行政专员升主管述职报告.docx

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1、行政专员升主管述职报告行政专员升主管述职报告（一）:行政人员述职报告述职报告尊敬的各位领导:大家好!我很荣幸今天能参与此次公司举办的述职报告工作。转眼间,来公司近一年了,在这 年里,我和大家共同经历着因市场经济减退给公司带来的负面影响，也共同见证了公司乘风 破浪取得的成就,感恩这一路能有亲爱的你们相伴!在过往的200多个日子里,感谢在座各位对我工作的支持、理解、指引与鼓励。让我这 在里开心、快乐地度过了每一天。现在请允许我在此回顾前段时间工作，请各位批评、指正。、主要工作职责:身为一名行政文案人员,主要职责是:!服从安排，执行到底坚决服从部门工作安排,将工作要点执行到位，保障工作的贯彻落实，推

2、进部门工作向 前发展。2积极协调、沟通事项行政部门工作千头万绪,而文案工作,更是繁杂琐碎，为了确保工作地如期进行,沟通、 协调尤为重要。在前期的工作中,遇到问题能及时、主动、有效地协调沟通，顺利地保障了 文案各项工作的开展。3拟定计划、及时反馈行政部门是联系四面八方的中心枢纽部门，承担着承上启下、沟通内外、协调左右的职 责。文案工作，面向全公司、承担着文件、信息及时、准确传达的责任与义务。因此，对于 文案，拟定实施计划、及时反馈工作进度，是保障工作朝着既定目标发展的关键所在。前期工作中,个人计划的拟定，除了分解部门计划的事项,还及时根据自身工作的进程 制定分解计划，贯彻执行。并保证，经我经手事

3、项，无论大小,都是第一时间向上汇报，便 于领导全面掌握文案工作情况。4、心态积极,保障服务”行政部门无小事”,立足行政部,面向全公司。因个人是行政部一员,一言一行关乎 部门整体。“热情服务、效率第一、坚持原则”,是行政部门保障优质服务的法则，也是文案 人员对待工作的态度。至今为止，文案人员都能热情、积极地处理各种文件的下发、信息的 收集、事项的跟进以及办公室其他事务。工作，保障我所经手的各项工作,有序进行。二、前期工作总结回顾半年来的工作,主要有以下两个方面:1、执行制度,查补工作漏洞文案岗位，是今年5月初公司新设岗位，面对全新的工作岗位，文案人员一直在摸索着 前进。公司工作计划管理的新行、文

4、控管理制度的完善、公文管理的执行、会议管理事项的 跟进、档案、保密管理等等，新的制度、新的内容,文案岗位全方位执行。在实践中总结 作、梳理职责、查漏补缺,让文案工作健康发展。2、突出重点,有力确保文案工作为了确保文案工作的严谨性、及时性和信息有效利用性，对计划管理、文控管理、会议 管理，进行了 360度全方位执行。严格按照相关管理制度开展工作。3,执行内部考核，促进团队发展。【行政专员升主管述职报告】行政部执行经部门全体人员签字通过的内部考核办法。本办法从员日常行为、岗 位职责、绩效要点、计划管理等多方面进行了细化要求。很荣幸，这部分工作由我执行。该 办法的执行,有效的保障了部门的办公环境、计

5、划事项的落实及绩效考核的透明公开化。三、存在的问题及解决方案1、工作漏洞、健全制度。至目前为止，公司共签发新制度、流程、办法、方案等规定性文件共计:217分，行政 部制度18项，其中3项是根据公司经营管理现状而不断完善的制度。另有3项与文案工作 相关联的规章制度,经公司发展变化试金之后发现,部分陈旧制度条例已不能满足现在管理要求，完善相关制度成了下步的工作计划之一。2、协调欠佳,服务欠好。文案工作，面向全公司。诸多类似跨部门工作、或者监督检查类工作，因沟通协调欠技 巧，而导致部分工作执行不到位，从而导致文案人员不能更好的为各部门的工作服务。受相 关工作制度的规定，文案对公司部分工作内容有监督、

6、检查、指导的责任和义务。在下一步 的工作中，我将加强自身与人交流、沟通、协调技巧的提高，力求通过文案人员，协助各部 门顺利完成各项计划，从而保障公司整体运营健康发展。3.信息收集、有效利用通过文案工作,可以接触到公司各部门的部分事项,就目前而言、计划管理、会议管 理、档案管理及保密管理中,文案接触到的是各部门运营事项中的一手信息。而如何将这些 信息进行筛选、处理、利用，使之成为更有价值的信息,将之些信息整合后,供决策层做出 新的决策,能更有效的服务于各部门，变“被动服务“为主动服务四、下步工作规划1、加强业务学习、提髙服务质量跟上公司整体步伐，强化自身业务能力。就文案岗位而言,文字功底、排版能

7、力、书面 语言的表达、信息的收集、加工、处理能力、跨部门事务协调能力等等。为了达到以上能力的切实提高，将会以团队或部门为单位,进行定期的相关技能培训 作,将培训知识应用于文案工作中,定期进行“结果”反馈,不断明确需要“充电部分,积极 注入新鲜专业知识,完善专业技能。从而提高面对全公司服务的水平。2、加强监督度、保障服务能力。行政部门制订的内部考核办法，是为了更好的提升部门人员的工作能力及服务水平, 但目前这个考核办法,在我这里却没能执行到位。原因主要在于以下几方面:(1)缺少将工作任务分解和汇总的办法:(2)没有有效的监督点;(3)内部考核办法在制订之中,有语言不严谨之处。在接下来的工作中,及

8、时分解、汇总需要跟进的事项,将每一个事项明确至具体责任人, 督导事件完成，注重实际效果回报。切切实实将部门工作立足于点、落到足处。3、熟悉部门工作，做好综合协调参谋助手。行政部工作涉及方方面面，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，难免会有疏忽遗漏之处。 而文案工作本职之,即是应积极发挥扭带作用,做好行政参谋工作。“向下反映心声、向 上反映民情”，让领导能更好的掌握工作,积极为下步工作做出新的决策。以上是我的述职报告,请各位经理审核、指正。谢谢!行政专员升主管述职报告（二）:行政人事部经理述职报告人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导:您们好!本人xxx于XxxX年x月xx日加入xxxx集团xxx科技有

9、限公司。自入职至2011年12 月担任XX公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、 热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。回顾两年多的工作, 有成绩,也有不足。下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。【行政专员升 主管述职报告】X 2009-11年所做工作对工作的感悟及对自身的评价工作中的问题X 2012年的工作思路第一部分:09-11年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度09年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依， 有规可行。在集团框架内，根据xx公司实际,在总部行政人力中心

10、的指导下基本健全了相 应的行政人事和其它各部门的规章制度，如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周 会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步 规范且在实际执行过程中督促严格执行。2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员到现在360多名员，是量变同时也是一个质变的过程。行政人 事部工作伊始,即把人设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水 平调查到组织架构、员薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到 2010年年底之前，基本由x总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根 据实际情况不断完善成熟的同时也基本按

11、期推行。在前一年多工作时间里，开设了六个以上 的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在xx省内各偏远贫穷地区出差四 次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。在xxxx年xx月完成了各主要部门经理, 如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。XXXX年XX月及XX月完成了部 份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂经验教训,针对新厂员流失率大、许多生产 岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘 会两场,XXX市

12、XX乡组织专场招聘会场,极大缓解了公司用工压,以上招聘的员工部 份已成为公司生产骨干。3、减员增效，推行计件资自XXXX年X月开始,由X总牵头，在生产部配合下,公司人事行政部制订了生产部采 收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生 产部各主管推行得，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下,包装 班组员工人数从100多人减到70多人,而每天包装量从30吨左右到40多吨。真正达到减 员增效的目地。至x月中旬，我部门对生产部、二班组的计件工资方案已获通过并开始试 行。4、培养骨干员、开展安全与技能培训在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对

13、有责任感有能力的员工更要留得住, 公司会提供给员个展示自我的平台,针对个企业中最重要的基层管理人员如班、组长, 行政人事部除了 x月份申请总部人力中心的xxx经理来公司对预备班、组长员进行为期 xx天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员异动程序与预备班、 组长员所在部门的经理作充分沟通,与员本人面对面谈话，了解员的想法，给予职业 定位引导。x月份完成了生产部各班、组长的任命。10月上旬完成设备部各班、组长任命, 计划在x下旬完成行政人事部班、组长的任命。xxxx年x至xx月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和 技术部外派员X人进行髙压容器操作培训,设

14、备部外派员X人进行高压电培训，人事 行政部外派员2人进行劳动法规和伤赔偿培训，外派员2人进行安全员培训。内部培训除配合各部门进行2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员 入职培训，6月一次外请讲师全厂员消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练。5、行政、后勤保障工作XX公司在修建期间从最早在XXX小区租赁套房开始,随着员不断增加,各方面后 勤保障需求的量和面也随之增大。在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理，车 辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与XX厂、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作,才能确保服务员, 从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安

15、排解决员的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织 员周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好。投产后行政后勤方面工作较 多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括:1、筹划、组织了公司中秋晚会的活 动。2、公司二级及以上员年度旅游活动。3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和 化学废弃品的处理。特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶,环卫 局不予处理。前后联系几家化学废弃品处理公司,对方最低要价不低于xxxx元/月，我认为 要价太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代 为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一。自XXX年xx月起,该

16、废品收购商与公司签定 了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付xxxx元的废塑料袋收 购款。由此,单化学废弃品处理一项,每年为公司节约近xxxxx元。第二部份:对工作的感悟及对自身的评价1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人资源工作职能，又要求具有统管整个后勤 作的细致。这就更要求自己不管是人资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务线部门 的意识等都要同样出色。在公司职业定位方面，我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话: “每个人,都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。努力向上,即便前进小步也有 新高度。按我的理解，高度不同,视野不同，思考问题的角度不同，

17、那么就要求自己站在 领导的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议是全面的、具有价值的,才 能真正为领导分忧、减压。入职两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上 司X总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面是参与到了公司的发展规划当中 的,除了做好领导交予的任务，向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职责和 义务。2、对自身的评价在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自我批评”，作为公司的枢纽部门, 却还未真正起到枢纽的作用,经总结本人有以下不足:1、人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平衡意识强,将这两项较好的结合, 我还有所欠缺。2、在工作

18、中有时容易脾气急躁,心态不够端正，遇到问题，不够冷静。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。引用某本书上的一句话:“效率不 髙的根本原因不在流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道, 而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每个部门和环节的速度。不在 于方法是否正确,而在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我要时刻用 这段话来提醒自己，加强沟通。 第三部分:工作中存在的主要问题1、招聘度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的项工作，加之我公司行业的特殊性，特 别是设备

19、部制冷等专业性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们专职的 招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多,一方面工作能力有 待提高,个别招聘难度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺，给部门正常 生产带来影响。2、培训不够系统因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完善中，培训教员的专业度和方式 方法有待提高,造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事 务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结 合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行

20、度不够制度建立了，标准要求了，但执行情况如何,就给管理工作打了折扣，管理中的pdca （计划、执行、检查、反馈）,我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体 系。4、员的考评工作不到位员转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处 理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。5、行政、后勤服务水平还有待提髙除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球 室、乒坛球室、健身房、卡拉。匕）,更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识,本 部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员的正当需求并及时解决）还要有大幅

21、度的提高。第四部分:2012年的工作思路、集中力量解决上述提出的主要问题。（1）、继续扩大招聘范围,提高招聘执行人员综合素质，响应公司领导号召,多出去, 多跑跑,利用多种形式加大招聘度。（2）、了解员工和部门培训需求，建立和落实、二、三级培训计划，充分理解生产部 门实际困难,多一些交流和沟通,见缝插针的挤出培训时间，使培训工作落到实处;（3）、重点完善检查、督导体系,加强执行力度。（4）、建立客观的考评体系。(5)、通过本部门行政后勤人员的培训与沟通,练好内功,提高整体服务水平。二、针对个人不足方面，积极调整心态,学习郭总务实细膩的领导风格，学习各部门经 理和同事的求真、进取的工作作风，完善自

22、己，提高自己。以上是本人在2009-2011年度任职xxxxx有限公司行政人事部经理的述职报告，敬请各 位领导批评指正。述职人:XXXXXXX 年 XX 月 XX 日行政专员升主管述职报告(三)：2016行政部经理晋升述职报告范文行政部经理晋升述职报告范文我于2016年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员。2016 年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作 进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。、个人品行：在刚入职时，作为一名新员,对学院的

23、很多情况都不了解，为了适应新的工作环境, 我以归零的心态来接收这里的每项工作，每一位同事，学院的每个制度。为了尽快了解 学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教, 这样，我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出 色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业,坚持原则，做好每项工作。为人正直，原 则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员 利益的平衡杠杆,为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考 核时坚持考核制度,不因任何人

24、的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面 严格遵守学院制度，以此作为标杆,在员行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的 行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维:我欣赏王石在“全球通广告宣传里的一句话：“每个人,都是一座山,世界上最难攀越 的山其实是自己。努力向上,即便前进小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野 就不同,思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问 题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议是全面的、具有价值的;才能将 作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压, 为学员成长贡献自己的微薄

25、之。三、积极组织员活动与员培训员活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径，员培训是 提升员素质、统认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多 次组织员活动与培训，例如组织员篮球赛、跳绳比赛、执行培训、技能培训等项目, 得到了员的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作,为每位员 建立家的温馨,让每位员有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环 境做起，每周进行卫生评比,并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员都能 认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一

26、部分,使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员的有效方法。对进步明显、贡献突出的员进行精神和物质上的 奖励是对员成绩的认可，也是激励其他员的有效方法。为此,我们评出了 2016年的最 佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员，鼓励真正优秀的员，为其他员树立榜样。当然,对 于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员给予相应的惩罚也是必不可少的，当然, 惩罚不是目的，我们是既要让员认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每 项工作提交一分满意的答卷。当然,在以上一年的工作中还存在很多的#不足之处。、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,

27、用最小的成 本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了 作效率。二、招聘度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精 尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们 通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类 招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求，这就极大的限 制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需 要针对不

28、能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的 计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人 事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员考评工作不到位员转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量 化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价:1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在

29、以后的工作中，需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以 达到学院的要求。、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好 四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣 传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不 在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和 环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提 高效率的有效方法，在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的

30、同时,不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的 作中建立危机意识，加大执行不的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段,规 定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才 需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才 需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的最优化,节省 人力资源成本。五、规范员入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留 给最适合的人,让每一位员在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年

31、度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员情况将其分解到具体 的月,培训内容依据当前的员状态及出现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。行政部经理晋升述职报告范文尊敬的公司领导,敬爱的同事们:大家好!作为公司一名行政人事部的工作人员，我们都知道这是个非常重要的基础 作，也是需要公司上下的配合。2016年的工作即将结束，在公司领导和同事们的领导和配 合下，较好的完成了我部门的工作。现将一年来的工作情况述职如下,希望领导和同事们能 够批评指正,给我提出宝贵的意见。第一部分年度工作总结、行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游

32、戏规则， 我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实 际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管 理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员离职审批流程、企业文化用 语、询价制度、车辆管理制度等等。2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级 领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相 互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达 到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集

33、整理各部门信息意见，做到及 时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协 调工作。3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场 价格。我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三 家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公 司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及 管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同

34、时 按照资产管理制度每月进行次资产抽查，年底与财务部门联合进行次清查，共同点、 监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4X车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车,行政人事部制定了 车辆管理制度及使用了车辆派车单,对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公 司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照 制度执行,做到管理有序。在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统计划、统管理，积极想办法降低 各种成本费用。当好“管家是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最 终的追求。二、人力资源管理工作1、人员配置与档案建

35、立招聘工作是人事管理工作中的项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求。 在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基 础上,扩大了招聘范围，加强了招聘度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月 22号、23号参加了山西人网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没 有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的,都做 了储备资料。为公司发展经营提供了动支持,适时调整招聘用管理。除此之外，每月对公司员档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好 人力资源储备及档案管理工作,提髙办公效率。2、薪资体系的建立

36、通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战 略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水 平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企 业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件,积极想办法,通过自有的人脉关系和员的努力已基 本完成了资料的准备工作。1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进 行台账管理;对工作时间内员的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空

37、调 情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。2、宿舍管理为使外地员更踏实和专心的工作,积极为外地员找房源并置办相应的家具和设施, 为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。3、接待工作热情接待公司堇事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听 取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行 不同档次的接待标准,杜绝铺张浪费。第二部分工作计划、行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律，必须严格执 行。制度完善了,即定目标有了，关健就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各

38、部门 的协助配合下，我相信我们会建设支规范有序的地产铁军。2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统管理和保密意识，不但对于查找历史 数据受到影响,而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公 效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整 理。已经制定建筑工程档案管理制度，并按照执行。二、人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职权益,消除后顾之忧,公司为工作转正的员办理四险金的缴费。已经 与太原市劳动与社会保障局对接,详细了解了本地四险金缴费情况。目前一至四月份太原 市在计算社平工资所以停办养老保险

39、的开户手续。五月份将对该工作全面展开。2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员的知识、技能、 作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组 织的业绩,推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人，用员工成教育人。在给员发展平 台的同时,注重给提供学习机会。在充实大脑的同时,让每个员都能对未来充满信心，对 公司有认同感和归属感。3,建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚、控制 力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力

40、的根本措施。不仅要有近期目标,还要有长 远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统形象,打造个精干专 业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员都有着重要的 作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与 人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核 是员工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工作的长处与不 足，促进员与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。在以后的工作当中，我将以更加积极饱

41、满的热情投入到公司行政人事部的工作，认真履 行工作职责，加大行政、人事管理力度和员培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公 司各项规章制度,争取为公司的发展做出更大的贡献!谢谢大家!行政专员升主管述职报告（四）：2016监察中心行政主管述职报告来源监察中心行政主管述职报告在这三个月里，我第一是起草了企业的基本运行制度，比如手机话费补贴制度、车 辆管理制度、工衣管理制度、员考勤制度、权限审批制度、晨会管理制度，每 份制度的编号、版本号、目的、适用范围、具体操作方式、生效日期、修改模式,准确无误, 能与公司实际情况相结合。第二,我组织了公司20名主管级以上员,赴xx慈济慈善基金会、xx电子股份有限

42、 公司、德胜洋楼进行考察,从联系考察单位、订机票、订酒店、调配车辆到执行行程计划、 召开分享会、收集考察报告,整个过程虽然谈不上完美无缺,可也面面俱到了。第三、在员活动方面,我组织了一次年终会、一次开年饭、一次生日会、一次董事长 与基层员共进午餐活动。第四、在招聘方面,我为公司招聘到了司机三人、保安六人、业务人员九人、财务人员 四人。第五、在培训方面，我组织了八场企业文化培训、参与组织了三场企业制度培训。第六、在员生活关怀方面,我及时为员宿舍采购了洗衣机、热水器、网线、床、床 上用品、热水壶、衣柜、桌椅等配套物资共15万元。第七、在对外宣传方面,我向苏州xx电子股份有限公司董事会，报送了三份企

43、业文化 建设简报,促成了佛山慈济慈善基金会管理层对我公司的参访，撰写了企业春节微信拜年营 销文案,参加了绿行者公益林首建仪式，圆满完成了八次政府公关。第、在执行董事会任务方面,我起草了一份股东决议、份高管任命书、完成18项 临时紧急任务。第九、在固定资产管理方面,组织了三次物资盘查。第十、合同管理方面,主导与中国电信签订了合作协议。第十一、在网络管理方面,执行了 26次oa申请、审批、公告发布任务。第十二、其他方面，我保管企业保险箱、轿车钥匙、公章、绝密文档共36天,未出差 错。不足方面:、始终没有解决员午餐问题，公司的饭堂，地方窄、设备少,加上随着员增多, 前台报餐不精确,导致饭堂屡次出现员

44、来了没饭吃或者吃不饱的问题,员每天辛辛苦苦 为公司工作，我却难以保障他们的营养供给,每天我都生活在内疚之中;二、管理水平不髙,我生性随和,万不得已处,总是屈己顺人,我总想把方便留给别人, 自己累点苦点无所谓,可是这样的性格,对于管理员,有利也有弊,下一次再带人,我绝 对不会只是一味忍让了。最终总结:通过这三个月的行政工作,我的性格得到极大锻炼,我的能力得到充分发挥。 感谢领导的信任和指导,我想我没有白拿企业的薪水。来源行政专员升主管述职报告（五）：2016建筑工程服务承诺书建筑工程服务承诺书宁波*有限公司:我司已按投标须知第二条第5款的要求完成了踏勘现场的工作,并充分了解理解和结论 均不负责任

45、。期或费用,并保证不因任何现场条件的阻碍而影响投标承诺的竣工日期。投（盖章）法定代表人或授权委托代理人:（签名）日期：2016年10月30日建筑工程质量承诺书监督站:我公司依法中标承揽的住宅楼工程，现以完成基础工程，为保证施工质量和安全生产， 特作如下承诺：（）质量方面：1、依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不转包或 着违法分包工程。2、建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。依法将建筑工程分发给其他单位的, 对其分包工程的质量承担连带责任。3、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷减料。在施 工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意

46、见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和商品 混凝土进行检验;未经检验或检验不合格的,不使用。5、建立、健全施工质量的检验制度,严格工序管理,作好隐蔽工程的质量检查和记录6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料,在建设单位或者工程监理单位见证下现 场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。7、建立、健全教育培训制度，加强对职的教育培训:未经教育培训或者考核不合格 的人员,不上岗作业。8、依法履行建筑工程质量保修义务。（二）安全方面1、依法取得相应等级的资质证书,并在资质等级许可的范围内承揽工程。2、主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面

47、负责。建立、健全安全生产责任制度 和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程,保证本单位安全生产条件所 需资金的投入,对所承担的建筑工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。项目负责人由取得相应执业资格的人员担任,对建筑工程项目的安全施工负责,落实安 全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用,并根据 程的特点组织制定安全施工措施,消除安全事故隐患,及时、如实报告生产安全事故。3、建立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患,及时向 项目负责人和安全生产管理机构报告:对违章指挥、操作的,立即制止。4、垂直运输机械作业人员、安装拆卸、爆破作业人起重信号、登高架设作业人员等特种作业人员，按照国家有关规定经过专门的安全作 业培训,并取得特种作业资格证书后，上岗作业。5、在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对于危险性较大的 分部分项工程，按照国家和省、市有关规章进行专项施工方案的编制、审查和专家论证，符 合要求后组织实施。6、