、据应聘者的口头回答进行评价,但说得好并不一定做得好。而在无领导小组讨论中,评分者是依据应聘者实际表现出来的行为特征来对其进行评价的,因而评价更加客观和准确。(4)应聘者较难掩饰。在小组讨论过程中,应聘者往往会处于压力情境下,进而难以掩饰,往往会在无意之中表现出自己各方面的优点和缺点。(5)效率更高。能够同时考察多名应试者。(6)无领导小组讨论对测试题目和考官的要求较高;同时,单个考生的表现易受其他考生的影响。三、无领导小组讨论的程序1 .无领导小组讨论的三个阶段:第一阶段,考生了解试题,独立思考,列出发言提纲,一般为5分钟左右;第二阶段,考生轮流发言阐述自己的观点;第三阶段,考生交叉辩论,继续
5、阐明自己的观点,或对别人的观点提出不同的意见,并最终得出小组的一致意见。2 .无领导小组讨论的程序:(1)讨论前事先分好组,一般每个讨论组57人为宜;(2)考场按易于讨论的方式设置,一般采用圆桌会议室,面试考官席设在考场四边(或集中于一边,以利于观察为宜);(3)应试者落座后,监考人员为每个应试者发空白纸若干张,供草拟讨论提纲用;(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律),并宣读讨论题;(5)给应试者510分钟准备时间(构思讨论发言提纲);(6)主考官宣布讨论开始,依考号顺序每人阐述观点(35分钟),依次发言结束后开始自由讨论;(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分,不
6、准参与讨论或给予任何形式的指导;(8)无领导小组讨论一般以4060分钟为宜,主考官依据讨论情况,宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲,同时收各考官评分成绩单,考生退场;(9)记分员以去掉一个最高分,一个最低分,然后得出剩余有效分数的平均分的方式,计算出最后得分,后由主考官在成绩单上签字。四、无领导小组讨论的评分1.-般而言,对于无领导小组讨论的计分有以下三种:(1)各考官对每个考生的某一个测评要素打分。(2)各个考官对考生的全部测评要素进行打分。(3)各考官分别对每个考生的某几个特定测评要素打分。在具体实施期间,考官之间可根据考官水平和考官特长等具体情况,有针对性地选择使用某一种计分方式。
7、2.计分的内容一般包括三个方面:(1)语言方面。包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等,这些不同的要素应根据职位的不同有不同的权重得分。在具体实施过程中,可根据具体情况,确定测评的要素和各耍素的权重,以和具体的岗位、职位相对应。(2)非语言方面。包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。(3)个性特点。测评自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性反应。3.无领导小组讨论评分参照表和评分表无领导小组讨论评分参照表要素名称分值分配高分者特征低分者特征发言主动性545分发言积极主动,发言次数在4次以上;每次发言均有新意,不重复。13分发言不够积极主动,发言次数在3次以
8、下,每次发言重复内容多。组织、领导能力434分善于总结和利用他人的观点为己所用;并能够协调其他考生之间的冲突。12分协调能力较差,不善于利用他人的观点;在讨论中显得孤立无援。综合分析、论证说服能力12712分综合分析能力强,善于系统、全面地分析问题;论点鲜明、论据充分、逻辑性强;语言说服力、感召力强。16分综合分析能力较弱,看问题缺少全面性、系统性;论点不鲜明,易受他人观点影响从而左右摇摆不定;论据没有层次,不清晰;语言平淡,说服、感召力不强。论点准确性9例如,题目中的3个点为提供参考的准确答案,选中或答出其中的一个点的给3分,满分9分:漏一点扣3分。无领导小组讨论评分表测评要素考公、情况得分
9、发言主动性论点准确性综合分析、论证说服能力组织、领导能力总分考官简短评语考号姓名考官签字:年月日五、无领导小组如何做出决策整个讨论全部结束后,评分者会为每名应试者在各个维度上的表现逐一进行评分。但是,不同评分者的分数如何合并?如何做出录用决策呢?比较简单的方法是将所有评分者的评分平均后,对各应聘者的得分进行排序,但这并不是最优的方法。比较好的方法是讨论结束后,评分者再召开一个评分讨论会。在讨论会上,每个应试者的表现被逐一进行评价。讨论每名应试者时,评分者们报告他们观察到的该应聘者的典型行为以及对他表现的评价,并充分交换意见。讨论会有两个作用:(1)通过交换意见,评分者可以补充自己观察时的遗漏,
10、对应聘者做出更加全面的评价。(2)若不同评分者对同一应试者的评价产生了分歧,他们可以进行充分的讨论,这种情况是经常发生的。例如,对于应试者的同一行为,不同的评价者可能会有不同的理解和评价,这时就需要通过讨论来澄清此行为代表的含义。总之,通过评分讨论会,评分者能够对每个应聘者形成一个更加清晰、完整的评价。当评分者们都认为他们已经获得了足够信息,他们就可以进行最终决策了。进行最终决策时,不再采用求平均分的方法,评分者不需要对臼己先前的评分做任何修改,而是再次对每位应聘者做出一个整体评价:A代表“不能胜任岗位”,B代表“胜任岗位”,C代表“优秀”, B和C的区别在于B表示应聘者可以胜任当前岗位,而C
11、表示应聘者表现出可以胜任更高职位的潜能。依据每名评分者给出的整体评价,我们可以算出每名应聘者的总分:A为。分,B为1分,C为2分,总分最高者将被录用,其余则被淘汰。这样,我们就可以做出最终的录用决策了。第二节无领导小组讨论的题型无领导小组讨论题型主要有三种,分别是争议类、选择类和综合分析类。下面结合实例,具体谈一些三大题型的答题思路。一、争议类例如:微软为了打击盗版而决定对微软Office的盗版用户电脑“每小时黑屏一次”的消息传出后,便在国内引发了轩然大波,有人声讨,有人支持。请对微软黑屏事件展开讨论。答题要求:每个人只能选择其中一种观点展开论述。不必得出一致结果,但最后应推举一名代表针对大家
12、的讨论做最后总结。【京佳思路】针对这个问题,每个人在选择其观点进行陈述时,要能够说出比较充分的理由,或赞同,或反时,只要言之成理即可。而对于最后的陈述者,在做总结陈词时,要综合双方的观点,利用辩证的思想来陈述大家的观点。反对的理由:“微软黑屏”是一种“入室涂鸦”的行为,完全没有法律依据。电脑屏幕是电脑用户的个人财产,微软没有理由用侵犯他人财产的手段维护自己的合法权利。微软的行为严重干扰了电脑用户的工作和心情,涉嫌侵权。虽然维护版权是应该的,但是这种方式是不适当的。企业应当自律,不能进行任何自己认为合理合法的私立制裁行为,否则,脚步再往前迈一步,就可能涉嫌违法犯罪。支持的理由:微软黑屏事件存在积
13、极的意义。盗版侵权在先,故而不能因为大家看到黑屏不舒服,而忽视其打击盗版的初衷。软件的权利人或者作品的权利人,为了保护自己的合法权益,可以采取一定的技术手段,来维护自己的合法权益,防止或者制止他人侵权。微软的黑屏行动,从根本上来说是一种技术保护措施。而使用盗版软件本身就是违法的,微软在采取黑屏之前对电脑用户进行了选择和确认程序,已经尽到了告知义务。【真题示例】2010年工商银行面试题(无领导小组讨论)先是一分钟的自我介绍,然后从桌上的一堆信封中抽一个作为小组讨论的题目.题目是有关“蜗居”的,主要是说现在房价太高,对于刚进入职场的年轻人而言有两种选择:一种就是努力工作攒钱来买房,并且把买房作为一
14、种工作的动力,把压力变成动力;另一个观点就是租房,认为大家要量力而行,为了买房省吃俭用,导致生活幸福指数大大下降,租房相对而言是比较明智的选择。问题是:1 .你对于房价和楼市怎么看?你支持买房还是租房?2 .现在年轻人最多存在的问题是什么?应该如何改善?二、选择类例如:衡量一个领导者是否成功有很多因素,比如:善于鼓舞人、处事公正、幽默、独立有主见、言谈举止有风度、有亲和力、有威严感、善于沟通、熟悉业务知识、善于化解人际冲突、有明确的目标、能通观全局、有决断力.请你从上面所列的因素中分别选出一个你认为最重要和最不重要的因素。答题要求:1 .利用5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上亮出来;2 .小组
15、成员利用30分钟时间就这问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最而要和最不重要的因素;然后,派一位代表来阐述你们的观点,并说明你们作出这种选择的原因。【京佳思路】通过此问题,测评人员可以根据被测评者村领导者成功因素的看法去评价其“团队组建与领导、战略意识”等素质要项;同时从讨论与阐述过程中,也可以对其“团队合作精神、沟通能力、影响力、组织协调能力”等有所了解。考生在讨论过程中,要能够充分说出自己的理由,并且需要去说服别人,让别人也同意自己的观点。这个过程必然是个激烈辩论的过程,每个人都认为自己的观点是最有说服力的。所以,一定要让剩下的人能够听取自己的建议和意见,这
16、样的话,自己的论据一定要有说服力,要能打动大部分人。最终如果自己的观点和结果一样或者相似,就意味着自己成功了一大半。【真题示例】:2010年农业银行面试真题3 目是排序题,有8个选项,是关于团队协作的,题目大概是:一个部门要想很好的发展,一个好的团队是必不可少的,下面有8个选项让你排序:1 .良好的信息共享和沟通机制2 .强有力的执行力3 .合理的人才结构4 .明确的组织目标5 .“团队利益高于一切的”高度责任感6 .领导核心7 .利益分配和激励机制8 .员工责任分配排序后说出你的理由,首先是1分钟时间说出你自己的观点和理由,发言顺序自定;然后是26分钟的团队讨论时间,试图说服与你意见不同的选
17、手,直到意见一致;最后,推选出一个人做1分钟的总结。三、综合分析类例如:因三鹿奶粉所引发的食品安全事件,国家取消了免检制度,对此你有什么看法?答题要求:小组成员针对此问题展开讨论,并在最后推举一名代表做最后总结。【温馨提醒】国家既然取消某种制度,那么说明其弊是远大于利的,因此首先应肯定国家制度改革的正确性,再分析这种制度的弊端即可.【京佳思路】事实上,近几年来每当食品安全事件发生,关于国家免检制度的质疑就从没有停止过。如今,免检制度的废除,体现了政府部门对民意的倾听。我们终于在运动式的事后执法之外,看到了制度的有力改进废除免检制度不啻为安全监管的一种觉醒,尤为值得欢迎和肯定。免检制度固然具有“
18、扶优扶强”的奖励价值,并且能够在一定程度上避免重复检查减轻企业负担,但它更直接指向了消费者的切身利益。对部分企业实施免检制度,只能意味着质监部门放弃或减弱了对消费者利益的维护,而将消费者利益作为奖励企业的筹码,已经背离了质检部门存在的合法性依据,显然是十分不妥的。免检制度本身缺陷太多。一是门槛低。按规定国家或省、自治区、直辖市质量技术监督部门连续三次以上抽查合格的产品,就可确定为免检产品;二是完全靠企业自觉。一旦获得免检称号,其产品在三年内免于各地区、各部门各种形式的检查。事实证明,企业在趋利思想的支配下,自觉往往是最靠不住的;三是处罚软弱。按照法规规定,免检产品在有效期内发生质量事故,也只是
19、视情节责令生产企业限期整改、停止使用免检标志、收回免检证书、予以公告,并依法追究企业的产品质量责任。很明显,这些处罚措施,与免检产品所享受的特权相比,简直微不足道。更为重要的是,对产品质量进行严格监督检查,本是质检部门应履行的责任和义务。而“国家免检制度”的横空出世,相当于在长达三年的时间内,赋予些企业相当大的豁免权”,这意味着,国家机关主动放弃了自己的职责,而国家职能部门根本没有为自我免除责任的权利。尤为值得一提的是,免检制度让免检产品的质量事故在事实上找不到具体的追责对象。如果是一般非免检产品,很容易就能找到应负失检责任的责任人。可是对于免检产品,因为压根就不存在质量监督检查,而免检制度又
20、是“国家规定”的,于是谁也不用为此承担失检责任。某种意义上,这是国家免检产品前赴后继、屡屡出现问题的一个重要原因。因此,良好的建设就应从革故鼎新开始,废止免检制度是鼓舞消费者信心的良策。但是这也提醒我们:取消免检制度,必须配套以严格的失检责任追究,否则仍旧与免检无异。我们需要一个合理的制度安排,让质检部门的质量监督检查不至于成为企业的负担(如毫无必要的重复检查),同时更要让质检部门的质量监督检查不至于成为寻租的工具。第二章无领导小组讨论的技巧第一节无领导小组讨论的策略在无领导小组面试中,每个人对别人最直接的印象就是这个人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通
21、过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。参加无领导小组面试的每一位应试者,最想做到的事情就是,在小组的讨论中引起考官的注意,希望能够给大家留下一个深刻的印象。但是,作为应试者,如何在小组面试中“出彩”?应试者要把握以下儿个环节:1 .发言要积极主动面试开始后及时亮出自己的观点,不仅可以给主考官员留下较深的印象,而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解,将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来,从而争取充当小组中的隐性领导角色。自己的观点表述完以后,还应认真听取别人的意见和看法,以弥补自己发言的不足,从而使自己的应答内容更趋完善。发言时要对自己充
22、满信心。无领导小组讨论虽然是竞争者之间的“短兵相接”,但也不是特别难对付的可怕事情,因为每个应试者都是一样地公平竞争。所以希望每一位考生都要放下包袱,大胆开口,不怯场,积极发言。对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了被考官考查的机会,结局自然不妙。当然,如果能在组织好表达材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。2 .要尊重每一位队友其实小组中每一个队友的想法都是差不多的,在是否接受别人观点的考虑中,他会首先考虑他与你的熟悉程度和友善程度,彼此的关系越亲密,就越容易接受你的观点。若他认为彼此之间是敌对的关系,那么对你的观点的
23、拒绝就是对他的自我保护。所以我们要尊重队友观点,友善待人,不要恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多多发言,以便展示自己。但为了过分表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相加,会引起整个小组的厌恶,这样的人往往只会导致自己最早出局。因为没有个单位会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。3 .把握机会,说服对方试图说服对方的时候要看好时机,不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。因为在情绪激动时,对方的情感多于理智,过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点,做出过火的行为,造成更难以改变的结果。所以要找准时机,找到与对方言语里共同的观点,引申出自己的观点,让对方在一定程度上能感觉他的观点与
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