市场营销战略规划--第三章-战略规划与市场营销管理过程课件.ppt
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1、战略规划战略规划 与市场营销管理过程与市场营销管理过程第一节第一节 企业战略与战略规划企业战略与战略规划第二节市场营销战略与战略规划第二节市场营销战略与战略规划第三节市场营销管理过程第三节市场营销管理过程重点、难点重点、难点:企业战略企业战略战略规划战略规划市场营销战略思想市场营销战略思想战略分析方法战略分析方法市场营销管理过程市场营销管理过程第一节第一节 企业战略与战略规划企业战略与战略规划 一、基本概念一、基本概念 二、企业战略层次划分二、企业战略层次划分 三、战略规划三、战略规划 一、基本概念一、基本概念(一一)企业战略企业战略企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它
2、涉及到企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题。(二二)战略规划战略规划:战略规划是企业的长期生存和成长的总体战略,是在企业的目标、能力和不断变化的市场营销机会之间,发展和保持某种战略适应性的过程。营销战略营销战略特点特点长远性长远性全局性全局性抗争性抗争性应变性应变性纲领性纲领性企业总体战略企业总体战略 经营战略经营战略职能战略职能战略企业最高层次战略。任务、目标、企业最高层次战略。任务、目标、发展领域、资源配置、组织模式、发展领域、资源配置、组织模式、发展规模、投资决策等等发展规模、投资决策等等职能部门战略、财务、生产、营职能部门战略、财务、生产、营销、研发、技术、采购、物流、销、研发、
3、技术、采购、物流、人力资源配备、服务等等人力资源配备、服务等等经营单位战略、竞争战略、事业经营单位战略、竞争战略、事业部、子公司、目标、任务、特色、部、子公司、目标、任务、特色、战略点、组合方案等战略点、组合方案等二、企业战略层次划分二、企业战略层次划分 美国石油公司美国石油公司:“美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工美国石油公司是一个在全世界使炼油到化工一体化的公司。我们寻找和开发石油资源一体化的公司。我们寻找和开发石油资源,并向我们的顾客提供并向我们的顾客提供优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益优质的产品与服务。我们的业务责任是获得优秀的财务收益,平平衡我们的长期成长计划
4、衡我们的长期成长计划,使股东利益和履行对社会和环境的义务。使股东利益和履行对社会和环境的义务。”摩托罗拉摩托罗拉:“摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务,我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务我们为顾客用公平合理的价格供应优质产品和服务;为企业的整为企业的整体发展体发展,我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们我们必须作到这一点和赢得适当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。的员工和股东提供机会以达到他们个人的合理的目标。”(一一)认识和界定公司使命认识和界定公司使命 公司企业战略公司企业战略SBUSBU1
5、 1战略战略SBUSBU2 2战略战略SBUSBU3 3战略战略财会政策财会政策人事政策人事政策生产经营生产经营管理政策管理政策R RD D政策政策(二二)区分战略经营单位区分战略经营单位市市场场增增长长率率相对市场占有率相对市场占有率BCG-BCG-波士顿矩阵波士顿矩阵高高低低高高低低明星类明星类瘦狗类瘦狗类金牛类金牛类问号类问号类联轴联轴水泵水泵离合器离合器航天设备航天设备油泵油泵活动隔板活动隔板安全阀安全阀5.00 3.67 2.33 1.003.672.331.00高高中中低低市市场场吸吸引引力力强强 中中 弱弱GE模式分类业务优势模式分类业务优势(四四)规划成长战略规划成长战略密集密
6、集式成长式成长多样多样化成长化成长一体一体化成长化成长 规划 成长 战略第二节第二节 市场营销战略与战略规划市场营销战略与战略规划 一、战略思想选择一、战略思想选择 二二、市场营销战略与企业战略规划制定市场营销战略与企业战略规划制定 三三、市场营销和其他业务职能市场营销和其他业务职能一、战略思想选择一、战略思想选择差别化差别化成本领先成本领先集中一集中一点点各种战略的核心和要求各种战略的核心和要求核心或核心或优势前提或要求前提或要求成本成本领先先单位产品成本最低;单位产品成本最低;市场份额最大化;市场份额最大化;价格低廉优势;价格低廉优势;规模化发展;规模化发展;良好的融资渠道,与不断的投入;
7、良好的融资渠道,与不断的投入;产品设计便于制造,工艺简单;产品设计便于制造,工艺简单;低成本的分销渠道;低成本的分销渠道;先进的设备与更高的劳动生产率;先进的设备与更高的劳动生产率;严格的成本控制与组织管理;严格的成本控制与组织管理;差差别化化具有产品设计、工艺、具有产品设计、工艺、品牌、特征、款式、品牌、特征、款式、服务等优势;服务等优势;对顾客有更高的满足对顾客有更高的满足程度;程度;具有营销、研发、技术、工艺实力;具有营销、研发、技术、工艺实力;良好的产品开发、技术创新形象;良好的产品开发、技术创新形象;进入行业历史长,有传统优势;进入行业历史长,有传统优势;公司管理与市场渠道的强力支持
8、;公司管理与市场渠道的强力支持;集中化集中化一些领域与局部具有一些领域与局部具有相对的竞争优势;相对的竞争优势;一般是中小企业战略;一般是中小企业战略;在一个局部与领域具有相对优势;在一个局部与领域具有相对优势;二二、市场营销战略与企业战略规划制定市场营销战略与企业战略规划制定战略规划确定了企业的总任务和总目标。市场营销战略是根据企业战略制定的,是企业战略的重要组成部分,也是实现企业战略的重要保证。在每个业务单位内,市场营销的作用是帮助实现战略总目标。市场营销在企业战略规划制定中有着关键作用。战略规划的一般过程战略规划的一般过程判定判定问题问题评估评估问题问题分析分析问题问题提出提出战略战略计
9、划计划方案方案环境环境条件条件效益效益分类分类评估评估排序排序多角多角度分度分析析按照按照要求要求提出提出战略战略战略战略计划计划行动行动方案方案第三节第三节 市场营销管理过程市场营销管理过程 一、分析市场机会一、分析市场机会(SWOT分析分析)二、选择目标市场二、选择目标市场 三、规划营销战略、计划三、规划营销战略、计划 四、设计营销组合四、设计营销组合 五、营销组织、执行与控制五、营销组织、执行与控制分析市场机会分析市场机会组织、执行与控制组织、执行与控制市场进入决策市场进入决策研究和选择市场研究和选择市场营销战略与策略组合营销战略与策略组合 思考题思考题:1、选一个企业或行业、选一个企业
10、或行业,进行进行SWOT分析。分析。2、试自选一个企业、试自选一个企业,画出其营销战略分析系统画出其营销战略分析系统的详细图示。的详细图示。3、根据自己体会、根据自己体会,用用200字概括企业如何规划字概括企业如何规划总体战略?总体战略?4、营销组合的本质是什么?用自己的语言表、营销组合的本质是什么?用自己的语言表述出来。述出来。商业 shngy commerce;trade;business 以货币为媒介进行交换从而实现商品的流通的经济活动。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业;而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。首先影响制造业然后影响商业的原材料短缺。二
11、十年目睹之怪现状第五五回:“见了继之,谈起到广东的事,原来也是经营商业的事情。”黄金货币商业,是一种有组织的提供顾客所需的品与服务行为。大多数的商业行为是通过以成本以上的价格卖出商品或服务来赢利,如微软、索尼、IBM、联想、通用都是盈利性的商业组织典型的代表。然而某些商业行为只是为了提供运营商业所需的基本资金,一般称这种商业行为为非赢利性的,如各种基金会,以及红十字会等。一般认为,商业源于原始社会以物易物的交换行为,它的本质是交换,而且是基于人们对价值的认识的等价交换。编辑本段释义商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业;而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。商业
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- 关 键 词:
- 市场营销 战略规划 第三 管理 过程 课件
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