监理工程师考试建设工程进控制学习资料.docx

《监理工程师考试建设工程进控制学习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师考试建设工程进控制学习资料.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建设工程进度控制第一章 建设工程进度控制概述第一节 建设工程进度控制的概念一、 进度控制的概念：建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间与衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进行的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。二、 影响进的因素分析：影响建设工程进度的不利因素有很多，其中：人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：1、 业主因素； 2、勘察设计因素； 3、施工技术因素； 4、自然环境因素

2、； 5、社会环境因素； 6、组织管理因素； 7、材料、设备因素； 8、资金因素。三、 进度控制的措施与主要任务（一）、进度控制的措施： 进度控制的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。1、 组织措施进度控制的措施主要包括：（1）、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）、监理工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）、建立进度计划审核制度与进度计划实施中的检查分析制度；（4）、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；2、技术措施 进度控制的技术措施主要包括： （1）、审查承包商提交的进度计划，是承包商能在

3、合理的状态下施工； （2）、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； （3）、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，吧并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。3、经济措施 进度控制的经济措施主要包括：（1）、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）、对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）、对工期提前给予奖励；（4）、对工程延误收取误期损失赔偿金；4、合同措施 进度控制的合同措施主要包括：（1）、推行CM承发包模式，对对建设工程实施分段设计、分段发包与分段施工；（2）、加强合同管理，协调合同工期及进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）、严格控制合同变更，

4、对各方提出的工程变更，与设计变更，监理工程师严格审查后再补入合同文件之中；（4）、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）、加强索赔管理，公正地处理索赔。（二）、建设工程实施阶段进度控制的主要任务 1、设计准备阶段进度控制的任务： （1）、编制工程项目总进度计划； （2）、编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行。 2、设计阶段进度控制的任务： （1）、编制设计阶段工作计划，并控制其执行； （2）、编制详细的出图计划，并控制其执行。 3、施工阶段进度控制的任务： （1）、编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）、编制单位工程施工进度计划，并控制其

5、执行； （3）、编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。第二节 建设工程进度控制计划体系建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统与施工单位的计划系统。一、 建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托经监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划与工程项目年度计划。1、工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，他可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。2、工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准

6、备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字与表格两部分。表格部分包括：（1）工程项目一览表；（2）工程项目总进度计划；（3）投资计划年度分配表；（4）工程项目季度平衡表。3、工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划与批准的文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字与表格两部分。表格包括：（1）年度计划项目表；（2）年度竣工投产交付使用计划表；（3）年度建设资金平衡表；（4）年度设备平衡表。 4、监理单位的计划系统包括：表格包括：监理总计划表。 5、设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划与设计作业进度计

7、划。 表格包括：（1）设计总进度计划；（2）设计准备工作进度计划；（3）单位工程初步设计（技术设计）工作进度计划；（4）工程施工图设计进度计划；（5）工程设计作业进度计划。 6、施工单位的计划系统： 施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。表格包括：施工准备工作计划。建设工程进度控制第二章 流水施工原理第一节 基本概念一、 流水施工（一） 组织施工的方式 组织施工的方式：采用依次、平行、流水施工。1、 流水施工方式具有以下特点：（1） 尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；（2） 各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平与劳动

8、生产率，也有利于提高工程质量；（3） 专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；（4） 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；（5） 为施工现场的文明施工与科学管理创造了有利条件。（二） 流水施工的技术经济效果1、 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益；2、 实现专业化生产，可以提高施工技术水平与劳动生产率；3、 连续施工，可以充分发挥施工机械与劳动力的生产效率；4、 提高工程质量，可以增强建设工程的使用寿命与节约使用过程中的维修费用；5、 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。（三） 流水施工的表达方式流水施工的表达方式除

9、网络图外，主要还有横道图与垂直图两种。二、 流水施工参数流水施工参数包括：工艺参数、空间参数与时间参数。1、 工艺参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程与流水强度两个参数。2、 空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面与施工段。3、 时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距与流水施工工期等。第二节有节奏流水施工一、 固定节拍流水施工 （一）固定节拍流水施工的特点 固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：1、所有施工过程在各

10、个施工阶段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作对数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该对完成相应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。二、成倍节拍流水施工 成倍节拍流水施工包括一般的成倍节拍流水施工与加快的成倍节拍流水施工。（一）加快的成倍节拍流水施工的特点加快的成倍节拍流水施工的特点如下：1、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；2、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；3、专业工作队数大于施

11、工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍的的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；4、各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 第二节 非节奏流水施工一、 非节奏流水施工的特点 非节奏流水施工具有以下特点：1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 2、相邻施工过程的流水步距不尽相等； 3、专业工作对数等于施工过程数； 4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。二、流水步距的确定 在非节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大值差法计算流水步距。 建设工程进度控制第三章 网络计划技术第一节 基本概念一、 网络图与

12、工作 网络图是由箭线与节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网络状图形。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。二、工艺关系与组织关系工艺关系与组织关系是工作之间先后顺序关系逻辑关系的组成部分。第二节 网络图的绘制一、 双代号网络图的绘制（一）绘图规则在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。3

13、、网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线与箭头偏向左方的斜向箭线。4、网络图中严禁出现双箭头与无箭头的连线。5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线与没有箭头节点的箭线。6、严禁在箭头上引入或引出箭线。7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。8、网络图中应只有一个起点与一个终点节点。第三节 网络计划时间参数的计算一、 网络计划时间参数的概念 所谓时间参数，是指网络计划、工作及节点所具有的各种时间值。（一）工作持续时间与工期1、工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间。2、工期泛指完成一项任务所需要的时

14、间。在网络计划中，工期一般有以下三种：1）计算工期；2）要求工期；3）计划工期。（二）工作的六个时间参数 1、最早开始时间与最早完成时间 2、最迟完成时间与最迟开始时间 3、总时差与自由时差 工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 从总是差与自由时差的定义可知，对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。（三）节点最早时间与最迟时间1、节点最早时间是指在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。2、节点最迟时间是指在双代

15、号网络计划中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。（四）相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间及其紧后工作最早开始时间可能存在的差值。二、 双代号网络计划时间参数的计算重点问题：1、确定关键工作与关键线路： 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。通路上各项工作的持续时间总与最大的就是关键线路。2、 确定关键线路与关键工作：在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间及最早时间的

16、差值最小。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间及最迟时间必然相等。3、 关键节点的特点：（1）在双代号网络计划中，开始节点与完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。（2）以关键节点为完成节点的工作，其总时差与自由时差必然相等。（3）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线与外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。在这些工作中，除以关键节点为完成的节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。（4）当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。

17、在这些工作中，除以关键节点为完成的节点的工作自由时差等于总时差外，其余工作的自由时差均为零。第五节 网络计划的优化一、 工期优化（一）工期优化方法重点问题： 选择应缩短持续时间的关键工作。选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素： 1）缩短持续时间对质量与安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 （二）工期优化示例 选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作。若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之与最小者应优先为压缩对象。（P65页）二、费用与时间的关系关键词 ： 1、费用优化又称工期成本优化。 （一）费用

18、与时间的关系 1、工程费用及工期的关系 （P67页）三、资源优化网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化与“工期固定，资源均衡”的优化。（P73页） 建设工程进度控制第三章 建设工程进度计划实施中的监测及调整方法第一节 实际进度监测及调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查 1、定期收集进度报表资料 2、现场实地检查工程进展情况 3、定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度及计划进度的对比分析二、进度调整的系统过程 （一）分析进度偏差产生的原因 （二）分析进度偏差对后续工作与总工期的影响 （三）确定后续工作与总工期的限制条件 （四）

19、采取措施调整进度计划 （五）实施调整后的进度计划 第二节 实际进度及计划进度的比较方法一、 横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 重点问题： 对比分析实际进度及计划进度：如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。（P101104页） 第三节 进度计划实施中的调整方法一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响二、进度计划的调整方法（一）改变某些工作的逻辑关系：若实际中的进度计划产生的偏差影响了总工期，并且有关工作的逻辑关系允许改变，可以改变关键线路与与超过工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 （二）缩短某些工作的持续时间：1）网络计划中某项工作进度拖延的

20、时间已超过某自由时差但未超过其总时差；后续工作拖延时间无限制时，将拖延后的时间参数代入原计划并化简网络计划即得；后续工作拖延时间有限其时，根据限期条件对网络计划进行调整；2）网络计划中某项工作进度拖延的时间超过总时差；项目总工期不允许拖延时，采取缩短关键线路上后续工作持续时间（工期优化方法）；项目总工期允许拖延时，只需以实际数据取代原计划数据，并重绘化简网络计划；项目总工期允许拖延的时间有限时，以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日以后尚未实施的网络计划进行调整；3）网络计划中某项工作进度超前，要综合分析进度超前多后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案。第五章 建设工程

21、实际阶段的进度控制重点部分： 第三节设计进度控制措施 建筑工程管理方法：建筑工程管理其特点是将工程设计分段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。 当采用建筑工程管理方法时，监理工程师不仅要负责设计方面的管理及协调工作，同时还有施工方面的监理职能。 第六章 建设工程施工阶段的进度控制 第二节 施工阶段进度控制的内容一、 建设工程施工进度控制工作流程二、建设工程施工进度控制工作内容 1、编制施工进度控制工作细则 （1）施工进度控制目标分解图； （2）施工进度控制的主要工作内容与深度； （3）进度控制人员的职责分工； （4）及进度控制有关各项工作的时间安

22、排及工作流程； （5）进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； （6）进度控制的具体措施（包括进度组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）； （7）是施工进度的控制目标实施的风险分析； （8）尚未解决的有关问题。 2、编制或审核施工进度计划 施工进度计划审核的内容主要有： （1）进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标与分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。 （2）施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要与配套动用的要求。 （3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、设备及施工

23、机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰是否有足够能力实现计划供应。 （5）总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工及计划衔接是否明确合理。 （6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工现场、采供的物资等），在施工进度计划中安排的是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期与费用索赔的可能存在。 3、按年、季、月编制工程综合计划 4、下达工程开工令 5、协助承包单位实施进度计划 6、监督施工进度计划的实施 7、组织现场协调会 8、签发工程进度款支付凭证 9、审批工程延期 造成工程进度拖延的原因有两个

24、方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。 （1）工程延误：由于承包单位自身的原因所造成的进度拖延，称为工程延误。 （2）工程延期：由于承包单位以外的原因所造成的进度拖延，称为工程延期。 10、向业主提供进度报告 11、督促承包单位整理技术资料 12、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告 13、整理工程进度资料 14、工程移交 第四节 施工进度计划实施中的检查及调整一、施工进度计划实施中的检查 （一）施工进度的检查方式： 1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料； 2、有驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况； 3、由监理工程师定期组织现场施工负责人召

25、开现场会。 （二）施工进度的检查方法：主要方法是对比法。常用的图形比较法有:横道图比较法、S形曲线比较法、前锋线比较法。二、施工进度计划的调整 （一）缩短某些工作的持续时间，具体措施包括： 1、组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（如采用三班制等）；（3）增加劳动力与施工机械的数量。 2、技术措施：（1）改进施工工艺与施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；（3）采用更先进的施工机械。 3、经济措施：（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿

26、。 4、其他配套措施：（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实施强有力的调度等。 （二）改变某些工作的逻辑关系： 1、对于大型建设工程，采用平行作业的方法来调整施工进度计划； 2、对于单位工程项目，采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 第五节 工程延期一、工程延期的申报及审批 （一）申报工程延期的条件：由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间： 1、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加； 2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件； 3、异常恶劣的气候条件；

27、 4、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等； 5、除承包单位自身以外的其他任何原因。 （二）工程延期的审批程序 （三）工程延期的审批原则监理工程师在审批工程延期时应遵循下列原则：1、合同条件：监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工期延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。2、影响工期：发生延期时间的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响到工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并超过总时差时，即使

28、符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。应当说明，建设工程施工进度计划中的关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展与情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。 3、实际情况：批准的工程延期必须符合实际情况。为此，承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。及此同时，监理工程师也应对施工现场进行详细考察与分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。第六节 物资供应进度控制物资供应进度控制的工作内容： 1、物资需求计划；2、物资供应计划；3、物资储备计划；4、申请及订货计划5、采购及加工计划；6、国外进口物资计划。