精益生产CI考试试题附复习资料.docx

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1、CI一、填空题1、PCR的中文含义是：问题交流报告。2、SWE的中文含义是：模拟工作环境。3、CIP的中文含义是：持续改进过程。4、GMS中，CI的中文含义是：持续改进 。5、BPD的四个流程为：计划、实施、检查、行动。6、三现是指现场、现物、现实。7、公司合理化建议的归口管理部门是：公司工会。8、班组BPD的五大目标分别是：安全、人员、质量、相应、成本二、单选题1、应在什么时候开展CIP活动？（ D ）A.假期 B.生产 C.生产休息时间 D.日常性的工作2、在BPD目视板中，黄色三角表示（ B ）。A.达到或超过目标 B.未达到目标，但及目标差距不超过5%（含5%）C.持续改进 D.未达到

2、目标，及目标差距超过5%3、问题交流报告的管理归属部门是：（ A ）A.质量部 B.技术中心 C.制造部 D.人力资源部4、开展持续改进的前提是（ B ）。5、七大浪费中最大的浪费是（ A ）种。A.过度生产 F.过度库存 6、PDCA中C是指（ B ）。7、暗灯系统是（ C ）。A.由电线及灯泡组成 B.由电线、灯泡及音乐组成 C. 一种寻求帮助的理念 D. 由电线、灯泡、音乐及电脑组成8、问题是指（ D ）。A.质量缺陷 B.设备故障 C.造成停线及质量下降的原因 D.标准、期望及实际的差异9、在生产线上拉下暗灯的人员是（ A ）。10、当生产发生停线事件时，员工的职责是（ B ）。A.停

3、止工作，向车间领导报告 B.拉动暗灯拉索寻求帮助，并继续工作 C.继续工作，保持现状11、BPD在运行上，要求贯彻深入现场的领导模式，不要只是坐在办公室里等待别人来汇报，在制订目标上，作为持续改进的工具，要求达到目标，接着（ C ）。12、BPD（业务计划实施）是属于哪个原则下的要素（ C ）。A.内建质量 B.标准化 D.人员参及13、标准化及持续改进的关系是()A. 标准化是持续改进的基线 B. 没有关系 C. 持续改进先于标准化 D.没有持续改进就没有标准化.14、问题解决钻中的第一钻是指（ ）。A.正确的工具 B.正确的产品 C.正确的过程 D.正确的零件质量15、在BPD目视板中，绿

4、色圆圈表示（ A ）。A.达到或超过目标 B.未达到目标，但及目标差距不超过5%（含5%） D.未达到目标，及目标差距超过5%16、BPD是英文的缩写,其中文的含义是( B )A.先进先出 B.业务计划实施 C.全员维护系统 D.拉动系统17、工段CIP活动的组织者是（ A ）A.工段长 B.车间CIP主管 C.值班长 D.班长18、浪费是一种不增加（ D ）或不是提高产品质量的行为。A.劳动力 B.产量 C.费用 19、问题解决的七个步骤的第一步是？（ B ）A.查找起因点 B.问题描述 C.短期措施 20、暗灯原理的核心是（ C ）。A.问题解决 B.标准作业 C.快速响应 21、在公司里

5、的维修系统采用的问题报告格式是（ D ）A.停线报告 B.停机报告C.维修申请报告 D.问题交流报告22、生产线上操作员工最基本的问题解决工具是什么？（ A ）A.暗灯 B.PCR C.手机 D.7钻23、工段CIP活动的组织者是（A）A.工段长 B.车间CIP主管 C.值班长 D.班长24、谁对问题负责（ D ）A、班长 B、主管 C、技术物流等支持人员 D、每一个人25、对问题的描述应包括（ ABD ）A、标准或目标，B、偏差，C、长期措施，D、问题发生时间，E、短期措施三、多选题1、7钻的前三钻是（ABC）。A.2、BPD目视化管理应使：（ AC ）A.信息容易读取 B.目视墙尽可能大

6、C.突出超标的情况 D.目视墙尽可能小 3、当发生( ABCDEF )情况时，班组成员需拉动工位暗灯。A.生重大安全隐患或发生安全事故时 B.不能在节拍时间内完成工作时 C.发现上工序的质量缺陷时 D.部件出现质量问题，缺件或错发时 E.装困难或零件损坏时 4、鱼刺图包括人、机、（ ACD ）五个方面。5、暗灯理念下，工段长的职责是：（ ABCDE）。A.在班长无法解决问题时支持班长，并尽快使生产线恢复运行B.必要时询求更多的支持（如：维修、质量、技术工程师、质量工程师等）C.及班长一起确认问题根源并实施相应对策D.监控停线时间，确定问题区域并调动一切可能的资源去消除问题E.立即赶到暗灯呼叫的

7、区域进行调查与支持6、持续改进过程CIP活动是基于（ ABCDEF ）来开展的。A.安全 B.人员 C.质量 D.响应 7、TPM点检有（ ABCD ）。8、在GMS中，问题解决过程中应坚持的“3G”原则是（ ABC ）。9、BPD评审的目的（ABCDEF）A.推动一种学习型的工作环境； B.突出问题，建立讨论机制以达成意见的统一，并得到切实有效的措施； C.打破部门间的所谓“目标”壁垒； D.通过将问题逐级传递的方法来解决问题； E.为问题解决建立了一种文化氛围； F.用实例的形式清晰地展现了领导力。10、合理化建议的目的是：（ABCDE）A.采纳员工好的想法（建议），在团队业务的范围内进行

8、小的改进；B.通过减少浪费提高团队安全、质量、响应与成本绩效；C.通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展；D.通过奖励与认可，激励员工； E.通过主要的工具形成不断改进的文化11、生产班组成员的TPM职责包括（ABCDEF）A.一般性维修； B.标准化操作设备； C.机器/设备的清洁；D.监视机器的状态； E.小修理； F.润滑、更换零件12、在工作现场中常遇的三大敌人是（ ABD ）。A.不均衡 B.超负荷 C. 过渡生产 13、在GMS中，问题解决过程中前3个步骤是（ ACD ）。A.问题描述 B.分析原因 C.问题定义 D.实施抑制措施14、下面哪个是问题解决中可以使用的方

9、法(ABCDE)A.五个为什么 B.鱼刺图法 C.柏拉图 D.红X E. 试验设计15、持续改进团队的成员主要来自什么岗位？（ BCD ）A.管理人员 B.维修人员 C.线上操作工 D.物流人员 E.工程师16、TPM是全员生产性维护的英文缩写，它包括（ CD ）A.班组长TPM B.工段长TPM C.操作工TPM 17、当发生下列哪些情况时，班组成员需拉动工位暗灯。( ABCDEF )A.发现重大安全隐患或发生安全事故时 C.发现上工序的质量缺陷时 D.部件出现质量问题，缺件或错发时配困难或零件损坏时 18、开展CIP活动的工具有哪些？( ABCD ) 19、5W1H分析法的技巧包括（ AB

10、CD ）A取消 B.合并 C.改变 20、实施BPD的目的是什么？A.统一目标 B.关注焦点 C.调动资源 D.对工作进行跟踪21、启动持续改进活动的项目有哪些？（ABC） A、合理化建议 B、建立主题CIP活动 C、月度现场改善活动 D、公司要求 E、领导指示22、一般现场改善活动分类为：（ BC ）A、公司级改善活动 B、车间级改善活动 C、工段级改善活动 D、班组级改善活动23、开展CIP活动的工具有哪些？( ABCD )A、平衡墙B、5SC、PDCAD、7种浪费E、PCR24、PDCA流程包括：（ABCE）A、Pian计划 B、Do实施 C、Action运作 D、Correck纠正 E

11、、Check检查25、使用暗灯系统的目的是什么？ （ABCDE）A.在操作中能够防止缺陷发生或将其传递到下工序 B.当落后于生产节拍或有偏离标准的情况发生时寻求帮助C.开始问题解决流程 D.推动管理与支持队伍到现场了解问题并采取措施E.收集数据，确定问题在哪个位置发生的频率是最高的 F.交流运作状态信息26、合理化建议有哪些作用？（ ABCD ）A、采纳员工好的想法（建议），在团队业务的范围内进行小的改进B、通过减少浪费提高团队安全、质量、响应与成本绩效C、通过响应、竞争的锻练，整体提高员工素质，获得员工发展D、通过奖励与认可，激励员工27、下列那些合理化建议是不合格的（ ABD ）A、纯抱怨

12、的 B、只有现状描述而没有解决方法的建议 C、工段无法实施的 D、已被采纳并给予奖励的建议28、下列属于有形建议的是（ BC ）A、提高员工的健康 B、节约能源 C、节省工作时间 D、提高安全性四、判断题1、生产线上对暗灯系统进行管理的是班组长。（对）2、如果发现了异常状况或缺陷但无法及时解决，员工应拉下暗灯拉索，并停止手中的工作，等待支持人员到达。（错）3、流水线70%线的作用是提示员工操作即将超出工作区域。（对）4、暗灯系统是实现质量目标的重要工具。（对）5、合理化建议可以个人或集体形式提出，但集体成员只能来自同部门、车间或班组的人员。（错）6、CIP是一种鉴别与消除浪费、过度生产、不均衡

13、的一种方法。（对）五、问答题1、问题解决的七个步骤是？答：问题描述；问题定义；短期包容措施；查找起因点；分析根本原因；长期措施；跟踪验证。2、7钻的前三钻是指？答：1）正确的过程；2）正确的工具；3）正确的零件。3、七种浪费是什么？答：库存的浪费、不合理运输的浪费、返修的浪费、过度加工的浪费、多余动作的浪费、等待的浪费、过度生产的浪费。4、在什么情况下需要制定行动计划？答：对所有状态为黄()或红(X)的项目，均需要有行动计划。5、问题解决与程序改进过程有什么不同？答：问题解决是从新达到标准并得到保持；持续改进过程是提高现有标准的一个改进过程。6、什么情况下使用问题交流报告（PCR）？答：1）涉及安全、法规项问题；2）顾客需要紧迫解决的问题；3）检验区域及生产环节中重大或重复出现的质量问题；4）整车评审。7、行动计划应该遵循什么原则？并解释其意思。答：行动计划应遵循SMART原则，即制定的行动计划是具体的、可测量的、团队成员同意的、现实的、可实现的（但需有挑战性的）、有时限的（并定期检查差距与改进）。8、准时化的三个要素是什么？答：时间；数量；产品。9、TPM的主要目的是什么？答：1）实施改进活动，旨在提高设备使用效率，消除及设备相关的浪费。实现设备效能最大化。2）建立一个由生产人员组成的自主维修体系。3）建立一个计划性维修系统。