案例分析带复习资料汇总.docx

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1、案例分析题1、某项目经理部在2014年6月对现场施工承台的劳务队伍进行收方，收方数量见表1，劳务队伍合同约定钢筋损耗率1%，混凝土损耗率1%，本月项目物资设备部发放劳务队伍数量及盘点记录见表2，本月项目经理部从该劳务队调出螺纹钢16mm数量9.8t到另一家劳务队，本月该劳务队伍实际消耗商品砼C30共计2131m3，根据以上数据对本月劳务主材消耗进行核算，将表3数据填写齐全。（备注：小数点保留两位，混凝土核算时必须扣除钢筋体积） 2014年6月收方单 表1序号名称单位合同数量本月收方开累收方备注1一、承台钢筋制安2盘条8mmt3螺纹钢12mmt4螺纹钢16mmt5螺纹钢20mmt6二、承台浇筑砼

2、7商品砼C30m3680021203780 本月发劳务队伍数量及盘点记录 表2序号名称及规格单位进货单价发放数量本月盘点点备注1盘条8mmt2螺纹钢12mmt233螺纹钢16mmt4螺纹钢20mmt5答案：大家注意小数点保留2位，凡是不按要求的都是错的。评分标准，第一栏收方数量填写数字不给分，后面20个空格，每对一个得0.5分。 主要材料消耗核算表 表3序号材料名称及规格单位收方数量损耗量应耗数量实际消耗节（+）超（-）1盘条8mmt2螺纹钢12mmt203螺纹钢16mmt4螺纹钢20mmt5商品砼C30m3212021312、某项目部需使用一批48*3.2脚手加钢管100000米，预计使用时

3、间为10个月（每月按30天计），当地租赁费用为0.01元/天.米，且装卸费及来回运费均由项目部承担，装、卸费为各5元/吨，运费为30元/吨；如采购，当地市场价为3500元/吨，考虑到该项目较偏远，调剂到其他工地的可能性不大，如就地处理，预计处理价为1800元/吨。不考虑损耗因素，请进行方案比选，建议租赁还是采购？（请写出计算过程，保留两位小数）参考答案：方案一：采购租赁方式租赁费：100000*10*30*0.01300000元方案二：采购方式采购金额：353.53*35001237355元处理金额：353.53*1800636354元采购方式费用合计：1237355636354601001元

4、因采购方式总费用601001元大于租赁方式总费用324747.1元，故建议选用租赁方式。3某种材料单价P=2900元t，年需求量Q=2050t，订购费r=1000元次，单位价值材料年仓储费率L=5，试求经济储备定额(CJ)，每年订购次数(N)与平均供应间隔期(Tg)。（保留两位小数）解：Tg=365/12=30.42(天)4.现场浇筑C30钢筋混凝土柱子，用525号水泥，细骨料为中砂，粗骨料为540mm的碎石。其他已知条件是： C30混凝土配合比为：525号水泥352kg；中砂587kg(中砂表观密度为1330kg/m3)；碎石1256kg(碎石表观密度为1360kg/m3)。各种材料的损耗率

5、为：水泥1.3%；中砂1.5%；碎石3%；现场浇筑混凝土1.2%。计算1m3混凝土各种材料定额消耗量。5.某建筑企业核定黄砂最高储备天数为天，某年度112月耗用黄砂149328t，其平均库存量为3360t。期末库存为4100t，计算其实际储备天数对生产的保证程度及超储或不足供应现状。(全年日历天数360天。)6、某工程配制300m钢筋混凝土基础，混凝土配合比为水泥：砂:、卵石=1：2.2：4.3。每m混凝土中的水泥用量为306kg,施工定额规定水泥损耗量为1%，砂、卵石的损耗为1.5%，混凝土损耗为1.5%，计算该混凝土中水泥、砂及卵石的消耗量（ ）。A、水泥 = 94.1t 砂 = 206t

6、 卵石 = 410t7、某施工单位全年计划进货钢材2685T。其中合同进货1720T，市场采购460T, 建设单位来料505T, 最终实际到货的情况是合同到货1690T,市场采购485T, 建设单位来料430 T .问题：（1）计算材料进货计划完成情况。 （2）分析存在问题及应该采取的措施。（1） 1690+485+430 总计划完成率 = 100% = 97.0% 2685 1690 合同到货完成率 = 100% = 98.3% 1720 485 市场采购完成率 = 100% = 105.0% 460430 合同到货完成率 = 100% = 85.0% 505（2）存在问题：没有完成计划主要

7、是建设单位来料差额大。 解决措施：应加强及建设单位的联系； 通过市场采购，补充部分不足； 加强现场管理，通过节约实现供需平衡。8、某工程冬季施工浇注钢筋混凝土框架结构，28天后经检验查该混凝土没有达到设计要求的C35级混凝土强度。问题：（1）该混凝土没有达到设计强度的原因是什么? （2）从企业材料管理方面分析存在什么问题？提示：（1）从所采购材料的质量与技术指标来分析； 从混凝土配合比的计量误差方面来分析；从施工过程冬季施工采取的相关措施来分析；从施工过程工序的质量把关来分析。（2）所购材料是否质量文件齐全；所购材料在使用前对其技术指标是否复检；材料保管过程是否因保管不善造成质量下降；限额领料

8、计算是否正确无误；材料领用手续是否齐全；材料人员的素质等。9、某工程墙面面积为600m2，拟铺贴3002505的瓷片，水泥砂浆结合层厚20mm、密缝，已知块料的损耗率为3，砂浆损耗率为1，请计算：（1）瓷片的净用量为（ B ）块。A.、8081 B、8000 C、8248 D、7767（2）瓷片的消耗量为（ C ）。A、8081 B、8000 C、8248 D、7767（3）砂浆的消耗量为（ B ）。A、12m3 B、12.12m3 C、11.88m3 D、11.65m3 （5）已知完成墙面的铺贴时间定额为45.20工日/100，则完成该工程所需工日数为（ B ）。A、7.53 B、271.2

9、 C、13.27 D、27120 （6）每100墙面瓷片（周长1000mm以上）的定额消耗量约为（ A ）。A、6.19 B、6.00 C、5.83 D、5.9410、请详细描述物资部长管理职责答： 1) 定期或不定期组织、参及项目前期及过程中的市场调查，制定物资采购供应方案，准确掌握市场价格信息的变化。2) 上报物资总量计划及周转材料配置计划，按月编制主要物资申请（采购）计划、二三项料采购计划等各类物资需求计划。3) 贯彻执行上级单位的相关采购管理要求，受上级单位委托，组织权限范围内的物资采购，协助、解决采购供应中存在的问题。4) 负责合同文本的起草、内部评审、上报审批、合同签订，建立合同管

10、理台账，向合同相关部门进行合同交底，严格执行已签订合同，及时解决合同纠纷，化解合同风险。5) 建立健全总量控制台账、分工号限（定）额台账、物资进场验收登记、物资送检台账等控制性台账，组织进场物资的验收、发放、储存保管、标识等现场管理工作。6) 根据公司的审批意见组织或参及本项目的周转材料、小型机具的采购及租赁，负责周转材料、小型机具的进场验收、外租退场、对内对外租金结算、周转料具的调出与报废等日常管理工作，编制周转材料、小型机具保管状态季报。7) 掌握现场物资使用动态，及时回收闲置物资，根据公司的管理要求组织废旧物资的处理工作。8) 负责落实上级物资消耗管理工作要求，组织开展本项目物资盘点及物资消耗核算分析与节超奖惩工作。