分公司全员绩效考核管理办法.docx

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1、分公司全员绩效考核管理办法全员绩效考核治理方法（试行）第一章总则一、为了加大对云南分公司职员的的绩效考核治理，建立职员岗位科 学的绩效考核和绩效评判体系，实施全方位鼓舞与制约机制，使考核工作 制度化、规范化，特制定本方法。二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强职员的危机感、紧 迫感，破除目前普遍存在的“铁饭碗、大锅饭”消极意识，提升职职员作 的主动性和主动性，培养职员树立与四川省科景建设工程有限公司风雨同 舟、荣辱与共的忠诚信念。三、绩效考核结果作为职员岗位调整和薪酬支付的要紧依据。四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。五、本方法适用于云南分公司所属XX、XX、XX、XX项目部及

2、 分公司直属变电部、线路部在聘（与公司正式签订劳动合同）的所有职员。六、试用期职员（新聘请大中专毕业生不参加考核。第二章 考核的差不多原则（一）坚持合法、科学、合理、公平、公平的原则；（二）坚持注重实绩、客观公平、分类考核、双向沟通的原则；（三）坚持奖罚分明，责、权、利相统一的原则。第三章考核内容七、绩效考核的内容要紧包括：德（廉）、能、勤、绩四个方面。德：要紧考核职员的工作责任心、团队合作精神、劳动态度、工作主 动性、廉洁自律情形等；能：要紧考核职员的组织治理能力、学习应用能力、技术创新能力、 观看分析能力、沟通和谐能力、解决咨询题的能力等；勤：遵守劳动纪律情形、工作量完成情形等；绩：要紧考

3、核职职员作打算完成情形、履行岗位职责情形，工作完成 的安全、质量、效率、成效情形等。第四章考核等级及评分标准八、考核结果分为优秀、合格、差不多合格、不合格四个等级。考核评分共100分，最高奖励评分为15分；91-115分为优秀；70-90 分为合格；60-69分为差不多合格；59分及以下为不合格。具体评分标准见附件10九、各级人员考核要点：（-）项目经理（变电部、线路部经理，下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情形（含工程安全、质量、进度、成本 操纵）及工作完成的质量；2、项目治理工作成效及项目治理到位情形；3、岗位职责工作完成的情形（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家

4、法律法规和公司、分公司各项规章制度的情 形）；5、专业技术水平、治理能力情形（工作统筹和谐能力）；6、以身作则及廉洁自律情形。（二）项目副经理（农网、变电部、线路部副经理，项目总工程师， 下同）考核要点：1、项目部年度（季度）工作完成情形（含工程安全、打算、实施、成 本操纵）及工作完成的质量；2、配合项目部经理治理工作成效及治理工作到位情形；3、岗位职责工作完成的情形（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；5、专业技术水平及岗位技能情形（工作统筹和谐能力）；6、以身作则及廉洁自律情形。（三）项目部一样治理人员（农网片区负责人、工程、打算、物采、

5、财务、报装、资料、行政）考核要点：1、项目部经理年度（季度）交办工作完成情形（含工程安全、打算、 实施、成本操纵）及工作完成的质量；2、项目部所负责工作成效及治理工作到位情形；3、岗位职责工作完成的情形（工作是否履行岗位职责）；4、工作态度（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度的情形）；5、专业水平及岗位技能情形；6、以身作则及廉洁自律情形。（四）施工队队长（副队长）考核要点：1、施工队年度（季度）安全情形及工作完成的质量；2、施工队治理工作及成效；3、岗位职责工作完成的情形；4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度 的情形）;5、专业水平及岗位技能情形；6、廉洁自律以

6、身作则情形。（四）项目部工程施工人员考核要点：1 .年度（季度）施工安全情形及工作完成质量；2 .工作是否有返工及差错情形；3 .工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章制度 的情形）;4 .安全施工无违章。第五章考核程序十、每季度考核一次，实行上一级考核下一级的逐级考核程序.即分公司 总经理考核项目经理，项目经理按照人员治理权限，考核项目部所管一样工 作人员。十一、负责考核工作的治理人员，应于下一个季度开始3日内完成对 考核对象上季度工作情形的考核并提交分公司绩效考核领导小组。第六章绩效考核治理十二、分公司成立绩效考核领导小组，成员由公司生产副总经理、公 司总工程师、项目经理、

7、各项目部职员代表组成，要紧负责绩效考核方法 的制定和修订，负责绩效考核工作的领导、和谐和争议裁定。绩效考核领 导小组下设考核办公室负责日常考核事务性工作。十三、云南分公司绩效考核领导小组人员组长：颜超副组长：王立操成 员：谭旭东 高黎忠 徐勇 龙配军考核办公室主任：王立操（兼）考核办公室工作人员：由项目部临时抽调。十四、绩效考核领导小组的职责是：（-）依据国家及公司有关规定制定、调整分公司绩效考核治理方法;（二）组织、指导、监督项目部绩效考核工作；（三）审核项目部经理的考核评语及考核等级；（四）审核职员对年度考核结果不服的复核申请。十五、考核为优秀或不合格的，须经分公司考核领导小组审定。十六、

8、分公司行政综合部负责建立职员绩效考核档案。第七章绩效考核的流程十七、考核流程十八、季度考核完成后，由分公司考核办公室对考核结果进行汇总、 归档，年度考核完成后，由考核办公室对考核结果进行汇总，报分公司考 核领导小组审定；将审定的考核结果反馈给各项目部（各部门再反馈给每 位职员），并作相应的处理及归档。十九、职员对季度考核结果有异议的，能够向项目部经理提出复核。 对复核结果仍有异议的，能够向分公司绩效考核领导小组提出复核申请。 考核领导小组调查核实后按照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。二十、职员对年度考核结果有异议的，能够向项目部经理提出复核申 请，对复核结果仍有异议的，能够向分公司绩效考核

9、领导小组提出申诉， 并填分公司职员绩效考核申诉表（见附件4）,分公司绩效考核领导小组 按照分公司的有关制度和规定做出最终裁决。第九章考核结果的运用二十一、绩效考核结果的运用依据现代企业的治理模式，建立全方位的职员鼓舞与制约机制，公司 现存的工资制度存在诸多弊端，没有同职职员作绩效挂钩，起不到应有的 鼓舞作用，不利于最大限度的调动职员的工作主动性，分公司拟定从2014 年1月份起，采纳差不多工资+绩效工资的薪酬制度，同时逐步实现工时、 定额治理，进行职员绩效的动态考核，建立科学、合理的职员薪酬评判体 系，对目前执行的工资制度进行调整，体现多劳多得、少劳少得、不劳 不得”原则。（-）绩效工资（奖金

10、）发放按照年度绩效考核结果结合出勤情形，确定下一年度职员绩效工资的 发放数额（见附件5）。（二）岗位调整与培训按照工作人员季度、年度、项目全过程考核情形，按分公司有关规定 相应调整有关人员的岗位或安排培训，对通过培训任然达不到岗位要求的, 要予以辞退。（三）奖励与处罚1、工资档次晋升与降级按照职员年度考核结果，在任职岗位对应的岗位工资级不跨度内调整 岗位工资档次：年度考核优秀或连续两年考核合格的职员结合其他方面的 表现可上调一档（标准工资的10%）,考核差不多合格的不予调整，考核不合 格的下调一档（标准工资的10%）。2、岗位聘任与调整连续两年以上考核为优秀的职员，具有优先参加竞聘高一级岗位的

11、资 格；职员连续三年考核为合格及以上的，具有参加竞聘高一级岗位的资格; 职员年度考核为合格及以上的，具有现有岗位续聘的资格。当年年度考核 差不多合格的，视具体情形予以降职、调整工作；年度考核不合格的，视 情形予以解除劳动合同。二十二、有下列情形之一的，按以下规定处理：（-）在考核季度内迟到早退3次及以上或病事假累计超过3天者，季度考核不能评为优秀；（二）在考核季度内事假累计超过10天以上或病事假累计超过15天 以上者，季度考核不能评为合格及以上等次；（三）在考核季度内旷工半日者，季度考核不能评为合格及以上等次, 旷工1天及以上者，季度考核为不合格；（四）季度考核差不多合格累计超过2次及以上者，

12、当年年度考核不 能评为合格及以上等次。（五）在季度考核内，工作时刻脱岗，上网游戏、谈天，不能按时完 成领导交办的工作2次及以上的，不能评为合格及以上等次。第九章附则二十三、分公司高管（副总级）治理人员的绩效考核，由分公司绩效 考核领导小组按照公司董事长考核及职员民意测验结果而定。二十四、在分公司工作不满半年、请病假累计超过半年者，不进行年 度考核。二十五、中层治理人员系指：项目经理（变电部、线路部经理）。二十六、本方法讲明权归云南分公司。二十七、本方法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准。二十八、本方法自公布之日起开始实施。附件：分公司各类职员季度绩效自评表及对应的考核表分公司职员年度考核表

13、分公司职员项目考核表 分公司职员考核申诉表分公司职员绩效成绩与绩效工资系数对比表项目经理年度工作业绩评判表变电部、线路部经理年度工作业绩评判表评判内容与档次考核项目工作 难易程度工作 完成质量与成效工作完成时效 性备注难不 难样优秀良 好样差及 时不按 时一、专业治理及成效：已完成:1.2.3.未完成工作及缘故：二、季度工作打算完成情形如下：已完成：1.2.未完成工作及缘故：附件1:项目部治理人员季度绩效考核自评表三、作为项目部治理人员，要求认真履行 岗位职责，主动主动开展工作，努力完成 各项任务，各项治理工作到位，按时召开 和谐会，及时解决工作咨询题。完成情形 如下：1.2.3.讲明：1.请

14、将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在符合条件的表栏中打（J）。项目部治理人员年度绩效考核自评表一一_评判内容与档次一考核项目工作 量工作完成质量与成 效工作难易程 度工作完成 时效性备注工作 0优 秀良 好5差难不 难及 时不按 时一、岗位职责内周期性的工作情形：要求 各级治理人员按照自己工作岗位的职责 与标准主动主动地开展工作，并努力完成 好。完成工作如下：已完成：1、2、3、4、未完成工作及缘故:二、按照项目部年度总体工作安排，组织 部门实施完成的工作情形：要求制定有效 落实措施，并采取有效的方法，按时保质 地完成各项工作。完成工作如下：1、2、3、未完成工作及

15、缘故：三、完成的打算外工作情形：要求作为治 理人员，除努力完成既定工作外，应超前 摸索，工作要有前瞻性、预见性，主动开 展工作，并对工作实行有效创新。完成工 作如下：1、2、讲明：1.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在工作量栏中填上工作的 工作日，在符合条件的表栏中打（J）。项目部打算（物资、财务）专责季度绩效考核表考核领导小组（签名）:考核期： 年季度考核项目评分标准I项目经 理者炫考核讲明善据差 金要票,5,保谶。确沏,审、 成)、(与裹晏理OB- 符 相,报割物*湾司蓊目。、 一%W*；蹩褊 2、尺停魂的魅彝芬） J-件元风情形及女星（3U成。工而利常和琼

16、、叫春用加名官聂 票唠售务完成质量不行，受到批判的千加翳平职贡，件元附盾形*魏霄瓢超设矮量达不到项公 各和 成规 廛贝骑 食、.罩i先忿/医不仃的扣Z分/次，阳每-L作 向唠至/岑鬼5分/次。1、完成打算、会计职责外工作成效好的， 加2分/次：21磁霸W需禁馋司6 vr项目部资料员季度绩效考核表考核项目评分标准考核扣分 得分缘故森-塞 黄祀合 nMl- M理工肥、 理公 噜治错 Mu领导交办的各项临时性段黑，在区业王、釉.10、，、I 己放,游咨圣及时扣5分/次;瞽办职责，督与资料工作完成情形及质量 (50俘哒京内的货科治埋-L作不按时开展的,勺与料粉患击作质量达不到要 曾味南稣赞久不能按时

17、出装卷朝至送;oImIS项畲 各$ .成鼠 爱It uc/蓄 f,$ t ot -K售、o,作卷发火、仃的和2分/次，阻峋，作色成 亥声口in5I/I r4TZ- 在l!备好。奖IB1、完成领导交办的职责外工作成效好的，加2分/次翥&W鬻髻次战兼旌令VT项目部经理签名（考核人）/日期:被考核人签名/日期:年 月 日项目部一样治理人员（农网、报装、运维）季度绩效考核表序号考核项目 及评分标 准绩效标准扣分标准自评 分核分 考得分故 扣缘1安全、工作 量和工作 效率（30 分，25分为 基础分，5 分为奖励 分）专业技术治理工作按 时完成；临时交办任务 按时完成；适时对技术 治理工作进行检查、指

18、导和和谐。1.专业技术治理未按规定及时完成，扣4分 /项。2.领导交办的临时交办任务未按时 完成，扣4分/项。3.差不多完成本季度 的各项工作任务者，得25分。完成工作 质量较好、工作表现优异，或者超额完 成本月工作任务者，能够由考评者酌情 给与1-5分的奖励分。1-2项扣分在差不 多分中进行扣除。2.发生不安全现象每次视情节扣5-20分。2工作质量 （45 分）能一次性把情况做对、 办好；专业技术治理到 位，基础资料齐全、准 确；领导交办的临时任 务完成满足要求；专业 技术治理的规划、打算、 标准、定额、条例和规 章制度健全合理；专业 技术检查、指导和和谐 富于成效,不流于形式； 无技术过失

19、，无技术责 任事件发生。参加相应 的考试考核合格。1.未能一次性把情况做好，扣1分/件。2. 专业技术治理达不到有关治理规定，差距 项目扣2分/项。3.专业技术治理基础资料 不齐全，缺项扣2分/项。4.专业技术治理 基础资料不准确，错误项扣4分/处。5.领 导交办的临时性任务完成达不到要求，扣5 分/项。6.专业治理工作不按时完成，扣5 分/项。7.工作有错误，扣3分/例。8.参训 考试考核不合格，扣6分/次。9.发生技术 治理责任事件，扣810分/件。10.专业 技术工作受人投诉的扣5分/次，11、不按 照打算参加各种教育培训，2分/次。3个人工作态 度和工作 行为（15 分）责任心强，遵章

20、守纪， 服从工作安排，不带情 绪工作，工作主动主 动。无违章指挥；专业 技术治理头绪清晰；严 谨细致；办事能分清轻 重缓急；技术专责之间 能有效沟通；按程序办1 .带情绪进行技术治理工作，扣8分/次。2 .工作中未尽到应尽职责，扣7分/例。3. 迟到，早退，扣2分/次，旷工扣6分/天。4. 不服从工作安排，扣9分/起。5.工作无故 脱岗，扣3分/例。6.在工作需要时不主动 加班，扣2分/例。7.对困难的工作回避，扣 2分/例。8.技术工作毛糙马虎，扣3分/例。9.工作不分轻重缓急，扣2分/例。10.和谐事，按制度办事。为安 装一线服务到位。下情 上报到位，上情下达到 位。的情况沟通不到位,疏漏

21、重要信息，扣2分/ 例。11.不按程序办事，扣3分/次。12.不 按制度规定办事，扣3分/起。13.上情下达 不到位，扣3分/个。14.下情上报不到位， 扣3分/个。4团队精神 （10 分）团结友善、主动沟通与 协作。1.技术工作配合不到位，推诿扯皮，扣6分/ 次。2.专责之间闹矛盾，扣8分/起。3互相 拆台阻碍工作，扣10分/次。5奖励加分 （15 分）工作绩效杰出1.技术治理工作创新的建议得到采纳，奖 励8分/项。2.工作得到分公司通报夸奖， 奖励5分/次。3、工作得到公司通报夸奖， 奖励8分/次。合 计项目部负责人签名（考核人）/日期：被考核人签名/日期:年 月 日项目部厨师季度绩效考核

22、自评表j-一一_评判内容与档次一 考核项目工作 量工作完成质量与成 效工作难易程 度工作完成 时效性备注工作 0优 秀良 好5差难5不 难及 时不按 时一、岗位职责内的工作情形：厨师按照自 己工作岗位的职责与标准主动主动地开 展工作，并努力完成好。完成工作如下：已完成:1、2、3、4、未完成工作及缘故：二、按照项目部（变电处）季度总体工作 安排，要求制定切实可行的后勤保证措 施，并采取有效的方法，按时保质、保量 的完成职员就餐工作。完成工作如下：1、2、3、未完成工作及缘故：三、完成的打算外工作情形：要求职员除 努力完成既定工作外，应超前摸索，主动 开展工作，并对工作实行有效创新。完成 工作如

23、下：1、2、讲明：1.请将完成的工作填于相应的表栏中，如空格不够填写，可另页填报；2.在工作量栏中填上工作的 工作日，在符合条件的表栏中打（J）。项目部厨师季度绩效考核表一序号.考核项目 及评分标 准绩效标准扣分标准自评 分核分 考得分故 扣缘1工作量和按时完成项目部的伙1.未按规定及时完成职员就餐工作，扣4分工作效率 （30 分，25分为基础 分，5分为 奖励分）食治理工作及领导临 时交办的任务。/项。2.领导临时交办任务未按时完成，扣4 分/项。3.差不多完成本季度各项工作任务 者，得25分。完成工作质量较好、工作表 现优异，或者超额完成本季度工作任务者， 能够由考评者酌情给与1-5分的奖

24、励分。 1-2项扣分在差不多分中进行扣除。2工作质量 （45 分）能一次性把情况做对、 办好；伙食治理到位， 领导交办的临时任务完 成满足要求；后勤治理 有打算、伙食成本操纵 有成效；无饮食卫生和 人身不安全事件；职员 对伙食的中意度在70% 以上。1.未能一次性把情况做好，扣1分/件。2. 由于个人缘故伙食治理达不到有关治理规 定，差距项目扣2分/项。3.领导临时交办 任务完成达不到要求，扣5分/项。4.伙食 工作不按时完成，扣5分/项。5.伙食工作 有差错，扣3分/例。6.发生一次不卫生责 任事件，扣810分/件。7.由于个人缘故 造成职员对伙食工作中意度低于70%的扣5 分/次；伙食账目

25、治理纷乱的8分/次。3个人工作态 度和工作 行为（15 分）责任心强，遵章守纪， 服从工作安排，不带情 绪工作，工作主动主 动。无违章、违纪现象； 食堂工作标准化、规范 化服务；工作严谨细-Iff jit承致；办事能分清轻重缓 急；按程序办事，按制 度办事。刃、聿，刊J勿、/咫。4团队精神 （10 分）团结友善、主动沟通与 协作。1.厨师之间工作配合不到位，推诿扯皮，扣 6分/次。2.工作闹情绪，扣8分/起。3、工 作态度不行的扣2分/次，阻碍工作的扣3 分/次。5奖励加分 （15 分）工作绩效杰出1.食堂工作创新的建议得到采纳，奖励8 分/项。2.工作得到项目部通报夸奖，奖励5 分/次，工作

26、得到分公司领导通报夸奖，奖 励8分/次。合计项目部经理签名（考核人）/日期:被考核人签名/日期:年 月 日附件2：项目部职员年度考核表考核年度：所属项目姓名职务（岗位）进入公司时 刻考核时刻本人年度总结：本人签名：年 月日季度考核 情况第一季度第二季度第三季度第四季度项目部 意见项目部经理签名：年 月日分公司考 核领导小 组意见考核小组组长签名：年 月日职员对考 核结果的 意见本人签名：年 月日备注附件3分公司职员（项目工程）考核表考核项目：所属项目姓名职务（岗位）进入公司时 刻考核时刻项目工作总结：本人签名：年 月日项目部 意见项目部经理签名：年 月日分公司考 核领导小 组意见考核小组组长签

27、名 年）,日职员对考 核结果的 意见本人签名：年 月日备注附表4：考核年度:分公司绩效考核职员申诉表申诉人所在部门岗位申诉事由与证据：申诉人签字：日期：考核领导小组处理意见：组长签字：日期:申诉人对申诉处理的意见:申诉人签字:期:附件5：四川省科景建设工程有限公司云南分公司绩效成绩与绩效工资系数对比表绩效成绩绩效工资系数绩效成绩绩效工资系数1151. 35871.0851141. 34861.081131.33851.0751121.32841.071111. 31831. 0651101.30821.061091.29811.0551081.28801. 051071.27791.04510

28、61. 26781. 011051. 25771. 0351041.24761.031031.23751. 0251021.22741.021011.21731.0151001. 20721.01991. 19711.005981. 18701.00971. 17690. 98961. 16680. 96951. 15670. 94941. 14660. 92931. 13650. 90921. 12640. 88911. 11630. 86901. 10620. 84891.095610. 82881.09600. 80附件6项目经理年度工作业绩评判表考核年度：编号:姓 名项目部 名称职 务

29、主管 领导业绩评判评判要 素评判要点分数（每小点10分）评判结 果德1、 能忠实履行岗位职责，爱 岗敬业，无私奉献；2、 遵纪守法，廉洁自律；3、 团队关系融洽，协作能力 强。30分能1、 坚持学习新技术，专业技能水平连续提升；2、 业务熟练，工程事件处理能力强；3、 沟通组织和谐能力强。30分勤1、 工作主动主动，遇事正确判定并及时处理；2、 工作量较饱满，工作业绩明显。20分绩1、 能把好工程安全质量进度关；2、 中意度高。20分综合得 分100监理意 见总监理工程师：年月日业主意 见工程所属供电公司：年月日分公司 领导考 核意见签字：年月日业绩评判评判要评判要点分数（每小点评判结附件7：变电部、线路部经理年度工作业绩评判表考核年度：编号:姓 名单位岗 位主管 领导素10分）果德1、 能忠实履行岗位职责，爱 岗敬业，无私奉献；2、 遵纪守法，廉洁自律；3、 服从公司工作安排，服从 领导，同事关系融洽。30分能1、 坚持学习新技术，专业技能水平连续提升；2、 业务熟练，工程事件处理能力强；3、 沟通组织和谐能力强。30分勤1、 工作主动主动，遇事正确判定并及时处理；2、 工作量较饱满。20分绩1、 能把好工程安全质量进 度关；2、 职员中意度高。20分综合得 分100分公司 领导考 核意见*字：4月日