《管理学原理》期末练习卷判断.docx

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1、管理学原理期末练习卷判断1. 非正式沟通渠道是组织管理中的沟通的主渠道，大量的沟通工作有赖于非正式沟通渠道。 对错(正确答案)2. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。 对(正确答案)错3. 企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。 对(正确答案)错4. 在一个组织中，授权者对于被授权者的行为负有最终的责任。 对(正确答案)错5. 扁平组织相对于锥型组织来说，管理幅度小而管理层次多。 对错(正确答案)6. 在任何特定的组织中，脱离文化的管理活动是不存在的。 对(正确答案)错7

2、. 由于部门制的建立是为了提高组织效率的，所以部门划分必须把组织的效率和效能放在第一位。 对(正确答案)错8. “江山易改，本性难移”说明个体的道德感具有很强的稳定性。所以，组织在招聘新员工时应特别重视个人道德观念的考察，若其与本组织一致，则可录用，反之则不录用。 对错(正确答案)9. 组织的工作环境也是组织文化的一种表现。 对(正确答案)错10. 组织的目标选择通常用满意标准来替代最大化标准。 对(正确答案)错11. 组织文化是在组织的长期发展过程中逐步形成的，一旦建立便日趋巩固加强。 对(正确答案)错12. “虚拟企业”是指尚未存在的企业。 对错(正确答案)13. 组织文化的内容和力量会对

3、组织员工的伦理行为产生影响。 对(正确答案)错14. 组织文化具有强制渗透作用，因而会成为管理人员管理活动的限制因素。 对(正确答案)错15. 组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确定就不能变动。 (错)(正确答案)16. 分权越彻底，管理越有效。 对错(正确答案)17. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 对错(正确答案)18. 组织工作就是设立岗位和部门。 对错(正确答案)19. 确定了科学合理的系统结构就可保证系统功能的实现。 对错(正确答案)20. 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减

4、少外部环境对企业造成的不利影响。 对(正确答案)错21. 组织规模的大小,也是影响集权与分权的因素之一，规模越大,管理层次和管理部门越多,为了提高管理效率,集权程度就应高些;相反亦然。 对错(正确答案)22. 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直线结构，它可以密切上下级之间的关系。 对错(正确答案)23. 正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。 对(正确答案)错24. 职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。 对错(正确答案)25. 当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。 对(正确答案)错26. 影响组织集权与分权程度的因素很多

5、。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。 对错(正确答案)27. 从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。 (错)(正确答案)28. 工作制度或程序主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等，是每个工作岗位行为的依据。 对(正确答案)错29. 不存在绝对的集权和分权。 对(正确答案)错30. 组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。 对错(正确答案)31. 组织结构形式中分权程度最高的是直线职能型。 对错(正确答案)32. 组织正处于发展中，要求分权；较完善的组织趋于集权。 对错(正确答案)33. 为了选拔出高水平的

6、人员，选聘条件应定的高一些。 对错(正确答案)34. 直线型结构优点是对下级管理严密纵向流通快。 对(正确答案)错35. 组织工作就是要解决好组织内外各种逻辑的和人际的关系。 对(正确答案)错36. 影响分权程度的因素，大部分来自与外部的经济、政治因素。 对错(正确答案)37. 管理宽度和上下级关系数是同比增加的。 对错(正确答案)38. 现代的观点认为，人员配备主要包括选人、评人、育人。 对(正确答案)错39. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。 (对)(正确答案)40. 良好的计划有利于

7、增大管理宽度。 对(正确答案)错41. 大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。 对错(正确答案)42. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否. 对(正确答案)错43. 个人目标与组织目标无法协调。 对错(正确答案)44. 组织性质、规模各不相同，因而其基本的内部要素也不相同。 对错(正确答案)45. 既要授权，就不能对所授事项讲得很明确，否则下属就很难有自主权和行政权。 对错(正确答案)46. 一般来说，组织规模大，适宜分权。 对(正确答案)错47. 非正式组织有可能传播有碍于目标实

8、现的小道消息，因而进行沟通时不宜于利用非正式组织。 对错(正确答案)48. 事业部制一般较适于中小型企业采用。 对错(正确答案)49. 职能制组织结构有利于企业实施集中统一的管理。 对错(正确答案)50. 职能制组织结构妨碍了统一指挥的原则。 对(正确答案)错51. 领导者的职位级别是领导行为有效性的关键。 对错(正确答案)52. 一般来说，高层管理幅度较小，基层管理幅度较大。 对(正确答案)错53. 组织是为实现某一共同目标，而由若干个人组合形成的一个系统。 对(正确答案)错54. 企业作风是企业文化的后向层，是呈观念形态的价值观、信仰及行为准则。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面

9、。 对(正确答案)错55. 一般地说，管理者所处的层次越高，其管理幅度就越小。 对(正确答案)错56. 一旦授权给下属，管理者就不用过问下属的工作质量。 对错(正确答案)57. 领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级 对(正确答案)错58. 在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。 对(正确答案)错59. 现代大公司广为采用的组织形式是事业部制。 对(正确答案)错60. 参谋职权表现为上下级之间的命令权力关系。 对错(正确答案)61. 企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权(分权)管理。 对错(正确答案)62. 在组织文化的结构层次中，物质层文化最

10、终决定着精神层和制度层文化。 对错(正确答案)63. 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 对错(正确答案)64. 授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。 对错(正确答案)65. 渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。 对错(正确答案)66. 矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。 对错(正确答案)67. 组织中层次多了，更利于上下间的沟通。 对错(正确答案)68. 主管所能直接控制的下属越多，管理层次一定就越多。 对错(正确答案)69. 高度集权往往适合于规模比较大的组织。 对错(正确答案)70. 在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“非正式组织”。 对(正确答案)错71. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 对(正确答案)错72. 授权就是将决策权永久地下放到下一个管理层次。 对错(正确答案)73. 文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合。 对(正确答案)错74. 管理幅度是指一个上级直接领导与指挥下属的人数。 对(正确答案)错75. 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。 对错(正确答案)