2022文明质量创优计划方案.docx
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1、目录1工程概况41. 1 工程概述41.2 地形地貌51.3 施工部署51.3 . 1项目部驻地建设51.4 .2 施工平面部署图62质量创优计划62.1 质量创优目标62.2 质量创优控制原则62.3 3 质量创优保证体系72.4 质量创优组织机构72.5 质量创优控制制度72.5.1 1质量管理制度72.5.2 施工进程质量控制72.5.3 施工质量验收制度83 建立质量创优管理制度81. 1建立技术及质量管理体系82. 2建立图纸会审制度103. 3建立施工组织设计(方案)的编制与管理制度104. 4建立技术交底制度105. 5建立设计变更管理制度106. 6建立施工日志记录管理制度10
2、7. 7建立技术复核制度118. 10建立持科技攻关,创优管理制度119. 11建立技术标准管理制度1210. 12建立标准化施工管理制度1211. 13建立质量意识教育制度1212. 14建立工程技术档案制度1313. 15建立工程声像档案管理制度1314. 16建立抽查和月度检查制度134质量管理分职责1415. 1公司质量管理部门质量职责144.2项目经理质量职责144. 3技术负责人质量职责154. 4质量员质量职责154. 5材料员质量职责164.6质量安全管理部质量职责164.7实验室质量管理职责164. 8资料室质量创优职责175文件和资料控制176质量记录控制177采购程序18
3、8产品标识和可追溯性控制189土建施工质量保证措施189.!测量控制质量保证措施189.2钢筋工程施工质量保证措施199. 3混凝土工程施工质量保证措施209. 3.3 混凝土配合比设计与管理2110. 3.4 混凝土生产的质量控制2111. 3. 5 混凝土浇注质量控制229.4 管道管涵工程质量保证措施239.5 钻(冲)孔桩施工质量保证措施239.6 HDPE膜焊缝测试249.7 排水工程质量保证措施249.8 道路工程施工质量保证措施259. 8. 1路面基层施工质量保证措施259. 8.2路面面层施工质量保证措施259.9桥梁基础及下部结构施工质量保证措施269. 9.1桥梁桩基础质
4、量保证措施269. 9.2桥梁下部结构质量保证措施269. 10隐蔽工程质量保证措施289. 10. 1 施工管理措施289. 10. 2 具体措施289. 11高填方质量保证措施2910设备及安装质量保证措施299.1 1设备安装质量保证措施299.2 2管道安装质量保证措施:309.3 3电气安装质量保证措施3110. 4 设备成品质量保证措施3111 质量试验和试验控制3211.1 进货试验和试验控制3211.4 最终试验和试验控制3411.5 试验、测量和试验设备的控制3411.6 试验和试验状态控制3412成品保护的保证措施3413分析与改进351.1 1数据分析351.2 不合格品
5、控制351.3 纠正和预防措施351.4 顾客满意程度调查361工程概况1.1 工程概述XX项目位于广州市白云区太和镇兴丰村南侧,北距广河高速500米,交通便利。 该场地距市中心38公里,占地面积约92万n?。本项目建设内容主要囊括部分:沼气发电厂部分高架桥,南部挡坝,南部坝顶道路, 渗沥液提升池,新建渗沥液处理厂,洗车平台,沼气燃烧平台等,还囊括施工图及合同 范围相关文件、工程量清单等一切内容。XX项目卫星平面图1.2 地形地貌填埋场地形条件复杂,场地为低山丘陵地带,地势变化较大,西侧山上钻孔孔口高 程最大值为*米,南侧坝底钻孔孔口高程最小值为*米,高差达*米。现场地北 侧为场前办公区、中部
6、为垃圾填埋库区、南侧为渗滤液处理厂、渗滤液调节池等,目前 场地已填埋大量生活垃圾。场地内已开辟一条绕场地周的便道,大部分便道可以通行 汽车。场地周边山上植被茂密,植物主要为常年灌木、乔木。场地地貌单元属低山丘陵。1.3 施工部署1.3.1 项目部驻地建设本工程项目经理部在场外居民区租房并且做装修改建设置;利用施工场地设置施工 队临时设施、仓库、材料堆放及加工场。!生活区、办公区:囊括项目办公室、监理工程师办公室、管理人员及工人宿舍等。2加工及仓库区:囊括钢筋加工场、维修车间、材料仓库等,采用钢管与瓦片搭设。3业主监理办公区、生活区均按招标文件要求设置,满足现场监理工程师的办公需 要,装修及环境
7、依照招标文件执行,并且按招标文件要求配备办公、生活用品。4现场一切临时设施严格按广州市建设工程现场文明施工管理相关规则的要求进 行部署。参建单位如下:建设单位:*有限公司勘察单位:*研究院设计单位:*研究院监理单位:*有限公司施工单位:*有限公司质/安监单位:*工程质量/安全监督站1.3.2 施工平面部署图施工平面部署图见附图。2质量创优计划2.1 质量创优目标质量标准:省优。本工程将按以上确认的质量目标进行控制。在本工程施工中,将严格管理,精心施 ,并且关于各分项分部工程质量进行控制。我司许诺若质量未能达到目标,将无偿返 ,直至达到质量目标,争创省级或以上优良样板工程。2.2 质量创优控制原
8、则本工程质量控制原则:依照本工程合同文件技术规矩、施工图纸、交通部颁发 的现行市政工程的技术规矩、规程及标准以及国家、省、市有关规矩要求进行。2.3 质量创优保证体系2. 4公司质量安全部图8.4质量”织机构图2.5质量创优桎制制度项目经理部质量措施验收标准2. 5.1工程技术部 産碗部曲理制度,质量安全部设备材料部制後下內湘览珅的监捽下实庫!向工人交底更面诙軻3都建序(检査单,由构出监理检查验收并班纟巾ri监帀报:段理:値定查结厂口T7/r|而FT5关于检査:合格的产品有质量否决?7君接会前嫩嚴库序文仙要求进13施工进程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行,并且根据本标段的 施工技术
9、要求,补充完备内部质量保证体系,确保工程达到质量优良。4建立以总经理为组长,总工程师为副组长,项目部各业务部门负责人为成员的创 优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行总工程师质量总负责,质量管理工程师专 职监察。实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制,使创优落实到 人头和施工具体工作中,做到层层包保5推行全面质量管理,提高职的质量意识,用全员工作质量来保证工程质量。严 格按施工技术规矩和设计文件要求精心组织施工。6认真执行质量管理制度,把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐 蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验计价质量签证制、分项工程质量评 比制、质量事故(
10、隐患)报告处理制等行之有效的管理制度,贯穿于施工全进程,使 程质量始终处于受控状态。7开展技术技术攻关,解决质量管理中的难点。关于本工程关键部位成立QC小组 和技术攻关小组,解决技术难关,确保施工次成优。2. 5.3施工质量验收制度本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收。图三XX项目第七区及配套工程(二)质量创优计划质量保证体系图3. 2建立图纸会审制度项目部收到图纸后,先由本项目部组织进行自审。图纸自审由项目经理部技 术负责人赖学超负责组织。图纸经自审后,各相关部门将发现的问题以及有关建 议,做好记录,统一上交至技术负责人处进行汇总,待图纸会审时提交讨论解决。在工程施工进程中,根
11、据实际情况(如图纸的出图时间,设计变更等),则 进行分阶段会审,原则上按工程项目的分部工程及特殊部位进行划分会审:当图 纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。3.3建立施工组织设计(方案)的编制与管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人和项目副总负责主持,组织项目 部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制,生产、设备、材料、 预算等部门需要提供有关资料时,必需密切配合。施工组织设计的编制以公司编写施工组织设计的规则(GJ-C-JS2-2009) 及施工组织设计制图标准(GJ-CJS3-2009)中规则格式、顺序、内容及要求 来组织编写然后送监理进行审
12、批。施工组织设计审批及受控完毕,建立施工组织 设计受控台帐及发放记录。3. 4建立技术交底制度在工程正式施工前,经过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了 解所承担工程任务的特点、技术要求、施工艺、工程难点及施工操作要点以及 工程质量标准,做到心中有数。项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术管理人员及班组长进 行施工组织设计交底,并且做好记录;项目部技术人员向班组进行分部分项工程 交底;班组长向工人交底。3. 5建立设计变更管理制度施工进程中,即时了解设计变更情况,在施工进程中,因施工条件、材料规 格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改 时,向设
13、计单位提出设计变更意见,并且即时敦促设计单位尽快出设计变更单。3.6建立施工日志记录管理制度施工日志记录是在建工程整个施工阶段,有关施工技术方面的记录,是查找 原因,制定关于策的依据之一。项目部各部门、各专业施工队派人负责逐日记载本部门、本施工队的每日 作情况,直至工程竣工,人员调动时,应办理交接手续,以保证其完整性。3.7建立技术复核制度在施工进程中,关于重要的和影响全面的技术工作,必需在分部分项工程 程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现 差错应即时纠正,方可施工。技术复核记录经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。技术复核 记录必需在下一道工序施工前
14、办理。技术复核记录由所办技术员负责交项目资料 员,并且进行造册登记后归档。3. 8建立隐蔽工程验收管理制度各分项工程隐蔽前,由所施工的班组进行自检,自检合格后由质检员组织验 收,项目部验收合格后方可通知监理进行隐蔽工程的验收,并且按监理的检查意 见进行整改。各分项工程的第一次验收为样板验收,需邀请业主、监理、设计、勘察等相 关单位进行联合验收,并且按样板验收的结果为以后验收的标准。3. 9建立序质量及施工艺管理制度序的质量控制与管理是质量管理工作中最重要的工作,必需坚持不懈地抓 好工序质量管理工作。关于于未经监理工程师验收确认或同意不得进行下道工序 的施工。3. 10建立持科技攻关,创优管理制
15、度关于工程常见质量通病,项目部必需进行艺、技术的科技攻关,来保证减 少或消除质量通病,经过成立QC小组来确定消除质量通病的课题,关于成功的 案例予以必要的奖励和推广。由项目技术负责人主持并且负责组织编制创优管理制度及QC活动计划,落 实创优管理及QC活动的责任人及要求完成时间等,并且组织实施。项目经理参与创优管理制度及QC活动计划的编制,并且负责解决创优管理 及QC活动所需的经费和人员。项目内业技术人员负责关于实施中有关技术资料的收集及整理工作,并且进行总结3.11 建立技术标准管理制度施工进程中,项目部要配备齐全工程施工所需的各种规矩、标准、规程、规 则,以供施工中严格执行。工程所需的规矩、
16、标准并且送公司进行受控。项目部建立本工程项目的技术标准体系,编制技术标准目录,即时建立施工 组织设计、施工图纸、各专项方案、规矩规程等台帐。各专业施工队、各部门、安全等有关技术人员使用的技术标准、规矩、规则、 规程,由资料员按登记发放。当有关人员调离本项目部时,应上交资料员。当某标准作废时,资料员即时通知有关人员,收回旧标准,发放新标准,防 止作废标准继续使用。3.12 建立标准化施工管理制度标准化施工管理是保证工程质量均衡发展的必要手段,我们必需认真抓好标 准化施工管理。严格按业主的要选择机械设备和周转材料,如模板、支架、吊装设备等。关 键种必需持有上岗证等。实行标示牌管理:分项工程施工现场
17、实行标示牌管理, 标示牌必需标明分项工程作业内容,简要施艺和质量要求及控制标准,施工 及质量负责人姓名。为了便于管理,也是企业标准化管理水平的体现,要求项目部一切的主要管 理技术人员、现场施工员、安全员管理人员上岗期间都必需佩带岗位证。在主要 分项工程施工中采用质量控制,数理统计方法控制和改进质量。3.13 建立质量意识教育制度人的因素是保证工程质量的最关键因素,也是最具开发潜力的因素,因此抓 好全员质量意识、专业技术和职业道德的教育和学习工作是保证和不断提高工程 质量的重要措施。定期组织关于技术管理人员、施工班组进行质量意识、专业技术和职业道德 的教育学习培训工作。不定期聘请有关方面的技术专
18、家,关于项目部的主要管理 技术人员、施工人员和管理人员进行专业技术培训学习,并且组织必要的观赏学 习工作。3. 14建立工程技术档案制度工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术 文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。从工程准备开始,就建立工程技术档案,汇集整理有关资料,并且贯穿于施 的全进程,直到交工验收后结束。工程技术档案是永久性保存文件,必需严格管理,不得遗失、损坏,人员调 动必需办理移交手续。竣工文件是工程质量的真实体现,竣工文件必需依照国家、省市有关竣工文 件管理的要求进行整理和归档。接受检查时必需出示原始资料。4. 15建立工程声像档案
19、管理制度声像档案具有直观、即时、生动的特点,能真实记录、形象再现建设工程勘 察、设计、监理、施工实施的全进程的情况,是工程决算审核的重要依据,是关 于工程隐蔽记录资料真实的印证和补充,是检查和记录工程质量情况的重要手段, 是关于纸质档案内容的极大丰富和补充。项目部成立以赖学超为组长的声像档案收集小组,陶虎、沈炳杰等负责声像 资料的采集和整理。采集资料囊括照片和摄像影视片,采集内容囊括:灌注桩混 凝土浇筑、承台浇筑、桥梁墩柱浇筑、箱梁满堂支架搭设、桥梁上部结构钢筋隐 蔽工程、混凝土浇筑工程、桥梁拆模外观、南部挡坝填筑、路面碎石层铺筑、路 面水稳层、混凝土路面施工、新建渗滤液厂外观、渗滤液提升池工
20、程、设备及附 属工程等。针关于工程施工进程中的重点艺、关键技术创新、工程检测和“四新”技 术应用等作业时设置专题视频短片,拍摄高清照片。采集到的声像档案诀别按采 集时间和分部工程名称两个类别整理,每个月进行一次整理,每个季度进行次 总体编录。5. 16建立抽查和月度检查制度坚持工程质量以数据为准的制度,严格依照规则频率进行自检和抽査工作。项目部按每旬关于各施工队、班组进行次全面检查,关于施工质量、进度 及安全生产和文明施工进行全面的、细致的检查,检查结果将以文件的形式公布, 并且据奖罚制度作出必要的奖罚。检查结果作为各项评比的主要依据。4质量管理分职责5.1 公司质量管理部门质量职责!组织质量
21、、环境、职业健康安全管理体系运行、内审、外审、管理评审 作;组织编制、修改质量、环境、职业健康安全管理体系文件;2按国家有关工程质量标准、规矩和公司质量、环境、职业健康安全管理体 系文件关于工程质量进行监督管理;贯彻执行国家有关工程质量标准、规矩和公 司质量、环境、职业健康安全管理体系文件,从技术上把好工程质量关;3组织制定和实施公司各项技术管理制度和技术规则;按质量、环境、职业 健康安全管理体系文件要求组织编制、审核(审批)施工组织设计,跟踪解决施 中出现的技术难题。4组织开、季度、专项质量大检查;关于工程分包的质量进行监督检查。5参与质量监督检查工作,参与重大质量事故处理,提出处理事故的技
22、术措 施或方案;组织质量事故调查,并且按“四不放过”原则关于事故进行处理。6组织和开展QC小组活动及工程“评优”活动;认真做好工程竣工资料、 质量记录的收集、整理、归档工作;按管理体系文件要求审批质量计划。7按公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求组织开展标准计量 作、试验工作、技术资料管理工作;参与大型工程和重点工程竣工验收工作。5.2 项目经理质量职责1关于工程质量终身负责;2认真贯彻执行国家有关工程标准、规矩、工艺要求和有关质量管理制度;3组织实施公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件;4贯彻公司“质量、环境、职业健康安全方针”,努力实现工程“质量、环 境、职业健康安全目标”;5
23、制定各级人员质量责任制;6关于工程质量实行全进程动态管理(事前、事中、事后质量控制);7组织质量“周检”,提出预防和纠正措施,并且负责实施;8做好工程回访工作;9关于工程分包的质量进行监督检查,严格验收;10积极配合上级质量管理领导小组做好质量事故查处工作。6. 3技术负责人质量职责!关于施工项目技术负总责;2认真贯彻执行国家有关工程标准、规矩、工艺要求和有关质量管理制度; 组织制订工程的质量保证措施和工程创优计划,组织建立QC小组进行攻关活动, 大举推广新技术、新艺。3编制施工组织设计、质量计划、作业指导书;加强施工进程的控制,关于 因技术管理原因造成的重大事故负责。监督检查采购物资的试验和
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