机房楼施工方案.pdf

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1、 1 第一章 编制依据及说明 1.1、编制综述 首先，衷心感谢中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司给我们参加中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程（以下简称本工程）施工投标的机会！并承诺：我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、技术措施、进度、安全、文明施工的各项要求。若我公司有幸中标，我们将在施工中与业主、设计、监理密切配合，真心诚意接受业主、设计、监理和有关领导专家等在施工全过程中所给予的指导和帮助。我们将竭力落实各项施工方案和措施，为本工程的顺利建成而努力，确保本工程早日建成并交付使用。1.2、编制目的 为建设中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司

2、浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程土建、安装和装饰装修工程施工及其组织管理进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供满意的服务，也为中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司的发展贡献我们微薄的力量。1.3、编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质 2 量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。我公司对此次施工组织

3、设计的编制高度重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究设计意图，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。1.4、编制依据 中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司（简称“业主”）委托江苏建科建设监理有限公司（简称“招标代理”）发出的中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程（简称“本工程”）招标文件，包括全部章节、答疑文件和附件。江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计（以下简称“设计院”）设计的本

4、工程建筑、结构、水电图纸。国家和行业现行的施工及验收规范：依据设计施工图纸、技术文件和招标文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省市、行业的一切有关法规、规范的要求，标准及规范要求有出入则以比较严格者为准。如施工期间有新规定者以新规定为准。1.5、编制范围 本施工组织设计编制的范围为业主要求的工程范围：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司浦口通信大楼项目机房楼土建安装工程。3.1 建设单位（招标方）业主所发的招标文件及其有关说明。业主所提供的全套建筑、结构设计图纸。招标文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。.2 施工单

5、位（投标方）我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版质量保证手册、程序文件、工程质量管理标准及其它支持性企业文件。1.6 政策法律法规及工程验收、规范文件 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程管理条例等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定，现行国家施工验收规范及质量评定标准等。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。1.6.1 编制依据 1.6.1.1 我公司的技术、质量、材料设备、安全等管理制度。1.6.1.2 本工程采用的技术规范 一、国家标准 1、GB5

6、0300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2、GB50326-2001 建设工程项目管理规范 4 3、GB50328-2001 建设工程文件归档整理规范 4、GB50026-2007 工程测量规范 5、GB50204-2002 混凝土结构工程施工及验收规范 6、GB50202-2002 地基与基础工程施工及验收规范 7、GB50203-2002 砌体工程施工及验收规范 8、GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 9、GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范 10、GB50038-2005 人民防空地下室设计规范 11、GB50017-2003 钢结构设计规范 1

7、2、GB50223-2008 建筑工程抗震设防分类标准 二、行业标准 1、JGJ8-2007 建筑变形测量规程 2、JGJ 79-2002 建筑地基处理技术规范 3、JGJ59-99 建筑施工安全检查 4、JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规范 5、JGJ107-2003 钢筋机械连接通用规程 6、JGJ/T27-2001 J140-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 本方案未涵盖的法规、法律不齐全或与现行的不符，按设计图纸和现行法律、法规、规定执行，设计及施工所用的规范、参照图集及标准均采用最新版本。5 第二章 工程概况 工程综合说明 1、工程名称：浦口通信大楼-机房楼 2、建设单位：中国

8、移动通信集团江苏有限公司南京分公司 3、设计单位：江苏邮电规划设计院有限责任公司 4、工程地点：南京市浦口经济开发区 NO 宁浦 2008GY009 地块，凤滁路西北侧，在老山药业和擎天科技之间。5、施工工期：210 天 6、建设规模：总建筑面积：约 10025 M2 工程特点：1、本工程是移动公司通信枢纽机房楼。2、本工程是一幢独立体的建筑物，因此，垂直运输机械的配备选用、模板的投入、承重脚手架和外脚手架的搭设等需要认真、合理的组织与安排。3、加强施工流动人员的管理，保证附近各单位的正常工作，因此按照业主的规章制度加强施工现场人员的出入管理和文明行为教育，保证工程文明施工达标。4、本工程施工

9、周期长、占地面积较大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多个季节，对于各类施工资源的配备，要进行科学组织、优化配置，并采取相应的季节性施工措施。5、本工程属单体建筑，应结合业主要求、施工验收标准要求，采取建筑部推广的十项新技术。6、本工程以下为独立基础（部分为地下室）、场地宽阔，在地下室土 6 方开挖时，现场可堆放部分土方（详见地下室施工方案）。地面 A、金刚砂耐磨砼地面（通信机房、钢瓶间）：国标 03J104-30/13；B、花岗岩地面（门厅、楼梯间）：苏 J01-2005-15/2；C、砼防潮地面（消防控制室、油机房、配电房）：苏 J01-2005-6/2；D、地砖地面（卫生间-带防水层）：苏 J

10、01-2005-13B/2；楼面 A、金刚砂耐磨砼楼面（通信房、电池电力室、钢瓶间）：国标03J104-30/13；B、地砖楼面 1（卫生间）：苏 J01-2005-9/3；C、花岗岩楼面（门厅、楼梯间等公共空间）：苏 J01-2005-11/3 内墙做法：A、乳胶漆墙面（除卫生间、油机房外的所有墙面）：苏 J01-2005-9/5 B、釉面砖墙面（卫生间）：苏 J01-2005-20/5；踢脚、台度 A、块料踢脚线（用于走道、楼梯间）：苏 J01-2005-5/4；B、水泥踢脚线（用于水泥砂浆面层处设备房）：苏 J01-2005-3/4；外墙做法：A、面砖外墙（所有外墙）：苏 J/16-20

11、05（四）-1/8；屋面做法：7 A、卷材防水保温屋面（上人平屋面，有面砖面层）：苏 J01-2005-24/7；B、卷材防水保温屋面（不上人屋面，无面砖面层）：苏 J01-2005-24/7；平顶做法：A、乳胶漆顶棚（地下室顶板）：苏 J01-2005-6/8；B、铝塑板吊顶（卫生间）：苏 J01-2005-18/8；抗震设防：本工程为部分地下室+五层框架结构，局部六层，总高度为20 米（不含微波天线间和电梯机房），本建筑抗震设防为乙类，框架抗震等级为二级。结构材料 （1）、钢筋：本工程采用 I 级、II 级、III 级及低合金盘圆变形钢筋。（2）、砼强度等级：根据部位的不同，采用 C40、

12、C35、C30、C20，C15。C40 抗渗用于地下室，为抗渗混凝土，本工程均采用商品混凝土，具体详见结构设计说明。（3）、墙体材料：地下室外墙采用 300 厚钢筋抗渗砼墙。B、基础墙体采用混凝土小型砌块。C 主体部份砖砌体，内填充墙采用 100200 厚加气混凝土块砌块，砌筑砂浆强度为 M5.0 混合砂浆。楼梯、电梯和卫生间四周采用 M 砂浆，8 外墙采用 300、200 厚页岩砖墙，M5.0 混合砂浆砌筑。基础型式 本工程基础为机械钻孔桩灌注桩，地下室采用钢筋砼有梁式整板基础，其余为桩承台独立基础和基础连梁，具体见结构设计图。安装工程 给排水工程 本工程给排水包括室内给水、室内排水、消防给

13、水。（1）、室内生活给水管采用薄壁不锈钢管，采用管卡连接。（2）、室内排水管采用 U-PVC 塑料管，采用粘结剂连接，室外雨水管采用和污水管采用 U-PVC 加筋管。（3）、消防给水系统采用镀锌钢管，管径大于 100mm 的采用沟槽卡箍连接，其余采用丝扣连接，室外消防给水管采用球墨铸铁给水管，消防箱箱内配备SN65（800*650*160）单出口消防箱配 25M 消防软管，19 水枪，并配备消防箱泵启动按钮。（4）、卫生洁具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗脸盆、拖布池和小便器等。电气工程（1）、本工程电源采用 TN-S 系统，引自两路 10KV 变电所。电源进线处做重复接地。所有线路均为穿管沿

14、墙、楼板、柱暗敷，照明采用 BV 导线穿电线管敷设，插座线路采用 BV 线穿钢管敷设。楼内所有受电设备的外露可导电部分用保护线（PE）与电力系统的接地点连接。（2）、本工程的防雷利用建筑物基础内钢筋作接地体，引下线利用建筑物 9 柱内两根主筋，焊接连接，并在图中标注的柱子外侧 0.5 米处预埋 100100 钢板，作为测量接地电阻用，接地电阻不大于 1 欧姆，否则补打接地极。防雷接地与电气接地共用。屋面沿女儿墙四周避雷带采用 10 镀锌圆钢，支架高度100mm，间距 1m，转角处 0.5m。（3）、屋面所有突出部分的金属件、金属管线等均与避雷网可靠焊接，连成电气通路。弱电工程（1）、弱电有火灾

15、报警及联动系统（2）、电缆桥架、线槽均刷防火涂料。通风工程（1）、通风空调风管材料为镀锌铁皮矩形风管。工期要求及质量要求 1、工期要求：本工程按国家定额工期为 210 日历天。2、质量要求：工程施工质量保证达到南京市优良工程“金陵杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”。3、施工现场保证达到南京市文明工地，争创省文明。10 第三章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 施工组织总体设想 质量管理目标：本工程的质量目标是确保南京市优“金陵杯”。争创省优“扬子杯”在工程开工到竣工全过程，严格按现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准之外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工

16、序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保本工程总工期为 210 日历天，具体详见施工总进度计划部分。管理目标：确保本工程创市级标化工地，在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坝塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在 1.5以下，按

17、防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。文明施工管理目标：11 确保本工程创市级文明工地,争创省级文明工地,按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。方案针对性 项目施工顺序：根据本工程的特点，由南向北开挖外运，逐步清理底层土方，开挖好排水沟、管进行排水。土方开挖完成后，进行基础施工。施工准备工作 施工顺序：场地平整生活办公设施生产临时设施施工临时道路塔吊安装测试合格供应商评定确定采购合同材料进场、材料检验和试验工程开工。3.主要分部项工程施工顺序 3.1 地下室工程（基础）施工顺序：定位轴线土方开挖及外运土方修整截桩桩基检测基础垫层基础钢筋柱墙钢筋柱墙

18、模板浇基础砼模板拆除砌集水井土方回填分层夯实基础分部验收。3.2.3.2 主体框架结构工程：投点、放线、复核轴线尺寸柱模板、钢筋、混凝土施工现浇梁板模板、钢筋、混凝土施工混凝土养护承重模板拆模框架填充墙砌筑主体验收。.3 内装饰、楼地面工程：室内装饰工程：主体验收合格内粉刷楼地面、墙面面层（包括内门窗框安装）不锈钢楼梯栏杆、卫生间室内吊顶护窗、女儿墙 12 栏杆安装室内涂料。.4 室外装饰工程：外墙砌体验收合格外墙抹灰门窗框安装外墙涂料外墙门窗扇安装。.5 屋面工程：本工程钢筋混凝土屋面在主体施工结束即着手准备，按设计要求，立即组织人员进行施工。在 2010 年 5 月份施工完成。3.6 水电

19、安装工程：本工程安装分项与土建密切配合，同步进行。具体施工顺序为：基础接地、避雷系统安装及各类套管预埋主体混凝土及砌体中各类套管、箱盒预埋及给排水立管安装水电安装主要阶段（与土建装饰同时进行）电气设备调试、运行及管道冲洗、试压。3.主要分部项施工方法的选择 3.2.4.1 测量方案 根据现有总平面图、水准基点和坐标基点，根据建筑物的角点坐标关系，采用经纬仪定位放线，红外测距仪仗量平面尺寸，激光经纬仪内控法垂直轴线传递，精密水准仪测设高程和沉降观测。3.2.4.2 土方施工 本工程局部有地下室，基础面积大，挖土方深度较深，因此采用机械开挖。（另见土方工程施工方案）3.2.4.3 模板工程 13

20、本工程基础、主体模板均采用多层夹板制安；模板的加固、支撑均采用钢管扣件支撑体系；对于大截面的梁、柱、地下室墙，施工前，由专职人员对模板的加固、支撑体系进行结构稳定性分析、计算，编制详细施工方案。3.2.4.4 钢筋工程 本工程钢筋由在现场专职翻样员翻样，所有钢筋均在现场加工成型、绑扎。钢筋制作时接头均采用闪光对焊连接，钢筋绑扎安装时，柱钢筋竖向联接宜采用电渣压力焊接头，水平连接宜采用套筒冷挤压接头。3.2.4.5 混凝土工程 根据要求本工程混凝土采用商品混凝土。混凝土的浇捣方法采取泵送方式浇筑。混凝土养护措施-垂直构件喷洒养护液、水平构件覆盖草包浇水保湿养护。3.2.4.6 垂直运输 基础、主

21、体结构施工时，考虑安装一台 40T.M 塔吊，臂长 45 米，以保证钢筋、模板、砌块的垂直运输（具体见施工现场平面布置图）。3.2.4.7 脚手架工程 本工程主体、装饰阶段均搭双排落地钢管脚手架。内墙粉刷搭设双排脚手。3.2.4.8 周材配备 在满足进度要求的前提下，各主体施工阶段，根据进度需要，考虑配置两层承重模板及支撑材料；各施工阶段所需的周转及其他辅助材 14 料，根据实际需要另行配置。3.2.5 工期控制 本工程总工期为 210 日历天。从劳动力的配备、机械设备周转材料投入、材料采购与进场均须服从项目施工的要求。在各施工段内组织流水作业，同时合理布置好施工段间的搭接。1、采取网络计划编

22、制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：地下室、主体结构、外墙装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。3.2.6 工程质量关键控制点及特殊控制过程 1、严格按施工组织

23、设计和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。15 2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目组长领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。3.2.7 协调与专业穿插 1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每

24、天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目生产副经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由生产副经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、基础工程阶段以地下室土建施工为主；主体阶段以土建施工为主；主体结束以水电施工和装装饰施工为主。做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制

25、度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。6、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发 16 生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下的顺序进行等。7、灵活掌握：就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。8、遇有重大问题，及时向业主

26、、监理、设计院请示报告，并接受其指令。本工程为单体建筑，且单层面积不大（1800M2），只有一个油机房附楼 是单层，可分为二次施工外，其余均为一个施工层面。虽然建筑物长度达到，但是图纸中未明确后浇带的位置，故本工程不划分施工段，按一个工作面施工和配置周转材料。17 第四章 项目管理班子的人员配备、素质即管理经验 项目部管理组织机构 本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的领导班子直接组织指挥本工 程的施工生产，项目部现场管理机构网络如下：根据本工程施工规模、施工质量目标、施工工期目标、安全、文明施工目标等特点，决定将其列为本公司 2009 年度的重点争取目标，2010年重点管理项目，成立由公

27、司主管生产的经理挂帅的“重点工程领导小组”，实施对项目的技术、质量、工期、安全、文明施工的指挥与监督，并根据工程需要，负责对施工人员机械设备、工程材料及流动奖金等在公司内部及时调度，以确保各项管理目标按计划实现。18 公司重点工程领导小组人员：序号 指挥部岗位（职务）公 司 职 务 职 称 1 组长、工程总负责 公 司 经 理 高 级 工 程师 2 副组长、技术总负责 公司总工程师 高 级 工 程师 3 质量总负责 公司质量处处长 工程师 4 安全总负责 公司安全处处长 工程师 5 材料设备总负责 公司材设处处长 工程师 6 财务总负责 公司财务处处长 会计师 项目经理现场管理承诺：本工程自开

28、工至竣工，我公司拟安排投标时的项目经理亲临现场管理；保证每周不少于五天、每天不少于 8 小时现场工作，同时接受业主、监理的 19 随时抽、检查；项目经理外出时必须有留言并委托项目副经理全面管理；项目经理及时向业主、监理汇报工程进展情况，并与业主、监理始终保持联系。4.2.3 项目部主要人员配备、素质 1、项目经理：项目经理是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程质量计划的目标全面负责，实施项目部全部领导的职权。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。2、项目工程师：协助项目经理对项目的技术、质量负责，主要对日常的质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参

29、加分部、单位工程的验评工作；工程竣工后，定期或不定期的对工程进行回访；所施工管理 20 项目无不良记录，合同履约情况为全部按照合同履约。3、生产副经理：施工实施过程中资源的组织者，施工过程的指挥者，对资源和许多过程的质量负责。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。4、施工员：负责项目的质量、安全、进度、施工、技术、翻样等有关管理职能和相应的文件记录汇总和施工日记的记载。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。5、材料员：负责工程所需各种材料、周转材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的试验证据。

30、所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。6、质量员：对施工过程中的工序、分部、分项工程质量检验、负责。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。7、预算员：负责工程的预、决算，及时做好工程的验工月报，并与施工员、材料员协调、配合做好材料、劳动力的计划管理。所施工管理项目无不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。8、安全员：对施工过程中各类安全措施的制订、落实、监督及预控，并协助做好安全文明的各项管理目标。所施工管理项目无安全事故和不良记录情况；合同履约情况为全部按照合同履约。9、资料员兼见证员：负责工程项目资料的收集、整理、归档、保管，并负责材料

31、、试块、试件等见证取样工作。10、机管员：负责工程所有使用的机械的管理和施工用电管理工作。21 11、综治员：负责现场文明施工、工地治安管理等工作。4.2.4 施工技术准备 1、定位放线：根据图纸提供的水准点和新建建筑物的关系图，把水准点和坐标引测至施工现场，确定工程标高基准点及平面定位控制网，标高基准点及平面控制网要经业主、监理及城市规划部门审核、验收后，方可进行工程施工。2、技术资料搜集：及时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等自然条件等方面的第一手资料，以及施工技术资料。3、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋、模板翻样等人员，进行图纸会审，重点复核轴线、标高及

32、细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。4、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案加以深化、细化，并详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案，使其更具有可操作性。对于重要的分项工程要编制作业指导书，指导施工。5、新科技应用：对重要分部、分项工程运用科技方法，采用新材料、新工艺，应提前做出试验和培训计划，以确保施工时正确应用。6、技术培训：由公司和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案、新工艺。施工组织设计培训时对其中重要分部分项工程的施工方案要予以特别关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间的穿插、协作和交叉关系。7、健全制度：建立健全各项

33、质量、安全管理网络和规章制度。明确岗位责任，强化施工前交底检查、过程控制与监督和质量检验评定。22 8、技术交底：建立完整、可靠的技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。使参与施工的所有人员都熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。9、施工准备：编制好工程预算、材料分析及翻样单、材料、机械投入计划。施工管理经验 所有项目部参加施工的管理人员，均有十几年的施工管理经验，曾多次管理过 30000M2以上教学楼及其他工程，都能独挡一面，且均具有中级和中级职称和上岗证，有的还独立

34、承担施工过较大的工程项目，获得过“南京市优良工程”和“省市文明工地”。23 第五章 主要施工资源的配备及投入 围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从主要劳动力、主要工程材料、主要周转材料、主要施工机械（具）、现代化办公设备等多方面展开。主要劳动力组织安排 （1）、根据工程的定额用工、施工工效及其他实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。（2）、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则。（3）、根据施工本工程施工内容、工

35、程量及进度计划的要求，计划地下室施工时土方班组、木工班组、钢筋班组、砼班组各按排二个班组；主体、装修时，木工班组、钢筋班组、砼班组各按排二个班组，架子工班组、综合装修班组二；其他工种均考虑一个班组。主要劳动力进场时间安排 本工程地下室施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。24 主要劳动力的投入计划 劳动力计划表 工种、级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶段 基础阶段 主体阶段 粉刷阶段 装饰安装 竣工阶段 木工级 20 40 56 15 15 5 钢筋工 4 级 30 40 38 5 8 3 普工、砼工 4级

36、 15 30 25 20 15 10 瓦工级 30 45 35 15 15 10 粉刷工级 20 15 2 80 60 20 机架工 4 级 8 10 10 10 10 5 水电工 4 级 8 8 12 16 35 8 装饰工 4 级 0 0 0 0 40 10 油漆工 4 级 4 0 0 12 40 20 25 后勤、保卫 3级 2 2 2 2 2 4 合 计 150 190 180 175 240 95 工程材料的进场计划 1、根据工程预算的材料分析及现场材料的使用情况，由专职人员负责编制材料进退场计划，施工过程中严格执行定额用料管理。2、一般性材料及周转材料进场根据需要提前一周进场，需现

37、场试验、检测的材料应提前 15 天进场。3、对于主要建筑和安装材料，项目部应根据施工进度表按季、月度使用情况，每月 25 日前向材料供应科提交下一个月的需求计划，确保材料及时进场。4、现场安排专职人员负责材料的采购，及时与材料供应部门、周材租赁站等单位联系，确保材料按时供应到位，保证施工过程中不出现待料现象。5、主要施工使用材料及周转材料在各阶段的投入数量详见下表，表中未统计的材料详见“工程预算书”。表一、主要土建和安装材料投入计划（详见预算甲、乙供材料表）序号 材料名称 单位 主要材料供应量 规格、品牌 数量 说明 1 钢 材 吨 625 697 2 水 泥 吨 197 26 3 加气块 万

38、块 600240200 4 标准砖 万块 24011553 3 5 页岩砖 万块 19019090 6 黄 砂 吨 中粗傻 492 7 碎 石 吨 2040mm 1090 8 地 砖 M2 600600 1993 9 瓷 砖 M2 400600 316 10 地 砖 M2 400400 78 11 面 砖 M2 15075 4579 12 花岗岩 M2 现场实际 1580 13 乳胶漆 kg 立邦牌 10500 14 保温板 M3 2540法宁格 294 15 C 40 商品砼 M3 福 荣 930 16 C 35 商品砼 M3 福 荣 21 17 C30 商品砼 M3 福 荣 2516 18

39、 C 20 商品砼 M3 福 荣 150 19 铝合金条板 M2 88 20 干拌砂浆 M3 南 京 1950 27 表二、主要周转材料投入计划 序号 材料名称 单位 分 阶 段 供 应 量 基础施工 主体施工 装饰施工 1 钢 管 吨 80 320 90 2 扣 件 万只 3.5 3 胶合板 张 30 6000 600 4 板、方木材 立方 50 160 10 5 安全网 片 300 1200 250 6 竹 笆 张 200 600 600 施工机械的进场计划 1、根据工程的实际需要，组织施工机械（具）分批进退场，现场由专职人员负责编制机械（具）进退场计划，施工过程中除特殊情况外，严格按计划

40、管理。2、本工程机械“施工机械计划表”进场时间：主要大型机械在正式开工前一周进场，需分批进场的机械根据施工需求的时间，保证在其使用前一周进场到位。28 3、主楼塔吊 布置见现场平面布置图：施工机械设备计划表：序号 机械名称 型号规格 数量 国别产地 制作年份 额度功率（KW）生产能力 备注 1 塔 吊 1 徐州 2006 年 23.0 完好 2 砼搅拌机 JG350 2 南通 2006 年 5.0 完好 3 钢筋切断机 GJS40 2 南京 2008 年 7.0 完好 4 钢筋调直机 GJ6-8/4 2 南京 2006 年 3.0 完好 5 钢筋弯曲GJ7-4 2 南京 2008 年 3.0

41、完好 29 机 6 对 焊 机 UN1-100 1 南京 2008 年 100.0 完好 7 电 焊 机 BX3-120-1 4 南京 2006 年 9.0 完好 8 平 刨 机 MB300-15 2 南京 2007 年 4.0 完好 9 潜 水 泵 4 南京 2008 年 2.2 完好 10 打 夯 机 HW-32 3 南京 2009 年 1.5 完好 11 插式振捣器 ZX25 8 南京 2009 年 1.2 完好 12 平板振捣器 PZ-50 3 南京 2007 年 1.2 完好 13 型材切割机 QG-200 2 南京 2006 年 4.4 完好 14 圆 盘 锯 CC36 3 南京

42、2004 年 4.0 完好 15 台 钻 SM-16J 2 南京 2005 年 0.8 完好 16 电 锤 4DSC 4 南京 2006 年 0.5 完好 17 汽 车 5T 3 南京 2007 年 完好 18 人力推车 15 南京 2008 年 完好 19 翻 斗 车 2 南京 2009 年 完好 总功率为：252 KW 30 5.5 施工现场准备 1、落实项目红线和测量基准点位置,做好水源、电源接驳，污水的排放口设置等工作，测量场地场标高。2、按照施工组织设计的总平面布置，尽快搭建临时设施。临时设施按照施工组织设计分批完成。3、做好现场的文明施工的设施落实，为文明施工创造条件，树立“金坛建

43、安”的企业形象。4、施工用电 （1）、现场施工总用电量统计（主要施工机械的投入见第五章）：电动机用电总功率 P1=252W 电焊机（对焊机）用电总功率 P2=130KW 照明及办公用电限 P3=25KW（夜间施工不超过 22：00）总用电量：P=1.1pi=1.100.65252180KW 因此，要求建设单位提供 180KW 的用电量方能满足施工用电高峰时的需要。（2）、根据现场踏勘和业主现场介绍，施工现场拟设配电间，安装配电柜，由配电间引出三路动力线和一路照明线，动力线和照明线分开设置，动力线采用三相五线制线路（铜芯橡皮线）沿围墙或拟建筑物四周敷设，根据需要设置一定数量的漏电保险及配电箱，其

44、中塔吊、对焊机各设一路，并设一路送往各楼层；照明、办公用电线路采用二相三线制（铜芯橡皮线）线路架空敷设。具体施工用电方案另行编制。5、施工用水 根据施工现场施工用水、生活用水及消防用水的统计，业主需提供到 31 施工现场的总水管为 100，主要考虑现场临时消防用水采用 D100 镀锌总管（并设置不少于四个消防栓）；现场施工用水、生活用水总管采用 D50 镀锌管、支管 D25 镀锌管埋地铺设，地面根据需要设若干水头点，为了保证上部楼层施工用水，采用高压泵送水至各施工楼层。第六章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 施工进度计划的编制说明 1、根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划

45、为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。施工进度计划 总工期、工程总进度计划编制说明：（1）进度计划编制依据现有的图纸资料及招标文件。（2）塔吊在基础施工前即行安装，以便在地下室施工中发挥作用。（3）结构施工阶段以高速抢主体结构，但不单纯追求速度，考虑水电安装过程随后跟上，同时在其后再跟上内装饰施工，形成大流水以缩短工期。总工期和工程总进度计划见附表。32 本工程工期目标为 210 日历天。工期目标（1）、土建、安装 施工工期（含室外配套附属）：200 天（2）竣工扫尾：10 天 整个工程总工期：210 天（详见施工进度计划表）

46、.科学安排精心准备 1、通过科学安排，精心准备，为工程开工提供全方位物质、技术保障。2、强化组织协调，抓住相关管理要素(1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性。充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标控制顺利进行。(2)抓住关键相关管理要素 抓住施工现场管理、合同管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。3.严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，公司从宏观投入着手，确保项目

47、经理对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。推行好目标管理。理。6.2 工期保证措施 人员保证措施（详见 第五章 人员进场计划）1.建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与工 33 程规模、业主的要求相适应。（1）做好各施工阶段用工定额分析，有的放矢进行劳力投入。（2）合理统筹部署进度计划安排，实现合理用工。（3）公司实行有效的劳动调动能力，确保高峰用工人力到位。3.节假期间施工工期保证措施 本工程从开工到竣工时间均不得请假(特殊情况除外)假期来临之前，提前做好各种材料计划的小报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。4.农忙季节施工工期保证措施 秋收冬种农忙季节，所有施

48、工人员均不得请假问家，(公司历年来正式员工未放过农忙假)，项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前己约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。秋季农忙期间均采取特殊奖励措施(发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食和补贴标准，调动职工的积极性。在本工程中我们将对在各阶段准备进入本现场务工每位同志都将向他们说明，说明本工程在农忙季节时要求、管理制度，在用工合同予以明确。对个别家庭确实有特殊情况的，我们也同情这极个别同志的处境，在生活上关心他们，要求他们尽快回家处理完后能尽快赶回。（1）组建强有力的项目管理班子，配备充足的资源，强化管理，协调单位。（2）工程实行项目法责任承包：

49、包工程进度计划完成，包工程质量目标，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗，包效益指标，包职工队伍纪律管 34 理，并制定详细的责任制细则，根据管理人员所担实职进行百分考评，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。（3）采取严密的计划，充分调动职工的劳动积极性，以方案中总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实行按期完成竣工的目标。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主要工序，安排足够的劳力。（4）合理地划分施工加快施工节奏。1）施工段的划分如前所

50、述。2）四层拆模后即进入地下室及一层的墙体砌筑，主体封顶后进行验收，随后进行装饰工程。3）合理利用空间，装饰、安装工程等采取立体交叉作业。（5）采用先进的支模方法，加快模板周转、提高工效，墙、柱模采用十一夹板，支撑采用鹰架支撑系统。（6）采取切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（7）大忙季节施工措施。1）采取特殊奖励措施，改善后勤管理，提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2）采取集中施工，突击歼灭战术，必要时，根据工程进度需要，合理安排施工，在保证不影响周边环境的前提下，实行连续作业。发扬艰苦奋斗的优良传统，确保施工总工期按期或提前竣工。6.2.1.2 建立动态计划模式、确保